廖烈文，在港潮人第一家獨(dú)資銀行——廖創(chuàng)興銀行創(chuàng)始人廖寶珊的長(zhǎng)子，廖創(chuàng)興銀行的第二代掌舵人，歷任香港廖創(chuàng)興企業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、廖創(chuàng)興銀行有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、廖創(chuàng)興集團(tuán)董事長(zhǎng)，廖烈文曾連任香港潮州商會(huì)三屆(第二十五、二十六、二十七屆)會(huì)長(zhǎng)，任期內(nèi)創(chuàng)建了香港潮州會(huì)館大廈;他還參與創(chuàng)辦國(guó)際潮團(tuán)聯(lián)誼年會(huì)，并出任第一屆年會(huì)主席。

1961年，對(duì)于廖氏家族來(lái)說(shuō)，的確是個(gè)多事之年。擠提風(fēng)潮雖然沒(méi)有擠垮廖氏家族辛辛苦苦創(chuàng)建起來(lái)的廖創(chuàng)興銀行，但最終還是把正值壯年的廖創(chuàng)興銀行創(chuàng)建人和掌舵人廖寶珊帶走了，給廖家兄弟姐妹留下一份龐大卻千瘡百孔的家業(yè)。 廖寶珊突然撒手人寰，留下諸多后事，最關(guān)鍵的一件，是家族企業(yè)必須要有人能頂上去。一系列危機(jī)必須及早處理，否則可能發(fā)生雪崩效應(yīng)。銀行企業(yè)和別的企業(yè)不同，剛剛經(jīng)歷了一次擠提事件，如果對(duì)手借此機(jī)會(huì)再次發(fā)起進(jìn)攻，廖氏將無(wú)任何還手之力。 好在廖寶珊在去世前一個(gè)月，急電召回在英國(guó)讀書的長(zhǎng)子烈文，在家族事業(yè)危急關(guān)頭，31歲的廖烈文倉(cāng)促上任，接替父親，收拾殘局。

廖家共有七兄弟二姐妹。廖寶珊一走，廖氏兄弟立即召開緊急家庭會(huì)議，迅速進(jìn)行了分工。長(zhǎng)子廖烈文擔(dān)任廖氏企業(yè)董事會(huì)主席，次子烈科擔(dān)任廖創(chuàng)興銀行董事會(huì)主席，三子烈武擔(dān)任廖氏企業(yè)董事總經(jīng)理，七個(gè)兄弟皆為廖氏企業(yè)董事，并且獨(dú)當(dāng)一面。從此時(shí)開始，廖烈文便成了這支商業(yè)艦隊(duì)的總指揮。此后，在廖烈文的帶領(lǐng)下，廖家的第二代又開始了新的創(chuàng)業(yè)。 擠提風(fēng)潮過(guò)后，為還清債務(wù)，廖氏兄弟變賣了大批物業(yè)土地，總算避免了家族事業(yè)的倒閉。經(jīng)過(guò)這番動(dòng)蕩，廖家元?dú)獯髠�，但這也促使廖烈文從接任開始，便形成了謹(jǐn)慎從事的風(fēng)格。

廖烈文后來(lái)說(shuō)，父親既重視他和兄弟們的學(xué)業(yè)，同時(shí)更重視他們的實(shí)踐知識(shí)。因此，從很小的時(shí)候起，他便已經(jīng)介入了家族企業(yè)的諸多商業(yè)活動(dòng)。最初，他從基礎(chǔ)的柜面營(yíng)業(yè)員做起，后來(lái)又做出納員、押匯員，逐漸熟悉了銀行的整個(gè)業(yè)務(wù)。除了參與銀行的每一個(gè)職位之外，父親還讓他參與保險(xiǎn)、貨倉(cāng)、地產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。待成為企業(yè)掌舵人時(shí)，他個(gè)人的優(yōu)勢(shì)就是熟悉了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)則是發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入良性。 當(dāng)然，他也是受命于危難，至少，眼前的危機(jī)一定要想辦法度過(guò)。

那次決定家族企業(yè)命運(yùn)的接班會(huì)上，廖烈文說(shuō)出了自己的想法。他說(shuō)，企業(yè)的現(xiàn)狀大家都是清楚的，不需要多說(shuō)�，F(xiàn)在需要解決的，就是怎樣度過(guò)這次危機(jī)。他個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們幾兄弟要做的，不是要賺取幾千萬(wàn)或者幾個(gè)億的利潤(rùn)，而是要想辦法對(duì)付惡劣環(huán)境，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的任何問(wèn)題。所以，目前工作的重點(diǎn)，他認(rèn)為是八個(gè)字：化險(xiǎn)為夷，轉(zhuǎn)危為安。他甚至認(rèn)為，在今后企業(yè)的發(fā)展上，最高決策層，也就是董事會(huì)，也應(yīng)該秉承這八字原則。也就是說(shuō)，董事會(huì)的主要職責(zé)，就是把握企業(yè)發(fā)展的方向，防范危險(xiǎn)。

這次危境，看起來(lái)兇險(xiǎn)無(wú)比，可一旦處理方法得當(dāng)，事后看來(lái)，倒也顯得波瀾不驚。

教訓(xùn)變成了經(jīng)驗(yàn)，幾年后香港再度爆發(fā)擠提風(fēng)潮，多家銀行受重創(chuàng)或倒閉，而廖創(chuàng)興銀行卻安然度過(guò)風(fēng)潮。

1972年,在廖烈文主持下，廖創(chuàng)興企業(yè)有限公司成為一家上市公司，實(shí)現(xiàn)了家族企業(yè)多元化。廖企除控股廖銀之外，地產(chǎn)是第二大業(yè)務(wù)，包括地產(chǎn)投資和地產(chǎn)發(fā)展兩方面。

1973年，廖企進(jìn)行了多項(xiàng)收購(gòu)：一是發(fā)行新股收購(gòu)廖創(chuàng)興貨倉(cāng)公司;二是全面收購(gòu)萬(wàn)象企業(yè)公司，擁有該公司23層的萬(wàn)象工業(yè)大廈;三是以廖銀大廈向家族換取股權(quán)，將廖銀收歸旗下。從此奠定廖企以廖銀為骨干兼營(yíng)地產(chǎn)、貨倉(cāng)、保險(xiǎn)的綜合企業(yè)基礎(chǔ)。

同年，廖創(chuàng)興銀行與世界著名的日本三菱銀行聯(lián)營(yíng)(日資參股25%)，又使廖創(chuàng)興銀行國(guó)際化。當(dāng)年，廖銀盈利1230萬(wàn)港元;1988年，合作15周年和建行40周年之時(shí)，廖銀盈利已增至6500萬(wàn)港元。1979年，廖銀率先電腦化，又在海外華人街增設(shè)分行為鄉(xiāng)親服務(wù)，在內(nèi)地設(shè)上海辦事處，分行機(jī)構(gòu)已達(dá)30多家，大非昔比。

2003年4月，廖創(chuàng)興銀行大廈開始重建。2006年，這幢28層高、總建筑面積超過(guò)10萬(wàn)平方米、建筑成本達(dá)1.5億港元的現(xiàn)代化寫字樓落成。

2007年，總投資成本10億港元的上海廖創(chuàng)興金融中心建成，廖銀進(jìn)軍內(nèi)地的勢(shì)頭可見一斑。

廖烈文氣量很大，對(duì)廖創(chuàng)興集團(tuán)的發(fā)展仍覺(jué)得有向外發(fā)展的必要。當(dāng)看到泰國(guó)方面政局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方興未艾，投資氣候極佳時(shí)，為掌握時(shí)機(jī)，廖烈文果斷地在泰國(guó)進(jìn)行投資，除分別參與多項(xiàng)大型地產(chǎn)計(jì)劃外，同時(shí)還參與開發(fā)面積龐大的麻石礦山，經(jīng)營(yíng)麻石廠。據(jù)悉，目前廖創(chuàng)興集團(tuán)屬下的麻石產(chǎn)品除供應(yīng)泰國(guó)市場(chǎng)外，更遠(yuǎn)銷世界各地，市場(chǎng)潛力十分看好。

廖烈文又一次高瞻遠(yuǎn)矚，促進(jìn)廖創(chuàng)興集團(tuán)進(jìn)一步走向國(guó)際化，為集團(tuán)帶來(lái)更豐盛的收獲前景。

1966-1971年，廖烈文連任三屆香港潮州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，至今還無(wú)人刷新該記錄。而且，他在任期內(nèi)創(chuàng)建了香港潮州會(huì)館大廈。

提起香港潮州商會(huì)，知情人都會(huì)稱道第二十五、二十六、二十七屆會(huì)長(zhǎng)廖烈文的巨大貢獻(xiàn)。因?yàn)楝F(xiàn)址位于德輔道西的潮州會(huì)館得以籌建完成，都緣自廖烈文對(duì)“承先啟后”的堅(jiān)持。

香港潮州會(huì)館大廈的倡建有其獨(dú)特的歷史背景。

潮人在香港總?cè)丝谥屑s占1/5，他們以血緣、地緣、業(yè)緣以及文化宗教為紐帶組成的宗親會(huì)、同鄉(xiāng)會(huì)、商會(huì)、文教聯(lián)誼會(huì)等各種團(tuán)體非常之多，經(jīng)香港政府注冊(cè)登記的就有80多個(gè)，香港潮州商會(huì)則成立于1921年。

盡管潮州商會(huì)各屆會(huì)董以及廣大鄉(xiāng)親早在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)前，就多次議及建立潮州會(huì)館大廈一事，但由于戰(zhàn)亂等原因，建立會(huì)館遲遲未能實(shí)現(xiàn)。

至1966年，第二十五屆潮州商會(huì)新任會(huì)長(zhǎng)廖烈文、副會(huì)長(zhǎng)林繼振、呂高文等再次倡議籌建潮州會(huì)館，他們明白，建館已是當(dāng)務(wù)之急。

廖烈文在他上任香港潮州商會(huì)第二十六屆會(huì)長(zhǎng)時(shí)，落實(shí)了為潮州商會(huì)設(shè)立永久會(huì)址的計(jì)劃。其時(shí)，香港潮州商會(huì)已經(jīng)成立近50年，卻一直租用文咸西街舊址，沒(méi)有自置物業(yè)。

廖烈文說(shuō)：“當(dāng)時(shí)商會(huì)一個(gè)固定辦公的會(huì)址也沒(méi)有，而在以前我的父親就一直希望這一方面能做得更好�！彼�以廖烈文便希望可以“承先啟后”，完成他父親這個(gè)遺愿。潮州會(huì)館10樓的大堂也因此以廖寶珊的名字命名。

1971年，耗資200多萬(wàn)港幣的潮州會(huì)館大廈終于建成，并于4月29日邀請(qǐng)香港總督戴麟趾主持開幕。廖烈文說(shuō)，當(dāng)時(shí)建筑經(jīng)費(fèi)除香港鄉(xiāng)耆碩彥、工商領(lǐng)袖踴躍捐資外，南洋各地鄉(xiāng)親也紛紛解囊贈(zèng)款，大力襄助，方促成大廈竣工。

廖烈文表示，潮州會(huì)館大廈的落成，標(biāo)志著當(dāng)時(shí)香港數(shù)十萬(wàn)潮人終于建立起自己統(tǒng)一的同鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)，象征著香港潮人與桑梓父老聲氣相通的團(tuán)結(jié)互助精神，令許多海外潮人特別是香港潮人感慨萬(wàn)千，欣喜異常。

從此，潮人在香港不但有了自己固定的會(huì)址，還擁有把空余樓房出租后的大筆可觀收入。這些收入除了支付會(huì)務(wù)費(fèi)用外，每年均有盈余用于支持社會(huì)公益事業(yè)。

國(guó)際潮團(tuán)聯(lián)誼年會(huì)的建立與廖烈文有直接的關(guān)系。香港媒體這樣評(píng)論：“這也正反映了廖氏對(duì)潮州人事務(wù)影響力之大�！�

1979年至1980年間，旅居港澳及東南亞的潮籍熱心知名人士多次聚會(huì)，希望借著常規(guī)活動(dòng)以加強(qiáng)潮團(tuán)間的溝通。經(jīng)多方聯(lián)系醞釀，創(chuàng)辦了國(guó)際潮團(tuán)聯(lián)誼年會(huì)。

眾所周知，國(guó)際潮團(tuán)聯(lián)誼年會(huì)雖發(fā)祥于馬來(lái)西亞云頂高原，但第一屆年會(huì)卻是于1981年11月在香港舉行的。時(shí)任香港潮州總會(huì)主席的廖烈文被推選為大會(huì)主席。

在國(guó)際潮團(tuán)聯(lián)誼年會(huì)籌備過(guò)程中，廖烈文就出錢出力，非常熱心，以至實(shí)現(xiàn)每?jī)赡昱e辦一次國(guó)際潮團(tuán)聯(lián)誼年會(huì)的設(shè)想。

1981年11月19日，來(lái)自泰國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓、加拿大、英國(guó)、美國(guó)、以及香港的600余名潮人同鄉(xiāng)代表，云集在九龍香格里拉酒店，出席由香港潮州總會(huì)主辦的第一屆國(guó)際潮團(tuán)聯(lián)誼年會(huì)。當(dāng)日整個(gè)會(huì)場(chǎng)車水馬龍，群豪畢至，實(shí)為海外潮人史無(wú)前例的盛會(huì)。

在這之后的連續(xù)4屆年會(huì)——1983年第二屆國(guó)際潮團(tuán)聯(lián)誼年會(huì)(在泰國(guó)舉行)、1985年第三屆國(guó)際潮團(tuán)聯(lián)誼年會(huì)(在馬來(lái)西亞舉行)、1987年第四屆國(guó)際潮團(tuán)聯(lián)誼年會(huì)(在新加坡舉行)、1989年第五屆國(guó)際潮團(tuán)聯(lián)誼年會(huì)(在澳門舉行)，香港代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)均由廖烈文出任，這又成了海內(nèi)外潮人圈中的一段佳話。

廖烈文向來(lái)熱心公益，真誠(chéng)實(shí)干。德高望重的他兼任香港很多社會(huì)職務(wù)：曾任東華三院總理、香港潮州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)(現(xiàn)任該會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng))、香港潮州會(huì)館永遠(yuǎn)名譽(yù)主席、國(guó)際潮團(tuán)聯(lián)誼年會(huì)首屆主席(現(xiàn)任該會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)主席)、香港中華總商會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。并為廖寶珊紀(jì)念書院創(chuàng)辦人兼校董、香港中文大學(xué)新亞書院校董、潮州會(huì)館中學(xué)創(chuàng)辦人兼校董。廖烈文旅居香港數(shù)十年仍念念不忘家鄉(xiāng)。在家鄉(xiāng)，他捐資興建司馬浦寶暉中學(xué)，規(guī)模很大，為眾鄉(xiāng)親所稱頌。

廖烈文在用人上不反對(duì)家族成員擔(dān)任要職，因?yàn)樗�認(rèn)為關(guān)鍵還在“才”字上，只要有才，都可以一視同仁。廖烈文說(shuō)，認(rèn)識(shí)和了解他的人，都知道他是向來(lái)敬重學(xué)者，重視教育的，無(wú)論親戚，或是朋友、職員的子女，他都鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)，也樂(lè)于幫助貧窮而學(xué)習(xí)刻苦的人完成學(xué)業(yè)。他特別強(qiáng)調(diào)：“出錢辦教育是對(duì)社會(huì)最好的投資�！边@是這位極富遠(yuǎn)見的企業(yè)家的肺腑之言。

廖烈文遵循父親的遺教，將廖氏創(chuàng)辦的中英文書院改名為廖寶珊紀(jì)念書院，選聘學(xué)有成就的教師任教，擴(kuò)充學(xué)校設(shè)備及校舍，使就學(xué)人數(shù)增至2000余人，并設(shè)獎(jiǎng) (助)學(xué)金，獎(jiǎng)勵(lì)家境貧寒而品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，這為社會(huì)培育人才創(chuàng)造了另一種途徑。廖烈文親任廖寶珊紀(jì)念書院督監(jiān)。

廖烈文從企業(yè)管理、用人到出巨資辦學(xué)，設(shè)獎(jiǎng)學(xué)金為社會(huì)培育眾多人才，這說(shuō)明他懂得商人雖取之于社會(huì)，但也應(yīng)該用之于社會(huì)，為社會(huì)服務(wù)這個(gè)道理。他雖經(jīng)商，卻也為社會(huì)培育人才。對(duì)他自己來(lái)說(shuō)，他自己5個(gè)子女，4個(gè)是英國(guó)牛津大學(xué)畢業(yè)，幼女畢業(yè)于英國(guó)劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。大兒子學(xué)法律，曾在英國(guó)當(dāng)4年律師，后任美國(guó)著名摩根投資銀行駐港總經(jīng)理。次兒是名會(huì)計(jì)師，在英國(guó)服務(wù)于畢馬域會(huì)計(jì)師行。長(zhǎng)女服務(wù)于香港一個(gè)國(guó)際性麥堅(jiān)士律師行，為執(zhí)業(yè)律師。次女也學(xué)法律，服務(wù)于英國(guó)倫敦律師行。5個(gè)子女都能事業(yè)有成，令人可敬。這是廖烈文良好家教的成果，也說(shuō)明他對(duì)人才的培養(yǎng)和使用有其獨(dú)到之處。

廖創(chuàng)興企業(yè)宣布，廖烈文退任公司主席兼執(zhí)行董事，11月25日起生效

廖創(chuàng)興企業(yè)(00194)11月26日發(fā)布公告稱，廖烈文退任公司主席兼執(zhí)行董事，09年11月25日起生效，廖氏已獲委任為榮譽(yù)主席，惟并非該公司董事。鑒于廖烈文榮休，董事會(huì)亦宣布委任執(zhí)行董事兼董事總經(jīng)理廖烈武繼任廖烈文之主席職務(wù)，同日生效。

廖烈文，歷任香港廖創(chuàng)興企業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、廖創(chuàng)興銀行有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、廖創(chuàng)興集團(tuán)董事長(zhǎng)，現(xiàn)任廖創(chuàng)興集團(tuán)行政主席。此外，曾任東華三院總理、香港潮州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)（現(xiàn)任該會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)）、香港潮州會(huì)館永遠(yuǎn)名譽(yù)主席、國(guó)際潮團(tuán)聯(lián)誼年會(huì)首屆主席（現(xiàn)任該會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)主席）、香港中華總商會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。并為廖寶珊紀(jì)念書院創(chuàng)辦人兼校董、香港中文大學(xué)新亞書院校董、潮州會(huì)館中學(xué)創(chuàng)辦人兼校董。1975年獲委任為太平紳士及國(guó)際銀行家協(xié)會(huì)資深會(huì)士，曾于1985年至1990年間任基本法咨詢委員會(huì)委員，歷任香港特別行政區(qū)第一屆政府推選委員會(huì)委員及根據(jù)行政長(zhǎng)官選舉條例組成之首屆選舉委員會(huì)委員，于2001年7月獲香港特別行政區(qū)政府頒授金紫荊星章