1978年，普華永道進(jìn)入中國，迅速成為SAP、Oracle及 PeopleSoft軟件在中國的咨詢服務(wù)提供商。過去20年，普華永道累計(jì)在華投資超過14億人民幣，在中國擁有12個(gè)辦事處，8000多名員工，成為中國市場上最具規(guī)模的外資會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

普華永道是2008年北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)、北京奧組委、中國奧委會(huì)以及參加北京2008年奧運(yùn)會(huì)的中國體育代表團(tuán)的會(huì)計(jì)服務(wù)供應(yīng)商。2007年，普華永道為世界夏季特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)提供審計(jì)服務(wù)，同時(shí)為特奧會(huì)捐款100萬人民幣。在教育領(lǐng)域，普華永道成立了會(huì)計(jì)學(xué)優(yōu)異獎(jiǎng)學(xué)金，旨在幫助中國培訓(xùn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)生。

普華永道CEO：憂金融更憂地球

翻開中國改革開放30年的歷史畫卷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不同所有制的企業(yè)均留下了清晰的成長軌跡：在體制、機(jī)制的突破中萌芽、生長，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中成熟、壯大。外資企業(yè)在中國的發(fā)展歷程也不例外。

今天，許多耳熟能詳?shù)膰�際品牌，已然成為我們生活的一部分�？梢哉f，他們就是中國改革開放的“弄潮兒”。在此，我們獨(dú)家專訪了一些已經(jīng)在中國經(jīng)營多年的外企全球領(lǐng)袖，他們既是整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者，也是中國改革開放30年的見證者。我們?cè)噲D通過他們的所見所聞，忠實(shí)記錄外企在中國的成長足跡。

沈德培，一個(gè)地道的中國名字，本人卻是大名鼎鼎的普華永道全球首席執(zhí)行官Samuel A. DiPiazza。平和友善的微笑，冷靜縝密的思維，簡潔明快的言語，加上筆挺的西裝，無不印證著人們心目中對(duì)會(huì)計(jì)師的美好印象。

盡管全球市場正遭遇百年一遇的金融危機(jī)，但沈德培對(duì)中國市場的長期看好并未改變。中國是普華永道在全球最重要的市場之一，作為中國改革開放30年的見證者之一，沈德培對(duì)這一點(diǎn)毫不質(zhì)疑�！凹词怪袊�經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)放緩跡象，我們依然（對(duì)中國）充滿信心。在未來20年，對(duì)于普華永道來說，中國市場是極為重要的�！�

如果說“中國話題”讓人看到了前途光明的未來，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虻屡嗤瑯硬粫?huì)忽視一路上的曲折。在采訪中，這位在普華永道效力了35年的“超級(jí)會(huì)計(jì)師”，不斷把“地球面臨的挑戰(zhàn)”、“可持續(xù)發(fā)展”等愁語憂思拋給記者，讓我不得不從另一個(gè)側(cè)重點(diǎn)來記錄我們的談話。

地球面臨挑戰(zhàn)

比金融危機(jī)更嚴(yán)重

“我們正在經(jīng)歷一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)期，各國政府都在采取措施積極救市，而且困難程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期。”談及這場震撼世界的金融危機(jī)，沈德培認(rèn)為，“各國政策制定者有必要行動(dòng)起來，如他們過去一段時(shí)期所做的那樣，穩(wěn)定市場信心�！�

盡管金融市場遭受重創(chuàng)，但沈德培認(rèn)為，新興市場，特別是亞太地區(qū)可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)需、基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。而且，各國央行都已經(jīng)開始實(shí)行各種刺激性的金融政策，中期看并不悲觀。

在沈德培眼中，人類目前面臨金融危機(jī)只會(huì)持續(xù)一兩年的時(shí)間，而整個(gè)地球正面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果現(xiàn)在僅僅關(guān)注解決金融危機(jī)，而不解決可持續(xù)發(fā)展的問題，幾十年后，人類面臨的威脅會(huì)比現(xiàn)在嚴(yán)重得多。

支招上海發(fā)展

成金融危機(jī)贏家

那么，正在全球上演的金融危機(jī)，對(duì)中國發(fā)展是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇？

“金融危機(jī)對(duì)其他地區(qū)來說可能更多的是挑戰(zhàn)，但對(duì)中國，特別是上海來說，則未必不是一次機(jī)遇�！鄙显虑皝韰⒓拥�20次上海市市長國際企業(yè)家咨詢會(huì)議時(shí)，沈德培表達(dá)了他對(duì)中國的樂觀預(yù)測。

他指出，通常情況下，經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩都會(huì)促使政府加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入。在這次金融危機(jī)之后，上海也將擁有更好的地鐵、電信等基礎(chǔ)設(shè)施，而且考慮到上海多年發(fā)展積累的重大金融和資源儲(chǔ)備，要實(shí)現(xiàn)這些也不是難事。如果上海能夠充分利用這一機(jī)遇，一定會(huì)成為危機(jī)之后的贏家。

沈德培表示，從出口出現(xiàn)下滑跡象來看，危機(jī)的確是一種挑戰(zhàn)，而上海在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的努力和投入可以化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，借此提高其國際影響力。在當(dāng)前形勢下，上海的金融機(jī)構(gòu)運(yùn)行相對(duì)良好，這種穩(wěn)定態(tài)勢將保障中國在危機(jī)過后，成為贏家。此外，中國正在開展多方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，上海也將加強(qiáng)金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這將給經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

沒有可持續(xù)的中國

就沒有可持續(xù)的世界

正是基于對(duì)中國等新興市場的樂觀情緒，普華永道已將曾經(jīng)深深扎根于發(fā)達(dá)國家的觸角，漸漸向新興市場轉(zhuǎn)移了。他認(rèn)為，“大部分人都會(huì)意識(shí)到，沒有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的中國就沒有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的世界，我們必須接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。”

對(duì)中國市場發(fā)展的前瞻性判斷，加速了普華永道在中國的戰(zhàn)略布局。沈德培介紹，如今，普華永道已在中國大陸擁有10個(gè)事務(wù)所，近1萬名員工，并且這個(gè)數(shù)字正以每年2000人的速度增長。中國已成為繼美國和英國之后，普華永道在全球的第三大市場，預(yù)計(jì)未來中國還將超越英國，成為普華永道的全球第二大市場。

沈德培認(rèn)為，普華永道最重要的工作之一，是如何吸引和留住足夠多的優(yōu)秀人才。至今，普華永道已向中國市場投入了兩億美元用于人才培養(yǎng)和訓(xùn)練，這個(gè)數(shù)字在未來幾年還會(huì)增加�！拔覀冞^去一直致力于在中國投資人才，投資科技，投資我們的基礎(chǔ)設(shè)施。而這些投資僅僅是開始，普華永道在中國的投資將繼續(xù)延續(xù)并深化下去。”這就是沈德培和普華永道給中國的承諾。

加速在中國擴(kuò)張是“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所不約而同的選擇，普華永道也不例外。沈德培和他領(lǐng)導(dǎo)的普華永道，不會(huì)守株待兔。他在接受媒體采訪時(shí)表示，“在中國，我們不僅服務(wù)外資跨國企業(yè)，更重要的是，我們有機(jī)會(huì)服務(wù)中國企業(yè)，而這些中國企業(yè)未來將在世界上舉足輕重�！�

“隨著外資跨國公司，特別是我們的客戶在中國市場投資和發(fā)展，我們將會(huì)繼續(xù)加大對(duì)中國市場的投入，為中國企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)的改革提供專業(yè)服務(wù)，把國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和最佳公司治理標(biāo)準(zhǔn)帶給他們，讓他們能在國際舞臺(tái)上競爭。我們要協(xié)助中國培訓(xùn)大量有國際水平的會(huì)計(jì)人才�！�

作為這一領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，沈德培深知，“領(lǐng)跑”是風(fēng)光的，也是危險(xiǎn)的，跑在后面的競爭者們從未停止過追趕的腳步。而沈德培和他領(lǐng)導(dǎo)的普華永道所能做的，惟有跑得更快、更遠(yuǎn)。