張莫屹先生1973年出生于四川廣安。現(xiàn)居住于西安，曾在清華大學(xué)主修環(huán)境藝術(shù)。2008年起成立電影產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制研究工作室，從事電影行業(yè)資料整理、電影產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)模型分析、電影發(fā)展趨勢(shì)跟蹤、培養(yǎng)電影人才、電影劇本搜集等工作。歷時(shí)5年發(fā)明了影博士電影投資體檢優(yōu)化系統(tǒng)，運(yùn)用數(shù)理結(jié)構(gòu)加現(xiàn)代信息技術(shù)，平穩(wěn)地解決了電影投資前期項(xiàng)目判斷難、投資中期管控難、投資后期退管難等系列行業(yè)頑疾。

休閑放松方式：靜坐,品茶,閱讀,寫(xiě)作,爬山,聽(tīng)音樂(lè),看電影。

人生格言：舉頭三尺有神明,真誠(chéng)待人魂自安。

《2009中國(guó)電影市場(chǎng)》編著

《2010中國(guó)電影市場(chǎng)》編著

《2011中國(guó)電影市場(chǎng)》編著

《2012中國(guó)電影市場(chǎng)》編著

《2013中國(guó)電影市場(chǎng)》編著

《2014中國(guó)電影市場(chǎng)》編著

《中國(guó)影評(píng)人檔案》編著

《中國(guó)電影發(fā)行公司研究》編著

《觀影群體的喜好及分析》編著

《中國(guó)知名導(dǎo)演檔案46人》編著

《中國(guó)知名女演員270人檔案》編著

《電影題材的種類》編著

《中國(guó)知名男演員127人檔案》編著

《電影年度票房排行1982-2012》編著

《電影失敗案例49部》編著

《四步流程編劇本》編著

《中國(guó)制片公司23家檔案》編著

《中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)投資研究報(bào)告2010》編著

《中國(guó)編劇人檔案》編著

《中國(guó)電影票房趨勢(shì)分析》編著

著名酒店設(shè)計(jì)師及電影產(chǎn)業(yè)研究者。1973年生于四川廣安，學(xué)歷本科，先后在營(yíng)銷、管理、創(chuàng)意、策劃、設(shè)計(jì)等各種崗位上都干得十分出色。在酒店設(shè)計(jì)方面，通過(guò)大量實(shí)踐案例與數(shù)據(jù)分析，把感性的藝術(shù)和理性的商業(yè)進(jìn)行了完美的結(jié)合，深得用戶喜愛(ài)。

學(xué)歷本科主修空間設(shè)計(jì)規(guī)劃，西安交大2004級(jí)公商管理EMBA學(xué)位，中國(guó)建筑室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)周易協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)營(yíng)銷策劃師評(píng)委會(huì)評(píng)委.2005年張莫屹先生在西安創(chuàng)立了藝海木酒店空間設(shè)計(jì)事務(wù)所，開(kāi)始為各類酒店客戶提供專業(yè)的設(shè)計(jì)服務(wù);同時(shí),2008年成立<中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制研究莫屹工作室>進(jìn)行：電影行業(yè)關(guān)注、資料整理、數(shù)據(jù)模型分析、發(fā)展趨勢(shì)跟蹤、團(tuán)隊(duì)人才物色、劇本搜集等等工作。

張莫屹先生先后在營(yíng)銷.管理.創(chuàng)意.策劃.設(shè)計(jì)等各種崗位上都干得十分出色,可從不宣傳,也謝絕各類采訪。尤其在酒店設(shè)計(jì)方面,通過(guò)大量實(shí)踐案例與數(shù)據(jù)分析,總結(jié)出”酒店設(shè)計(jì)五個(gè)原則”,把感性的藝術(shù)和理性的商業(yè)進(jìn)行了完美的結(jié)合,深得用戶喜愛(ài)。

原則一：根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)

首先要對(duì)當(dāng)?shù)鼐频甑南�費(fèi)市場(chǎng).周邊區(qū)域,進(jìn)行充分地調(diào)查研究，不論是從宏觀的角度,還是從微觀的角度,都要吃透當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)特點(diǎn)!其次要熟悉當(dāng)?shù)鼐频?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)現(xiàn)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況、硬件水平和管理水平，更要著重分析酒店將來(lái)的消費(fèi)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

原則二：根據(jù)精準(zhǔn)定位設(shè)計(jì)

在充分了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際需求挖掘出亮點(diǎn),進(jìn)行精準(zhǔn)定位。將有潛力的業(yè)態(tài)做大，沒(méi)有潛力的功能縮小，減少不必要的投資。也規(guī)避了,因前期對(duì)市場(chǎng)的分析不夠深入、不夠科學(xué)而導(dǎo)致的定位不準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)模糊、策略動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)。

原則三：根據(jù)瞻前顧后設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)酒店功能時(shí)，必須考慮日后經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的可操作性。同時(shí)根據(jù)各功能的特點(diǎn)，預(yù)留足夠的發(fā)展空間，也讓其體現(xiàn)大氣和舒服感。包括但不限于如:服務(wù)流線、客人動(dòng)線、軟件升級(jí)、某些項(xiàng)目可以做到自己經(jīng)營(yíng)或者出租經(jīng)營(yíng)兩方便、某些項(xiàng)目可以做到既能滿足酒店配套還能對(duì)外獨(dú)立經(jīng)營(yíng)相結(jié)合等等。

原則四：根據(jù)投資與回報(bào)相結(jié)合設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到合理的投資總額，與其相對(duì)應(yīng)的回報(bào)目標(biāo)期限。才決定風(fēng)格的取向性,材料的運(yùn)用性,工藝的簡(jiǎn)繁性,確保投資定位的準(zhǔn)確性，從而減少投資方的投資風(fēng)險(xiǎn)。切忌:盲目跟風(fēng),金玉其外。設(shè)計(jì)觀點(diǎn)：用最簡(jiǎn)單的成本,解決最復(fù)雜的問(wèn)題。

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