一、方案概述

五臺縣陳家莊鄉(xiāng)地處五臺東南角，總面積286平方公里，占全縣總面積的十分之一。平均海拔700米，是適合各種農(nóng)作物生長和干果種植的最佳區(qū)域。這里的人文資源、區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色非常明顯。

陳家莊土特產(chǎn)開發(fā)有限公司正是依托當?shù)貍鹘y(tǒng)土特產(chǎn)種植基地和五龍池風景區(qū)旅游資源開發(fā)兩大優(yōu)勢，全面提升陳家莊地區(qū)核桃、花椒、杏、柿子、土雞、牛羊肉等的知名度和銷售市場，對其進行包裝、加工，并注冊商標，推向市場。建設土特產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)基地，整合優(yōu)勢資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，既是推進五臺縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、加快“一村一品”，提高農(nóng)民收入的有效途徑，又是作為一名大學生村干部帶領群眾創(chuàng)業(yè)致富的很好門路，

二、市場分析

市場現(xiàn)狀：五臺憑借五臺山旅游優(yōu)勢，土特產(chǎn)品開發(fā)步伐逐漸加快，但是規(guī)模效應仍然沒有充分顯現(xiàn)，這是轉(zhuǎn)型跨越時期加速發(fā)展的關鍵所在。五臺山“申遺”成功，游客數(shù)量明顯增加，對土特產(chǎn)品的需求也在不斷增長，土特產(chǎn)品的深加工和產(chǎn)業(yè)化迫在眉睫。

競爭分析：五臺現(xiàn)在主要有五臺山特產(chǎn)、陳家莊特產(chǎn)、靈境特產(chǎn)等，而陳家莊核桃依靠得天獨厚的優(yōu)勢資源，傳統(tǒng)種植加上適宜的生長環(huán)境，優(yōu)勢尤為突出。

三、運作方式

公司旨在由甲方提供土地和證照手續(xù)，由乙方注資，共同開發(fā)，共同受益。全鄉(xiāng)大學生村干部共同參與管理和經(jīng)營，強化與村民之間的溝通關系，形成固定的產(chǎn)業(yè)化供應體系。同時帶動合作社的發(fā)展和農(nóng)民收入提高。

四、營銷策略

充分發(fā)揮大學生村干部獨特身份優(yōu)勢，向外宣傳推介公司產(chǎn)品。公司計劃主要從事土特產(chǎn)品收購、加工、包裝等，在縣城租用門面房開設土特產(chǎn)品專營店，并通過電視臺、報紙、網(wǎng)絡等媒介，重點推介公司品牌和產(chǎn)品，打造具有區(qū)位優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系和知名品牌。同時，公司可以享受當?shù)卣猩桃�資優(yōu)惠政策，附加進行旅游資源的其它開發(fā)事項。

五、管理模式

公司可以大學生村干部負責管理，也可以由投資方委派專門人員進行管理。核心管理層雙方參與，初擬分為財務部、銷售部、策劃部、市場部等。各部門各負其責、各司其職，共同經(jīng)營好我們的公司。

六、財務狀況

財務收支實行“收支兩條龍”，對產(chǎn)品進行統(tǒng)一標價、門店記賬式銷售，對財務支出實行經(jīng)理負責，并將財務預算收支情況進行公示，確保資金運作安全。

七、機遇與風險

公司旨在對陳家莊地區(qū)特色土特產(chǎn)品和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品進行開發(fā)加工，加工包裝設備投資不需太大，市場風險極小。而公司業(yè)務在加快農(nóng)村發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，市場前景十分廣闊，是難得的機遇期。隨著忻阜高速的開通，加上陽五高速公路建成，陳家莊的地理區(qū)位優(yōu)勢十分明顯，縣委、政府把五龍池的開發(fā)列為第六屆中博會招商引資重點推介項目，對于陳家莊的發(fā)展有很大促進作用。陳家莊特產(chǎn)隨著五龍池景區(qū)建設的推進，經(jīng)濟效益更加凸顯。