職場工作上，很多中層領(lǐng)導(dǎo)埋怨90后的下屬管理難，讓下屬去東，他偏去西，有時候還跟自己抬杠�，F(xiàn)在的90后下屬都這么有個性嗎？如果你也遇到這種情況，我將告訴你管理下屬的秘訣，保證藥到病除。

曉華開公司的車出去接客戶時，剛好碰上節(jié)日，路窄車多，不小心蹭了一下，刮了一道深深的裂痕。曉華想著，自己跟經(jīng)理的關(guān)系挺好的，時常還有出去吃吃飯，經(jīng)理平時說話也好聽，要不，先跟經(jīng)理報備下這件事。跟經(jīng)理說明這事情后，經(jīng)理讓曉華趕緊開車去修補(bǔ)。

本以為可以漫天過海，但還是被公司的其他領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了。其他的領(lǐng)導(dǎo)就借機(jī)來教導(dǎo)曉華，怎么做事這么不靠譜，出去凈惹事。萬一損失造成客戶什么損失，誰來承擔(dān)責(zé)任。還指名道姓的說經(jīng)理不會管人，帶出來的兵弱爆了。不知道這樣管理能力弱的是怎么當(dāng)上中層領(lǐng)導(dǎo)的。

此時作為中層的你該怎么做？現(xiàn)在擺在你面前有三條路，護(hù)犢、公正或者犧牲。

1、護(hù)犢

對于強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)來說，他們喜歡護(hù)犢，把事情壓下去，先在外面把面子掙回來，家里的問題關(guān)起門來再處理。結(jié)果自己在團(tuán)隊樹立了威信，團(tuán)隊的凝聚力更高了。

2、犧牲

弱勢的領(lǐng)導(dǎo)喜歡犧牲，先把下屬推出去扛了全部罪名，好減輕自己在上司面前的壓力，結(jié)果是寒了部門內(nèi)全部人的心。

3、公正

如果真的要公正處理各打五十大板，名義上是秉公辦事，其實是最浪費(fèi)時間且無謂的。

小編認(rèn)為：在下屬犯錯時，作為中層領(lǐng)導(dǎo)固然需要批評他，但有時候也要看環(huán)境。如果能夠關(guān)起門來打罵，敞開門來表揚(yáng)，那么你的中層領(lǐng)導(dǎo)位置就可以坐的固若金湯了。90后的員工不傻，誰對他好，他就對誰好。