學(xué)過(guò)心理學(xué)的朋友，肯定聽(tīng)過(guò)“斯德哥爾摩綜合癥”這個(gè)名詞。大概意思是：受害者對(duì)犯罪人產(chǎn)生情感，甚至反過(guò)來(lái)幫助犯罪者的一種情節(jié)。
我們先來(lái)看個(gè)實(shí)驗(yàn)：籠子里放進(jìn)去五只猴子，旁邊有一個(gè)高凳子上放著一串香蕉。實(shí)驗(yàn)員提前把籠子里裝了一個(gè)自動(dòng)裝置，一旦偵測(cè)有猴子去拿香蕉。馬上就有水噴向猴子。而這五只猴子都會(huì)被淋濕。
如此反復(fù)幾次嘗試之后，猴子們發(fā)現(xiàn)，只要有同伴去拿香蕉，就會(huì)被淋水。后來(lái)所有猴子達(dá)成共識(shí)：大家都不要去拿那串香蕉。以免大家都被水淋。
后來(lái)，實(shí)驗(yàn)員換了一只新猴子進(jìn)去，這只猴子看到香蕉，就打算爬上去拿香蕉吃。結(jié)果被其他四只猴子狂揍了一頓。后來(lái)這只新猴子明白了，香蕉是不能動(dòng)的，否則會(huì)被揍的。
每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。而絕大部分企業(yè)的文化來(lái)源都是BOOS或團(tuán)隊(duì)上司。那么這個(gè)企業(yè)如果是好文化，肯定是對(duì)員工有好處的。
反之，這個(gè)企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的批評(píng)，責(zé)罵，吼叫文化。那你再看這個(gè)企業(yè)員工，有個(gè)性的辭職走了。沒(méi)個(gè)性的就逐漸患上了“斯德哥爾摩綜合癥”。你的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論說(shuō)什么，下屬基本上都不敢說(shuō)NO。無(wú)論上司做的是否有錯(cuò)，下屬都是贊成。因?yàn)樗^的下屬已經(jīng)適應(yīng)了公司的BOOS文化。而且他們還會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)的”責(zé)罵“稱之為關(guān)愛(ài)和嚴(yán)厲。而當(dāng)一個(gè)新員工進(jìn)來(lái)，開(kāi)始的時(shí)候就很容易犯錯(cuò)。因?yàn)槭切潞镒勇铮髞?lái)就會(huì)適應(yīng)這種企業(yè)文化。因?yàn)槠渌镒訒?huì)告訴他，不聽(tīng)話會(huì)挨罵的！
這下你明白為什么強(qiáng)勢(shì)上司下面都是一些老實(shí)巴交聽(tīng)話的員工了嗎？