作為職場(chǎng)一份子，都離不開上級(jí)與下級(jí)，每個(gè)人都是先當(dāng)孫子后當(dāng)爺，做好下級(jí)才有可能做領(lǐng)導(dǎo)，才有可能帶領(lǐng)下級(jí)，你能力強(qiáng)，提拔的就快，你潛力大，管理的下屬就多。今天談?wù)勎覀兊那闆r。

下屬四個(gè)人，各個(gè)不一樣，但基本上都是85后，還有90后的，每個(gè)人的個(gè)性都不一樣。帶領(lǐng)起來也不容易，每個(gè)人的層次還不太一樣，秉性也不同。

1.小文，初入職場(chǎng)，90后，涉世不深，許多職場(chǎng)方面的東西都不太理解，交給她的工作，她幾乎沒有一次性能完成的，不是這有事就是那有問題。交代給她的任務(wù)，她還不理解。專業(yè)技能也欠缺，基本上是一位全方位都需要提升的主。

管理：面對(duì)成熟度較低的下屬，我們可以采取指令性領(lǐng)導(dǎo)，基本上先不要過多解釋，因?yàn)槟憬忉屗�也一時(shí)半會(huì)接受不了，直接安排他做什么就做什么。只要她無怨言去執(zhí)行就行，如果有怨言，還做不好，那么基本上就可以勸退了。這位下屬基本上能做到無怨言。她日常出現(xiàn)錯(cuò)誤我也不是馬上就糾正，等她在清閑的時(shí)候，在與其進(jìn)行溝通。這幾個(gè)月的績(jī)效，也逐漸成長(zhǎng)起來了。

2.小余，7年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，工作變動(dòng)性較大， 基本上換了三類工作，各不一樣。職場(chǎng)后三年在做目前的工作，專業(yè)能力稍微比小文好些，但在成熟度方面基本上能給到69分左右，還有待提高，各方面都還有待加強(qiáng)，工作自主性方面還有待進(jìn)一步提升，差錯(cuò)也時(shí)常發(fā)生，主動(dòng)思考能力弱。

管理：基本上在大部分領(lǐng)域我采取教練式的管理，幫助其完成相關(guān)任務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)她；在另外一部分工作上我采取授權(quán)式的方式，基本上不用太多過問。她也能在各個(gè)領(lǐng)域做到滿意。不會(huì)直接批評(píng)，畢竟已經(jīng)30歲左右了，委婉的溝通居多。

3.小東：85后，三十出頭，工作上有自己的想法，也愿意主動(dòng)溝通，協(xié)調(diào)方面偏弱，能獨(dú)立完成工作，但不能接受較強(qiáng)的壓力。希望一切都是公平的，不能看到較大的不公。偏理想主義。有一定的執(zhí)行力。

管理：基本上我采取參與是管理與授權(quán)式管理為主，她在一些方面不能看到勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，不能做出合理的判斷，需要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)為其做清晰的溝通。解除她的疑惑，不能讓過多的疑惑充斥她的大腦。要適時(shí)為其加壓。工作上還是以參與為主，不過多干涉她的工作方式方法。屬于點(diǎn)撥點(diǎn)撥型。

4.小成：85后，工作積極性較高，有一定的成熟度，穩(wěn)定性好，能積極主動(dòng)的工作，加班加點(diǎn)，在時(shí)間管理以及工作的輕重緩急上缺乏分辨力。總是被瑣事纏身，重要的工作放在了加班時(shí)間里面。不善于拒絕別部門同事的要求。但懂得及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示。

管理：基本上采取授權(quán)式為主，在公司入職多年，各項(xiàng)流程基本嫻熟，也正是如此，大家有點(diǎn)問題就請(qǐng)她幫忙，導(dǎo)致工作瑣事較多。交代的事情，基本上能按時(shí)按質(zhì)量完成。個(gè)別重要工作上需要指導(dǎo)其作出判斷。在一些問題上缺乏果斷。

以上我的四個(gè)下屬，不知道對(duì)大家有沒有點(diǎn)小啟發(fā)。希望大家不吝賜教。

作者：史澤華