初入職場，工作遇到困難，需要領(lǐng)導(dǎo)支持怎么辦？該如何向領(lǐng)導(dǎo)提要求呢？其實，向領(lǐng)導(dǎo)提要求這件事，最忌諱從主觀感受出發(fā)，因此一定要通過講事實、擺證據(jù)的方式來向領(lǐng)導(dǎo)提要求，讓要求顯得更合理，更容易被領(lǐng)導(dǎo)支持。接下來，不妨換位思考一下，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，是不是也希望自己的下屬這么做呢？
闡述現(xiàn)狀
現(xiàn)狀分為兩種，即積極的和消極的。一般而言，我們要把想讓領(lǐng)導(dǎo)印象深刻的部分作為“重頭戲”放在后面。因此，在這里我們應(yīng)該先說出讓領(lǐng)導(dǎo)心情愉悅的現(xiàn)狀，比如目前工作取得了哪些成就、在哪些方面得到了突破等，然后再說目前存在的突出問題，并告知領(lǐng)導(dǎo)如果不解決這些問題，會出現(xiàn)哪些嚴(yán)重的后果，會讓部門和公司遭受哪些損失。
提出解決問題的方案
很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為下屬遭遇工作中的問題并不可怕，可怕的是下屬沒有解決問題的想法。因此，如果你不僅發(fā)現(xiàn)了問題，還能夠提出解決問題的方案，就能讓領(lǐng)導(dǎo)的心情處于比較好的狀態(tài)。借此，如果你在解決方案中多提出幾項，并且舉例說明每一個解決方案的利弊，積極引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)跟上你的思路，就離提要求成功又邁進(jìn)了一大步。
提出要求
經(jīng)過前面的兩步操作，無論是從工作能力上還是從工作態(tài)度上，都能得到領(lǐng)導(dǎo)的一定認(rèn)可。那么這個時候提出要求，就會讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)為你所提的要求是出于解決公司需求，而不是為自己提出的，這時提出要求更容易被接受。而如果在提出要求的時候，能夠?qū)ぷ餍驶蛘吖ぷ髂繕?biāo)做出一個保證，成功率又會得到進(jìn)一步提升。當(dāng)然，作為職場小白，如果你對工作還沒有掌握到特別熟練的地步，還是不要輕易承諾，通過舉例其他公司或部門用這種方法后取得如何好的成就，也可以達(dá)到同樣的效果。
總之，掌握以上提要求的技巧，并按部就班逐步達(dá)到目的也是你工作能力的一種證明，不要擔(dān)心自己的這些小技巧會被領(lǐng)導(dǎo)看穿，害怕領(lǐng)導(dǎo)對自己產(chǎn)生負(fù)面印象。只要我們明白，向領(lǐng)導(dǎo)提的要求是在合理的范圍內(nèi)的，并且這個要求對部門對公司都有好處，那領(lǐng)導(dǎo)就會以結(jié)果為導(dǎo)向來決策。