人力資源部的新定位

在2000年以前，萬(wàn)科的人力資源部同大多數(shù)公司的人力資源部門(mén)一樣，也只是一個(gè)行政職能部門(mén)，主要工作就是管理員工的證件、戶(hù)籍等等。但是在2000年，“有著一群善于思考的大腦”的萬(wàn)科人，朦朦朧朧地覺(jué)得既然萬(wàn)科秉持以人為本的理念，那么人力資源部就不能僅僅滿(mǎn)足于一些常規(guī)的人事管理工作，而應(yīng)該對(duì)整個(gè)系統(tǒng)做出更大的貢獻(xiàn)，人力資源部門(mén)的工作人員也開(kāi)始思考自己的新定位。

2001年5月，萬(wàn)科人力資源部全體工作人員在深圳浪騎游艇會(huì)的一只游艇上，舉行了為期兩天的“浪騎”會(huì)議，會(huì)議的結(jié)果是對(duì)人力資源部門(mén)在公司發(fā)展過(guò)程中的使命做出了清晰的重新定位。

三個(gè)嶄新的人力資源部門(mén)目標(biāo)被明確地確立：1、管理層的戰(zhàn)略合作伙伴；2、公司變革的推動(dòng)者；3、方法論的專(zhuān)家。以這一會(huì)議為標(biāo)志，萬(wàn)科的人力資源部不再滿(mǎn)足于僅僅做一個(gè)人事部門(mén)，它希望在公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、公司的企業(yè)文化建設(shè)上起到相當(dāng)?shù)闹С肿饔谩?

王石“高度肯定”了人力資源部的新定位。將人力資源部上升到戰(zhàn)略合作伙伴的層次，無(wú)疑是授予了萬(wàn)科當(dāng)時(shí)的人力資源總監(jiān)解凍一把尚方寶劍，無(wú)怪乎在一些企業(yè)中位置并不算特別關(guān)鍵的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人，在萬(wàn)科卻是最高管理層的核心人物之一。

在萬(wàn)科，人力資源部的“特權(quán)”還不僅于此。人力資源總監(jiān)擁有對(duì)項(xiàng)目的一票否決權(quán)，也就是說(shuō)，如果一個(gè)項(xiàng)目他認(rèn)為人力資源方面跟不上，他可以憑自己的一票行使否決權(quán)，這也是公司上下唯一的一票否決權(quán)。解凍對(duì)這一票用得很小心，“到現(xiàn)在為止還沒(méi)用過(guò)”，他笑著說(shuō)。

來(lái)源：中人網(wǎng)論壇