小敏是在疫情過后的求職大軍中殺出重圍的一員，如愿入職了心儀的公司。

在上班的第一天拿到培訓(xùn)表時，才明白為何學(xué)長學(xué)姐耳提面命告訴她，一定要爭取進大公司。詳細的培訓(xùn)計劃，充實的培訓(xùn)安排，將小敏入職的前兩周安排的明明白白，一掃她來報道前的忐忑和茫然。

而隨著培訓(xùn)的順利進展，小敏也越來越得心應(yīng)手，很快適應(yīng)了新的環(huán)境。

對于很多求職者來說，大家判斷一個公司的好壞往往是通過網(wǎng)絡(luò)上的評論、從公司提供給員工的待遇、公司的名氣等等方面去衡量公司的好壞，入職培訓(xùn)卻是常常會被人們忽視的板塊。

而入職培訓(xùn)的有無或者好壞，對于新人來說，不僅可以作為判斷一家公司的好壞，更是對新人將來在公司的發(fā)展有著至關(guān)重要的決定作用。

作為新人

入職培訓(xùn)能給你帶來些什么？

1、充分了解公司，幫助新人融入新的環(huán)境，增強認同感

騰訊會給新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生提供10天的封閉式訓(xùn)練，而這十天的封閉式訓(xùn)練，通常包括兩方面的內(nèi)容：

其一，以課堂學(xué)習(xí)和體育運動相結(jié)合，以學(xué)院派的管理方式，讓新人感受公司的文化和歷史，了解制度內(nèi)容；其二，是深入客服中心，直面用戶的反饋，向新人強調(diào)重視用戶的理念。

從騰訊入職培訓(xùn)的設(shè)置不難看出，這短短10天的封閉式訓(xùn)練，對于新人來說，是對公司建立初步認知，并且了解公司整體運營結(jié)構(gòu)的直接方式，而入職培訓(xùn)的好壞，則直接影響將來員工對于公司的認同感和歸屬感。

2、在短時間內(nèi)了解工作內(nèi)容，有助于新人盡快上手

IBM非常注重員工的培養(yǎng)，而幫助員工積極成長，是他們的培訓(xùn)理念。

新員工進入IBM，首先會有為期4個月的集中培訓(xùn)，除了基本職業(yè)素養(yǎng)，重點會放在與工作息息相關(guān)的專業(yè)技能方面。

新人培訓(xùn)通常會采用課堂授課和實地操作兩種形式，培訓(xùn)結(jié)束后，還會有考核，合格者才能獲得結(jié)業(yè)證明正式走向工作崗位，而不合格的人，則面臨淘汰。

企業(yè)招募員工，是為了讓員工幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，對于高效率、管理模式好的公司來說，給員工正向且明確的指引，幫助他們盡快上手才是入職培訓(xùn)首要的任務(wù)，同時，也是新員工和新崗位的首次磨合。

3、了解上級同事的工作模式，為將來更好的共事打下基礎(chǔ)

很多公司的新人培訓(xùn)中，講師授課都是較為主要的一種方式，但也有一些公司更主動理論和實踐的結(jié)合，比如寶潔，他們會直接將一些比較艱難的任務(wù)分派給新人，讓新人參與到分析和決策中去。德勤也是如此，把項目的一部分丟給新員工，周一接到任務(wù)，周五就要提交方案。

寶潔和德勤的這一培訓(xùn)方式，不僅讓新員工得到充分鍛煉，還加強了項目主管或者其他工作人員的參與程度，而這直觀的建議和點評，則為新人接下來的工作，打下良好基礎(chǔ)。

入職培訓(xùn)是一個很好的接觸公司不同部門或者同部門人的過程，在打交道的過程中，可以幫助新人快速建立起和不同的人配合的模式，以便將自己調(diào)整到最佳的工作狀態(tài)，更快適應(yīng)團隊的做事風(fēng)格。

如何通過入職培訓(xùn)

判斷一家公司的好壞？

1、是否有明確詳細的培訓(xùn)計劃，為自己提供最直觀的指引

曉凱入職新公司的前三個月，用四個字概括就是：兵荒馬亂。公司雖然規(guī)模不小，但卻是眉毛胡子一把抓，從他入職到現(xiàn)在，說好聽些是輪崗培訓(xùn)了解公司不同部門的業(yè)務(wù)，但事實卻是將他當做螺絲釘，哪里有需要哪里就將他安排上，沒有人指導(dǎo)，曉凱每天都是隨時待命不知道下一秒會發(fā)生什么的狀態(tài)，著實煎熬。

對于新人來說，公司是一個全新的環(huán)境，而培訓(xùn)計劃則如同地圖，為初來乍到者提供引導(dǎo)，幫助他們熟悉環(huán)境的同時，也明晰自己要做什么。培訓(xùn)計劃作為細節(jié)的體現(xiàn)，也是在第一時間反應(yīng)出公司的管理架構(gòu)的優(yōu)劣。

2、培訓(xùn)體系是否完善，是否可以幫助自己在短時間內(nèi)了解公司熟悉崗位

曉凱的師妹妍妍則幸運的多，她被另一家在業(yè)內(nèi)小有名氣的公司錄用，在入職的第一天，不僅有HR帶著她走遍了公司的各個部門做介紹，還給了她一份長達兩周的培訓(xùn)計劃。

每個部分，都由她所在部門的領(lǐng)導(dǎo)或者資深員工來培訓(xùn)，旨在幫助她在一開始，就深入了解自己將要面臨的工作內(nèi)容。

在曉凱還在混亂的狀態(tài)時，妍妍通過培訓(xùn)很快就摸清了公司的情況，半個月過去，她已經(jīng)得心應(yīng)手，開始有條不紊地接手公司分派的任務(wù)了。

對于新員工來說，公司提供的入職培訓(xùn)是否有效，自己在培訓(xùn)后是否真的有收獲，可以很快上手工作，也是衡量公司培訓(xùn)體系的完善度，判斷公司好壞的標準之一。

3、培訓(xùn)師的專業(yè)度和素養(yǎng)，直接同公司的價值觀掛鉤

小左在入職前手持兩份offer，最終選擇入職的這家，是因為在和HR以及直接領(lǐng)導(dǎo)溝通時，對方展現(xiàn)出了極大的誠意，力邀他的加入。

可是小左在接受offer后第一周的培訓(xùn)中，便提出了離職，原因是因為在這一周的培訓(xùn)中，接觸了公司不少的資深員工甚至管理層，而他們展現(xiàn)出來的價值觀和職業(yè)素養(yǎng)，是小左極不喜歡的，權(quán)衡之下，他還是選擇了離開。

通常來說，公司提供的入職培訓(xùn)通常不會由一個人來完成，培訓(xùn)師一般會由資深的員工或者管理層來擔任，為的便是從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能的角度，全方位為新員工展示公司的文化。

而培訓(xùn)師的水平和呈現(xiàn)出來的專業(yè)度，在一定程度上可以代表公司的立場，他們質(zhì)量的高低，也可以看出公司的好壞。

培訓(xùn)作為新人入職新公司的第一步，除了幫助新員工更好的適應(yīng)新環(huán)境，也是給了新人一個很好的契機，早早了解判斷公司和自己的匹配度。

培訓(xùn)制度完善的公司，不僅會是加分項，更是聰明的職場人借勢蓄力的最佳時機，利用平臺提供的機會和便利，高效地提升自身的能力，為接下來更好的職場發(fā)展，奠定基石。