我相信，這樣的困境，你也一定遇到過：兩個 offer ，一個各方面都很好，但是錢少一點；一個錢多一些，但不太喜歡。怎么選？
初入職場錢當(dāng)然是很重要的，但永遠(yuǎn)不應(yīng)該是你考慮的第一位。對于職場新人來說，有許多東西，比錢重要得多。
1.經(jīng)驗是職場生涯的墊腳石
初涉職場，我們沒機(jī)會承擔(dān)多重大的工作，做的無非是些打雜的事務(wù)。但這些簡單的任務(wù)，你是否真的做得足夠好？
用專業(yè)方式做事，遠(yuǎn)比做專業(yè)的事更重要。在忍不住抱怨自己經(jīng)歷豐富別人卻不識貨，自己有抱負(fù)無法施展時，不妨提醒一下自己：我是否眼高手低？是否已有觀察反思的習(xí)慣？是否在別人看起來簡單的事情中能洞察細(xì)節(jié)？是否主動向更有經(jīng)驗者學(xué)習(xí)？是否每一個任務(wù)都能站在更高一層的視角思考……
2.量變決定質(zhì)變
我們總希望，能找到這樣的工作：加班少，工資多，晉升快，空間大等等。
但是，哪有這樣的好事呢？絕大多數(shù)時候，尤其對于新人來說，這些要求，是沒法同時滿足的。
那么，當(dāng)它們之間發(fā)生沖突的時候，應(yīng)該怎么選？
如果沒有特別重的經(jīng)濟(jì)壓力，我建議，不要考慮太多薪水的事情。而是要考慮，哪份工作，可以讓你在最短的時間里，獲得最多的積累。
簡而言之：選擇哪份工作，可以有機(jī)會自己去做事情，去獨立負(fù)責(zé)一些任務(wù)，乃至于一個項目。
記住，在職場上，衡量一個人的價值的，永遠(yuǎn)不是他擁有什么，而是他曾經(jīng)做出過什么。
你所做出的一切成果，包括作品，包括項目，包括業(yè)績，都會成為你職場發(fā)展最寶貴的財富。如果你在職場第一年的時間里，做到別人要花2年才能做到的事情，那么你的起點，就直接比別人超前了1年。
很有可能，你第二年的時候，就可以當(dāng)上一個基層管理者；而別人平平穩(wěn)穩(wěn)做了三年，還是一個底層職員，我們把這種情況，叫做「成長速度」。
為什么不同的人會有不同的成長速度？為什么有些人不到30歲已經(jīng)是企業(yè)高層，有些人還拿著三年不變的薪水？很大程度上，這都取決于你做過事情的「質(zhì)」和「量」。
質(zhì)，就是你所做事情的重要性；量，就是你所積累的經(jīng)驗。
優(yōu)秀的人，幾乎都是遵循著這樣的路徑：
大量地積累「量」，達(dá)到一定程度，獲得「質(zhì)」的提升。周而復(fù)始，不斷地提高自己的定位和能力。一旦在一個平臺進(jìn)入了瓶頸期，就跳到另一個平臺，繼續(xù)突破自己，積累成果和經(jīng)驗。
3.切勿執(zhí)著于蠅頭小利
職場第一年有多重要呢？
這么說吧，第一年，決定了你和別人起跑線的差距，也決定了你發(fā)展的速度。
如果你在職場第一年，能夠遇到一份工作，有空間給你自己去施展拳腳，有機(jī)會給你放手一搏，能夠讓你獨立做出一些成果，甚至給你試錯，請不要猶豫地捉緊它。
你要知道，多少人夢寐以求的，就是這樣的機(jī)會。
也許，一年下來，別人還在做著支持性和協(xié)助性的工作，還在幫上級查數(shù)據(jù)、做 PPT 、填 EXCEL ，而你已經(jīng)完整做出了一個項目。
無論它的成績是好是壞，但是在這個過程中，你可以接觸到整個項目的方方面面，從規(guī)劃，到協(xié)調(diào)，到執(zhí)行，一整套下來，你所做的，一定會比前者更多；你所獲得的，也會比前者多得多。
在這個基礎(chǔ)上，你將有更多的機(jī)會，去接觸更復(fù)雜、更重要的項目，也將有更多的機(jī)會去展示自己和提高自己。
以后，無論是繼續(xù)發(fā)展，獲得更高的職位，還是跳到其他更大、更高的平臺，都會更加容易。
如果你在一開始就已經(jīng)比別人落后，要想再趕上去，就完全不可能。因為隨著時間推移，你們之間的差距，只會越來越大。這就是赤裸裸的馬太效應(yīng)，也是這個社會的規(guī)則：起步越高，速度越快，發(fā)展的曲線就越陡峭。
與此相比，在初入職場的時候，每月的收入多 500 塊、 1000 塊，真的有那么重要嗎？
執(zhí)著于眼前這點蠅頭小利，其實放棄的，是廣闊無邊的未來紅利。
最后，再給你一點建議。
時刻保持著這個想法：如果我要向別人介紹自己，我可以怎么介紹？有什么東西是可以拿出來講的？
你是會說「我是某某公司的員工」，還是說「我是某某項目的負(fù)責(zé)人，做過某某和某某？」
如果有朝一日，當(dāng)你在公眾場合介紹你自己時，無需提到公司，而是說出你做過的東西，便足以成為別人關(guān)注的焦點。
那么，你就已經(jīng)成為了一名優(yōu)秀的職場人。