考慮到之前一直講如何求職，今天講下如何入職，尤其試用期做什么，讓你成竹在胸。
A. 試用期的風(fēng)險(xiǎn)
職場(chǎng)上的試用期，用英文來(lái)講就是probation，意思是見(jiàn)習(xí)、試用、考察。注意下，這是勞資雙方同時(shí)進(jìn)行的事情。
用人單位不想要你，就可以用你不符合職位要求等等理由將你辭退，頂多賠償點(diǎn)錢(qián)，打發(fā)你走。甚至有不想花錢(qián)裁員的，應(yīng)對(duì)方法我講了幾次了，你看這篇《工作做得好好的，為何突然被辭退？該如何應(yīng)對(duì)？》。
新職位最容易被取消，剛招進(jìn)來(lái)的新人當(dāng)然只有被迫轉(zhuǎn)崗或者干脆被辭退，這就是試用期對(duì)于我們求職者的風(fēng)險(xiǎn)。
你的應(yīng)對(duì)方法則是：3個(gè)月的試用期，出去面試1次；6個(gè)月的試用期，可以出去面試2次。有備才能無(wú)患，但一定要是非常好的機(jī)會(huì)才出去面試，比如比現(xiàn)在加薪50%，且次數(shù)別超過(guò)3次，否則會(huì)因?yàn)楸话l(fā)現(xiàn)而被辭退。
試用期你想走，理論上提前3天書(shū)面提出，實(shí)際中都是上午通知公司最晚下午就可以走了。這就是試用期給用人單位的風(fēng)險(xiǎn)，它要重新走一次1-3個(gè)月的招聘流程，成本遠(yuǎn)超過(guò)你的工資。
B．試用期的機(jī)會(huì)。
試用期，一，告訴別人你是有主的人，解決了失業(yè)問(wèn)題，有個(gè)單位在幫你背書(shū)；二，有銀行工資流水了；三，理所當(dāng)然有提問(wèn)的權(quán)力和犯錯(cuò)誤的權(quán)利。
也就是，試用期是你學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，你雖然之前工作經(jīng)驗(yàn)豐富，上家待了十年，但你知道你多久不學(xué)習(xí)了？你那些知識(shí)和技能都老掉牙了�？梢赃@么說(shuō)，試用期就是我們職場(chǎng)人的加油站，這期間學(xué)到的東西，是最多的。
你要在兩三個(gè)月內(nèi)適應(yīng)一家公司，接觸十來(lái)個(gè)部門(mén)，甚至還要記住幾十個(gè)同事的名字，有中文有英文，并且還要認(rèn)識(shí)上百個(gè)其他同事、客戶、供應(yīng)商等等的人。你不是要“增加人脈”嘛，試用期是難得的機(jī)會(huì)窗口。
這里批評(píng)下工程師們，很多老工程師，入職多年后，直到離職，都不認(rèn)識(shí)公司的HR，你想想看，你上次接觸人事是什么時(shí)候？就是幾年前的試用期。
C. 度過(guò)試用期的要領(lǐng)。
大多數(shù)人一進(jìn)新公司就放松了思想的警覺(jué)，到了被通知要轉(zhuǎn)正的時(shí)候，才想起來(lái)還有試用期這回事，然后開(kāi)始回顧自己這幾個(gè)月的表現(xiàn)，很快發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)績(jī)乏善可陳。其實(shí)作為新人，也很難有機(jī)會(huì)為公司做出多少貢獻(xiàn)，此時(shí)的你會(huì)越想就越緊張。
試用期內(nèi)的第一要領(lǐng)：從第一天開(kāi)始就為轉(zhuǎn)正做好準(zhǔn)備。
注意積累本職位上的必要技能，多向資深員工請(qǐng)教，多做工作小結(jié)發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，并且時(shí)不時(shí)跟直接主管來(lái)一次工作理念和方法的探討，最好輪流跟部門(mén)內(nèi)所用老員工單獨(dú)吃飯，因?yàn)槟銖拿總�(gè)人身上都能學(xué)到閃光點(diǎn)，也順便加深關(guān)系，以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)每個(gè)人都有“飯搭子”，有些人直到你離職都沒(méi)能一起吃過(guò)飯……
也許3年后你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些人每一個(gè)都不簡(jiǎn)單，甚至每個(gè)人目前的這份工作，都是他或她在“錢(qián)多事少離家近”這30總分下的極大值，分值小的很快會(huì)離職，等有新人進(jìn)來(lái)你就安全了，至少試用期內(nèi)要裁員也是先載TA啊。
D. 如何度過(guò)放養(yǎng)期？
放養(yǎng)期，大多數(shù)公司都有，比如試用期6個(gè)月，則前1-3個(gè)月就是放養(yǎng)期。
職場(chǎng)新人為何更不容易度過(guò)試用期呢？因?yàn)樗麄儧](méi)有經(jīng)驗(yàn)，根本不懂還有個(gè)放養(yǎng)還是放羊期，就好比創(chuàng)業(yè)的人一樣大多是第一次創(chuàng)業(yè)，根本沒(méi)聽(tīng)過(guò)啥止損期，“不是開(kāi)了公司就賺錢(qián)嘛？”
是的，我們?cè)囉闷诘倪@前半段就是放養(yǎng)期，是部門(mén)和公司設(shè)置的，對(duì)你內(nèi)心的考察期。你會(huì)覺(jué)得沒(méi)人理睬自己，中午一個(gè)人出去吃飯，大部分會(huì)議不需要你參加，大家各忙各的，你會(huì)覺(jué)得自己是多余的......年輕的你此時(shí)會(huì)主動(dòng)離職，因?yàn)槭浪拙褪沁@么讓你好面子的。具體成因，這里《入職后，為什么會(huì)被放養(yǎng)一段時(shí)間？》寫(xiě)了。
放養(yǎng)期內(nèi)，你要看淡，啥也沒(méi)做也不需要擔(dān)心工資拿了燙手，你就是新人，心安理得，不給你安排任務(wù)，你就先盯著老員工去看，看他們做什么，然后自己再去產(chǎn)線接觸一線工人，接著回來(lái)自己看資料，最后給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告，一開(kāi)始每周一個(gè)報(bào)告，3個(gè)月后兩周一份報(bào)告，轉(zhuǎn)正后一個(gè)月一份報(bào)告。
放養(yǎng)期就是這么輕松度過(guò)了，3個(gè)月后開(kāi)始給你安排任務(wù)了，你再去接觸那些老員工，不要刻意為之，一開(kāi)始在放養(yǎng)期你熱臉貼人家冷屁股，他們不會(huì)睬你的，一個(gè)疏忽反而被人當(dāng)作了怪人，漂亮女員工還以為你要追她，男員工以為你小子老江湖......

E，師父為何不教我？
別的不談，你畢竟是拿工資的，來(lái)打工的，試用期的前半程也就是放養(yǎng)期確實(shí)沒(méi)給公司做什么貢獻(xiàn)，但在轉(zhuǎn)正前你好歹要開(kāi)始熟悉你的工作執(zhí)掌。
中國(guó)的職場(chǎng)有個(gè)特點(diǎn)，老員工都不喜歡教新人，我統(tǒng)計(jì)了20年，10個(gè)師父大概會(huì)有1個(gè)愿意教你，這是規(guī)律，記住即可。學(xué)生思維會(huì)誤將師父當(dāng)做老師了，會(huì)認(rèn)為師父必須教自己，以為至少10個(gè)師父9個(gè)是教的。
記住這個(gè)大概率事件：師父和老員工大多不愿意教你。一開(kāi)始都如此，領(lǐng)導(dǎo)安排他做你的師父并帶你，但名副其實(shí)，這“師父”根本不會(huì)教你。
放養(yǎng)期內(nèi)，你就要克服“懶”和“害羞”這倆詞了。中國(guó)古代有拜師學(xué)藝一說(shuō)，你拜師了沒(méi)有，師父為何要教你你？好歹你先跟她或他熟悉下，否則你光想送禮他們也不收，你莫名其妙買(mǎi)的星巴克送到她桌上，她會(huì)還給你告訴你她不喝星巴克，后天你卻發(fā)現(xiàn)她剛從星巴克出來(lái)拿著巧克力星冰樂(lè)。
所以，我建議你也放養(yǎng)他們一個(gè)月，再去主動(dòng)求教，這才有用。你最好從親身經(jīng)歷的工作中，去請(qǐng)教更加資深的同事，了解你們的流程，找出當(dāng)前的習(xí)慣，觀察別人處理相同事項(xiàng)的方法。工作中沒(méi)有教科書(shū)，此時(shí)“老司機(jī)”或者說(shuō)老員工就是你的書(shū)，你要主動(dòng)去問(wèn)、去學(xué)，這個(gè)師父不跟你說(shuō)就去找另一個(gè)，每個(gè)人問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，你便也成了師父。
E. 忍耐是什么意思？
很簡(jiǎn)單，試用期做做樣子，被老員工欺負(fù)了，忍一忍。加加班，假裝積極、主動(dòng)、熱情，我知道你不是這個(gè)性格，但試用期，你忍一忍。不是你的活，請(qǐng)你代勞，忍一忍。工作量開(kāi)始增加，忍一忍，你先增加熟練程度......
試用期內(nèi)一要會(huì)寫(xiě)報(bào)告，第二要領(lǐng)就是：忍耐。
好幾年前，我去一家500強(qiáng)外企做部門(mén)經(jīng)理時(shí)，也有交接工作給我的前任不待見(jiàn)我，男的隱晦點(diǎn)，碰到具體的事你去要了，才將郵件轉(zhuǎn)發(fā)給你；女的則氣呼呼的，一個(gè)硬盤(pán)和一個(gè)表格十幾個(gè)資料夾，表面上“全部交接給你”了，其實(shí)大多沒(méi)用，可能我搶了人家飯碗。忍一忍，還是必須的。
F. 轉(zhuǎn)正時(shí)還要知道什么？
公司在第5個(gè)月會(huì)給我們做下試用期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，這才好在6個(gè)月時(shí)讓我們轉(zhuǎn)正。但我們也要對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，你也要對(duì)這家企業(yè)做出評(píng)估：現(xiàn)在待了6個(gè)月，可以轉(zhuǎn)正了，我繼續(xù)待多久，下次什么時(shí)候跳？
如下三個(gè)“了解”你必須在轉(zhuǎn)正前后做到，這才好判斷你接下來(lái)是待到第12個(gè)月，還是再待1年、2年、長(zhǎng)待，還是轉(zhuǎn)正就走。
F1 ) 了解你的公司
工作也是戰(zhàn)爭(zhēng)，知彼知己才能百戰(zhàn)不殆。
事業(yè)發(fā)展一般的職場(chǎng)人士，有個(gè)通病，對(duì)公司的了解主要在于兩個(gè)時(shí)候，一入職前，二離職后。這是花了無(wú)用功，實(shí)際上，在職時(shí)才是深入了解這家公司的最好時(shí)期，尤其是入職6個(gè)月時(shí)。
所謂“身在此山中，云深不知處”，那是因?yàn)槟懵楸源笠�，就好比“買(mǎi)書(shū)不如借書(shū)”一樣，實(shí)際上更要買(mǎi)書(shū)看，好好看、仔細(xì)看，這才能掌握精華。公司都快關(guān)停并轉(zhuǎn)或者日薄西山申請(qǐng)破產(chǎn)了，或者公司即將建立新公司產(chǎn)生大量新崗位和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，你卻完全不知，消息還是外部人告訴你后，你才上網(wǎng)搜索到的，則你很容易面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)或者晉升良機(jī)。
對(duì)于入職半年內(nèi)的你，我們建議你要基本了解公司的產(chǎn)品屬性、市場(chǎng)地位、公司人數(shù)、組織架構(gòu)、全球布局、去年發(fā)了幾薪、加薪時(shí)間和幅度等等，以及你的職位上升的最高極限、老同事的去職方向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及它們的市場(chǎng)地位與薪資水平……必須要熟悉。
身在內(nèi)部，才能更好地了解它，知道你在其中的確切位置，并結(jié)合外部信息來(lái)衡量自己的市場(chǎng)價(jià)值，這就是深入了解所在公司的意義。
F2 ) 了解身邊的人
所有事物中，對(duì)人的熟悉是最難的。
作為試用期剛過(guò)的新人，你要多跟每一個(gè)同事保持接觸，不得罪其中任何一個(gè)。最簡(jiǎn)單的，剛開(kāi)始每天對(duì)照他們各自的工作抬頭，參考他們的工作內(nèi)容、行事方式，了解同部門(mén)的每一個(gè)人，記住他們每一個(gè)人的中文名、英文名、昵稱，都是必要的。
了解這些同事，最重要的就是看他們的離職率，實(shí)際上，他們大多“待了很多年”，這才是你可以長(zhǎng)待的依據(jù)；而不是“領(lǐng)導(dǎo)比我早來(lái)2個(gè)月”“我們都是剛來(lái)”“這里人不斷地?fù)Q”，這些才是你不能久留的依據(jù)，轉(zhuǎn)正了就可以考慮伺機(jī)而動(dòng)跳槽了。當(dāng)然，此時(shí)6個(gè)月下來(lái)了，你也應(yīng)該能知道別人待不下來(lái)的原因了。
F3 ) 知曉公司內(nèi)的“規(guī)則”
有人的地方，就有江湖，規(guī)則不可避免。入職半年了，你必須善于觀察，洞察一切才好。無(wú)論你做什么崗位，職位是高是低，你都要審時(shí)度勢(shì)，避免鋒芒畢露，少遲到不早退，盡量避免工作失誤。
記�。�入職才半年，絕不挑戰(zhàn)這里的原有規(guī)則，無(wú)論明規(guī)則、暗規(guī)則，還是潛規(guī)則。
在這個(gè)環(huán)節(jié)，所謂的“老司機(jī)”最容易栽跟頭，自以為資深，告訴別人自己什么都懂。實(shí)際上，因?yàn)槠髽I(yè)不同文化和制度以及規(guī)則都不同，水土不服則是大概率事件。即使你的職務(wù)比較高，你新官上任三把火，也很可能會(huì)燒到自己。
現(xiàn)實(shí)中也有佐證，根據(jù)大量調(diào)查，民企高管是最短命的職位，平均大約半年時(shí)間就要走人；其次，是合資企業(yè)的中層干部，大股東小股東各自霸占不同部門(mén)，你進(jìn)去后三把火一燒，甚至僅僅是亂說(shuō)話，都很容易被迫走人；然后，外企的主管、經(jīng)理這樣的初級(jí)管理崗位，有一半待不滿兩年，因?yàn)楹苋菀妆活I(lǐng)導(dǎo)、平級(jí)同事以及自己的下屬穿小鞋，時(shí)間一久只能走人。
那么，在深入了解公司情況、熟悉了人、觀察了規(guī)則之后，就大致可以判斷轉(zhuǎn)正后待多久了。這里大家記住一個(gè)規(guī)律：轉(zhuǎn)正才是考慮下一次跳槽的開(kāi)端，因?yàn)?個(gè)月銀行流水你有了；而1-5個(gè)月的短暫經(jīng)歷，則是簡(jiǎn)歷中的敗筆，無(wú)論去哪家面試，必定被盯著問(wèn)，最后HR將你的工資往下砍30%再說(shuō)。

G. 被老員工刁難，怎么辦？
最難相處的就是人，老員工的刁難貫穿于整個(gè)試用期甚至入職第一年的始末。
首先，做好心理上的準(zhǔn)備。
被老員工刁難，這是大概率事件�？v觀古今中外，一個(gè)新人進(jìn)入新的環(huán)境，都會(huì)遇到被刁難的事情，即使你是過(guò)來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)的，也會(huì)面臨你手下“老司機(jī)”的下馬威，何況你才是個(gè)實(shí)習(xí)生或者還沒(méi)轉(zhuǎn)正的新人。
然后，行動(dòng)上做到不卑不亢。
行動(dòng)上如何采取必要的措施呢？你可以重溫下小學(xué)語(yǔ)文書(shū)中的經(jīng)典《晏子使楚》，春秋末期齊國(guó)大夫晏子出使楚國(guó)，面對(duì)楚王的多次侮辱，晏子是如何巧妙回?fù)羟也皇ФY節(jié)的？刁難你的老員工，無(wú)非跟當(dāng)初的楚王一樣，想顯顯威風(fēng)罷了。
你不卑不亢，行動(dòng)上在公司允許范圍之內(nèi)，滿足對(duì)方的要求，婉轉(zhuǎn)而有力地拒絕不合理或違背公司制度以及個(gè)人原則的要求，這不但維護(hù)了自己的尊嚴(yán)，還遵守了公司制度，同時(shí)給了這位老員工臺(tái)階。如此一來(lái)，只要2-3次，你的機(jī)智、勇敢、勤奮和落落大方的氣質(zhì)，就會(huì)為人所折服，老員工就再也不會(huì)刁難你了。
最后，懂了也要問(wèn)。
一個(gè)積極上進(jìn)的新員工，是領(lǐng)導(dǎo)、老板和老員工都會(huì)喜歡的同事。進(jìn)入一家公司之后，首先要做的是熟悉人，日常見(jiàn)面，跟部門(mén)內(nèi)部的每一個(gè)員工都打下招呼，即使沒(méi)問(wèn)題你也可以找個(gè)小困難去咨詢下老員工，因?yàn)閱?wèn)題小，大多數(shù)情況下他們都會(huì)解答。
同一個(gè)人問(wèn)了2次之后，就會(huì)當(dāng)你是自己人了，因?yàn)槿硕加小昂脼槿藥煛钡膬A向，一旦他連續(xù)答復(fù)并指導(dǎo)了你兩次，在你身上有了付出，他就會(huì)在潛意識(shí)里想要獲取回報(bào)。這回報(bào)不是期待你請(qǐng)他吃飯，而是能看到你學(xué)以致用，用了他的方法和見(jiàn)解迅速成長(zhǎng)。
就好比我教大家求職方法和職業(yè)思維，我并不是高興于你這次月薪翻倍拿到Offer，我更樂(lè)見(jiàn)你順利度過(guò)試用期，更重要的是你下次知道如何繼續(xù)翻倍跳槽了。
你的成長(zhǎng)是對(duì)教你的老員工的回報(bào)，你就成了他的“弟弟”或“妹妹”。人都有護(hù)犢子的思想和本能，這樣，刁難你的老員工變成了維護(hù)你利益、期待你成長(zhǎng)的兄長(zhǎng)，這就是一個(gè)最好的反其道而行之的方法。
遇到刁難，不是故意頂撞，也不是知難后退，而是勇敢面對(duì)并“將計(jì)就計(jì)”，將他/她培養(yǎng)成自己的人，那你就勝利了，此后試用結(jié)束的評(píng)估和鑒定或者轉(zhuǎn)正建議中，對(duì)方反而能幫你的忙。加上你工作中積極上進(jìn)，好學(xué)，維護(hù)公司利益，最終還能影響老員工。
以上這三個(gè)方面同時(shí)進(jìn)發(fā)，你就再也不怕老員工的刁難了。但記住一點(diǎn)，你以后也會(huì)刁難其他新進(jìn)員工，即使你現(xiàn)在說(shuō)你肯定不會(huì)�，F(xiàn)在被虐待的年輕女孩，將來(lái)也會(huì)變成很多人聞之喪膽的“女領(lǐng)導(dǎo)”。