“實驗哲學(xué)之父”培根曾表示，“如果說金錢是商品的價值尺度，那么時間就是效率的價值尺度。因此對于一個辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價。”
在現(xiàn)如今飛速發(fā)展的時代，時間就是生命，每個人都在追尋工作的高效率。那么我們應(yīng)該如何提升自己的工作效率呢？
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衡量你的結(jié)果，而不是注重時間
比如你有一個大項目或者任務(wù)需要完成，一個良好的開端就是將它們細(xì)分成需要完成的部分。一系列的小任務(wù)組成一個大項目，你可以檢查你每天做了什么，并且可以知道你用了多少天完成這件事。
當(dāng)你查看你每天所做完的事情的時候，你會很驚喜并且更加激勵你投入的工作，完成更多的任務(wù)。
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追蹤你在什么事情上浪費時間
如果你想提高工作效率，最好改變規(guī)則并且嘗試新的解決方法。其中的第一步，便是找出你規(guī)律性時間所花在的地方。
首先，詳細(xì)地記錄下你所做的每一項工作，并且將準(zhǔn)備時間、過程時間、完成時間等完整標(biāo)注。一旦你知道什么事情占用你的時間，什么事情讓你拖延，你可以開始改變這些習(xí)慣。
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養(yǎng)成幫你停下工作的習(xí)慣
培養(yǎng)工作規(guī)律有助于運用時間，停止工作也是如此。你應(yīng)該為自己設(shè)定停工時間，以免無止盡地繼續(xù)瞎忙。例如，午餐前必須完成一件最重要的事，或者跟朋友約頓晚餐，強迫自己提高工作效率順利赴約。這些正向獎勵也會使你抱著期待愉快工作。
Twitter執(zhí)行長依凡·威廉斯原本都在早上去健身，但他發(fā)現(xiàn)自己早上效率最好，之后逐漸下滑；于是他把時間規(guī)畫切成兩半，早上專心工作、中午去運動;或者傍晚運動前要完成今日任務(wù)，結(jié)果每個時段他都能保持充沛活力充沛、高效工作。
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管理精力能夠促進(jìn)高效工作
在日常生活中，我們通常會誤以為精力管理就是對身體能量的管理，認(rèn)為通過跑步、徒步、踢球以及游戲等鍛煉身體可提高自身的能量，但事實并不是我們想的這么簡單。專家提出，精力管理包括體能精力、情感精力、思維精力、意義精力等四個維度。
由美國的管理學(xué)者洛爾編撰的《精力管理》中提到，如果說成長和發(fā)展是自下而上的，那么從體能到情感到思維再到意義，改變則是自上而下進(jìn)行的。其中，意義精力是目標(biāo)最充足的源泉，目標(biāo)會促成我們將精力集中在某件事上或者某個目標(biāo)上。因此，要想成為高效工作者，首先需要找到自己認(rèn)為有意義的事情和目標(biāo)，進(jìn)而以最認(rèn)可的價值給我們最清晰的方向和最大的動力。
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最高效的時間管理是“節(jié)約時間”
合理安排時間，就等于節(jié)約時間。而我們無法做到高效率地完成工作，往往是因為我們在不進(jìn)行事前科學(xué)規(guī)劃的前提下，達(dá)不到合理利用時間的能力。你是否會遇到這種狀況呢：眾多工作卻不知道從何下手，往往這一件工作還沒有做完就會來新的任務(wù)，然后在多重任務(wù)之間抉擇，無法快速制定工作計劃？
那我們?nèi)绾畏智迥男┤蝿?wù)是立刻要做的呢？“四象限法則”是由著名管理學(xué)家史蒂芬·科維提出的一個時間管理理論，把工作按照重要和緊急兩方面的不同程度劃分為四個象限：重要而且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要而且不緊急。
在分清工作主次的前提下，我們就可通過科學(xué)規(guī)劃設(shè)定出每件事情需要花費的時間，對于工作量較大的工作任務(wù)，可以把它分成幾個小任務(wù)，每個小任務(wù)看起來的可完成性比較高。這樣，每個階段性任務(wù)的完成都會給我們帶來鼓勵，為我們成為高效工作者帶來驅(qū)動力。