職場(chǎng)中影響你收獲大小的的因素有很多，但有一樣?xùn)|西，比能力、努力、人際關(guān)系都更重要，這就是態(tài)度。
如今的職場(chǎng)不同于以往，未來(lái)的不確定性因素越來(lái)越多，一個(gè)人的選擇也越來(lái)越多，在關(guān)鍵時(shí)刻選擇什么樣的態(tài)度，決定了你有多大程度的收獲。
當(dāng)公司面臨轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新變革時(shí)，你的態(tài)度是相信還是懷疑，決定了你在這個(gè)過(guò)程中收獲的大小。當(dāng)面臨工作上的挑戰(zhàn)和壓力時(shí)，你的態(tài)度是積極還是消極，決定了你未來(lái)收益的大小。
未知真相X態(tài)度X創(chuàng)造=收獲
0.5X 1X 1=0.5
0.5X 0X 1=0
0.5X 0.5X 1=0.25
0.5X 1X2=1
這一系列公式告訴我們：當(dāng)未來(lái)的不確定性一定，你的創(chuàng)造力一定時(shí)，態(tài)度，也就是你對(duì)未來(lái)的相信力，決定了你的收獲是0，還是0.5。而當(dāng)你的態(tài)度是1時(shí)，你的創(chuàng)造力翻倍，你的收獲也將跟著翻倍。
因?yàn)橄嘈�，所以看�?jiàn)。很多時(shí)候，我們不能等到看見(jiàn)才選擇相信，那為時(shí)已晚，機(jī)會(huì)早已給了那些選擇相信的人。身邊活生生的例子很多，在一些艱難的時(shí)刻，有人選擇抱怨和停滯不前，而有人選擇承擔(dān)和勇猛向前，后者被提拔被重用，而前者漸漸隱形，失去成長(zhǎng)停在原地。
稻盛和夫在《干法》及其姊妹篇《活法》中都有提到一項(xiàng)人生公式：人生/工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。
其中能力從0分到100分；熱情(也就是努力程度)從0分到100分；思維方式從-100分到100分。一個(gè)人的思維方式如果是負(fù)面的，哪怕只有-1分，再多的努力和能力都等于負(fù)數(shù)。
抱持正面的思維方式，也就是正向的態(tài)度，才能擁有美好的人生和工作結(jié)果。
然而，工作中很難一直保持正向、積極的態(tài)度，也很難對(duì)公司及其未來(lái)?yè)碛谐掷m(xù)的相信力和凝聚力。我們的態(tài)度總是受到其他人的態(tài)度、一些不愉快的事件或情緒的影響。
如何保持正向的態(tài)度？
《蜥蜴腦法則》一書(shū)給了我們新的啟示。大腦基本上分為3層結(jié)構(gòu)，最外面的那一層是大腦皮層，它是掌管理性的，中間的那層是哺乳動(dòng)物腦，掌管情緒。最里面的那層就是蜥蜴腦，掌管我們最原始的行動(dòng)。
我們總以為態(tài)度決定行為。實(shí)際上恰恰相反，我們總是先做出某種行為，再根據(jù)自己具體的行為再來(lái)匹配相應(yīng)的態(tài)度。改變行為比改變態(tài)度更容易。因?yàn)槲覀兊男袨闀?huì)隨著環(huán)境改變，而態(tài)度卻不會(huì)。
有個(gè)實(shí)驗(yàn)是這樣的：實(shí)驗(yàn)室里有兩個(gè)禮物，被實(shí)驗(yàn)者可以隨便挑一個(gè)帶走，但是不能看第二個(gè)禮物，實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示：每次人們帶走禮物之后，都會(huì)覺(jué)得自己挑的東西特別棒，那個(gè)未知的禮物肯定不好。
人們一旦做出選擇之后，就會(huì)調(diào)整自己的態(tài)度來(lái)把自己的行為合理化。很多實(shí)驗(yàn)也都體現(xiàn)了這一點(diǎn)，比如要求實(shí)驗(yàn)人員寫(xiě)一篇論文來(lái)為一個(gè)他們明顯不認(rèn)同的觀點(diǎn)辯護(hù)，奇怪的是當(dāng)這些人寫(xiě)完論文之后，都開(kāi)始擁護(hù)自己的新觀點(diǎn)。這實(shí)際上是一種保護(hù)機(jī)制，防止陷入長(zhǎng)期不愉快的情緒里。
當(dāng)我們的態(tài)度朝著不太理想的方向而去，比如消極、不信任、懈怠，那就直接改變自身行為，行為變了，態(tài)度自自然就跟著改變。(文章來(lái)源：廈九九）