良好溝通是職場人升職加薪的一項必備技能。那些說起話來邏輯清晰、有條不紊的人，總是能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，而那些說話邏輯混亂的人，總是處于基層崗位。那么，作為職場人，該如何做到溝通有重點、有邏輯呢？今天便給大家分享一些提升之道。
巧用金字塔原理
金字塔原理主要指的是：先講總的觀點，再說分論點，然后針對分論點進(jìn)行實例闡述，或者針對分論點進(jìn)行細(xì)化，讓其細(xì)化為更多的論點。整體來說，就像是一個金字塔一樣，從上往下一級一級遞推。這種方式，可以把復(fù)雜的事情一級一級進(jìn)行拆分展示，從而使得你表達(dá)的內(nèi)容層次分明、條例清晰，可以讓聽眾自始至終能知曉你的核心觀點，從而不偏離主題。
巧用PREP原則
所謂PREP原則，主要指的是：POINT=結(jié)論、REASON=依據(jù)、EXAMPLE=具體案例、POINT=重申結(jié)論。主要包含以下四個步驟：
1、先講結(jié)論；讓聽眾抓住每次講的核心點；
2、說明依據(jù)；用數(shù)據(jù)作為強有力的依據(jù)，圍繞核心點進(jìn)行闡述；
3、舉例說明；用日常工作案例進(jìn)行解釋說明，讓聽者更能理解說話者的觀點；
4、重申結(jié)論：重申一遍結(jié)論，讓大家分散出去的思維重新聚回來，加深聽者印象。
如果大家把這種方式運用到日常溝通講話中，一定可以做到有重點、有邏輯的。
巧用黃金圈法則
我們平常在遇到問題時，總是會停留在表面的思考，即這個問題是什么，再深入一點思考才會考慮這個問題應(yīng)該如何解決。但“黃金圈法則”描述了這樣一種思維模式，具象為一個三層圓圈模型的話，即最內(nèi)圈是“Why”（目的），中間圈是“How”（方法），最外圈是“What”（行動）。
根據(jù)這個法則，我們在溝通問題時就要從內(nèi)向外，先討論為什么會出現(xiàn)這個問題，為什么會造成目前的現(xiàn)狀；然后找到相應(yīng)原因后，再去溝通應(yīng)該如何應(yīng)對，大家需要做些什么；最后，如果把Why和How梳理清晰，那么，What圈層的行動大家就心知肚明了，根本再不用多費口舌去說服、去爭辯。這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏贤鞒炭梢宰尨蠹易匀欢坏亓私馇宄闼磉_(dá)的原因和執(zhí)行方案，從而最大程度極大地調(diào)動他人的積極性。
總之，想要養(yǎng)成有重點、有邏輯的溝通方式并非易事，需要大家根據(jù)以上幾個技巧進(jìn)行不斷練習(xí)，從而形成自己的講話思路，讓自己成為溝通達(dá)人。