網(wǎng)友咨詢:最近總感覺同事在孤立我,找他們說話辦事都不怎么搭理我。我也細細反思了下,也沒什么特別的事發(fā)生呀,實在不明白為什么他們要孤立我,怎么辦呀?
出現(xiàn)這種狀況必然有原因,想在一家公司多干幾年,被同事孤立可不是什么好事,一定要找到被孤立的原因。就像小時候,我們也都會聯(lián)合其他一些同學(xué),不和某一位同學(xué)玩一樣,這就是孤立他。那為什么會選擇孤立他呢?價值觀與主流不合嘛!
放到職場之中,會有什么原因?qū)е卤还铝⒛?
1、最直接的就是利益的分割不均
說個典型的案例,前不久我朋友就被孤立了。
他們這個季度項目完成得不錯,尤其是我朋友攻克了一些項目難題,使得項目能夠按時交接出去,這些領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里。到了發(fā)項目獎金的時候,朋友一個人就占了項目獎金的50%,剩余的8個人才平分,這使得8個人對朋友非常不滿。
要說我這朋友也是情商低,明顯利益不均的事情也不會做人。拿了項目獎金直接下班了,也沒有什么表示。的確,他完全不做任何表示,這是他的權(quán)利。
可這是職場,是個小型社會,有些事情還需要反哺給別人的,即便不用反哺很多,但至少要有這個誠懇的態(tài)度,不然誰會服你呢?
最后,朋友被成功孤立,跑到我這里來哭訴同事的不公。被我大罵一頓之后,才明白自己問題出在哪了,趕緊向其他同事賠笑臉,請客吃飯,現(xiàn)在才有所緩解。
這種由于利益分割不均的事情非常常見,一般情況下,情商高的人都習(xí)慣把利益盡可能的攤派到每一位人的身上,就相當(dāng)于封口費嘛!
2、最可能的就是能力不均所致
舉個例子,一個團隊10個人,有9個人的水平大致相當(dāng),而只有1個人的能力非常出眾。
理想的狀態(tài)就是9個人向1個人學(xué)習(xí),從而使得團隊的整體水平顯著提升。
可大部分的情節(jié)都會這么發(fā)生,9個人因為這1個人的能力出眾而顯得平庸,導(dǎo)致受到的待遇及關(guān)注程度不高,大部分的待遇和關(guān)注程度都集中在那1個人的身上。
為了避免這種狀態(tài)的持續(xù),9個人團結(jié)一致,開始孤立那1個人。
這一個人最后只有2種選擇,第一種就是利用自己的能力,把其他9個人修理得服服帖帖,最終走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。第二種就是被排擠導(dǎo)致表象蒙蔽了領(lǐng)導(dǎo)的眼睛,使得自己只能離開。
像這樣的場景,在許多電視劇中都有發(fā)生,其實這就是赤裸裸的現(xiàn)實。
3、還有一種可能就是能力太弱而被邊緣化
回想一下,團隊進新人了,領(lǐng)導(dǎo)安排你帶新人,你會從內(nèi)心喜歡干這個事嗎?自然是不會的。
大部分的人都會嫌麻煩,畢竟帶新人肯定會占用自己許多時間,而且還不算自己的成果物,還影響自己做其他的本職工作,費力不討好的事情。
對于一般的新人,老人帶一帶,自己多學(xué)一學(xué),也就能夠慢慢上路了。
可有些新人,不知道什么原因,總是很難獨當(dāng)一面,三天兩頭為團隊帶來不必要的麻煩。
你要說真是什么大錯也不至于,都是些不起眼的小細節(jié)所致。
對于這種新人,時間一久,絕對是被邊緣化的人,沒人愿意去招惹麻煩事。
總之,人天生就是群居動物,很多事情一個人很難完成,雖說一個人可以走得很快,但一群人可以走得更遠,被孤立真的不是什么好事,犯了錯都沒人幫你,還是好好與同事打好交道吧。