當(dāng)今職場(chǎng)，沒(méi)有什么是不能用“情商”來(lái)解決的，如果有，那就再加一味“會(huì)說(shuō)話”。這個(gè)世界，已經(jīng)是“情商”橫飛了，無(wú)情商不成事，無(wú)情商不成功。情商，成為成功“核心要素”和“前提條件”，是這個(gè)社會(huì)“病”了嗎？還是“情商”真的就該橫掃一切？

如果說(shuō)情商高沒(méi)能力的有機(jī)會(huì)上位，但是，空有能力的人卻注定很難成功。其實(shí)，很多人看到別人上位，當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，總得找點(diǎn)問(wèn)題出來(lái)，來(lái)讓自己不平衡的內(nèi)心來(lái)平息一下。其實(shí)，但凡能成功的，哪個(gè)不是把姿態(tài)放的非常低，及其謙遜的態(tài)度，持之以恒的內(nèi)心，堅(jiān)持不懈的努力，還有吃苦耐勞的作風(fēng)，此外，還得加上一點(diǎn)運(yùn)氣，也唯有如此，才可能從職場(chǎng)中殺開(kāi)一條血路，獲得成功!

其實(shí)，情商高也是一種能力，和領(lǐng)導(dǎo)，同事，還有客戶處理的關(guān)系都非常好，盡管可能存在這樣那樣的問(wèn)題，但是，能用高情商與人交往的人，應(yīng)該說(shuō)，能力都不會(huì)差，起碼對(duì)職場(chǎng)等都有自己的獨(dú)到的理解。那回頭看一下，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次，職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、立人、巔峰，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，他們能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，也是正常。

反觀所說(shuō)的空有一副能力的。能力得不到認(rèn)同，其實(shí)和沒(méi)有能力是一樣的，能力的替代性不難。如果有能力，但是采取的是不合作態(tài)度，不是低姿態(tài)，也不謙遜，也不腳踏實(shí)地，更不能團(tuán)結(jié)整個(gè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)話說(shuō)，這樣的能力越大，也許對(duì)團(tuán)隊(duì)造成的傷害就越大。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，能力再大，但不能為我所用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，也是沒(méi)有意義的。

職場(chǎng)對(duì)高、中、低層管理人員（領(lǐng)導(dǎo)）的素質(zhì)能力要求是不一樣的，恰恰與基層職場(chǎng)人的認(rèn)知是相反的。

高層管理者（高職位的領(lǐng)導(dǎo)），要求他們具有戰(zhàn)略眼光、科學(xué)決策、宏觀把握、風(fēng)險(xiǎn)定力、指引方向、抓中層、帶隊(duì)伍的能力。對(duì)所謂的“情商”（如會(huì)說(shuō)話、會(huì)溝通等）要求，退到次要地位。有的企業(yè)家、老板、創(chuàng)始人，經(jīng)常訓(xùn)斥下屬，競(jìng)爭(zhēng)激烈，哪里顧得上情商。

中層管理者（中層領(lǐng)導(dǎo)），上面有高層，下面有基層，處于中樞位置，上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)運(yùn)作，溝通能力就顯得突出起來(lái)。不需要你抓方向，也不需要你定決策，需要你把戰(zhàn)略落地。中層人員，既要執(zhí)行上層的要求，又要考慮下層的感受，實(shí)際上處于“夾板”地位。哄著上級(jí)高興，哄著下級(jí)干活，這才是考驗(yàn)中層的能力和水平久而久之，情商的權(quán)重，就顯得重了。

基層管理者（小領(lǐng)導(dǎo)），上面是中層，下面是具體做事的職員。對(duì)能力和情商要求，也都有要求，沒(méi)有能力跟肯定不行，下屬不出力，基層領(lǐng)導(dǎo)就要自己上手。但沒(méi)有情商萬(wàn)萬(wàn)不行，你沒(méi)有決策權(quán)、沒(méi)有分配權(quán)、沒(méi)有用人權(quán)，你只能連“哄”帶“騙”外加“嚇”，否則，你還真的玩不轉(zhuǎn)基層團(tuán)隊(duì)，員工一個(gè)人一個(gè)心眼，基層領(lǐng)導(dǎo)心眼不多、情商不高，很難熬出頭的。