能不能當上領(lǐng)導，能不能當好領(lǐng)導，這都是非常復雜的一個過程，既要有能力素質(zhì)方面的積淀，又要有一定的機緣巧合。

但抽絲剝繭、管中窺豹，我們總能發(fā)現(xiàn)一些人比常人更容易成為領(lǐng)導。

1.經(jīng)常和領(lǐng)導接觸的人

人們常說，要想成功就跟成功人的學習。當領(lǐng)導也是一樣，要想成為一個領(lǐng)導，就要向領(lǐng)導學習怎么當領(lǐng)導。一個人成為領(lǐng)導，往往需要很長時間的歷練，這其中既有人際關(guān)系的處理、領(lǐng)導思維的培養(yǎng)，又有個人形象的樹立，管理能力的提升。這些能力很多是書本上學不透的、需要碰一碰釘子，吃一些虧才能體會。

而這時候，經(jīng)常和領(lǐng)導接觸的人，通過對領(lǐng)導的近距離觀察、耳濡目染，就比普通人有了更多的學習機會，通過言傳身教就可以融會貫通。同時，由于經(jīng)常和領(lǐng)導接觸，就有了比常人更多的表現(xiàn)機會，獲得更多的資源，如果時機得當，往往可以捷足先登。我們不妨想想，領(lǐng)導身邊的秘書是不是更容易成為領(lǐng)導？領(lǐng)導們的子女是不是較常人更有領(lǐng)導思維？

2.少年坎坷的人

一個人的性格在少年時代就已經(jīng)形成。少年經(jīng)歷比較坎坷的人，和常人相比，在起跑線上就已經(jīng)負重前行了，所以他在成年以后，就具有了常人難以比肩的堅毅和果敢，而這也正是成為領(lǐng)導的基本素質(zhì)。

華人首富李嘉誠在他14歲的時候，父親就病逝了，為了養(yǎng)活母親和三個年幼的弟弟妹妹，被迫輟學走上社會謀生，正是他少年時的坎坷經(jīng)歷，成就了他日后的事業(yè)。拿破侖16歲喪父，華盛頓11歲喪父；林肯9歲喪母；叔本華17歲喪父；愷撒大帝15歲喪父；圣雄甘地16歲喪父；曼德拉4歲喪父，這些人無一例外，都經(jīng)歷了坎坷的少年時代。

這樣的例子有很多，這也就是為什么人們常說少年得志，必有余殃的道理。相反，一個人如果已經(jīng)沒有什么可以失去的了，那么剩下的就都是得到了。

3.有軍隊履歷的人

軍隊是一個特殊的熔爐。兩軍相遇勇者勝，有過軍隊履歷的人，往往自身具有很強的氣場，敢打敢拼，而且有勇有謀。當下叱咤商界的領(lǐng)導人物任正非、任志強、柳傳志、王石都是軍人出身。

任正非1978年從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)，隨后創(chuàng)辦了深圳華為技術(shù)有限公司，時至今日，他還經(jīng)常和公司高層講毛澤東、鄧小平，談論三大戰(zhàn)役、抗美援朝，而且講得情緒激昂。他形象地比喻：軍人在戰(zhàn)場上的使命是捍衛(wèi)國家主權(quán)的尊嚴企業(yè)家在市場上的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。

曾經(jīng)是名軍人的柳傳志不止一次地說“部隊這種沖的勁頭不得了，為達到目標不顧一切。我們在聯(lián)想辦企業(yè)的時候，也有這樣的口號——‘把5%的希望變成100%的現(xiàn)實’。就是說當你全心要做某件事的時候，就得一往無前，不顧一切�！�

正是軍隊生涯的這種磨礪，讓更多的人具備了領(lǐng)導的基本素質(zhì)。

4.會推銷夢想的人

領(lǐng)導之所以被稱為領(lǐng)導，就是因為有人愿意追隨。為什么愿意追隨，因為領(lǐng)導有夢想、跟著一起干有前途，有成就感。

馬云和十八羅漢創(chuàng)業(yè)的故事，至少給我們兩點啟示：一是不要認為你的起點太低，成為首富也僅僅需要15年；另外一個更重要就是領(lǐng)導要學會推銷夢想，不僅可以向投資者推銷，而且還要向員工和客戶推銷。阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)初期，馬云給自己的員工給予的只有500元的工資，跟隨他的員工，原本都可以去雅虎拿著高薪，為什么跟著馬云？因為馬云有夢想，馬云在創(chuàng)業(yè)初期講：“我們所有的競爭對手不在于中國，而在美國的硅谷�！边@個夢想足夠大，也正是這樣一個夢想，阿里巴巴披荊斬棘，一直走到了今天。

?每個人都有自己的夢想，但會推銷夢想的人，就更容易成為領(lǐng)導者，成就夢想。