對于職場人士來說，每天都需要完成領(lǐng)導交辦的各種任務(wù)，同樣的辛苦工作，有的人備受器重，有的人卻出力不討好，這其中固然有工作能力的原因，但更多的是沒有用好這3點溝通的技巧。

1. 切忌不懂裝懂

很多時候，工作任務(wù)沒有完成好，不是因為執(zhí)行力的問題，而是根本就沒有搞清楚領(lǐng)導的意圖。領(lǐng)導的思維往往和員工的思維有很大的差異，同樣的一句話，領(lǐng)導想表達的意圖和我們理解的很容易產(chǎn)生偏差。因此，當領(lǐng)導交代任務(wù)的時候，就要馬上跟上領(lǐng)導的思路，如果不是什么只可意會的工作，最好不要自己琢磨，立即把不清楚的問題當面問明白，領(lǐng)導的意圖是什么？需要具體做什么？需要多久完成？切忌不懂裝懂，到頭來不但完不成任務(wù)，還要挨一頓批。領(lǐng)導往往看重的是結(jié)果，別擔心你的提問過多會讓領(lǐng)導反感，與其事后挨批，不如事先問個明白。相反，如果大膽提問，反而會讓領(lǐng)導覺得你做事認真靠譜。盲目的硬扛，最終吃虧的是自己。

2.學會提條件

一個工作任務(wù)，往往需要團隊的協(xié)作，僅憑一個人的力量難免會有不足和疏漏。但在領(lǐng)導安排任務(wù)的時候，有些員工就抹不開面子，不敢提條件，一個人自己埋頭苦干。領(lǐng)導看重的是結(jié)果，一個公司、一個團隊，如果沒有效益、沒有成績，到頭來也是白辛苦。與其這樣，不如在接到任務(wù)的時候，先衡量一下自己的資源，如果缺資料、缺數(shù)據(jù)，需要協(xié)助的時候，就趁早提出來，不要等到任務(wù)完不成了，再說一堆困難，反而讓領(lǐng)導認為你不堪大任。在提條件的時候，最好采用“如果有了什么，就會怎么樣”這種“錦上添花”的溝通方式，切忌過于直白，否則領(lǐng)導會認為你是有意推脫工作。

有一句話說：“會干的不如會說的”其實這也從一個方面說明了反饋的重要性。工作完成了，沒有匯報，沒有反饋，就像是一項工作只完成了99%，就差那1%，任務(wù)還是沒有做到位。很多人認為反饋和匯報就是邀功，故意炫耀，這就大錯特錯了。及時的反饋是團隊協(xié)作的需要，同時還是對領(lǐng)導的尊重。試想一下，你發(fā)一條微信給朋友，對方許久不回復，你什么感覺？你讓同事幫你發(fā)一個快遞，發(fā)完了不告訴你結(jié)果，你什么感覺？些許小事尚且如此，更何況領(lǐng)導安排的任務(wù)呢？因此，及時反饋可以讓領(lǐng)導掌握工作的動向，同時也是為他下一步?jīng)Q策提供參考。而且如果工作任務(wù)周期長，還應該及時的事中反饋，以便讓領(lǐng)導掌握工作的進度，合理安排團隊分工。

溝通是人與人之間信息傳遞的橋梁，與領(lǐng)導的良好溝通更是職場人士需要掌握的重要技能，一味的埋頭苦干，最終出力不討好，正是缺少了有效的溝通，上面這3點，你被get到了嗎？