公司里有大大小小許多的會(huì)議，少則十天半個(gè)月，多的三五天就要開會(huì)，有些單位每天都有例行會(huì)議。這些頻繁的會(huì)議讓人頭疼，但這些程序卻又必不可少。開會(huì)不可能永遠(yuǎn)做冷板凳，總有需要你發(fā)言的時(shí)候。好多新人都不懂得怎么做會(huì)議發(fā)言，經(jīng)常會(huì)鬧出笑話。如果是內(nèi)部的小型會(huì)議還無(wú)所謂，要是再公司的年度會(huì)議上出現(xiàn)錯(cuò)誤，那會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)瞧不起你，前途也會(huì)受到影響。其實(shí)開會(huì)發(fā)言有訣竅，這四個(gè)低級(jí)的錯(cuò)誤千萬(wàn)不能犯，否則會(huì)讓人瞧不起。

一、發(fā)言沒(méi)有邏輯

一般人在發(fā)言前通常會(huì)準(zhǔn)備一些草稿，然后照著草稿照本宣科的念，不過(guò)有些新人常犯低級(jí)的錯(cuò)誤，抄的草稿七拼八湊，通篇都是在閑扯，完全沒(méi)有邏輯。這樣的發(fā)言讓人聽了不知所云，也會(huì)顯得你做人太過(guò)隨意，缺乏清晰的思維能力。發(fā)言可以不用草稿，語(yǔ)句也不需要多么的完美，但一定要有邏輯。你要想好這次發(fā)言要表達(dá)的內(nèi)容，然后分成步驟把你的想法表達(dá)出來(lái)。千萬(wàn)不要憑著感覺(jué)胡亂發(fā)言，莫名其妙得罪人。

二、講話長(zhǎng)篇大論

重大的會(huì)議都是展現(xiàn)自我的好機(jī)會(huì)，要是你演講深入人心，還會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。有些員工為了出風(fēng)頭，拿著講稿說(shuō)個(gè)沒(méi)完沒(méi)了，各種給自吹自擂，聽著其他人耳根子都紅了。事實(shí)上你的發(fā)言沒(méi)那么多人關(guān)注，對(duì)于大多數(shù)員工而言，只想著趕緊散會(huì)回家。你長(zhǎng)篇大論滔滔不絕，只會(huì)讓所有人都討厭你。發(fā)言一定要把握好尺度，大概講上五六分鐘就足夠了，千萬(wàn)別超過(guò)十分鐘。要是你第一個(gè)發(fā)言，可以稍微延長(zhǎng)到十五分鐘，起到拋磚引玉的作用。

三、內(nèi)容不符合主題

許多員工都有抄襲演講稿的習(xí)慣，可能是本身不懂得技巧的原因，先在網(wǎng)上抄一段冠冕堂皇的發(fā)言，然后把內(nèi)容稍微的修改就拿去用了。這種發(fā)言通篇都在扯些廢話，說(shuō)的好聽適用任何場(chǎng)合，說(shuō)的難聽任何場(chǎng)合都不適用。如果你寫不出優(yōu)美的文章，可以稍微借鑒別人的描述方式，但一定不能偏離公司的主題。比如開的是慶功會(huì)，你就不能提出工作上的問(wèn)題，那樣會(huì)讓人掃興。要是開的是工作會(huì)議，不要講熱情洋溢的祝福詞，那樣毫無(wú)必要。

四、牽扯人際糾紛

要知道會(huì)議是公眾場(chǎng)合，那么多人都在聽著，所以講話的時(shí)候一定要注意，別莫名其妙的得罪人。你讓對(duì)方在大庭廣眾下丟了面子，以后大家的關(guān)系就很難緩和了。不論是任何形式的工作會(huì)議，千萬(wàn)別牽扯人際糾紛，這些糾紛可以私下找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商。如果是工作上的建議，那就別針對(duì)個(gè)別的員工，而是要把討論對(duì)象放到整個(gè)群體。不要在工作會(huì)議上和人起爭(zhēng)執(zhí)，也不要打斷別人的講話。懂得維護(hù)別人的面子，就不會(huì)惹來(lái)不必要的麻煩。