新的一年又開始了，20XX年對于新成立的技術(shù)部來說是任務艱巨的一年，但是做為技術(shù)部和品管部的部長，我會努力做好這份工作，針對目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計劃如下：
一、產(chǎn)品化驗
化驗方面去年由于人手不夠，精力有限，有很多地方都沒有去完善，今年我們技術(shù)部打算把化驗這塊工作完善起來，建立一套規(guī)范的體系。
1.制訂操作規(guī)范
制訂主要產(chǎn)品的《檢驗操作規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《化驗室儀器使用、保養(yǎng)操作規(guī)范》等操作規(guī)范。
2.制訂制度
制訂《化驗室管理制度》，明確化驗室衛(wèi)生、物品擺放、化學試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關(guān)要求。
3.規(guī)范化驗相關(guān)記錄
編制各種產(chǎn)品的《檢驗原始記錄》、《化學試劑配制使用記錄》、《儀器使用記錄》、《取樣記錄》、《出口產(chǎn)品報檢產(chǎn)品相關(guān)記錄》等記錄，形成一套標準完善的記錄。
二、產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)工作做為今年工作的重中之重，技術(shù)部將努力把去年研發(fā)的產(chǎn)品進行完善，力爭盡早把產(chǎn)品投入生產(chǎn)。同時跟貿(mào)易部緊密配合探求新的有市場的產(chǎn)品進行研發(fā)。具體工作如下：
1. 去年研發(fā)的產(chǎn)品繼續(xù)跟進，把不完善的地方進行改進，產(chǎn)品工藝定型。合理核算成本。
2. 對貿(mào)易部要求研發(fā)的新產(chǎn)品進行研發(fā)。
3. 繼續(xù)研究海藻類產(chǎn)品的特性，自主研發(fā)一些產(chǎn)品，和貿(mào)易部密切配合研究出市場暢銷的產(chǎn)品。
4. 研發(fā)工作進行細化，建立《原輔料、添加劑價格表》、《產(chǎn)品研發(fā)日記》、《產(chǎn)品工藝》等，對公司的每一種產(chǎn)品的從研發(fā)到生產(chǎn)的所有資料進行整理歸檔，使每一種產(chǎn)品形成一整套資料詳細列出每種產(chǎn)品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的變化、工藝、包裝材料及規(guī)格以及產(chǎn)品在長期的生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題等方面的情況，以供公司相關(guān)人員能更好的了解我們的產(chǎn)品。
三、品質(zhì)管理
品管部根據(jù)公司目前的情況，提出以下建議：
1. 車間有當天有生產(chǎn)，技術(shù)部至少安排一個人監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況對出現(xiàn)的問題及時更正并匯報相關(guān)領(lǐng)導。
2. 對產(chǎn)品進行取樣化驗，對出現(xiàn)的不合格項及時匯報相關(guān)領(lǐng)導并提出改進意見。
3. 充分了解現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝，對工藝中不合理的地方匯報相關(guān)領(lǐng)導并和生產(chǎn)部討論提出改進意見。
4. 制作樣品：貿(mào)易部需要制作樣品的，由貿(mào)易部相關(guān)人員提供樣品的詳細情況和數(shù)據(jù)，技術(shù)部和生產(chǎn)部進行配合，做樣品必須做到細致、美觀，對客戶有很大的吸引力。
5. 對生產(chǎn)中對產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的關(guān)鍵工序生產(chǎn)部安排一名人員帶領(lǐng)工人進行生產(chǎn)，并和技術(shù)部配合監(jiān)督。
6. 技術(shù)部配合生產(chǎn)部對新來的臨時工進行培訓，以防對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。
7. 更衣室衛(wèi)生：制定值日表。當天沒有生產(chǎn)的不安排人員打掃;當天有生產(chǎn)的，安排所有生產(chǎn)人員和后勤人員其中一個人輪流打掃，每人一天，早上工人進車間之后打掃一次，中午工人進車間之后打掃一次。
8. 消毒液的配制由技術(shù)部每天配制一次。
9. 進入車間員工必須戴頭罩(建議頭罩每人配發(fā)兩個，以方便換洗，個人的頭罩個人換洗個人保管，頭罩壞掉的必須拿壞掉的頭罩去更換新的頭罩)，在適合穿工作服的季節(jié)必須穿工作服，冬天天氣冷的時候和夏天天氣熱的時候可不穿工作服。具體情況由生產(chǎn)部和技術(shù)部商討后決定。
10. 車間每天工作結(jié)束的時候必須將車間打掃干凈、物品工具等擺放整齊之后方可離開車間。每個月進行一次徹底的衛(wèi)生大掃除。
11. 絕對禁止穿工作服走出車間。
12. 工人進入車間要注意講好衛(wèi)生，禁止在車間隨地吐痰、用不干凈的手觸摸產(chǎn)品、亂仍雜物等行為。
13. 工人的衣服和鞋子的掛放必須按照要求進行，不得隨意亂放。
15. 車間在生產(chǎn)之前安排人員提前準備好生產(chǎn)所需的東西，盡量避免生產(chǎn)過程中進出車間，在車間、兩個辦公室、門衛(wèi)室、雜品庫安裝內(nèi)線電話，如有需要送水、拿物品等，車間外部人員能夠幫助解決的，打內(nèi)部電話找人幫忙解決。
16. 車間人員按照公司制度規(guī)定的時間統(tǒng)一去廁所。
四、質(zhì)量體系
公司的質(zhì)量體系需要不斷的去完善改進。目前需要改進的情況如下：
1. 對質(zhì)量體系文件進行修改，對質(zhì)量體系進行完善使其更適合于公司，并能有效運行。
2. 對QS和衛(wèi)生注冊登記的質(zhì)量體系記錄進行整合，使兩套體系最大限度的結(jié)合起來。
3. 質(zhì)量體系相關(guān)記錄根據(jù)今年的人員情況重新分配及時記錄。
4. 利用空余時間不斷加強和積累質(zhì)量體系相關(guān)的知識，為以后可能需要進行認證的質(zhì)量體系做(例如：HACCP、ISO、歐盟注冊等)好準備。