我在McKinsey的第一面也是最后一面！
本來(lái)就沒(méi)有想到McKinsey居然會(huì)給我一個(gè)面試的機(jī)會(huì)，不過(guò)給都給了，即使是做分母，好歹也是要掙扎一下，不過(guò)沒(méi)想到今天居然Totally defeated了！
介紹一下失敗的過(guò)程，希望對(duì)后來(lái)者比較有幫助！
我是10:30開(kāi)始的，偶10：15到的嘉里中心，到了之后好多人已經(jīng)在等著了，還有好多好吃的東西吃。
果然，沒(méi)過(guò)多久來(lái)了一個(gè)老外把我叫了進(jìn)去，意大利人，很nice。
開(kāi)始閑聊了幾分鐘，他先自我介紹，據(jù)說(shuō)自己在Bank行業(yè)做了很久，不過(guò)它的Italy腔的e文的確不大好懂的，不過(guò)也是自己e文太濫了！
然后讓我自我介紹，聊了一會(huì)兒，他可能是覺(jué)得我的e文太濫了，就讓我開(kāi)始做case。我的Case是Bank方面的，問(wèn)上海有多少個(gè)銀行從業(yè)人員？
我除了去ATM取過(guò)錢，都n久不去銀行了，我哪知道亞！
然后我就一個(gè)盡的想呀想，后來(lái)干脆就把銀行給分類了（國(guó)有銀行、外資、其他股份制），然后估計(jì)每個(gè)種類銀行的平均人數(shù)，最后加總。
老外好像聽(tīng)不大懂我的e文，一個(gè)盡的問(wèn)我Why? 我哪知道，就開(kāi)始胡說(shuō)了，老外實(shí)在聽(tīng)不下去了，就讓我問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，把我趕了出來(lái)！
我灰溜溜的跑了出來(lái)，然后就在休息室喝水，沒(méi)過(guò)幾分鐘，HK的那位ssgg就進(jìn)來(lái)把我叫了出去，跑到一個(gè)特別大的會(huì)議室里。
開(kāi)始，他做了自我介紹，也沒(méi)給我機(jī)會(huì)做自我介紹，就讓我開(kāi)始問(wèn)他問(wèn)題，問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，沒(méi)過(guò)幾分鐘，就開(kāi)始做case。
這次是一個(gè)Bank合并問(wèn)題（又碰到了該死的銀行），大意是：一個(gè)大銀行的老總某天心情不爽，就把對(duì)門的小銀行給買了過(guò)來(lái)，然后就問(wèn)該怎么進(jìn)行Synerge。
我當(dāng)時(shí)就蒙了，我可從來(lái)沒(méi)學(xué)過(guò)這個(gè)東東，畢竟不是學(xué)經(jīng)管的！
ssgg說(shuō)要15分鐘之后把答案給他，然后就把我一個(gè)人撂在一邊；
自己在那里玩自己的筆記本，他還時(shí)不時(shí)的偷笑；
經(jīng)歷了上一次打擊，偶也沒(méi)什么信心繼續(xù)做下去，就在紙上隨手畫(huà)了幾個(gè)圈。
到講了的時(shí)候，就在那里現(xiàn)場(chǎng)胡謅，聽(tīng)得那位gg時(shí)而點(diǎn)頭，時(shí)而搖頭，還給了很多建議，以糾正我的方向。
說(shuō)完了，我們就開(kāi)始聊天，隨便聊，這位gg很和藹，我們聊得也很開(kāi)心的！ 那時(shí)我都已經(jīng)完全放松了，反正也知道結(jié)果了！
不一會(huì)就出來(lái)了，我一看表，12點(diǎn)半了，也就是說(shuō)幾乎每個(gè)case都做了將近1個(gè)小時(shí)。出來(lái)之后，覺(jué)得特別不爽，做了兩個(gè)Case狂受打擊，跑到會(huì)議室里，就狂吃Cookie。
偶的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1.不要緊張，偶的第一場(chǎng)就是太緊張了，結(jié)果表現(xiàn)特別差；
2.e問(wèn)一定要狂好。BA的第一輪面試可以用中文的；但是BTO的第一輪要用英文的，很多東西我都想到了，但是就是表達(dá)不出來(lái)。
3.McKinsey的人都特別Nice，很Kind，像我第一個(gè)Case的時(shí)候，做的特別爛，那位Italian很有耐心的指導(dǎo)我；還有那位HK的gg，也是如此的。雖然我的表現(xiàn)很爛，他們都很耐心，從他們身上還是學(xué)到了很多的！
麥肯錫問(wèn)題
公共問(wèn)題
1. 工作強(qiáng)度使得自己沒(méi)有私事？強(qiáng)度跟項(xiàng)目有關(guān)，可以調(diào)劑；加班比較少；麥肯錫一周工作時(shí)間在60－80小時(shí)
2. 簡(jiǎn)歷關(guān)，淘汰率50%，一千多份 來(lái)挑40人來(lái)做Interview。 三個(gè)問(wèn)題 case interview: logic重要，follow 自己的感覺(jué)。
3. 成績(jī)是否重要：是個(gè)指標(biāo)，可以給出相對(duì)排名。
4. 麥肯錫的待遇，本科生和研究生的區(qū)別進(jìn)入職位是一樣的。
5. 面試的時(shí)候用什么：英語(yǔ)＋中文
6. 麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)怎么解釋
7. 專業(yè)背景知識(shí)在公司的作用如何：有工科背景學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論和處理方式會(huì)很快。
8. BA以外的職位大多是從國(guó)外招聘的。
9. 麥肯錫跟其他咨詢公司的優(yōu)勢(shì)在哪里？
10. 麥肯錫的魔力？
11. 問(wèn)題用英文寫(xiě)，簡(jiǎn)歷在1-2頁(yè)。
12. 本土化的問(wèn)題。
13. 麥肯錫怎么對(duì)待中國(guó)特色。
14. 麥肯錫解雇率：不進(jìn)則走的原則，跟自己競(jìng)爭(zhēng)，每年2/6月份的評(píng)價(jià)，要求在自己的個(gè)人時(shí)間縱軸上比較。
15. 麥肯錫在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略：
16. 麥肯錫的reaserch是跟項(xiàng)目結(jié)合的，實(shí)用至上。跟phd的學(xué)術(shù)reasearch的定義和重點(diǎn)是不同的。
17. 麥肯錫的員工平均年齡在中國(guó)還是比較年輕的。這個(gè)跟中國(guó)的發(fā)展剛剛起步有關(guān)。而且麥肯錫的招聘重點(diǎn)是學(xué)生，因?yàn)辂溈襄a是很強(qiáng)的文化。麥肯錫平均的從咨詢員到董事是6年，從畢業(yè)是7年，最快，北京一個(gè)4年。
18. 中國(guó)一年消費(fèi)多少香煙。
19. 如果發(fā)現(xiàn)一種技術(shù)，使原油從地下被開(kāi)采到地面的成本為零，會(huì)對(duì)世界產(chǎn)生什么影響。 20. 某銀行要推廣自己的信用卡，應(yīng)當(dāng)采取什么方法。
21. 估計(jì)無(wú)線通訊數(shù)據(jù)市場(chǎng)的容量。
22. 入世后發(fā)展航空業(yè)的建議。
23. 用收購(gòu)的舊的老式家具為原材料做的仿古家具的市場(chǎng)容量。
24. 花旗銀行信用卡進(jìn)入中國(guó)的可行性分析。