面試經(jīng)驗(yàn)1
面試公司：COACH 職位：店員奢侈品反窄眾：你可以從Coach學(xué)到的生意經(jīng)2011年03月18日 00:34
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
字號(hào):T|T0人參與0條評(píng)論打印轉(zhuǎn)發(fā)黃鍇
站在近500米高的上海環(huán)球金融中心頂層，美國(guó)人法蘭克福（Lew Frankfort）最喜歡做的事情，就是站在落地玻璃窗前遠(yuǎn)眺黃浦江。兩岸鱗次櫛比的建筑，常讓他誤以為自己身處紐約。
作為奢侈品牌Coach的全球CEO，法蘭克福感到“上海的時(shí)尚感正日益接近紐約”，這為Coach在中國(guó)的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝肆己铆h(huán)境。要知道，這個(gè)被年輕女孩追逐的品牌，在2001年前還一度被視為美國(guó)中年婦女的專利，“老舊”、“落伍”的評(píng)價(jià)不絕于耳，甚至1999到2000年的增長(zhǎng)都是負(fù)的。但如今，它不但成為消費(fèi)者追求奢華的“替代選擇”，更是連年創(chuàng)造了70%以上的毛利。
“新一季的《緋聞女孩》里已經(jīng)出現(xiàn)Coach的包了，我們并沒有花錢讓她們?cè)诠?jié)目中使用。”Coach亞洲區(qū)總裁高恩（Andre Cohen）稱。那么，Coach是如何從美國(guó)本土一個(gè)毫無(wú)特色的中間品牌變?yōu)槿蛞痪�奢侈品牌的？
創(chuàng)立于上世紀(jì)40年代的Coach品牌，一直都是美國(guó)職業(yè)婦女的象征。直到上世紀(jì)80年代末，Coach都因其耐用的品質(zhì)成為美國(guó)家庭的最愛。那時(shí)，在華爾街上班的多數(shù)女性穿著直排扣的襯衫，打著絲質(zhì)的領(lǐng)結(jié)，再搭配一個(gè)Coach的公事包。
不過，這種情況在90年代發(fā)生了改變。美國(guó)的上班族不再要求穿著得那么拘謹(jǐn)嚴(yán)肅，公文包也能換成更加時(shí)尚的款式，這種職場(chǎng)的新風(fēng)潮開始沖擊到傳統(tǒng)保守的Coach。與此同時(shí)，來自歐洲的LV和Gucci等品牌開始進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)——這些歐洲精品顏色明亮，設(shè)計(jì)時(shí)尚，相比之下，當(dāng)時(shí)的Coach品種有限，款式也鮮有創(chuàng)新。
時(shí)代變了，Coach起了大早卻趕了晚集。對(duì)1995年上任CEO的法蘭克福（Lew Frankfort）而言，他意識(shí)到“是到了該改變的時(shí)候了”。
2000年時(shí)，Coach的平均售價(jià)為200美元，還不到歐洲精品的一半，但品質(zhì)依舊“牢固耐用”。針對(duì)這種情況，公司內(nèi)部討論出“唾手可得的奢侈品”這一定位，希望提供給那些不想花高價(jià)購(gòu)買歐洲精品卻又渴望擁有精品的消費(fèi)者，另一個(gè)替代選擇。
事實(shí)上，由歐洲開創(chuàng)的奢侈品商業(yè)中，一直存在著百年不變的傳統(tǒng)意識(shí)——奢侈品的設(shè)計(jì)和銷售幾乎不顧消費(fèi)需求，款式則奉行一年四季出新款的原則，且拒絕批量生產(chǎn)和創(chuàng)新，堅(jiān)持物稀價(jià)貴。換言之，他們僅以富裕階層作為最終的目標(biāo)群體。
價(jià)格越高，銷量就越低，“消費(fèi)群過窄”是法蘭克福最為反感的歐洲奢侈品經(jīng)營(yíng)之道�！霸诿绹�(guó)，我們鎖定處于頂端的20％的家庭，其他歐洲品牌可能只鎖定3％的家庭�！彼绱私忉孋oach的作出的選擇。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，有兩股勢(shì)力推動(dòng)著“唾手可得的奢侈品”成為可能。一來，越來越多的消費(fèi)者愿意在某些品類上花更多的金錢，來?yè)Q取更好的產(chǎn)品與服務(wù)，同時(shí)，他們也愿意在某些方面省吃儉用，以便攢錢購(gòu)買高級(jí)品。另一方面，隨著M型社會(huì)的流行，中產(chǎn)階級(jí)將越來越少，消費(fèi)的兩級(jí)分化也日漸加大，這意味著毫無(wú)特色的中間品牌將失去市場(chǎng)，人們要么傾向于購(gòu)買奢華精品，要不就購(gòu)買廉價(jià)品。而Coach所做的，正是從中等定位的商品朝精品轉(zhuǎn)移。對(duì)于現(xiàn)階段既有奢侈消費(fèi)需求，又沒有太多可支配收入的人們來說，Coach恰好切中了他們渴望消費(fèi)升級(jí)的需求。進(jìn)一步說，Coach要做的就是將奢侈品從眾人膜拜的神壇上拉下來。
明確了品牌定位后，Coach需要讓品牌變得更加年輕、時(shí)尚，甚至不惜挑戰(zhàn)行業(yè)的規(guī)則，以扭轉(zhuǎn)人們關(guān)于其“老式呆板”的印象。
要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，首當(dāng)其沖的就是改變產(chǎn)品。1996年，法蘭克福說服當(dāng)年33歲的設(shè)計(jì)師瑞德·克拉科夫加入Coach，以便開展一系列的產(chǎn)品變革。瑞德的加入讓以往只有皮革制、單色系的Coach包開始變化多端，如今，完全皮革制的Coach包只占35%，其余六成半大都是混合不同紡織布、皮革、帆布等材料的手提包。相比完全皮制品的厚重感，新手袋變得更輕快，也更時(shí)尚。
“改頭換面”之后，Coach的第二個(gè)策略就是加快新品上市的節(jié)奏。在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，每季推出新品是通行的慣例。過去的Coach并無(wú)二致，每季推出一次新產(chǎn)品，有時(shí)還會(huì)賣上一整年。但法蘭克福意識(shí)到，要激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲，這樣的速度還是太慢了。只有每月上新貨，才能吸引他們的店面光顧率和重復(fù)購(gòu)買率。
“每月推出新品能大大減少我們業(yè)務(wù)下滑的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闆]有哪個(gè)月的產(chǎn)品會(huì)顯得特別關(guān)鍵。”他說道，“顧客感覺Coach一年推了12次新品，但實(shí)際的后臺(tái)工作只有6次，相當(dāng)于設(shè)計(jì)師在第一個(gè)月就要為后兩個(gè)月的新品推出做準(zhǔn)備。”
當(dāng)月的新品，總是會(huì)擺放在Coach門店最顯要的位置上。在新的出貨策略下，公司成了第一個(gè)提出在不同場(chǎng)合、季節(jié)、時(shí)間帶不同款式包的精品品牌。據(jù)悉，Coach在紐約有一支250人的團(tuán)隊(duì)來做設(shè)計(jì)、廣告及提供創(chuàng)造性的服務(wù)。
接下來，Coach變革的第三步就是重新裝飾門店。2000年時(shí)，瑞德將原本桃木色為主、“圖書館”似的Coach門店改成以白色為底，更大、更明亮的時(shí)尚空間，營(yíng)造出“隨時(shí)歡迎進(jìn)店”的輕松氣氛；同時(shí)，所有產(chǎn)品也從木頭架子的空格中解放出來，進(jìn)行開放式陳列。Coach希望，新門面的活潑氛圍能與其他奢侈品牌昏暗的燈光、厚重的大門、嚴(yán)肅的氣氛形成對(duì)比。為了維持全球統(tǒng)一的形象，Coach在各國(guó)的分公司或經(jīng)銷商都被要求按每月總部的陳列指南更新櫥窗。
Coach的門店選址相當(dāng)苛刻，公司盡可能地挑選客流量在100萬(wàn)以上的馬路拐角，這樣行人就能從任意一條馬路上看到店里的情況。它總是喜歡毗鄰其他歐洲名品店，這樣一來便能分享頂級(jí)品牌的客流，并在消費(fèi)者心中塑造與這些頂級(jí)品牌同一級(jí)別的印象。但Coach并非墨守成規(guī)，除了選擇最繁華的地段外，公司還會(huì)在大型購(gòu)物中心、百貨公司甚至OUTLETS設(shè)置專柜。
正是在這樣的市場(chǎng)新定位下，Coach開拓了平價(jià)精品的風(fēng)潮，并奠定了自身的運(yùn)營(yíng)模式。不斷更新的商品與平易的價(jià)格使Coach更加廣泛地接觸到那些能夠自由支配收入的女性消費(fèi)者，她們成了支撐Coach不斷成長(zhǎng)的重要推力。
面試官的提問：奢侈品反窄眾：你可以從Coach學(xué)到的生意經(jīng)2011年03月18日 00:34
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
字號(hào):T|T0人參與0條評(píng)論打印轉(zhuǎn)發(fā)黃鍇
站在近500米高的上海環(huán)球金融中心頂層，美國(guó)人法蘭克福（Lew Frankfort）最喜歡做的事情，就是站在落地玻璃窗前遠(yuǎn)眺黃浦江。兩岸鱗次櫛比的建筑，常讓他誤以為自己身處紐約。
作為奢侈品牌Coach的全球CEO，法蘭克福感到“上海的時(shí)尚感正日益接近紐約”，這為Coach在中國(guó)的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝肆己铆h(huán)境。要知道，這個(gè)被年輕女孩追逐的品牌，在2001年前還一度被視為美國(guó)中年婦女的專利，“老舊”、“落伍”的評(píng)價(jià)不絕于耳，甚至1999到2000年的增長(zhǎng)都是負(fù)的。但如今，它不但成為消費(fèi)者追求奢華的“替代選擇”，更是連年創(chuàng)造了70%以上的毛利。
“新一季的《緋聞女孩》里已經(jīng)出現(xiàn)Coach的包了，我們并沒有花錢讓她們?cè)诠?jié)目中使用�！盋oach亞洲區(qū)總裁高恩（Andre Cohen）稱。那么，Coach是如何從美國(guó)本土一個(gè)毫無(wú)特色的中間品牌變?yōu)槿蛞痪�奢侈品牌的？
創(chuàng)立于上世紀(jì)40年代的Coach品牌，一直都是美國(guó)職業(yè)婦女的象征。直到上世紀(jì)80年代末，Coach都因其耐用的品質(zhì)成為美國(guó)家庭的最愛。那時(shí)，在華爾街上班的多數(shù)女性穿著直排扣的襯衫，打著絲質(zhì)的領(lǐng)結(jié)，再搭配一個(gè)Coach的公事包。
不過，這種情況在90年代發(fā)生了改變。美國(guó)的上班族不再要求穿著得那么拘謹(jǐn)嚴(yán)肅，公文包也能換成更加時(shí)尚的款式，這種職場(chǎng)的新風(fēng)潮開始沖擊到傳統(tǒng)保守的Coach。與此同時(shí)，來自歐洲的LV和Gucci等品牌開始進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)——這些歐洲精品顏色明亮，設(shè)計(jì)時(shí)尚，相比之下，當(dāng)時(shí)的Coach品種有限，款式也鮮有創(chuàng)新。
時(shí)代變了，Coach起了大早卻趕了晚集。對(duì)1995年上任CEO的法蘭克福（Lew Frankfort）而言，他意識(shí)到“是到了該改變的時(shí)候了”。
2000年時(shí)，Coach的平均售價(jià)為200美元，還不到歐洲精品的一半，但品質(zhì)依舊“牢固耐用”。針對(duì)這種情況，公司內(nèi)部討論出“唾手可得的奢侈品”這一定位，希望提供給那些不想花高價(jià)購(gòu)買歐洲精品卻又渴望擁有精品的消費(fèi)者，另一個(gè)替代選擇。
事實(shí)上，由歐洲開創(chuàng)的奢侈品商業(yè)中，一直存在著百年不變的傳統(tǒng)意識(shí)——奢侈品的設(shè)計(jì)和銷售幾乎不顧消費(fèi)需求，款式則奉行一年四季出新款的原則，且拒絕批量生產(chǎn)和創(chuàng)新，堅(jiān)持物稀價(jià)貴。換言之，他們僅以富裕階層作為最終的目標(biāo)群體。
價(jià)格越高，銷量就越低，“消費(fèi)群過窄”是法蘭克福最為反感的歐洲奢侈品經(jīng)營(yíng)之道�！霸诿绹�(guó)，我們鎖定處于頂端的20％的家庭，其他歐洲品牌可能只鎖定3％的家庭�！彼绱私忉孋oach的作出的選擇。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，有兩股勢(shì)力推動(dòng)著“唾手可得的奢侈品”成為可能。一來，越來越多的消費(fèi)者愿意在某些品類上花更多的金錢，來?yè)Q取更好的產(chǎn)品與服務(wù)，同時(shí)，他們也愿意在某些方面省吃儉用，以便攢錢購(gòu)買高級(jí)品。另一方面，隨著M型社會(huì)的流行，中產(chǎn)階級(jí)將越來越少，消費(fèi)的兩級(jí)分化也日漸加大，這意味著毫無(wú)特色的中間品牌將失去市場(chǎng)，人們要么傾向于購(gòu)買奢華精品，要不就購(gòu)買廉價(jià)品。而Coach所做的，正是從中等定位的商品朝精品轉(zhuǎn)移。對(duì)于現(xiàn)階段既有奢侈消費(fèi)需求，又沒有太多可支配收入的人們來說，Coach恰好切中了他們渴望消費(fèi)升級(jí)的需求。進(jìn)一步說，Coach要做的就是將奢侈品從眾人膜拜的神壇上拉下來。
明確了品牌定位后，Coach需要讓品牌變得更加年輕、時(shí)尚，甚至不惜挑戰(zhàn)行業(yè)的規(guī)則，以扭轉(zhuǎn)人們關(guān)于其“老式呆板”的印象。
要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，首當(dāng)其沖的就是改變產(chǎn)品。1996年，法蘭克福說服當(dāng)年33歲的設(shè)計(jì)師瑞德·克拉科夫加入Coach，以便開展一系列的產(chǎn)品變革。瑞德的加入讓以往只有皮革制、單色系的Coach包開始變化多端，如今，完全皮革制的Coach包只占35%，其余六成半大都是混合不同紡織布、皮革、帆布等材料的手提包。相比完全皮制品的厚重感，新手袋變得更輕快，也更時(shí)尚。
“改頭換面”之后，Coach的第二個(gè)策略就是加快新品上市的節(jié)奏。在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，每季推出新品是通行的慣例。過去的Coach并無(wú)二致，每季推出一次新產(chǎn)品，有時(shí)還會(huì)賣上一整年。但法蘭克福意識(shí)到，要激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲，這樣的速度還是太慢了。只有每月上新貨，才能吸引他們的店面光顧率和重復(fù)購(gòu)買率。
“每月推出新品能大大減少我們業(yè)務(wù)下滑的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闆]有哪個(gè)月的產(chǎn)品會(huì)顯得特別關(guān)鍵�！彼f道，“顧客感覺Coach一年推了12次新品，但實(shí)際的后臺(tái)工作只有6次，相當(dāng)于設(shè)計(jì)師在第一個(gè)月就要為后兩個(gè)月的新品推出做準(zhǔn)備�！�
當(dāng)月的新品，總是會(huì)擺放在Coach門店最顯要的位置上。在新的出貨策略下，公司成了第一個(gè)提出在不同場(chǎng)合、季節(jié)、時(shí)間帶不同款式包的精品品牌。據(jù)悉，Coach在紐約有一支250人的團(tuán)隊(duì)來做設(shè)計(jì)、廣告及提供創(chuàng)造性的服務(wù)。
接下來，Coach變革的第三步就是重新裝飾門店。2000年時(shí)，瑞德將原本桃木色為主、“圖書館”似的Coach門店改成以白色為底，更大、更明亮的時(shí)尚空間，營(yíng)造出“隨時(shí)歡迎進(jìn)店”的輕松氣氛；同時(shí)，所有產(chǎn)品也從木頭架子的空格中解放出來，進(jìn)行開放式陳列。Coach希望，新門面的活潑氛圍能與其他奢侈品牌昏暗的燈光、厚重的大門、嚴(yán)肅的氣氛形成對(duì)比。為了維持全球統(tǒng)一的形象，Coach在各國(guó)的分公司或經(jīng)銷商都被要求按每月總部的陳列指南更新櫥窗。
Coach的門店選址相當(dāng)苛刻，公司盡可能地挑選客流量在100萬(wàn)以上的馬路拐角，這樣行人就能從任意一條馬路上看到店里的情況。它總是喜歡毗鄰其他歐洲名品店，這樣一來便能分享頂級(jí)品牌的客流，并在消費(fèi)者心中塑造與這些頂級(jí)品牌同一級(jí)別的印象。但Coach并非墨守成規(guī)，除了選擇最繁華的地段外，公司還會(huì)在大型購(gòu)物中心、百貨公司甚至OUTLETS設(shè)置專柜。
正是在這樣的市場(chǎng)新定位下，Coach開拓了平價(jià)精品的風(fēng)潮，并奠定了自身的運(yùn)營(yíng)模式。不斷更新的商品與平易的價(jià)格使Coach更加廣泛地接觸到那些能夠自由支配收入的女性消費(fèi)者，她們成了支撐Coach不斷成長(zhǎng)的重要推力。
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面試經(jīng)驗(yàn)2
面試公司：肯德基 職位：店員首先是人力資源部的經(jīng)理來面試。此次面試屬于大面積初步篩選，會(huì)有同你一一樣的許多人來面試，也許會(huì)來上百人也說不定。面試內(nèi)容很簡(jiǎn)單，一般會(huì)給每個(gè)人2到3分鐘自我介紹的時(shí)間。這是整個(gè)面試過程中第一次登場(chǎng)，留給HR的第一印象是至關(guān)重要的。因?yàn)檫^不了他這關(guān)，后面也不用多談了，根本沒機(jī)會(huì)。所以要引起高度重視。在儀表方面，不一定非要穿西裝打領(lǐng)帶，重點(diǎn)在于大方得體和整潔，不要穿褶皺、無(wú)領(lǐng)的襯衫也不要穿牛仔褲。如果頭發(fā)長(zhǎng)，要修剪一下，前面不要遮住眼睛，后面長(zhǎng)度不要超過衣領(lǐng)。在自我介紹的時(shí)候，聲音洪亮，落落大方。因?yàn)闀r(shí)間有限，說話要有重點(diǎn)，不要漫無(wú)目的地從小學(xué)介紹到大學(xué)畢業(yè)。重點(diǎn)在于談自己的優(yōu)勢(shì)是什么，為什么要選擇這份工作，為什么覺得這份工作適合自己，以及未來的設(shè)想和目標(biāo)是什么。
第一次面試通過之后就要第二次面試。一般是培訓(xùn)經(jīng)理來面試。這次是一對(duì)一的單獨(dú)面試。會(huì)提出更多針對(duì)你個(gè)人的更深入的問題。比如你為什么要選擇肯德基，為什么來應(yīng)聘這個(gè)職位，你是怎么看待這個(gè)職位的，等等。
第二次面試通過之后會(huì)安排你去體檢，體檢沒有問題就會(huì)安排兩到三天的試操作。所謂試操作就是讓你到餐廳去真正體驗(yàn)一下工作環(huán)境和工作實(shí)質(zhì)內(nèi)容，屬于雙向選擇。一方面餐廳經(jīng)理會(huì)評(píng)估你的表現(xiàn)，一方面你也可以真實(shí)感受一下是否喜歡這個(gè)工作環(huán)境，因?yàn)橐苍S這個(gè)工作的真實(shí)情況也許跟你設(shè)想的不一樣。
試操作結(jié)束后就是第三次面試了。
第三次面試一般是區(qū)域經(jīng)理來面試，也是一對(duì)一的。這次會(huì)提出更多的問題。比如說在試操作過程中對(duì)餐廳的營(yíng)運(yùn)有沒有什么意見，作為消費(fèi)者有沒有什么不滿意的地方，等等。
面試官的提問：比如說在試操作過程中對(duì)餐廳的營(yíng)運(yùn)有沒有什么意見，作為消費(fèi)者有沒有什么不滿意的地方，等等。
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面試經(jīng)驗(yàn)3
面試公司：優(yōu)衣庫(kù) 職位：店員3、準(zhǔn)備好對(duì)10個(gè)面試最常見問題的答案:
談?wù)勀阕约?
你為什么要離開（或是準(zhǔn)備離開）原來的職位？
對(duì)于我們公司，你了解多少？
你的目標(biāo)是什么?
你有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?
你為什么想要為我們公司工作?
你期望的薪酬是多少?
你最為重要的成就是什么?
你的前任老板和同事如何評(píng)價(jià)你?
我們?yōu)槭裁匆陀媚?
三、到達(dá)禮節(jié)
1、提前到達(dá)——要在預(yù)約前10分鐘進(jìn)入大樓。
2、復(fù)習(xí)你的故事和答案。
3、到洗手間最后一次檢查自己的儀表。
4、用職業(yè)的方式向接待員通報(bào)自己的到來。
5、起立并與面試考官親切握手——但不要太過用力。
6、微笑并直視面試考官的眼睛。
四、面試過程
1、努力將焦點(diǎn)集中你進(jìn)行過準(zhǔn)備的要點(diǎn)上，但不要顯得呆板，像是在背臺(tái)詞。
2、放松，將與面試考官間的對(duì)話當(dāng)成一種享受。盡可能多地了解公司的情況。
3、提問并傾聽，跟上面試考官的思路。
4、面試結(jié)束時(shí)向考官表示感謝并決定下一個(gè)步驟。
5、向考官索要名片，以便能夠?qū)懜兄x信。
五、面試之后
1、盡可能快地寫下你的想法和感受。
2、當(dāng)天晚些時(shí)候，看看你寫下些什么并對(duì)自己的表現(xiàn)作出評(píng)估。
3、給考官寫一封感謝信，加深他對(duì)你良好素質(zhì)的印象
面試官的提問：3、準(zhǔn)備好對(duì)10個(gè)面試最常見問題的答案:
談?wù)勀阕约?
你為什么要離開（或是準(zhǔn)備離開）
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面試經(jīng)驗(yàn)4
面試公司：蘋果（APPLE） 職位：店員典型的手機(jī)零售商，在全球基本壟斷手機(jī)銷售市場(chǎng)。待遇和工資都不錯(cuò)，但是工作時(shí)間和壓力不是一般人能忍受的（這個(gè)崗位基本不敢招女性！今年破例），基本是過年才有可能回家?guī)滋欤〔挥霉P試，直接面試，他們看重的是個(gè)人能力，所以不管是桂電的還是航專、桂工的，只要通過了3天的培訓(xùn)兼面試，都可以去實(shí)習(xí)、上班。沒能最后通過的會(huì)非常痛苦，時(shí)間、經(jīng)歷和其他單位的機(jī)會(huì)只換來一次培訓(xùn)。這個(gè)公司面試形式很特別，第一輪：分小組比賽競(jìng)爭(zhēng)，過程中會(huì)有很多困難需要小組共同解決，最后由小組成員選出本組幾個(gè)優(yōu)秀成員，其他成員淘汰（殘酷吧）。接下來第二輪就是兩天的室內(nèi)培訓(xùn)和戶外活動(dòng)，過程中都會(huì)提出一些與培訓(xùn)和活動(dòng)相關(guān)的問題，HR會(huì)對(duì)大家在整個(gè)過程中每個(gè)人的表現(xiàn)做記錄，所以每個(gè)人都會(huì)有很多機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，要好好表現(xiàn)，不能太懦弱，也不能太強(qiáng)勢(shì)，這種面試要時(shí)刻注重團(tuán)隊(duì)合作。用3天時(shí)考驗(yàn)我們耐心、毅力、能力和抗壓力，在過程中會(huì)有人受不了而退出。最后HR會(huì)讓大家當(dāng)眾表態(tài)，愿不愿意進(jìn)入他們公司。
面試官的提問：典型的手機(jī)零售商，在全球基本壟斷手機(jī)銷售市場(chǎng)。待遇和工資都不錯(cuò)，但是工作時(shí)間和壓力不是一般人能忍受的
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面試經(jīng)驗(yàn)5
面試公司：屈臣氏 職位：店員約好3點(diǎn)半開始面試，3點(diǎn)打的從學(xué)校出發(fā)3點(diǎn)15到江蘇展覽館，跟小姐拿了1張5頁(yè)的申請(qǐng)表，填完已經(jīng)3點(diǎn)40了。郁悶，希望沒有影響面試官對(duì)偶的印象。 一陣寒暄之后開始進(jìn)入正題，先是英文面試。問了偶一個(gè)5年職業(yè)發(fā)展生涯的規(guī)劃，然后又根據(jù)偶的簡(jiǎn)歷讓我談?wù)劥箨憣W(xué)生跟香港學(xué)生的不同點(diǎn)。接著是中文面試，問的題目是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有沒有影響。faint,答案當(dāng)然是肯定的，但是面試官就我的回答內(nèi)容challenge我好長(zhǎng)時(shí)間，然后是談一下曾經(jīng)組織過的一個(gè)活動(dòng)，問的也比較細(xì)，又被challenge了10分鐘。
最后面試官又問我有什么問題要問他，然后結(jié)束。
總體感覺面試官有點(diǎn)picky，面的時(shí)間也比較長(zhǎng)，面之前最好喝足水，麥當(dāng)勞總部的空調(diào)開的實(shí)在是太足了。
面試官的提問：1、自我介紹
2、日常使用的交通工具（作為你能否上深夜班以及臨時(shí)工作安排例如到其他店取貨、送外
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面試經(jīng)驗(yàn)6
面試公司：星巴克 職位：店員從你進(jìn)入星巴克到現(xiàn)在，星巴克給你的感覺是怎樣的？
在我看來，星巴克給我印象最深的是伙伴間的團(tuán)結(jié)，相互關(guān)愛以及為了相同的目標(biāo)而共同奮斗。這也是星巴克讓我最留念的地方。
3、你是怎么樣融入到星巴克這一團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的
在我看來，這是一件很自然而然的事情，因?yàn)榛锇閭兛偸菚?huì)給予我很多的幫助和關(guān)照。而我所要做的就是用心去體會(huì)和感受這份溫暖，并在我的能力范圍之內(nèi)，做出真誠(chéng)的回應(yīng)――去熱心的幫助那些需要幫助的伙伴，和伙伴們一起接受一個(gè)又一個(gè)新的挑戰(zhàn)。
4、你又是怎么樣幫助新來的伙伴融入到團(tuán)隊(duì)中？
首先我會(huì)用的真誠(chéng)去贏得他的信任，在日常工作和生活中給予他關(guān)懷體貼，在我力所能及的范圍內(nèi)幫助他一同克服工作中的
面試官的提問：從你進(jìn)入星巴克到現(xiàn)在，星巴克給你的感覺是怎樣的？
你是怎么樣融入到星巴克這一團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的
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面試經(jīng)驗(yàn)7
面試公司：佐丹奴 職位：店員參加了有史以來最與眾不同的面試，下午4點(diǎn)，我按時(shí)來到長(zhǎng)堤大馬路的佐丹奴公司總部，準(zhǔn)備期待已久的面試（因?yàn)橹肮景l(fā)短信通知面試時(shí)要求我們穿運(yùn)動(dòng)裝，還聲明有劇烈運(yùn)動(dòng)，所以使得面試變得神秘。
）一等就是一個(gè)多小時(shí)，好不容易等到了面試的hr mm出來，以為終于輪到我們了，一陣欣喜若狂，誰(shuí)知，她只是出來讓我們?cè)俚纫粫?huì)，因?yàn)樯弦唤M還沒結(jié)束，順便道個(gè)歉，我們這批人頓時(shí)狂汗！ 好不容易過了十分鐘，上一組人終于出來了，“終于到我們了�。 贝蠹覛g呼～～于是便迫不及待地跟著hr mm上去面試室。
面試室是很
面試官的提問：第一part是給我們5分鐘時(shí)間自由溝通，問名字，問學(xué)校，問專業(yè)，問興趣愛好 第二part是小組討論
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面試經(jīng)驗(yàn)8
面試公司：健生堂涼茶 職位：店員我是見公司直接來學(xué)校招聘，在學(xué)校的會(huì)議室面試，有很多同學(xué)去了。我們跟老師報(bào)名得到面試機(jī)會(huì)，每個(gè)同學(xué)輪流進(jìn)去面試。我進(jìn)學(xué)校會(huì)議室面試時(shí)他們公司有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)坐在那，我先敲門進(jìn)去跟各位面試官問好打招呼，之后他們請(qǐng)我坐下，要求我做一下自我介紹，讀書經(jīng)歷，他們也沒問什么問題就結(jié)束了面試，回來老師通知面試成功，經(jīng)老師得知他們公司主要是通過面試者自我介紹看那人的綜合素質(zhì)。
面試官的提問：要求自我介紹
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面試經(jīng)驗(yàn)9
面試公司：耐克中國(guó)（Nike） 職位：店員這樣的跳槽理由會(huì)使招聘者誤認(rèn)為你很計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)工作沒有吃苦精神，把個(gè)人利益看得重于理想抱負(fù)。在用人者的眼里，這樣的人最多只能臨時(shí)聘用，不可委以重任，更談不上合作創(chuàng)業(yè)。而且，你若僅公為了追求高收入而跳槽，會(huì)讓用人單位擔(dān)心如果有更高的收入，你會(huì)毫不猶豫地再次跳槽。這種觀念一旦形成思維定勢(shì)，你的身價(jià)將會(huì)大打折扣，即使你有卓越的才能也很難獲聘。
面試官的提問：這樣的跳槽理由會(huì)使招聘者誤認(rèn)為你很計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)工作沒有吃苦精神，把個(gè)人利益看得重于理想抱負(fù)。在用
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面試經(jīng)驗(yàn)10
面試公司：優(yōu)衣庫(kù) 職位：店員填寫簡(jiǎn)歷，等待面試，是群面的。填寫簡(jiǎn)歷，等待面試，是群面的。填寫簡(jiǎn)歷，等待面試，是群面的。填寫簡(jiǎn)歷，等待面試，是群面的。填寫簡(jiǎn)歷，等待面試，是群面的。填寫簡(jiǎn)歷，等待面試，是群面的。填寫簡(jiǎn)歷，等待面試，是群面的。填寫簡(jiǎn)歷，等待面試，是群面的。填寫簡(jiǎn)歷，等待面試，是群面的。填寫簡(jiǎn)歷，等待面試，是群面的。填寫簡(jiǎn)歷，等待面試，是群面的。
面試官的提問：自我介紹，然后問了為什么會(huì)在之前的公司離職
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