1.我行我素型女秘書發(fā)脾氣罵老板

�K�K事件回放：４月７日，ＥＭＣ大中華區(qū)總裁陸純初回辦公室被鎖門外。于是通過內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)給其秘書瑞貝卡發(fā)了一封措辭嚴厲且語氣生硬的“譴責信”。兩天后，瑞貝卡寫了一封咄咄逼人的回信，除了在信中指責老板，還把回信發(fā)給了ＥＭＣ中國公司所有的人，隨后瑞貝卡辭職。

�K�K專家觀點：專家分析，因為這樣的事件出名，不會是對她很有利的名聲。對某一個問題和上級有不同意見這是不可避免的，但解決的方法有很多種，大拿這種方法是最不可取的。所以，盡管后來有廣州老板說要聘用她，又傳說她被ＩＢＭ中國的公司雇傭，可ＩＢＭ趕緊就否認。自己做法到底對不對，瑞貝卡的感觸最深。

�K�K可效仿度指數(shù)：０

�K�K事件回放：８月２８日，一家叫做游戲米果的網(wǎng)絡科技公司在多家媒體刊登一封“嚴正聲明”，公布了該公司６名離職員工的照片以及身份證件號碼，稱其與這些員工解除勞動合同，并將動用法律手段追究其“侵犯公司商業(yè)秘密”及“侵犯著作權”的行為，這份聲明同時也被發(fā)給５０家業(yè)內(nèi)企業(yè)，“善意提醒業(yè)界同仁不以任何形式雇傭”幾位離職員工。據(jù)悉６名離職員工隨后以“侵犯個人隱私權利”也將游戲米果告上法庭。

�K�K專家觀點：專家分析，關鍵員工要走，知識產(chǎn)權問題怎么解決，這是不少企業(yè)老板為之煩惱的一個問題。游戲米果選擇了將事件擴大化的方式，“網(wǎng)絡通緝”離職員工。但“通緝令”不僅“通緝”了離職員工，也暴露了管理層的業(yè)余與企業(yè)文化的粗暴；更重要的是，如此大刀闊斧的做法會讓企業(yè)里更多在職員工心生寒意。

�K�K可效仿度指數(shù)：０．５

�K�K3.釜底抽薪型聯(lián)想伸手戴爾挖走多名高管

�K�K事件回放：今年可謂戴爾的多事之年，接連遭受“換芯”、“標錯價格”、“電池召回”等一系列負面消息影響還沒來得及整頓修整一下。半個月內(nèi)，又有５名高級管理者集體倒戈勁敵——聯(lián)想公司。

�K�K專家觀點：專家分析，據(jù)悉，此次聯(lián)想“挖墻腳”的絕招是，給予跳槽高管比在戴爾時高一級別的職位。而這對把職場機遇看得比金錢或者其他東西更重要的職業(yè)經(jīng)理人來說極富吸引力；而這些高級管理者的加盟，也使聯(lián)想從中得到國際化的管理人才、戴爾的直銷運營經(jīng)驗，并且達到了整合原有供應鏈體系的目的。

�K�K可效仿度指數(shù)：１

�K�K4.愛屋及烏型華誼兄弟大批明星跟總裁出走

�K�K事件回放：３月３日，華誼兄弟旗下的一線明星如陳道明、夏雨、胡軍、周韻、李冰冰、范冰冰、佟大為、任泉以及楊紫瓊、關之琳、劉嘉玲、吳君如、袁詠儀等華誼明星都將跟隨原華誼兄弟經(jīng)紀公司的總裁王京花轉(zhuǎn)投一家日本經(jīng)紀公司。這對于華誼兄弟來說無異于一場大地震，也是內(nèi)地演藝圈有史以來的一場最大的集體跳槽！

�K�K專家觀點：專家分析，論資歷，王京花算得上中國內(nèi)地最資深的經(jīng)紀人之一。王京花的離開，其實是再常規(guī)不過的人事流動。只不過，作為一位手中資源太豐富的總裁，她的離開無疑影響了老東家的生計。

�K�K可效仿度指數(shù)：２

�K�K5.另起爐灶型周鴻祎離開雅虎中國力挺奇虎

�K�K事件回放：２００５年７月６日，周鴻祎宣布將于８月３１日正式辭去雅虎中國總裁一職。奇虎是周離開雅虎后的最新事業(yè)，得到了大筆風險投資，主業(yè)搜索業(yè)務。但隨后奇虎與雅虎就周鴻祎的職業(yè)操守問題發(fā)生沖突。“兩虎之爭”成為中國互聯(lián)網(wǎng)最激烈的沖突。

�K�K專家觀點：在職場中打拼多年的人，特別在本行業(yè)取得了一定成就并積累了相當?shù)馁Y本，往往不甘心永遠站在職場的“玻璃天花板”下面，另起爐灶去開創(chuàng)一番自己熟悉的事業(yè)是許多人的一種職場選擇。在作出決定后務必要遵守行業(yè)及經(jīng)理人的職業(yè)操守，從而良好地樹立行業(yè)內(nèi)的個人品牌。

�K�K可效仿度指數(shù)：３

�K�K6.見好就收型新浪ＣＥＯ汪延“換崗”

�K�K事件回放：５月８日起，汪延辭去首席執(zhí)行官職務，同時出任公司副董事長。業(yè)內(nèi)人士認為，汪延因為成績不佳被迫提請辭去ＣＥＯ一職，而汪延也坦言，擔任新浪ＣＥＯ最大的遺憾是沒有為新浪找到無線和廣告之外第三個盈利模式。

�K�K專家觀點：職場中有一類人，往往承擔著企業(yè)發(fā)展過程中一個特定階段的責任，并幫助企業(yè)順利渡過這一時期，此時他的使命也就結束了。汪延就是這類職業(yè)經(jīng)理人的代表。他們能夠充分利用自身的優(yōu)勢配合推動企業(yè)的發(fā)展，然而到了一定階段則很難讓自己或企業(yè)有更大的突破，此時選擇離開不失為明智之舉。

�K�K可效仿度指數(shù)：５

�K�K7.好合好散型“打工皇帝”何經(jīng)華出山上任金蝶ＣＥＯ

�K�K事件回放：曾被譽為中國管理軟件業(yè)“打工皇帝”的何經(jīng)華，在沉默近１０個月后再度出山，出任金蝶公司行政總裁（ＣＥＯ），任期從２００７年１月１日開始。對此，其競爭對手用友發(fā)表聲明，表示祝賀。之前，何經(jīng)華曾在２００２年４月至２００４年１０月?lián)�任用友公司總裁，并為用友公司這一階段的發(fā)展作出了重要貢獻。

�K�K專家觀點：從目前看何經(jīng)華的這次復出可謂完美跳槽。跳槽金蝶不僅為金蝶帶來非常積極的影響，更難得的是老東家用友對其非但沒有抨擊反而送上祝福，同行業(yè)內(nèi)類似的一團和氣的跳槽實為少見。對于很多想要跳槽的人來說，這種“以退為進，伺機復出”的方式值得借鑒。

�K�K可效仿度指數(shù)：９

�K�K8.孤芳自賞型黃健翔重操舊業(yè)

�K�K事件回放：黃健翔最新的頭銜是“最娛樂的中國體育主播”。從ＣＣＴＶ辭職后，他嘗試娛樂主持、拍電影、唱歌、說相聲，當娛樂節(jié)目的評論嘉賓、給重慶衛(wèi)視招聘支持人活動當考官，做代言人、拍廣告，甚至說上了相聲。當然還和南方周末的特約記者來了一次口水戰(zhàn)。之后，１２月１３日他成功地把自己賣給了鳳凰衛(wèi)視。

�K�K專家觀點：著名心理學家韓三奇表示，職場不是獨角戲，個性再強也不能超越規(guī)則的天花板。一個人的性格決定了他在職場中的命運。為了避免職業(yè)危機，盡早為自己做職業(yè)規(guī)劃是關鍵的一步。

�K�K可效仿度指數(shù)：０．１

�K�K9.合久必分型甲骨文高管加盟微軟

�K�K事件回放：１２月１８日，有報道稱，甲骨文華南及香港區(qū)董事總經(jīng)理潘應麟已低調(diào)離職，潘此前在甲骨文工作超過１２年，知情人士透露潘應麟已加盟微軟任企業(yè)及合作伙伴事業(yè)部大中華區(qū)總經(jīng)理。

�K�K專家觀點：經(jīng)理人在追求個人價值實現(xiàn)的同時有時卻會忽視對原來雇主的負面影響。特別是當在原公司身處要職、獨當一面的人，在離開前要抱著對原來工作負責的態(tài)度，交接好所有的工作，以至于考慮到合適的接班人，從而避免“釜底抽薪”給原公司帶來的損失。

�K�K可效仿度指數(shù)：３

�K�K10.趨之若鶩型直銷企業(yè)走馬換將

�K�K事件回放：８月３日，有報道說，繼任曉蘭離開雅芳高級銷售總監(jiān)職位一年后，海王集團籌備直銷業(yè)務的公司ＣＥＯ——范禹麟于７月中旬提出辭職。幾天后，健康元公司原直銷負責人蔡耀光也被媒體披露離職。

�K�K專家觀點：《直銷法》的頒布，使得市場面臨重新洗牌，很多從業(yè)者出現(xiàn)了集體跳槽或頻繁跳槽的現(xiàn)象。這說明個人的職業(yè)規(guī)劃和整個行業(yè)的走勢關系非常密切．建議身處發(fā)展尚不穩(wěn)定的行業(yè)的從業(yè)者三思后行，謹慎作出跳槽的決定。

�K�K可效仿度指數(shù)：３