一個(gè)人一生的職業(yè)發(fā)展道路，好比一張地圖，每一條分叉都會(huì)通向不同的目的地。如果你在毫無頭緒的情況下，連一個(gè)問路的人也找不到，這可能會(huì)令你走上一條和自己預(yù)期目標(biāo)大相徑庭的道路。歲末年初，往往是職場(chǎng)中人患得患失、進(jìn)退兩難的時(shí)候，各種各樣的職場(chǎng)困惑相繼而來，下面幾種職業(yè)設(shè)計(jì)方案，興許能幫到你。
困惑之一：是留守還是轉(zhuǎn)行？
(吳葦蓮，女，26歲，美術(shù)編輯)
解決方案：職場(chǎng)重在經(jīng)營(yíng)
有調(diào)查顯示，在當(dāng)代職業(yè)群里，沒有職業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不懂職業(yè)規(guī)劃的占到80%以上，女性比例還要更高一些。其實(shí)，職業(yè)場(chǎng)所好比一個(gè)投資場(chǎng)，職業(yè)人是用自己的知識(shí)能力進(jìn)行投資。既是投資，當(dāng)然要有經(jīng)營(yíng)，而且還要有收益，才算是成功。大家同時(shí)走向職場(chǎng)，別人干得風(fēng)生水起，你為什么波瀾不興呢？關(guān)鍵就在于你不注重職業(yè)生涯的經(jīng)營(yíng)。職業(yè)經(jīng)營(yíng)，最重要的不是轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)行，而是對(duì)自己有個(gè)正確的評(píng)價(jià)。
對(duì)策1：資本評(píng)估，身家?guī)自S？
古今中外的許多成功人士，無一不是揚(yáng)長(zhǎng)避短地優(yōu)選了最適合自己能力、興趣愛好、個(gè)性特征并與主客觀條件及環(huán)境相適應(yīng)的工作。在選擇職業(yè)時(shí)不能好高騖遠(yuǎn)或單從興趣愛好出發(fā)，要實(shí)事求是地檢測(cè)一下自己的學(xué)識(shí)水平和職業(yè)能力，將自己的基本素質(zhì)、專業(yè)特長(zhǎng)重新梳理一下，這樣才能找到“有用武之地”的合適工作。
對(duì)策2：職業(yè)分析，身在何處？
在一個(gè)有潛力的職場(chǎng)里，個(gè)人資本會(huì)成幾何級(jí)數(shù)裂變?cè)鲋�；而把種子和汗水撒到鹽堿地里，則可能顆粒無收。分析一下你所在的職場(chǎng)是沃土還是瘠地，是不是真的沒有開墾的價(jià)值？如果是，果斷離開，不要浪費(fèi)青春。如果不是，就要從自己主觀方面找找原因，不一定非要跳槽轉(zhuǎn)行。
對(duì)策3：目標(biāo)預(yù)測(cè)，意欲何為？
在采取新的行動(dòng)之前，一定要胸有成竹。根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)原則，跳槽應(yīng)該以自己的技能優(yōu)勢(shì)為核心，在相關(guān)職業(yè)領(lǐng)域作選擇。放棄已有成就的領(lǐng)域而轉(zhuǎn)投其它行業(yè)確實(shí)不易，不但要從頭學(xué)起，而且還要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)上的損失和精神上的壓力。每一次對(duì)自己職業(yè)和發(fā)展目標(biāo)的重新設(shè)定，都要看是不是“跳”有所值，是不是你的拿手好戲，是不是你的職業(yè)興趣？
困惑之二：唱大戲還是演小品？
(龍剛，男，23歲，后勤助理)
當(dāng)初我到這家保健品公司應(yīng)聘，是因?yàn)檫@是華中地區(qū)保健品行業(yè)比較好的公司，薪水福利都不錯(cuò)，而且大公司的培訓(xùn)機(jī)會(huì)比較多。但干下來，我發(fā)現(xiàn)事實(shí)和設(shè)想之間有太大的差距。參加工作一年多了，一直做后勤部經(jīng)理助理。由于我是學(xué)文學(xué)的，十分缺乏后勤管理方面的專業(yè)知識(shí)，但公司緊俏的培訓(xùn)機(jī)會(huì)都是給已經(jīng)有專業(yè)基礎(chǔ)的老員工，我成了最需要培訓(xùn)又最不可能被培訓(xùn)的人。在我們公司，起薪水平雖然比較高，但后勤部門的工資增長(zhǎng)太慢，所在部門的平均工資是全公司最低的，比起主要業(yè)務(wù)部門來，相差太遠(yuǎn)。很多朋友羨慕我能在這樣的大公司工作，可我唯有苦笑。老員工告訴我，這個(gè)部門不但沒有升職的機(jī)會(huì)，而且，隨著年齡的增大，被炒的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。因?yàn)楹笄诜⻊?wù)的工作很簡(jiǎn)單，新手很快就能適應(yīng)，工作又很勤奮，工薪要價(jià)又低，所以，工作稍有不慎，崗位就有被擠掉的危險(xiǎn)。
解決方案：把小品演精
職業(yè)簡(jiǎn)明扼要的定義就是“穩(wěn)定的社會(huì)勞動(dòng)角色”，作為一個(gè)職場(chǎng)上的新手，幾乎都會(huì)面臨這樣的現(xiàn)狀：重要的課題、深造的名額、出頭的機(jī)會(huì)，都讓老員工占了。特別是人員穩(wěn)定的大公司，比小公司機(jī)會(huì)更少。新員工能夠進(jìn)來，就很不容易了，留給新員工的，開始當(dāng)然是些輔助性的工作。在這樣的環(huán)境里，是不是就沒有機(jī)會(huì)了？有沒有可能脫穎而出呢？
對(duì)策1：從盲點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
世界上并不缺少機(jī)會(huì)，而是缺少發(fā)現(xiàn)。有一個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)的女工，每月掙300塊錢，后來發(fā)現(xiàn)有人將雞糞拉出場(chǎng)外賣錢，她就找到幾個(gè)場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)，要求把處理雞糞的活全部包下來，結(jié)果4年賺了100多萬元。要論機(jī)會(huì)，養(yǎng)雞場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是不是占先？但他沒有看到，他只看到了雞和蛋，而那個(gè)女工卻看到了雞糞中蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。所以，只要你感覺敏銳，一樣可以搶占先機(jī)，后來者居上，別人的盲點(diǎn)就是你的機(jī)會(huì)！
對(duì)策2：從小品中演出聲望
什么是職場(chǎng)小品？起草文件是小品，接聽電話是小品，打掃衛(wèi)生是小品，后勤服務(wù)也是小品。唱大戲的機(jī)會(huì)少，演小品的機(jī)會(huì)多。其實(shí)，比起演大戲的重要崗位來說，演小品的風(fēng)險(xiǎn)小，價(jià)值卻不低。很容易表現(xiàn)出你優(yōu)秀的技巧，又不會(huì)引人惡意阻撓。進(jìn)入職場(chǎng)的第一階段，小品絕對(duì)重于大戲。
對(duì)策3：從小做起步步為營(yíng)
像莎士比亞所說的，我的王冠不在我的頭上，而在我的心上。郭為初當(dāng)初進(jìn)聯(lián)想時(shí)，是該集團(tuán)第一個(gè)有工商管理碩士學(xué)位的員工，但他的第一份工作卻是給領(lǐng)導(dǎo)開車門，拎皮箱。他從小事最優(yōu)化做起，一步一個(gè)臺(tái)階走上去，最后成為聯(lián)想集團(tuán)(行情論壇)的副總裁。當(dāng)然，演小品并不簡(jiǎn)單，同樣需要精心的排練。所以，演小品要像唱大戲一樣精益求精，一招一式做到位。
困惑之三：要學(xué)歷還是要經(jīng)驗(yàn)？
(彭學(xué)林，男，33歲，助理審計(jì)師)
我很早就認(rèn)為審計(jì)是一個(gè)發(fā)展前景非常好的行業(yè)。事實(shí)正如我所料，這幾年審計(jì)事務(wù)所是開一家紅一家，好在我入行早，經(jīng)驗(yàn)豐富，工作機(jī)會(huì)是不愁的。我目前最頭疼的事情是，到底應(yīng)該繼續(xù)工作還是暫停工作趕緊充電？好友為我聯(lián)系好了某審計(jì)學(xué)院，進(jìn)修審計(jì)專業(yè)3年，不僅可以拿到本科文憑，還可以邊讀邊考，拿到注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書。我學(xué)的專業(yè)是商業(yè)管理，與審計(jì)沒有多大關(guān)系。我也知道如果不趕緊補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，以后要進(jìn)一步的發(fā)展就很難了。但花3年時(shí)間讀書，會(huì)不會(huì)喪失很多一線的工作經(jīng)驗(yàn)？因?yàn)槲夷壳熬褪强拷?jīng)驗(yàn)取勝的。到時(shí)候?qū)W歷有了，經(jīng)驗(yàn)沒了，會(huì)不會(huì)得不償失呢？
解決方案：在工作中充電
職業(yè)人生，是一個(gè)不斷補(bǔ)充能量和釋放能量的過程，學(xué)習(xí)充電是職業(yè)資本的積累，工作實(shí)踐是職業(yè)資本的經(jīng)營(yíng)，要取得成功，職業(yè)資本和職業(yè)經(jīng)營(yíng)這兩方面都需要互補(bǔ)互動(dòng)。如果你的起初優(yōu)勢(shì)不在職業(yè)資本，而在于職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，你可以選擇競(jìng)爭(zhēng)者少、成長(zhǎng)性好的領(lǐng)域，發(fā)揮你的先入優(yōu)勢(shì)。如果競(jìng)爭(zhēng)者多、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)少，你應(yīng)該在工作中及時(shí)充電，增加自己的職業(yè)資本，變先入優(yōu)勢(shì)為持久優(yōu)勢(shì)。
對(duì)策1：測(cè)定競(jìng)爭(zhēng)能力
職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力測(cè)定體系中，有三項(xiàng)指標(biāo)可供參考：核心技能與個(gè)人全部知識(shí)體系的比率(應(yīng)保持在120%以上)；個(gè)人職業(yè)能力與職位能力需求的比率(應(yīng)保持在120%以上)；個(gè)人職業(yè)能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力的比率(應(yīng)保持在150%以上)。如果有一項(xiàng)低于以上指標(biāo)，等于亮黃燈，需要臨時(shí)充電；如果有兩項(xiàng)低于以上指標(biāo)，就是亮紅燈，應(yīng)該集中充電了。這種測(cè)定，最好是請(qǐng)職業(yè)專家協(xié)助，要是不具備條件，也可以簡(jiǎn)化程序，比如找一些熟悉情況，又值得信任的人幫你做一個(gè)大體的估計(jì)。
對(duì)策2：重能力莫重文憑
許多職業(yè)者對(duì)充電有一個(gè)誤區(qū)，似乎只有上學(xué)才是學(xué)習(xí)。其實(shí)，學(xué)校并不是唯一的提升途徑，在工作中同樣也能充電，甚至工作本身就是一種蓄能過程。所以，想中途停職進(jìn)修者應(yīng)該對(duì)學(xué)校的教學(xué)情況進(jìn)行認(rèn)真考察，看是否真的是學(xué)有所用，最好不要為文憑而充電；假如一定要去上學(xué)，也要妥善處理好現(xiàn)在的工作，不要割斷與工作實(shí)踐的聯(lián)系。比方說，將研究課題帶到學(xué)校，將理論知識(shí)帶回職場(chǎng)，利用假期和課余訓(xùn)練磨合，盡可能做到學(xué)習(xí)工作相得益彰。這樣，才能讓停業(yè)充電點(diǎn)成為職業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
困惑之四：性別是優(yōu)勢(shì)還是歧視？
(張曼莉，女，23歲，建筑工程設(shè)計(jì)師)
我可以接受建筑工程公司陽盛陰衰的現(xiàn)象，但不能容忍部門主管對(duì)我的工程設(shè)計(jì)總是持不信任態(tài)度。我們公司做工程設(shè)計(jì)師的女性的確比較少，但這并不意味著女性就不能勝任這項(xiàng)工作啊！我很累，付出的比別人多，面臨的挑剔還要比別人多。為什么別的女孩在工作中可以有性別優(yōu)勢(shì)，而我卻不斷受到“性別歧視”呢？我要向哪個(gè)方向改變，才更容易接近成功？
解決方案：突破“性別阻力線”
人在職場(chǎng)的不同階段、不同方面都會(huì)受到一些障礙，這就是所謂的“職場(chǎng)阻力線”。張曼莉遇到的是一條“性別阻力線”。突破“性別阻力線”有兩個(gè)策略可供參考：
對(duì)策1：直線突破
所謂適不適合，只是普遍意義上而言，并不完全適于每個(gè)特定的對(duì)象。職場(chǎng)上，有一種錯(cuò)誤的“歸因趨向”：男人不成功，大半會(huì)從能力上找原因；女人不成功，大半會(huì)在性別上找原因。大多數(shù)成功的職業(yè)女性，從不把性別當(dāng)作失敗的借口。聚焦你的所有能力，做成一兩件實(shí)事，比什么都有說服力。
對(duì)策2：迂回突破
如果現(xiàn)在確實(shí)不具備突破的能力怎么辦？那也不一定強(qiáng)攻。你看過水嗎？順境時(shí)，一往無前；遇到阻擋時(shí)，繞道而過；無路可走時(shí)，停下來積蓄，然后“飛流直下三千尺”。常說女人像水，處于職業(yè)生涯低潮時(shí)，女性更應(yīng)懂得積蓄。利用自己的專業(yè)基礎(chǔ)，先做輔助性工作，當(dāng)然，即便是做配角，也要做最佳配角。要知道，最不受尊重的并不是配角，而是“大事做不了，小事又不做”的人。
困惑之五：是堅(jiān)守還是讓位？
(曹鷹，女，38歲，銀行部門主任)
我是個(gè)與世無爭(zhēng)的人，在計(jì)劃部工作3年，努力把分內(nèi)的工作做好。但從去年提升為人事部主任以來，我發(fā)現(xiàn)一些人和我的關(guān)系變了，特別是培訓(xùn)部主任，處處和我過不去。遇事找她商量，她給你出難題，不找她商量，她又到行長(zhǎng)那里打小報(bào)告，還多次剽竊我的工作創(chuàng)意，本來是兩個(gè)部門共同的工作，做好了，她要搶頭功，出了差錯(cuò)，肯定是推得一干二凈。行長(zhǎng)也不了解情況，還大會(huì)小會(huì)地表揚(yáng)她。最近我才知道，原來她一直關(guān)注人事部主任這個(gè)職位。我是同她鬧翻，還是干脆讓位于她？真叫人有點(diǎn)左右為難。
解決方案：進(jìn)步才能競(jìng)爭(zhēng)
人生本來就是競(jìng)技場(chǎng)，進(jìn)入職場(chǎng)更意味著競(jìng)爭(zhēng)激烈。只有比對(duì)手更高、更快、更強(qiáng)，才有可能贏得競(jìng)爭(zhēng)。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形形色色，就競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象來看，分別有來自上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)三個(gè)方面，各有相應(yīng)不同的競(jìng)爭(zhēng)策略。
對(duì)策1：換位策略
站到對(duì)手的角度看問題，問題就會(huì)變得簡(jiǎn)單多了。因?yàn)槟闵毩�，而且是重要崗位，別人把你當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是很自然的。站到上級(jí)的角度想，能夠讓你擔(dān)當(dāng)重任，本身就是最大的信任。至于別人受表揚(yáng)，也許是真的做得比你好，也許是一種變相安撫。這樣去思考，你就會(huì)加深對(duì)別人的理解，更客觀地看待問題。
對(duì)策2：同盟策略
在雙方的競(jìng)爭(zhēng)中，第三者可能就是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。所以眼睛不能只盯著對(duì)手，要關(guān)注其他員工的反應(yīng)。有時(shí)面對(duì)公眾，不要樣樣都想占上風(fēng)；如果對(duì)方真是個(gè)惡人，肯定不會(huì)只針對(duì)你，多行不義必自斃。與競(jìng)爭(zhēng)者結(jié)成同盟，多一個(gè)朋友，不就少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，何必庸人自擾呢？
對(duì)策3：威懾策略
孫子兵法說：“百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。”“殺人一萬，自損三千。”靠打敗對(duì)手而取勝不是上策，更多的時(shí)候，要展示自己的實(shí)力，不甘示弱，讓對(duì)方不能隨意挑釁。
對(duì)策4：攤牌策略
必要的時(shí)候，要直面矛盾。兩個(gè)人坐下來，單刀直入，坦誠(chéng)相見。對(duì)方拒絕溝通也不要緊，你的大度，你的胸懷，本身就是一種讓人折服的人格力量。
對(duì)策5：雙贏策略
戰(zhàn)爭(zhēng)的至高境界是和平，競(jìng)爭(zhēng)的至高境界是合作。一個(gè)職業(yè)白領(lǐng)，進(jìn)入職場(chǎng)伊始，就應(yīng)當(dāng)力求這樣的結(jié)果。職場(chǎng)不同于戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上人死不能復(fù)生，職場(chǎng)上你不可能把別人消滅。“互利互惠”才能“雙贏”，這是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尋求共同利益的最好辦法。