我的一個設計師朋友，最近遇到一個難題。

他是做原畫設計的，經驗不太多，公司的工作氛圍很好，領導和有經驗的同事也都很照顧他，工作量也合適，就是工資有點低�，F在有個跳槽去游戲公司的機會，對方開價比現工資高60%。他陷入糾結，不知道該跳槽還是該去跟領導談談漲薪？

我很理解他的兩難，一方面他對現在的工作狀態(tài)和工作伙伴很滿意，另外一方面，他也追求更高的薪水和突破的發(fā)展。站在他的立場，要想得到更理想的結果，我覺得有必要把事情做的更周全一點。

第一點要注意，既然有跳槽的機會，就去接觸一下這個機會。

不管是被獵頭挖到，還是經朋友介紹，或是因為把簡歷公開所以有HR找上門來，有不錯的機會就去面試看看。

這個過程中，雙方可以進一步互相了解，然后確定匹配度。有跳槽的機會跟拿到確定的offer是兩個概念，當你確保你可以拿下這個工作的時候，再考慮后面的事。

第二點就是，當你有了新的工作機會，甚至出去面試溝通過，這時候也許是個合適的時機，來重新評估現在這份工作。

評估的內容包括但不限定：這份工作取得了什么樣的成績；你在進入公司的這段時間有多大的改變和成長；你的付出和收獲性價比怎么樣；現在的工資跟市面上同崗的工資水平有多大差距；未來一兩年對工作的目標和追求是什么...想清楚這些事情之后，再去考慮是不是該找領導談加薪。

第三點要考慮的當然是談加薪的時機和姿態(tài)。

工作很久沒有加薪，可談；

入職時起薪很低，可談；

到了每年度調整薪資的時候，可談；

過去的工作取得過突出的成績，可談；

工作量突然變大，工作壓力變大時，可談…

這些當然是可以考慮加薪的好時機，但說不說是一回事，加不加得了是另一回事。

談加薪考驗的是“談”，“談”就是談判，談判最忌諱的是“威脅”。有些人對薪資不滿，不直接聊加薪，卻通過聊離職來迂回表態(tài)，試圖通過“離職的意向”達到“加薪的目的”，這是很不可取的。像我朋友這種有跳槽機會的，甚至會通過“我有不錯的跳槽機會”來暗示領導“你是不是考慮給我加個薪”。

這已經脫離談判的領域了，純粹是在提要求。當跟領導談判變成“必須滿足我的要求”，收獲的只能是慘淡。

第四點是要有一個明確的心理預期。

加薪60%是個太難得的機會了，你為此動心，你為此猶疑，但你還對現在的工作有不舍。主動找領導談加薪，能加到60%的程度微乎其微。那在現在收入的基礎上加到多少能讓你下定決心不再搖擺愿意留下來呢？沒達到預期或者根本沒加成，又該做如何選擇和考慮呢？在談加薪之前，這些也是基本的心理準備。

說到底，對我朋友來說，跳槽還是找領導聊加薪猶豫不決的直接原因就是，兩邊的好處都想要。

新工作有高薪，但會帶來未知的不確定；現在的工作是舒適區(qū)，但是薪資不美好。沒選擇的人容易卑微，有選擇的人難免貪心。十全十美，哪哪都好，實在太難了。