魏應(yīng)州，男，1954年出生，臺灣彰化縣客家人，祖籍福建省龍巖市永定縣古竹鄉(xiāng)黃竹煙村。

資產(chǎn)：57億美元

年齡：60

財富來源：食品，婚姻：已婚 ，三個孩子。魏應(yīng)州是頂新國際集團的創(chuàng)始人，旗下品牌包括：康師傅系列

魏應(yīng)州出生在一個臺灣小商人的家庭，80年代接過父輩的生意。據(jù)傳說魏應(yīng)州在一次大陸的旅行中，發(fā)現(xiàn)火車上竟然沒有碗裝的泡面，另外據(jù)說泡面本身就是臺灣人發(fā)明的。于是到天津投資建廠，創(chuàng)立康師傅品牌。魏應(yīng)州也從默默無聞的小商人成為行業(yè)的領(lǐng)軍人。

2010年12月1日年度“華人經(jīng)濟領(lǐng)袖盛典”在北京舉行，魏應(yīng)州榮獲2010年度“十大華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”稱號。 2011年5月26日，美國《福布斯》雜志公布世界億萬富豪排行榜，頂新集團魏應(yīng)州資產(chǎn)57億美元名列《福布斯》臺灣富豪榜第四。

魏應(yīng)州兄弟祖籍福建省龍巖市永定縣古竹鄉(xiāng)黃竹煙村。民國初年，其曾祖魏健正因做煙草生意，從客家祖地的小山村渡臺后，留居彰化縣創(chuàng)業(yè)，生下一子魏尚瑩。尚瑩有八子，除次子舜仁遷回原籍繼承祖業(yè)外，其余都留臺經(jīng)商�？祹煾档奈菏纤男值軐傥荷鞋撚鬃铀�生，自是道道地地的傳統(tǒng)客家子弟。 身為客家子弟，回饋鄉(xiāng)親不遺余力，1996年魏氏家族捐一百萬人民幣給古竹鄉(xiāng)的古竹中學(xué)、古竹中心小學(xué)和黃竹煙小學(xué)建筑校舍，副董事長魏應(yīng)交還在1997年10月16日回到永定故鄉(xiāng)參加校舍的落成典禮，受到祖地父老熱烈的歡迎與贊揚。2002年亦捐款九十萬元新臺幣協(xié)助臺北市永定同鄉(xiāng)會購置新會館，居住在臺灣的永定同鄉(xiāng)終于有一間嶄新而舒適的會議與交誼中心，讓鄉(xiāng)親們感念不已。

頂新國際集團如今已擁有“德克士”西餐、“有樂和食”拉面、“牛樂亭”烤肉三大品牌，僅“德克士”在全國就已有店面逾300家，計劃在上海成立樂購超市。

1998年，頂新國際集團購并了臺灣具有50年歷史的第二大食品集團———味全，并在上海成立冷藏事業(yè)部，正式進軍乳業(yè)。此后，與日本朝日啤酒株式會社及伊藤忠商事株式會社結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

盡管如今的“康師傅”早已名播四海，譽滿天下，可今年剛過“知天命之年”的魏應(yīng)州，卻一直恪守著他為人低調(diào)、不事張揚的行事風(fēng)格，很少在公眾場合露面。他對外謙遜，對內(nèi)嚴格。據(jù)他身邊的人介紹，他學(xué)習(xí)能力強，觀察敏銳，做什么事情都很投入，連打高爾夫球也不例外。平時最喜歡做的事就是開會，是個十足的“工作狂”。也許正是這樣的個性，才造就了他駕馭下的“康師傅”在市場的激流險灘中一路駛來，由一葉扁舟變身為一艘航母。

與他所從事的事業(yè)幾乎每天都出現(xiàn)在媒體上相比，他的曝光率極低，據(jù)說他從未接受過記者任何形式的專訪。然而，由他所一手締造起來的“食品王國”卻影響了無數(shù)中國人的生活：有誰沒吃過“康師傅”方便面，喝過“康師傅”的飲料，啃過“康師傅”的餅干？抑或沒到樂購超市購過物，到德克士進過餐？

1980年代，當他接過父輩在臺灣彰化的事業(yè)時，公司只有1000萬元新臺幣的資產(chǎn)，同時還有同等數(shù)額的負債。此后，他不負家族的重托，帶領(lǐng)3個兄弟北上大陸拓展市場，經(jīng)過近20年的艱苦打拼，打造出了一個橫跨方便食品、飲料、糕點、西式快餐及零售業(yè)的“航空母艦”式企業(yè)集團———頂新國際集團，成為臺商在大陸成功的典范。他，就是現(xiàn)任康師傅控股有限公司(以下簡稱“康師傅”)董事長兼行政總裁魏應(yīng)州，頂新國際集團的引路人。

1992年8月21日，康師傅投資800萬美元在天津塘沽開發(fā)區(qū)成立天津頂益國際食品有限公司，該公司生產(chǎn)出第一碗紅燒牛肉面以來，“康師傅”就成為中國方便面的代名詞，先后在全國13個城市共建立了114條方便面生產(chǎn)線，日產(chǎn)方便面達2.5億包，年銷售方便面65億包，平均每個中國人一年要吃掉5包，市場占有率47%，是不折不扣的“中國面王”。1995年，“康師傅”開始在天津開發(fā)區(qū)生產(chǎn)糕餅；1996年，開始在杭州生產(chǎn)飲料。如今，這兩大事業(yè)群分別擁有4個工廠21條生產(chǎn)線和13個工廠82條生產(chǎn)線，與方便面共同構(gòu)成“康師傅”的三大支柱，遍布國內(nèi)13個城市，擁有員工近4萬人。1996年“康師傅”在香港成功上市，其股票在2002年進入香港股價增值最佳前三甲。同年，頂新國際集團購并德克士開始涉足餐飲連鎖行業(yè)，如今已擁有“德克士”西餐、“有樂和食”拉面、“牛樂亭”烤肉三大品牌，僅“德克士”在全國就已有店面逾300家。1997年，頂新國際集團在上海成立樂購超市，短短的幾年，就在全國10個城市擁有了26家店面。

在魏應(yīng)州的大力倡導(dǎo)下，頂新國際集團始終遵循“取之于民，用之于民，回饋社會，永續(xù)經(jīng)營”的經(jīng)營之道，在企業(yè)發(fā)展的同時不忘回饋社會，熱心公益事業(yè)。從1995年開始，頂新國際集團在全國最貧困的十幾個省市建立了19所“頂新希望學(xué)�！�。為了讓山區(qū)的孩子能有課外書看，有電腦用，集團又投入500萬元成立了“頂新基金”，并由專職人員負責(zé)全國范圍內(nèi)的扶貧、捐書等活動，并于1998年、2000年贊助了天津泰達足球隊，2003年冠名天津康師傅足球隊。此外，頂新國際集團還積極響應(yīng)政府號召，把國家的困難當作自己的困難，歷年來投入抗洪、抗震、扶貧、助學(xué)等社會公益事業(yè)的費用已達8000多萬元人民幣，充分詮釋了其“國際觀，中國情，頂新人”的企業(yè)理念。

盡管如今的頂新國際集團已經(jīng)成為國內(nèi)最大的食品企業(yè)，僅旗下的“康師傅”在大陸投資就已超過了15億美元，2003年銷售額超過了35億元人民幣。但魏應(yīng)州卻不敢有絲毫的懈怠，他說：“我從臺灣來，中華民族的情結(jié)很重。站在歷史的角度來看，正是有了改革開放的機會，才讓我們中國人有機會富起來。因此，我一直在思考，財富來源于社會，怎樣才能回饋于社會�，F(xiàn)在，u2018康師傅u2019僅在天津地區(qū)就有6000多名員工，加上他們的家屬就將近有兩萬人了，我覺得自己的責(zé)任很大，u2018康師傅u2019還得繼續(xù)努力，才不辜負所有關(guān)心支持我們的人的期望�！�

魏應(yīng)州對成就他輝煌事業(yè)的泰達有很深的感情，在獲知自己入選“感動泰達20年20人”候選人時，他感到“誠惶誠恐”，破例接受了記者的專訪。他滿懷深情地回憶起最初來泰達時的情景：“1992年來開發(fā)區(qū)的時候，開發(fā)區(qū)已經(jīng)具備了u2018七通一平u2019的基礎(chǔ)條件。我們到這兒考察之后，感覺開發(fā)區(qū)的硬件環(huán)境很不錯，盡管軟件環(huán)境還稍顯欠缺一些，但天津市、開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的熱忱態(tài)度最終打動了我們，覺得在這兒建廠會有很大發(fā)展。沒有天津開發(fā)區(qū)，就沒有u2018康師傅u2019，我們在前進的道路上得到了開發(fā)區(qū)各方面的大力支持，才有了今天的u2018康師傅u2019。我很慶幸我們當初選對了地點�！�

如今的魏應(yīng)州，一年365天在臺灣生活20多天，在國外生活30多天，其余的300多天都是在泰達(天津塘沽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū))度過的，他坦言“泰達已經(jīng)成為我的第二個故鄉(xiāng)了”。

魏應(yīng)州于2009年大手筆買下臺北101大樓、九戶帝寶豪宅、還有一架私人飛機，依然成為臺商返鄉(xiāng)浪潮中最大的一尾鮭魚。他賺錢的速度更是無人能及，康師傅一年賣出一百億包泡面，排起來可以繞地球37圈。投資人更看好康師傅在中國市場的爆發(fā)力，香港股價漲到18港元的歷史高價，市值達到新臺幣4.299億元(以2009年11月24日收盤價計算)，可以擠上臺灣上市企業(yè)市值排名八名內(nèi)，超越中鋼及臺塑四寶中的臺塑及臺化，領(lǐng)先競爭對手統(tǒng)一企業(yè)的1.547億元有2.8倍之多。

康師傅控股公司董事長魏應(yīng)州不久前開心娶媳，為小兒子魏宏丞與臺灣駐新西蘭代表蔡爾晃小女兒蔡瑩臻舉辦感恩雞尾酒會和“美夢丞臻”婚宴，邀請逾1,600位貴賓參與同慶。過去魏應(yīng)州娶兒媳婦，一次在臺北圓山，一次在夏威夷宴客，不過此次適逢頂新集團入主臺北金融大樓（臺北101），集團聲勢拉到最高點，斥資新臺幣數(shù)千萬元的世紀婚禮也備受各界關(guān)注。魏應(yīng)州把此次婚宴主軸定調(diào)為“祝福、圓滿、感恩”，代表給予新人最大的“祝�！保�祝賀這段天賜良緣，期待婚宴及新人婚姻幸�！皥A滿”，最后“感恩”一路走來大力協(xié)助集團事業(yè)發(fā)展的員工、企業(yè)及友親友。除廣邀來自臺灣及日本親朋好友外，還特地邀請了240位康師傅控股表現(xiàn)優(yōu)秀的主管夫妻來臺見證這場世紀婚禮�；仡�30年前，當時25歲的魏應(yīng)州，每天騎著一輛破機車在彰化永靖街頭來回奔波，他的王國只有一家父親留下的舊制油工廠。常常四處借錢周轉(zhuǎn)，最慘的時候甚至連貨款都付不出來，工廠慘遭法院查封，他幾乎連最后的領(lǐng)土都保不住！魏應(yīng)州在臺灣靠椰子油翻身后，帶著借來的1億元赴中國大陸投資。歷經(jīng)3次瀕臨倒閉危機，17年內(nèi)，他成為年產(chǎn)100億包泡面的食品大王，靠著大膽的冒險、軍事化的極權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，終于在55歲登上人生巔峰。魏應(yīng)州經(jīng)多2次失敗關(guān)頭，終於柳暗花明，他的一生宛如一個驚異、跌蕩、躍起，頻頻令意外的離奇故事！

1980年代末期，魏氏兄弟們先在北京設(shè)廠干起老本行油脂生意，結(jié)果南方機器到了北方，冬天完全無法運轉(zhuǎn)，第一樁生意沒成氣候。不服輸?shù)睦洗笪簯?yīng)州咬牙說：“我在哪里摔跤，就要從哪里爬起來”。后來“康師傅”方便面在大陸市場上的成功，終于讓魏家兄弟首度在異地嘗到了名利雙收的滋味。

1992年，魏應(yīng)州來到中國大陸的首站橋頭堡，在天津臨海不遠的塘沽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，也就是魏應(yīng)州至今每天指揮康師傅王國運作的大本營。魏應(yīng)州身高約160公分，身材粗壯，態(tài)度親切，看起來像隔壁鄰居的叔叔。但在競爭對手、員工眼中，他卻有截然不同的面貌。他手下的敗將躺滿中國大陸，競爭對手聽到他的名字無不心驚膽戰(zhàn)，他是戰(zhàn)無不勝的新霸王。在康師傅企業(yè)王國內(nèi)部，他以極權(quán)軍事風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)五萬大軍沖殺中國大陸市場，手下大將陣亡的比生存的多。曾經(jīng)與他共事過的戰(zhàn)將指出，不論從膽識、帶兵打仗的霸氣、緊握權(quán)力的執(zhí)著，他都有著帝王般的氣勢！在總部有數(shù)百位臺籍及陸籍干部，他們都戒慎恐懼，奉命唯謹?shù)淖冯S著“大董”——魏應(yīng)州，每天早上七點就上班，晚上有時到十二點還沒離開辦公室，臺干沒人敢比大董早下班，他的狠勁讓員工24小時處在戰(zhàn)斗狀態(tài)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢稍有懈怠，工作氣氛嚴肅、緊張而充滿挑戰(zhàn)性。

到大陸的前三年做清香油、蛋卷已虧了一億多元，1992年回臺灣四處籌錢、員工認股投資，才勉強設(shè)立這座天津廠，開了第一條泡面生產(chǎn)線。因為這是魏氏家族最后一搏的機會，所以魏應(yīng)州才會采取如此鐵血風(fēng)格，否則失敗就負債累累，無臉見家鄉(xiāng)的投資人，因而，他必須對自己、對員工殘忍，也造就他嚴厲的管理風(fēng)格。

魏應(yīng)州計劃要做泡面的當時，統(tǒng)一的泡面已經(jīng)打進北京市場，全中國已有四、五十家泡面工廠。泡面量成產(chǎn)功后，1992年8月21日，魏應(yīng)州在天津惟一的一家高檔酒店召開經(jīng)銷商訂貨大會，經(jīng)試吃后經(jīng)銷商個個贊不絕口，但是經(jīng)銷商回去了，卻沒有任何訂單回來。魏應(yīng)州慌了，簡直度日如年，這可是魏氏家族最后的籌碼都壓在泡面工廠，如果失敗，后果實在不敢想像，所幸兩個月后，訂單如雪片般飛來，魏應(yīng)州才松了一口氣。泡面大陸稱為“方便面”，之所以取名“康師傅”，取其意為一方面食品有益于健康，另一方面，北京人當時逢人互稱“師傅”，令人感到敬重又親切。

從此康師傅泡面受到瘋狂的歡迎，當時天津第一條生產(chǎn)線一個月只能生十幾萬包泡面，供應(yīng)天津及附近市場都不夠，但是有一位廈門的經(jīng)銷商專程飛到天津住了一個月，每天跑到總部要訂泡面“當時只要拿到提貨單，走出大門就有人搶著用現(xiàn)金高價收購�！闭媸遣豢伤甲h！

當時的產(chǎn)能光供應(yīng)天津地區(qū)的需求都不夠，但魏應(yīng)州堅持只能留20%的產(chǎn)品在天津地區(qū)販售，其余80%一定要運送到全國鋪貨，以便打開全國的知名度。魏應(yīng)州做事向來仔細認真，要求產(chǎn)品一定是最好的；了保證產(chǎn)品質(zhì)量，連續(xù)兩年內(nèi)，他每天早餐都吃自己生產(chǎn)的“康師傅”方便面，要求每天一大早將所有生產(chǎn)線上的樣品都送到他的辦公桌上，然后細細抽樣品嘗，如不合格立即要求停產(chǎn)改進。

康師傅在中國大陸各省市大中級城市有十幾個生產(chǎn)基地，建立了近百條生產(chǎn)線和創(chuàng)辦了幾十家子公司�？祹煾捣奖忝嬉颜贾袊�大陸普通方便面年產(chǎn)量的30%以上，高檔方便面約50%，這是臺灣現(xiàn)有方便面生產(chǎn)數(shù)的十多倍。也超過了日本日清食品公司的年量，成為世界第一大方便面生產(chǎn)企業(yè)。

魏家兄弟從小跟隨其父創(chuàng)業(yè)，養(yǎng)成了吃苦耐勞的習(xí)性，而且開創(chuàng)精神很強。老大魏應(yīng)州擅長生產(chǎn)管理，企圖心強、決策果斷，個性沉穩(wěn)，不喜出風(fēng)頭，也由於魏應(yīng)州這些年在頂新集團的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)，為大陸網(wǎng)友票選出知名的臺商企業(yè)家。老二魏應(yīng)交精于采購與成本控制；老三魏應(yīng)充行事低調(diào)以人事、財務(wù)管理見長；老四魏應(yīng)行則開創(chuàng)力十足，業(yè)務(wù)能力佳，其實最早到大陸發(fā)展制油廠、方便面的人正是魏應(yīng)行，他帶著一筆錢率先打出天下后，再由哥哥們接手管理，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模。轟動一時的入主臺灣味全公司一案，一開始也是由魏應(yīng)行負責(zé)接洽，可見其業(yè)務(wù)能力與開創(chuàng)力十足。有了開創(chuàng)先鋒，再來則需要穩(wěn)固的經(jīng)營管理，因此由魏應(yīng)州負責(zé)統(tǒng)籌、魏應(yīng)交經(jīng)營市場行銷、魏應(yīng)充掌握財務(wù)管理的相互配合下，建構(gòu)整個頂新國際集團的版圖。

兄弟各司其職合作無間。魏家四兄弟在臺進行協(xié)商后，決定由魏家老大，也是現(xiàn)任頂益控股公司董事長魏應(yīng)州，出任頂新國際集團總裁一職，成為集團內(nèi)的最高決策者；魏應(yīng)交負責(zé)兩岸流通事業(yè)；魏應(yīng)充與魏應(yīng)行仍留在味全公司。

魏家四兄弟秉持“家和萬事興”的古訓(xùn)，齊心創(chuàng)業(yè)，才是頂新打下一片天的最大因素。一直到今天，魏家兄弟還是遵守不準老婆插手管事的約定，甚至連女兒日后也不得接手公司事務(wù)。以一碗泡面攻下大陸內(nèi)銷市場，建構(gòu)行銷網(wǎng)路的頂新集團，在集團總裁魏應(yīng)州“要創(chuàng)造出一個世界級的企業(yè)”豪語下，再創(chuàng)集團高峰，充分展現(xiàn)其客家的“硬頸”精神。

2010年12月1日年度“華人經(jīng)濟領(lǐng)袖盛典”在北京舉行，魏應(yīng)州榮獲2010年度“十大華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”稱號。

2011年5月26日，美國《福布斯》雜志公布世界億萬富豪排行榜，頂新集團魏應(yīng)州資產(chǎn)57億美元名列《福布斯》臺灣富豪榜第四。

2012年6月25日下午消息，福布斯中文版發(fā)布“2012年中國最佳CEO”榜單，這是福布斯首次對在中國A股，港股及美股上市的中國上市公司CEO進行綜合排名，共有30位CEO入選。魏應(yīng)州榜上有名，排名第28……

2017年6月29日，福布斯發(fā)布2017臺灣50富豪榜，魏應(yīng)州以財富值53億美元，排名7位。