魏應(yīng)州，男，1954年出生，臺(tái)灣彰化縣客家人，祖籍福建省龍巖市永定縣古竹鄉(xiāng)黃竹煙村。

資產(chǎn)：57億美元

年齡：60

財(cái)富來(lái)源：食品，婚姻：已婚 ，三個(gè)孩子。魏應(yīng)州是頂新國(guó)際集團(tuán)的創(chuàng)始人，旗下品牌包括：康師傅系列

魏應(yīng)州出生在一個(gè)臺(tái)灣小商人的家庭，80年代接過父輩的生意。據(jù)傳說魏應(yīng)州在一次大陸的旅行中，發(fā)現(xiàn)火車上竟然沒有碗裝的泡面，另外據(jù)說泡面本身就是臺(tái)灣人發(fā)明的。于是到天津投資建廠，創(chuàng)立康師傅品牌。魏應(yīng)州也從默默無(wú)聞的小商人成為行業(yè)的領(lǐng)軍人。

2010年12月1日年度“華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖盛典”在北京舉行，魏應(yīng)州榮獲2010年度“十大華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”稱號(hào)。 2011年5月26日，美國(guó)《福布斯》雜志公布世界億萬(wàn)富豪排行榜，頂新集團(tuán)魏應(yīng)州資產(chǎn)57億美元名列《福布斯》臺(tái)灣富豪榜第四。

魏應(yīng)州兄弟祖籍福建省龍巖市永定縣古竹鄉(xiāng)黃竹煙村。民國(guó)初年，其曾祖魏健正因做煙草生意，從客家祖地的小山村渡臺(tái)后，留居彰化縣創(chuàng)業(yè)，生下一子魏尚瑩。尚瑩有八子，除次子舜仁遷回原籍繼承祖業(yè)外，其余都留臺(tái)經(jīng)商�？祹煾档奈菏纤男值軐傥荷鞋撚鬃铀�生，自是道道地地的傳統(tǒng)客家子弟。 身為客家子弟，回饋鄉(xiāng)親不遺余力，1996年魏氏家族捐一百萬(wàn)人民幣給古竹鄉(xiāng)的古竹中學(xué)、古竹中心小學(xué)和黃竹煙小學(xué)建筑校舍，副董事長(zhǎng)魏應(yīng)交還在1997年10月16日回到永定故鄉(xiāng)參加校舍的落成典禮，受到祖地父老熱烈的歡迎與贊揚(yáng)。2002年亦捐款九十萬(wàn)元新臺(tái)幣協(xié)助臺(tái)北市永定同鄉(xiāng)會(huì)購(gòu)置新會(huì)館，居住在臺(tái)灣的永定同鄉(xiāng)終于有一間嶄新而舒適的會(huì)議與交誼中心，讓鄉(xiāng)親們感念不已。

頂新國(guó)際集團(tuán)如今已擁有“德克士”西餐、“有樂和食”拉面、“牛樂亭”烤肉三大品牌，僅“德克士”在全國(guó)就已有店面逾300家，計(jì)劃在上海成立樂購(gòu)超市。

1998年，頂新國(guó)際集團(tuán)購(gòu)并了臺(tái)灣具有50年歷史的第二大食品集團(tuán)———味全，并在上海成立冷藏事業(yè)部，正式進(jìn)軍乳業(yè)。此后，與日本朝日啤酒株式會(huì)社及伊藤忠商事株式會(huì)社結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

盡管如今的“康師傅”早已名播四海，譽(yù)滿天下，可今年剛過“知天命之年”的魏應(yīng)州，卻一直恪守著他為人低調(diào)、不事張揚(yáng)的行事風(fēng)格，很少在公眾場(chǎng)合露面。他對(duì)外謙遜，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格。據(jù)他身邊的人介紹，他學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，觀察敏銳，做什么事情都很投入，連打高爾夫球也不例外。平時(shí)最喜歡做的事就是開會(huì)，是個(gè)十足的“工作狂”。也許正是這樣的個(gè)性，才造就了他駕馭下的“康師傅”在市場(chǎng)的激流險(xiǎn)灘中一路駛來(lái)，由一葉扁舟變身為一艘航母。

與他所從事的事業(yè)幾乎每天都出現(xiàn)在媒體上相比，他的曝光率極低，據(jù)說他從未接受過記者任何形式的專訪。然而，由他所一手締造起來(lái)的“食品王國(guó)”卻影響了無(wú)數(shù)中國(guó)人的生活：有誰(shuí)沒吃過“康師傅”方便面，喝過“康師傅”的飲料，啃過“康師傅”的餅干？抑或沒到樂購(gòu)超市購(gòu)過物，到德克士進(jìn)過餐？

1980年代，當(dāng)他接過父輩在臺(tái)灣彰化的事業(yè)時(shí)，公司只有1000萬(wàn)元新臺(tái)幣的資產(chǎn)，同時(shí)還有同等數(shù)額的負(fù)債。此后，他不負(fù)家族的重托，帶領(lǐng)3個(gè)兄弟北上大陸拓展市場(chǎng)，經(jīng)過近20年的艱苦打拼，打造出了一個(gè)橫跨方便食品、飲料、糕點(diǎn)、西式快餐及零售業(yè)的“航空母艦”式企業(yè)集團(tuán)———頂新國(guó)際集團(tuán)，成為臺(tái)商在大陸成功的典范。他，就是現(xiàn)任康師傅控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“康師傅”)董事長(zhǎng)兼行政總裁魏應(yīng)州，頂新國(guó)際集團(tuán)的引路人。

1992年8月21日，康師傅投資800萬(wàn)美元在天津塘沽開發(fā)區(qū)成立天津頂益國(guó)際食品有限公司，該公司生產(chǎn)出第一碗紅燒牛肉面以來(lái)，“康師傅”就成為中國(guó)方便面的代名詞，先后在全國(guó)13個(gè)城市共建立了114條方便面生產(chǎn)線，日產(chǎn)方便面達(dá)2.5億包，年銷售方便面65億包，平均每個(gè)中國(guó)人一年要吃掉5包，市場(chǎng)占有率47%，是不折不扣的“中國(guó)面王”。1995年，“康師傅”開始在天津開發(fā)區(qū)生產(chǎn)糕餅；1996年，開始在杭州生產(chǎn)飲料。如今，這兩大事業(yè)群分別擁有4個(gè)工廠21條生產(chǎn)線和13個(gè)工廠82條生產(chǎn)線，與方便面共同構(gòu)成“康師傅”的三大支柱，遍布國(guó)內(nèi)13個(gè)城市，擁有員工近4萬(wàn)人。1996年“康師傅”在香港成功上市，其股票在2002年進(jìn)入香港股價(jià)增值最佳前三甲。同年，頂新國(guó)際集團(tuán)購(gòu)并德克士開始涉足餐飲連鎖行業(yè)，如今已擁有“德克士”西餐、“有樂和食”拉面、“牛樂亭”烤肉三大品牌，僅“德克士”在全國(guó)就已有店面逾300家。1997年，頂新國(guó)際集團(tuán)在上海成立樂購(gòu)超市，短短的幾年，就在全國(guó)10個(gè)城市擁有了26家店面。

在魏應(yīng)州的大力倡導(dǎo)下，頂新國(guó)際集團(tuán)始終遵循“取之于民，用之于民，回饋社會(huì)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)不忘回饋社會(huì)，熱心公益事業(yè)。從1995年開始，頂新國(guó)際集團(tuán)在全國(guó)最貧困的十幾個(gè)省市建立了19所“頂新希望學(xué)�！�。為了讓山區(qū)的孩子能有課外書看，有電腦用，集團(tuán)又投入500萬(wàn)元成立了“頂新基金”，并由專職人員負(fù)責(zé)全國(guó)范圍內(nèi)的扶貧、捐書等活動(dòng)，并于1998年、2000年贊助了天津泰達(dá)足球隊(duì)，2003年冠名天津康師傅足球隊(duì)。此外，頂新國(guó)際集團(tuán)還積極響應(yīng)政府號(hào)召，把國(guó)家的困難當(dāng)作自己的困難，歷年來(lái)投入抗洪、抗震、扶貧、助學(xué)等社會(huì)公益事業(yè)的費(fèi)用已達(dá)8000多萬(wàn)元人民幣，充分詮釋了其“國(guó)際觀，中國(guó)情，頂新人”的企業(yè)理念。

盡管如今的頂新國(guó)際集團(tuán)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的食品企業(yè)，僅旗下的“康師傅”在大陸投資就已超過了15億美元，2003年銷售額超過了35億元人民幣。但魏應(yīng)州卻不敢有絲毫的懈怠，他說：“我從臺(tái)灣來(lái)，中華民族的情結(jié)很重。站在歷史的角度來(lái)看，正是有了改革開放的機(jī)會(huì)，才讓我們中國(guó)人有機(jī)會(huì)富起來(lái)。因此，我一直在思考，財(cái)富來(lái)源于社會(huì)，怎樣才能回饋于社會(huì)�，F(xiàn)在，u2018康師傅u2019僅在天津地區(qū)就有6000多名員工，加上他們的家屬就將近有兩萬(wàn)人了，我覺得自己的責(zé)任很大，u2018康師傅u2019還得繼續(xù)努力，才不辜負(fù)所有關(guān)心支持我們的人的期望�！�

魏應(yīng)州對(duì)成就他輝煌事業(yè)的泰達(dá)有很深的感情，在獲知自己入選“感動(dòng)泰達(dá)20年20人”候選人時(shí)，他感到“誠(chéng)惶誠(chéng)恐”，破例接受了記者的專訪。他滿懷深情地回憶起最初來(lái)泰達(dá)時(shí)的情景：“1992年來(lái)開發(fā)區(qū)的時(shí)候，開發(fā)區(qū)已經(jīng)具備了u2018七通一平u2019的基礎(chǔ)條件。我們到這兒考察之后，感覺開發(fā)區(qū)的硬件環(huán)境很不錯(cuò)，盡管軟件環(huán)境還稍顯欠缺一些，但天津市、開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的熱忱態(tài)度最終打動(dòng)了我們，覺得在這兒建廠會(huì)有很大發(fā)展。沒有天津開發(fā)區(qū)，就沒有u2018康師傅u2019，我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上得到了開發(fā)區(qū)各方面的大力支持，才有了今天的u2018康師傅u2019。我很慶幸我們當(dāng)初選對(duì)了地點(diǎn)。”

如今的魏應(yīng)州，一年365天在臺(tái)灣生活20多天，在國(guó)外生活30多天，其余的300多天都是在泰達(dá)(天津塘沽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū))度過的，他坦言“泰達(dá)已經(jīng)成為我的第二個(gè)故鄉(xiāng)了”。

魏應(yīng)州于2009年大手筆買下臺(tái)北101大樓、九戶帝寶豪宅、還有一架私人飛機(jī)，依然成為臺(tái)商返鄉(xiāng)浪潮中最大的一尾鮭魚。他賺錢的速度更是無(wú)人能及，康師傅一年賣出一百億包泡面，排起來(lái)可以繞地球37圈。投資人更看好康師傅在中國(guó)市場(chǎng)的爆發(fā)力，香港股價(jià)漲到18港元的歷史高價(jià)，市值達(dá)到新臺(tái)幣4.299億元(以2009年11月24日收盤價(jià)計(jì)算)，可以擠上臺(tái)灣上市企業(yè)市值排名八名內(nèi)，超越中鋼及臺(tái)塑四寶中的臺(tái)塑及臺(tái)化，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手統(tǒng)一企業(yè)的1.547億元有2.8倍之多。

康師傅控股公司董事長(zhǎng)魏應(yīng)州不久前開心娶媳，為小兒子魏宏丞與臺(tái)灣駐新西蘭代表蔡爾晃小女兒蔡瑩臻舉辦感恩雞尾酒會(huì)和“美夢(mèng)丞臻”婚宴，邀請(qǐng)逾1,600位貴賓參與同慶。過去魏應(yīng)州娶兒媳婦，一次在臺(tái)北圓山，一次在夏威夷宴客，不過此次適逢頂新集團(tuán)入主臺(tái)北金融大樓（臺(tái)北101），集團(tuán)聲勢(shì)拉到最高點(diǎn)，斥資新臺(tái)幣數(shù)千萬(wàn)元的世紀(jì)婚禮也備受各界關(guān)注。魏應(yīng)州把此次婚宴主軸定調(diào)為“祝福、圓滿、感恩”，代表給予新人最大的“祝�！�，祝賀這段天賜良緣，期待婚宴及新人婚姻幸�！皥A滿”，最后“感恩”一路走來(lái)大力協(xié)助集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的員工、企業(yè)及友親友。除廣邀來(lái)自臺(tái)灣及日本親朋好友外，還特地邀請(qǐng)了240位康師傅控股表現(xiàn)優(yōu)秀的主管夫妻來(lái)臺(tái)見證這場(chǎng)世紀(jì)婚禮�；仡�30年前，當(dāng)時(shí)25歲的魏應(yīng)州，每天騎著一輛破機(jī)車在彰化永靖街頭來(lái)回奔波，他的王國(guó)只有一家父親留下的舊制油工廠。常常四處借錢周轉(zhuǎn)，最慘的時(shí)候甚至連貨款都付不出來(lái)，工廠慘遭法院查封，他幾乎連最后的領(lǐng)土都保不�。∥簯�(yīng)州在臺(tái)灣靠椰子油翻身后，帶著借來(lái)的1億元赴中國(guó)大陸投資。歷經(jīng)3次瀕臨倒閉危機(jī)，17年內(nèi)，他成為年產(chǎn)100億包泡面的食品大王，靠著大膽的冒險(xiǎn)、軍事化的極權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，終于在55歲登上人生巔峰。魏應(yīng)州經(jīng)多2次失敗關(guān)頭，終於柳暗花明，他的一生宛如一個(gè)驚異、跌蕩、躍起，頻頻令意外的離奇故事！

1980年代末期，魏氏兄弟們先在北京設(shè)廠干起老本行油脂生意，結(jié)果南方機(jī)器到了北方，冬天完全無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，第一樁生意沒成氣候。不服輸?shù)睦洗笪簯?yīng)州咬牙說：“我在哪里摔跤，就要從哪里爬起來(lái)”。后來(lái)“康師傅”方便面在大陸市場(chǎng)上的成功，終于讓魏家兄弟首度在異地嘗到了名利雙收的滋味。

1992年，魏應(yīng)州來(lái)到中國(guó)大陸的首站橋頭堡，在天津臨海不遠(yuǎn)的塘沽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，也就是魏應(yīng)州至今每天指揮康師傅王國(guó)運(yùn)作的大本營(yíng)。魏應(yīng)州身高約160公分，身材粗壯，態(tài)度親切，看起來(lái)像隔壁鄰居的叔叔。但在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、員工眼中，他卻有截然不同的面貌。他手下的敗將躺滿中國(guó)大陸，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聽到他的名字無(wú)不心驚膽戰(zhàn)，他是戰(zhàn)無(wú)不勝的新霸王。在康師傅企業(yè)王國(guó)內(nèi)部，他以極權(quán)軍事風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)五萬(wàn)大軍沖殺中國(guó)大陸市場(chǎng)，手下大將陣亡的比生存的多。曾經(jīng)與他共事過的戰(zhàn)將指出，不論從膽識(shí)、帶兵打仗的霸氣、緊握權(quán)力的執(zhí)著，他都有著帝王般的氣勢(shì)！在總部有數(shù)百位臺(tái)籍及陸籍干部，他們都戒慎恐懼，奉命唯謹(jǐn)?shù)淖冯S著“大董”——魏應(yīng)州，每天早上七點(diǎn)就上班，晚上有時(shí)到十二點(diǎn)還沒離開辦公室，臺(tái)干沒人敢比大董早下班，他的狠勁讓員工24小時(shí)處在戰(zhàn)斗狀態(tài)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢稍有懈怠，工作氣氛嚴(yán)肅、緊張而充滿挑戰(zhàn)性。

到大陸的前三年做清香油、蛋卷已虧了一億多元，1992年回臺(tái)灣四處籌錢、員工認(rèn)股投資，才勉強(qiáng)設(shè)立這座天津廠，開了第一條泡面生產(chǎn)線。因?yàn)檫@是魏氏家族最后一搏的機(jī)會(huì)，所以魏應(yīng)州才會(huì)采取如此鐵血風(fēng)格，否則失敗就負(fù)債累累，無(wú)臉見家鄉(xiāng)的投資人，因而，他必須對(duì)自己、對(duì)員工殘忍，也造就他嚴(yán)厲的管理風(fēng)格。

魏應(yīng)州計(jì)劃要做泡面的當(dāng)時(shí)，統(tǒng)一的泡面已經(jīng)打進(jìn)北京市場(chǎng)，全中國(guó)已有四、五十家泡面工廠。泡面量成產(chǎn)功后，1992年8月21日，魏應(yīng)州在天津惟一的一家高檔酒店召開經(jīng)銷商訂貨大會(huì)，經(jīng)試吃后經(jīng)銷商個(gè)個(gè)贊不絕口，但是經(jīng)銷商回去了，卻沒有任何訂單回來(lái)。魏應(yīng)州慌了，簡(jiǎn)直度日如年，這可是魏氏家族最后的籌碼都?jí)涸谂菝婀�廠，如果失敗，后果實(shí)在不敢想像，所幸兩個(gè)月后，訂單如雪片般飛來(lái)，魏應(yīng)州才松了一口氣。泡面大陸稱為“方便面”，之所以取名“康師傅”，取其意為一方面食品有益于健康，另一方面，北京人當(dāng)時(shí)逢人互稱“師傅”，令人感到敬重又親切。

從此康師傅泡面受到瘋狂的歡迎，當(dāng)時(shí)天津第一條生產(chǎn)線一個(gè)月只能生十幾萬(wàn)包泡面，供應(yīng)天津及附近市場(chǎng)都不夠，但是有一位廈門的經(jīng)銷商專程飛到天津住了一個(gè)月，每天跑到總部要訂泡面“當(dāng)時(shí)只要拿到提貨單，走出大門就有人搶著用現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)�！闭媸遣豢伤甲h！

當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能光供應(yīng)天津地區(qū)的需求都不夠，但魏應(yīng)州堅(jiān)持只能留20%的產(chǎn)品在天津地區(qū)販?zhǔn)�，其�?0%一定要運(yùn)送到全國(guó)鋪貨，以便打開全國(guó)的知名度。魏應(yīng)州做事向來(lái)仔細(xì)認(rèn)真，要求產(chǎn)品一定是最好的；了保證產(chǎn)品質(zhì)量，連續(xù)兩年內(nèi)，他每天早餐都吃自己生產(chǎn)的“康師傅”方便面，要求每天一大早將所有生產(chǎn)線上的樣品都送到他的辦公桌上，然后細(xì)細(xì)抽樣品嘗，如不合格立即要求停產(chǎn)改進(jìn)。

康師傅在中國(guó)大陸各省市大中級(jí)城市有十幾個(gè)生產(chǎn)基地，建立了近百條生產(chǎn)線和創(chuàng)辦了幾十家子公司�？祹煾捣奖忝嬉颜贾袊�(guó)大陸普通方便面年產(chǎn)量的30%以上，高檔方便面約50%，這是臺(tái)灣現(xiàn)有方便面生產(chǎn)數(shù)的十多倍。也超過了日本日清食品公司的年量，成為世界第一大方便面生產(chǎn)企業(yè)。

魏家兄弟從小跟隨其父創(chuàng)業(yè)，養(yǎng)成了吃苦耐勞的習(xí)性，而且開創(chuàng)精神很強(qiáng)。老大魏應(yīng)州擅長(zhǎng)生產(chǎn)管理，企圖心強(qiáng)、決策果斷，個(gè)性沉穩(wěn)，不喜出風(fēng)頭，也由於魏應(yīng)州這些年在頂新集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)，為大陸網(wǎng)友票選出知名的臺(tái)商企業(yè)家。老二魏應(yīng)交精于采購(gòu)與成本控制；老三魏應(yīng)充行事低調(diào)以人事、財(cái)務(wù)管理見長(zhǎng)；老四魏應(yīng)行則開創(chuàng)力十足，業(yè)務(wù)能力佳，其實(shí)最早到大陸發(fā)展制油廠、方便面的人正是魏應(yīng)行，他帶著一筆錢率先打出天下后，再由哥哥們接手管理，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。轟動(dòng)一時(shí)的入主臺(tái)灣味全公司一案，一開始也是由魏應(yīng)行負(fù)責(zé)接洽，可見其業(yè)務(wù)能力與開創(chuàng)力十足。有了開創(chuàng)先鋒，再來(lái)則需要穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)管理，因此由魏應(yīng)州負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、魏應(yīng)交經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)行銷、魏應(yīng)充掌握財(cái)務(wù)管理的相互配合下，建構(gòu)整個(gè)頂新國(guó)際集團(tuán)的版圖。

兄弟各司其職合作無(wú)間。魏家四兄弟在臺(tái)進(jìn)行協(xié)商后，決定由魏家老大，也是現(xiàn)任頂益控股公司董事長(zhǎng)魏應(yīng)州，出任頂新國(guó)際集團(tuán)總裁一職，成為集團(tuán)內(nèi)的最高決策者；魏應(yīng)交負(fù)責(zé)兩岸流通事業(yè)；魏應(yīng)充與魏應(yīng)行仍留在味全公司。

魏家四兄弟秉持“家和萬(wàn)事興”的古訓(xùn)，齊心創(chuàng)業(yè)，才是頂新打下一片天的最大因素。一直到今天，魏家兄弟還是遵守不準(zhǔn)老婆插手管事的約定，甚至連女兒日后也不得接手公司事務(wù)。以一碗泡面攻下大陸內(nèi)銷市場(chǎng)，建構(gòu)行銷網(wǎng)路的頂新集團(tuán)，在集團(tuán)總裁魏應(yīng)州“要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)”豪語(yǔ)下，再創(chuàng)集團(tuán)高峰，充分展現(xiàn)其客家的“硬頸”精神。

2010年12月1日年度“華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖盛典”在北京舉行，魏應(yīng)州榮獲2010年度“十大華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”稱號(hào)。

2011年5月26日，美國(guó)《福布斯》雜志公布世界億萬(wàn)富豪排行榜，頂新集團(tuán)魏應(yīng)州資產(chǎn)57億美元名列《福布斯》臺(tái)灣富豪榜第四。

2012年6月25日下午消息，福布斯中文版發(fā)布“2012年中國(guó)最佳CEO”榜單，這是福布斯首次對(duì)在中國(guó)A股，港股及美股上市的中國(guó)上市公司CEO進(jìn)行綜合排名，共有30位CEO入選。魏應(yīng)州榜上有名，排名第28……

2017年6月29日，福布斯發(fā)布2017臺(tái)灣50富豪榜，魏應(yīng)州以財(cái)富值53億美元，排名7位。