王文京于1964年12月15日出生于江西省上饒縣，畢業(yè)于江西財經(jīng)大學(xué)，現(xiàn)任用友軟件股份有限公司董事長兼總裁。在上世紀(jì)九十年代，用友公司推動了財務(wù)軟件在中國的廣泛應(yīng)用。進(jìn)入二十一世紀(jì)， 用友公司又積極推動ERP等企業(yè)管理軟件在中國及亞洲企業(yè)的普及應(yīng)用。在王文京先生領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過20年的發(fā)展，用友軟件已經(jīng)成為亞太本土最大管理軟件供應(yīng)商，包括是中國最大的企業(yè)管理軟件、ERP軟件、財務(wù)軟件、集團(tuán)管理軟件、人力資源管理軟件及小型管理軟件供應(yīng)商。用友軟件于2001年在上海市證券交易所成功上市。

1979年9月～1983年07月，在江西財經(jīng)大學(xué)。

1983年8月～1988年10月，在國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局財務(wù)司工作。

1988年10月15日，與蘇啟強(qiáng)合伙創(chuàng)辦用友公司。

1988年12月～1990年3月，任用友財務(wù)軟件服務(wù)社經(jīng)理。

1990年4月～1992年12月，任用友電子財務(wù)技術(shù)有限公司董事長兼總經(jīng)理。

1993年1月～1995年1月，任用友電子財務(wù)技術(shù)有限公司董事長。

1995年2月，任用友軟件(集團(tuán))有限公司董事長兼總裁。

1992年11月，被評為“中國優(yōu)秀民辦科技實業(yè)家”。

1993年2月，當(dāng)選為北京市政協(xié)常委。

1994年9月，被評為“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”。

1998年2月，當(dāng)選第九屆全國人大代表。

1999年12月，用友軟件股份有限公司董事長。

1979年09月—1983年07月在江西財經(jīng)大學(xué)商業(yè)會計專業(yè)讀書。1983年08月—1988年10月在國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局財務(wù)司工作。

1988年10月15日起從機(jī)關(guān)辭職，與蘇啟強(qiáng)先生合伙創(chuàng)辦用友軟件公司。

1988年12月－1990年3月任用友財務(wù)軟件服務(wù)社經(jīng)理。1990年4月—1992年12月任用友電子財務(wù)技術(shù)有限公司董事長兼總經(jīng)理。1993年1月—1995年1月任用友電子財務(wù)技術(shù)有限公司董事長。1995年2月任用友軟件（集團(tuán)）有限公司董事長兼總裁。2007年11月任用友軟件股份有限公司董事長兼總裁，全國工商聯(lián)副主席。

是中國軟件行業(yè)協(xié)會副理事長，1992年11月，被評為“中國優(yōu)秀民辦科技實業(yè)家”；1994年9月，被評為“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”。2005年度全國勞動模范，“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。

第九屆、十屆、十一屆全國人大代表。

在王文京和眾多用友公司人的勵精圖治下，用友軟件股份有限公司已經(jīng)成為亞太本土最大的管理軟件供應(yīng)商，是中國最大的財務(wù)軟件公司、中國最大的ERP/管理軟件公司、中國最大的獨立軟件廠商，同時是中國最大的移動商務(wù)提供商。用友軟件（代碼600588）股票于2001年成功上市。

九十年代，用友公司推動了財務(wù)軟件在中國的廣泛應(yīng)用�，F(xiàn)在，王文京又領(lǐng)導(dǎo)用友公司積極推動ERP在中國企業(yè)的普及應(yīng)用。

王文京先生曾先后榮獲“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀民辦科技實業(yè)家”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“求是杰出青年”、“北京市勞動模范”、“中國軟件行業(yè)杰出青年”、“中國軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”、“中國年度經(jīng)濟(jì)人物”（CCTV 2001’）、 “亞洲之星”（美國《商業(yè)周刊》評選）、“愛心捐助獎”獲得者等。

王文京自己曾說：“他要把用友軟件做到世界前三�！�

中國證券市場再創(chuàng)奇跡，2001年5月18日，用友軟件上市，王文京間接持有5000萬股，占50%。當(dāng)日最高價100元，他的身家最高達(dá)到50億元，成為中國內(nèi)地首富 ！收盤92元，他擁有的財富定格為46億元。

創(chuàng)辦一個企業(yè)，管理很重要，軟件企業(yè)的管理，王文京認(rèn)為分四個 層：一、文化管理；二、戰(zhàn)略管理；三、職能管理；四、運作管理。

企業(yè)文化的管理是企業(yè)價值觀的管理。是最高層次的管理。軟件企業(yè)的文化要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。提倡寬松。在此基礎(chǔ)上講究紀(jì)律。像管勞動密集性企業(yè)那樣的工頭式管理一定不行。因為軟件人員都是智力人才。

用友的企業(yè)文化是：尊重、公平、實現(xiàn)人際文化是平等、交流、溝通。在強(qiáng)調(diào)寬松的同時，也要提倡團(tuán)隊和集團(tuán)的概念，現(xiàn)在做軟件企業(yè)，單靠個人或者少數(shù)人的力量已經(jīng)不行了。個人英雄的時代業(yè)已結(jié)束。

王文京認(rèn)為留住人才最重要的基礎(chǔ)是靠企業(yè)的發(fā)展。任何人選擇公司，都不會選擇一個沒有發(fā)展前景的公司。每個人都希望自己所在的公司是這個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。因此，企業(yè)要向自己的員工詳細(xì)闡述企業(yè)發(fā)展的前景以及分怎樣的步驟去實現(xiàn)它。

第二要給人才以舞臺，就是給他干事的各種機(jī)會。軟件人才都有自己的抱負(fù)，他們選擇公司，不僅僅只考慮收入。還希望在這個地方能發(fā)揮專長，做出一些事來。因此，要在他發(fā)展的不同階段，給他足夠?qū)拸V的舞臺供他盡可能地發(fā)揮。要讓人才認(rèn)識到在用友做出一個好的產(chǎn)品，已經(jīng)不單單是公司范圍內(nèi)的事。它會有幾萬、幾十萬的用戶，它在社會上有價值，甚至推動了中國這個領(lǐng)域的向前發(fā)展。在這一點上，中國和外企相比有優(yōu)勢，外企打工的色彩是很濃的，允許個人的發(fā)展機(jī)會很小。

第三是待遇。這是一個硬指標(biāo)，對于來自外企的競爭，只能是你自己做得更好。王文京每年的人力成本都是上漲的。這個沒有辦法，因為誰都要生活，公司應(yīng)盡量通過員工的努力和企業(yè)的發(fā)展解決好大家物質(zhì)生活的問題。

第四是文化。就是要有一個符合軟件企業(yè)特點的企業(yè)文化，讓員工工作起來身心愉快。

在很多人眼里，王文京的個人發(fā)展經(jīng)歷是“知識創(chuàng)造財富”的生動闡釋。十幾年時間，（1990年后至2008年）王文京從一介窮書生發(fā)展為身價十億的企業(yè)老總。他一手締造的用友軟件也牢牢占據(jù)著中國財務(wù)軟件的領(lǐng)導(dǎo)地位。談及自己的創(chuàng)業(yè)。王文京用最簡單的語言予以概述:“一生只做一件事。專注，堅持�！�

王文京的創(chuàng)業(yè)歷程，走的是一條在別人看來很難成功的路——產(chǎn)業(yè)定位純軟件。企業(yè)性質(zhì)純民營，啟動資金是借來的5萬元，又沒有背景和后盾。

1988年12月6日，24歲的王文京和現(xiàn)在連邦董事長蘇啟強(qiáng)借了五萬塊錢，共同從國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局辭職出來，在中關(guān)村買了一臺電腦，那臺電腦花了我們一半的錢。當(dāng)時買的是一臺長城的0520dh，王文京記得很清楚，2萬多塊錢。然后租了一間9平方米的房子，也就是王文京起步的地方。在中關(guān)村海淀南路那個地方，一個宿舍樓居委會的一個套間里的一個小間。王文京從這里開始公司創(chuàng)業(yè)�！坝糜沿攧�(wù)軟件服務(wù)社”宣告成立。

那時王文京白天上門推銷，給用戶做服務(wù)。晚上回去編程序，編到半夜，就在辦公室睡，第二天繼續(xù)。從那個起點開始，第一年的營業(yè)額是8萬元，逐年發(fā)展。到1990年正式成立“用友電子財務(wù)技術(shù)有限公司”。1995年發(fā)展為“用友軟件（集團(tuán)）有限公司”并組建用友軟件集團(tuán)。1997年軟件銷售額突破億元，1999年公司發(fā)展為“用友軟件股份有限公司”，并積極爭取股票發(fā)行上市。

回想創(chuàng)業(yè)的背景，王文京經(jīng)常有這樣的感受，這代年輕人趕上的時代太好了。王文京趕上了中國的改革開放，王文京可以上大學(xué)，可以選擇，可以自由地創(chuàng)業(yè)。這是一個變革和偉大的時代。正是因為變革，給了我們年輕人特別是年輕的知識分子最大的發(fā)展機(jī)遇，使我們可以創(chuàng)造業(yè)績。比起王文京的父輩和兄輩，這代人幸運多了。創(chuàng)業(yè)的方式有多種，王文京選擇了從零開始的道路，因為王文京崇尚白手起家式的創(chuàng)業(yè)。

用友的過去和其他企業(yè)一樣，也是一步一個腳印走過來的，市場上

永遠(yuǎn)有機(jī)會，也永遠(yuǎn)有風(fēng)險。我想說的是，第一要找準(zhǔn)自己的定位，具體的方向要選準(zhǔn)，不一定太大，但一定要實際。二是要圍繞這個方向，盡快培育起自己的核心競爭力。三是專注和持之以恒。有的企業(yè)往往行百里者半九十，可能堅持一步就成功了但最終卻放棄，十分可惜�？纯磭�際知名的軟件巨頭，哪個不是經(jīng)過幾十年的時間磨礪出來的？所以一定要專心致志、堅持不懈地向目標(biāo)前進(jìn)，終會有所回報。

創(chuàng)業(yè)哪能沒有困難，但用友碰到的困難好像真不多，幾乎沒走什么彎路，也就無所謂“瓶頸”。因為用友自始至終的發(fā)展目標(biāo)非常明確，我最大的感慨是我們趕上了一個好時代，一個可以選擇的時代；我很慶幸當(dāng)初選擇了財務(wù)軟件這一方向，也選擇了軟件業(yè)這樣一個朝陽產(chǎn)業(yè)。

在很多人眼里，王文京是“知識創(chuàng)造財富”這句話最生動的詮釋。十幾年的時間，王文京從白手起家發(fā)展到高達(dá) 數(shù)十億元的個人身價，他一手締造的用友軟件也牢牢占據(jù)著中國企業(yè)管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)地位。

目前國際管理軟件商在不斷地集中，這是大的趨勢。說明兩點問題：一是業(yè)界整合在任何一個產(chǎn)業(yè)里面都會有，汽車、家電業(yè)等都是如此，因為整個市場的成熟度在提高，這是一種必然。二是中國也發(fā)生過這樣的情況。像前幾年的財務(wù)軟件商，上世紀(jì)90年代最多時達(dá)200多家，后來經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，今天只剩下五六家左右。管理軟件目前正處于市場發(fā)展的初期，目前市場需求很大，有成長空間，才會吸引眾多的廠商來做，但我相信將來也會出現(xiàn)大洗牌的格局，通過整合，人才資源、市場資源都要相對集中。

用友將ERP和CRM軟件和后臺應(yīng)用結(jié)合起來，提供了整體的解決方案，實踐證明這樣的效果好得多，也更符合市場競爭規(guī)律，用友還涉足HR、OA等軟件，加上我們的綜合實力和強(qiáng)大的售后服務(wù)網(wǎng)、大量的研發(fā)投入，當(dāng)然就產(chǎn)生了1+1>2的效果。

對手大體上可分為兩類：一類是高端市場的對手，像國際廠商SAP、ORACLE等，另一類就是中低端市場，主要是本土的管理軟件廠商。目前我們的ERP產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率已經(jīng)成功超過了SAP，成為名副其實的第一。不同對手間的競爭是不同的。與第一類國際高端對手競爭主要是產(chǎn)品解決方案的競爭，也有管理方式上的競爭。用友建立了一套獨特的管理模式，雖然與國外不同，但可操作性強(qiáng)，效果不錯；再就是在服務(wù)體系上的競爭，用友是一個本土化的企業(yè)，我們的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度是國際對手所不具備的，目前在長三角、珠三角地區(qū)已經(jīng)滲透到了鎮(zhèn)村一級，即使在青島，除了分公司外還在黃島、城陽設(shè)有辦事處，這種深度令對手望塵莫及。對于第二類中低端對手，我們的競爭主要在于綜合實力，加上用友每年的研發(fā)投入超過1億元，這是一般企業(yè)所不可比擬的。在新技術(shù)的研究和采納方面，用友有很大的優(yōu)勢，從而形成了一種良性循環(huán)。

用友的核心競爭力體現(xiàn)：概括起來有三個方面。一是產(chǎn)品研發(fā)能力，這是最核心的東西，無論是在ERP－U8還是 像ERP－NC這樣的高端產(chǎn)品，用友都精心打造，投入巨資建立框架平臺，使得我們的各項產(chǎn)品均已達(dá)到國際先進(jìn)水平，擁有了與國際一流企業(yè)對話的資本。二是服務(wù)能力，也就是咨詢和實施顧問方案的建設(shè)，我們在努力建設(shè)一套有用友特色的企業(yè)服務(wù)體系，目前已實施的伙伴給用友以相當(dāng)高的評價。三是綜合運營能力，前面說的產(chǎn)品和服務(wù)，都非常重要，但一個企業(yè)若想將競爭力持續(xù)下去，就少不了綜合運營能力這一項。這幾年用友實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，這與企業(yè)綜合運營能力的提升有直接關(guān)系。

4、在青島的發(fā)展

青島擁有一批國際知名企業(yè)，制造業(yè)信息化發(fā)展速度比較快，這為用友在青島的發(fā)展提供了廣闊的空間和機(jī)遇。青島分公司這幾年有了長足發(fā)展，不但鞏固了許多老客戶，也

結(jié)識了許多新客戶，這是我所希望看到的。用友在青島有一個客戶化開發(fā)基地，主要針對山東省地區(qū)的項目進(jìn)行開發(fā)，也建立了專門的研發(fā)團(tuán)隊，當(dāng)然今后根據(jù)公司發(fā)展和市場的需要，我們還要建立更大的研發(fā)基地，不斷擴(kuò)充研發(fā)團(tuán)隊規(guī)模。山東省正在建立半島城市群，青島市提出發(fā)展港口經(jīng)濟(jì)、海洋經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)，建設(shè)四大產(chǎn)業(yè)基地，這些對于用友都是好機(jī)會，我們會通過配合具體的客戶項目為青島乃至山東的發(fā)展貢獻(xiàn)一點微薄之力。

國際化戰(zhàn)略包括三方面內(nèi)容。一是在國內(nèi)市場，用友要形成國際競爭力，因為中國市場實際上早已國際化了。二是國外市場，希望在2010年躋身世界軟件業(yè)50強(qiáng)。三是公司的綜合競爭力要按國際化標(biāo)準(zhǔn)去組織和實施，我相信中國一定會出現(xiàn)若干世界級的軟件企業(yè)，對此我非常樂觀，所以我希望用友能先于別人實現(xiàn)這個理想。

RTE就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)來縮短商務(wù)流程的時間，從而提高企業(yè)的反應(yīng)速度，RTE企業(yè)就是用IT武裝起來的企業(yè)。這不僅僅是個概念，而且確實是信息化企業(yè)今后的發(fā)展方向。我認(rèn)為企業(yè)發(fā)展有三個階段，一是標(biāo)準(zhǔn)化，二是一體化，第三就應(yīng)該是實時。如果市場上銷售的每一件產(chǎn)品都能及時地反饋到企業(yè)的物流和運營中去，這就證明了企業(yè)的實時能力，也是一個重要的競爭力。信息化的價值在于實時，改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式，是一種思想，也是一種必然。用友作為管理軟件的供應(yīng)商，就是要把實時的思想通過產(chǎn)品，具體地說是RTE套件帶給企業(yè)。

信息化是企業(yè)的必由之路，這條路是漸進(jìn)的，而不是躍進(jìn)和冒進(jìn)，企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和對實時的認(rèn)識同樣在不斷地發(fā)展之中。用友致力于ERP產(chǎn)品的推廣，但絕不僅僅是個產(chǎn)品的供應(yīng)商，用友要從參與客戶企業(yè)管理的角度去幫助企業(yè)逐步走向信息化，走向?qū)崟r，這對于中國的企業(yè)將是一場巨大的革命。在西方發(fā)達(dá)國家，上個世紀(jì)90年代ERP大行其道，王文京相信隨著中國信息化進(jìn)程的加快，也會迎來這樣一次高潮。

創(chuàng)新對任何企業(yè)都是非常重要的。但是今天我們對創(chuàng)新來討論，我覺得創(chuàng)新要有一套方法和概念，我認(rèn)為對企業(yè)的創(chuàng)新來講，可能只有20%的創(chuàng)新是發(fā) 明，80%的創(chuàng)新是一個優(yōu)化，是一個核心。從這個意義上來講，當(dāng)你的企業(yè)要保持發(fā)展，你必須要不斷的去滿足客戶的要求，而且你要把最新的技術(shù)和方式結(jié)合到 你的發(fā)展業(yè)務(wù)中來。你要通過這次的創(chuàng)新，來不斷促進(jìn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，任何的企業(yè)都必須創(chuàng)新，而且更重要的是不是一次的創(chuàng) 新�！　�對所有企業(yè)來說，所有的創(chuàng)新都是持續(xù)的，我們多年來制訂了一個發(fā)展的方針，叫“持續(xù)創(chuàng)新、均衡發(fā)展”。我們88年建立到現(xiàn)在已經(jīng)很多年了，我們 這個行業(yè)的公司不多，但實際上在我們這個行業(yè)幾個不同的階段是有很多的廠商的。我覺得之所以也很多的廠商今天不多了，第一個原因是沒有做到持續(xù)不斷的創(chuàng) 新。我們后面怎么轉(zhuǎn)向企業(yè)的管理，以及我們的企業(yè)管理供應(yīng)商怎么樣結(jié)合云計算技術(shù)，往云服務(wù)的方向去發(fā)展，如果每這次這樣的浪潮不能把握和推進(jìn)的話，新的 浪潮成形成普通的趨勢的時候，你這個行業(yè)就不會存在了。

九十年代（1990年），用友公司推動了財務(wù)軟件在中國的廣泛應(yīng)用�，F(xiàn)在（2008年），王文京又領(lǐng)導(dǎo)用友公司積極推動ERP在中國企業(yè)的普及應(yīng)用。王文京及其領(lǐng)導(dǎo)的用友公司為中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。王文京的創(chuàng)新，提倡寬松，在此基礎(chǔ)上講究紀(jì)律，提倡團(tuán)隊和集體的概念。他有很強(qiáng)的進(jìn)取心和智慧，美國《財富》雜志評論他說：“與中國眾多聲稱以房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)或者資本運作起家的富翁們過于傳奇的經(jīng)歷相比，王文京作為知識英雄的故事可信度高，對受過良好教育的年輕創(chuàng)業(yè)者來說顯得更具參考價值。

王文京曾獲“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀民辦科技實業(yè)家”、“第一屆中國軟件行業(yè)杰出青年”、“北京市勞動模范”等稱號，并擔(dān)任第九屆全國人大代表、中國軟件行業(yè)協(xié)會副理事長、北京市商會副會長。2001年王文京被評為2001年度經(jīng)濟(jì)人物。2002年王文京被評為“中國軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”，并作為內(nèi)地唯一當(dāng)選的企業(yè)家榮獲了由美國《商業(yè)周刊》雜志評選的2002年度的“亞洲之星”的稱號。“愛心捐助獎”獲得者、2005年度全國勞動模范、“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者等。

2015年10月15日，胡潤研究院第十七次發(fā)布《胡潤百富榜》，王文京以財富260億元位列《胡潤百富榜》第65名。

2016年10月18日，胡潤研究院發(fā)布胡潤百富榜子榜之一《2016胡潤IT富豪榜》，王文京排名第21。

2018年5月，2018新財富500富人榜發(fā)布，王文京以130.7億元排名第209。

從外表看，王文京確實不是一個激情澎湃的人。他低調(diào)內(nèi)斂，說話不疾不徐，像一條深水靜流的大河，即使講到驚心動魄處，也是波瀾不驚。

在以個性張揚(yáng)為標(biāo)簽的IT界，王文京似乎是個另類，因此落得一個“媒體毒藥”的外號。說起這個外號，他笑了，有些無奈：“他們說我不會講故事。”

這樣的人，為什么能成為中國及亞太最大的管理軟件提供商？而用友公司，為什么又被稱為商業(yè)世界“中國夢”的范本？

騎牛之道

用友公司一個員工說，王文京像個“古人”。他穩(wěn)重、寬厚，不抽煙，也很少喝酒，春節(jié)必定回老家過年，而且從未見過他在公眾場合訓(xùn)人。

雖然已是身家數(shù)十億，但依然習(xí)慣加班，衣著也不講究。在北京出租車夏利和富康并存的時候，如果打車，想都不想，他會直奔每公里比富康便宜四毛錢的夏利。

熟悉王文京的人，都說他待人寬厚，有“古君子之風(fēng)”。

公司創(chuàng)立后的前100名員工中，超過八成留在公司工作，公司里有很多服務(wù)超過10年的老員工。

2007年，用友啟動“公司內(nèi)部骨干員工的股權(quán)激勵計劃”，創(chuàng)造了中國A股上市公司中的“第一”。20%的員工成為公司的股東。2010年，用友又首次提出了新的企業(yè)經(jīng)營愿景——創(chuàng)建“幸福企業(yè)”。

王文京說，若干年前，他悟出了商業(yè)的本質(zhì)－－任何一項商業(yè)上的成功，最后都取決于能否通過創(chuàng)造和提供客戶價值，實現(xiàn)對社會的價值與貢獻(xiàn)�！爸挥羞@樣，商業(yè)上才能成功，也必能成功�！�

草創(chuàng)初期，王文京足足有兩個月在思考公司名字。“有一天我在新華社《經(jīng)濟(jì)參考報》上看到，美國市場上有一種軟件深受歡迎，號稱‘用戶之友’。我一看，就決定把未來的公司取名‘用友’�！�

今天，用友在全球已有200多萬家用戶。王文京總結(jié)說，研發(fā)“跟用戶特別友好”的軟件，是公司從創(chuàng)辦到現(xiàn)在一直堅持的一種產(chǎn)品思想。

正因為對市場的極度關(guān)注，對“人”的極度關(guān)注，王文京和他的團(tuán)隊秉承“持續(xù)創(chuàng)新，均衡發(fā)展”，雖遇到過波折，但從未犯過大錯。

用友不是一家靠自然資源或者特許經(jīng)營權(quán)生存的企業(yè)，王文京感慨：“我們這個行業(yè)，是騎在牛背上的。產(chǎn)業(yè)浪潮一浪接一浪，新浪潮來了，如果你不跟上，無論你在上一個浪潮如何成功，都會在新浪潮中沒落�！�

他出身農(nóng)家，兒時放牛、騎牛的經(jīng)歷，遠(yuǎn)不只是田園牧歌式的回憶，“在牛背上的感覺，很特別，充滿挑戰(zhàn)”。騎在光溜溜的牛背上，既要熟悉牛的脾氣、秉性，掌握牛行走的節(jié)奏，又要時刻看著前方，否則就從牛背上摔下來了。

相比美國牛仔式騎牛的暴烈，這是一種維持精妙平衡的東方中庸之道。

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