吳連烽 - 基本介紹

吳連烽從事銀行及金融業(yè)四十多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，他一直活躍于內(nèi)地與香港之間，曾參予南洋商業(yè)銀行創(chuàng)下了很多第一：1980年，他經(jīng)辦為中國(guó)改革開(kāi)放后發(fā)放全國(guó)第一筆境外商業(yè)銀行貸款———深圳友誼餐廳貸款；1981年，南洋商業(yè)銀行發(fā)行中國(guó)銀行(4.56,-0.03,-0.65

%)系統(tǒng)第一張信用卡———發(fā)達(dá)卡；1982年，南洋商業(yè)銀行開(kāi)設(shè)中國(guó)改革開(kāi)放第一家外資銀行———深圳分行……

吳連烽還有許多頭銜，比如：國(guó)務(wù)院港澳辦公室香港事務(wù)顧問(wèn)、新華社香港分社香港事務(wù)顧問(wèn)；中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)執(zhí)行委員；香港特別行政區(qū)第一屆政府推選委員會(huì)委員；香港中華出入口商會(huì)會(huì)長(zhǎng)；香港中華總商會(huì)選任會(huì)董等……

吳連烽 - 變負(fù)為正

吳連烽出生在一個(gè)華僑家庭，父親在菲律賓經(jīng)商。1962年，應(yīng)父母親的要求，正在北京體育學(xué)院學(xué)習(xí)的吳連烽到香港定居。1965年初，對(duì)銀行一竅不通的吳連烽經(jīng)朋友介紹到南洋商業(yè)銀行應(yīng)考，從此進(jìn)入為之奮斗了一生的銀行業(yè)。

“隔行如隔山”，專業(yè)性很強(qiáng)的銀行業(yè)對(duì)于學(xué)體育的吳連烽無(wú)疑是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，他白天做事晚上看書(shū)，經(jīng)常學(xué)到深夜兩點(diǎn)鐘；銀行下午5點(diǎn)半下班，他加班到8、9點(diǎn)�！拔易畲蟮娜秉c(diǎn)，就是比別人笨，我最大的優(yōu)點(diǎn)，就是知道自己比人家笨，這樣可以比較正確地對(duì)待自己�！眳沁B烽笑著說(shuō)。

經(jīng)過(guò)五六年的鍛煉，吳連烽的工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。1971年，因不少華僑到港定居或經(jīng)港到內(nèi)地，華僑服務(wù)部接待任務(wù)繁重，吳連烽被擢升為華僑服務(wù)部副主任，進(jìn)入管理層，實(shí)現(xiàn)了他事業(yè)上的第一次飛躍。1973年，吳連烽調(diào)到全行綜合部門征信股作主管，其中一項(xiàng)工作是負(fù)責(zé)分行的開(kāi)設(shè)布局和選點(diǎn)工作，南洋商業(yè)銀行在香港有40多家分行，其中20多家都是由他具體選點(diǎn)操辦。由于各項(xiàng)工作表現(xiàn)出色，吳連烽升任襄理（助理總經(jīng)理），1986年又升任南洋商業(yè)銀行的副總經(jīng)理，主管全行信貸工作和中國(guó)內(nèi)地業(yè)務(wù)。

美國(guó)著名心理學(xué)家阿弗瑞德·安德?tīng)栒f(shuō)過(guò)：人類最奇妙的特性之一就是“把負(fù)變?yōu)檎�的力量”。吳連烽通過(guò)不懈的努力，編寫(xiě)了自己在金融業(yè)的傳奇故事。

吳連烽 - 大膽創(chuàng)業(yè)

吳連烽事業(yè)的另一次飛躍，來(lái)自中國(guó)的改革開(kāi)放。中國(guó)從上世紀(jì)80年代初開(kāi)始的改革開(kāi)放是香港經(jīng)濟(jì)繁榮的最重要背景，也為南洋商業(yè)銀行、為吳連烽帶來(lái)了機(jī)會(huì)。

1985年，南洋商業(yè)銀行組織了中國(guó)改革開(kāi)放后最大的一筆國(guó)際銀團(tuán)貸款———貸款1億美元籌建上海希爾頓酒店�！耙婚_(kāi)始南商管理層覺(jué)得難度很大，本身缺少組織銀團(tuán)貸款的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才，但我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。于是，我建議搞一個(gè)國(guó)際銀團(tuán)貸款，一可以宣傳內(nèi)地有好的項(xiàng)目，二可以學(xué)會(huì)如何組織國(guó)際銀團(tuán)貸款�！被貞涍^(guò)去，吳連烽很是欣慰，“出乎意料的是，外國(guó)銀行反應(yīng)非常踴躍，很短的時(shí)間內(nèi)就來(lái)了63家銀行，美國(guó)、日本、澳大利亞、歐洲一些大、中銀行的董事長(zhǎng)甚至專程趕來(lái)，而過(guò)去我們要約見(jiàn)他們的部門經(jīng)理都不容易。”

這一役，為南洋商業(yè)銀行的中國(guó)業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)，也增加了吳連烽對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景的信心。吳連烽問(wèn)一家外國(guó)銀行的董事長(zhǎng)，為什么對(duì)這一筆貸款如此有興趣？他說(shuō)：“我們相當(dāng)看好中國(guó)改革開(kāi)放的前景，中國(guó)有這么多人口，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�很大，但不知道如何進(jìn)入這一個(gè)市場(chǎng)，希望你們帶我們進(jìn)去�！�

外國(guó)人對(duì)當(dāng)時(shí)尚不明朗的改革開(kāi)放前景如此看好，讓吳連烽看到了希望，也看到了商機(jī)，“最后我們成功選定了五大洲的15家銀行組成了國(guó)際銀團(tuán)貸款�！�

“另一件很有意義的事是，1984年末，占世界信用卡市場(chǎng)約40%的VISA卡國(guó)際組織一位董事打來(lái)電話說(shuō)，擬動(dòng)議下一屆董事會(huì)移師北京舉行，希望我能替他們安排，我抱著試一試的心理去周旋，沒(méi)想到北京方面答應(yīng)了，而且安排的規(guī)格很高，會(huì)在人民大會(huì)堂開(kāi)，人住在釣魚(yú)臺(tái)。VISA卡國(guó)際組織對(duì)此十分高興。”

“另一個(gè)占全球40%市場(chǎng)的Master卡聽(tīng)說(shuō)VISA在北京開(kāi)會(huì)，也提出要在北京舉行國(guó)際年會(huì)，而且規(guī)格更高，還邀請(qǐng)英國(guó)前首相希思作演講，要求我安排。經(jīng)過(guò)努力，終于得到北京同意”。兩個(gè)會(huì)議先后在北京召開(kāi)，世界各國(guó)不少著名銀行家和政要出席了會(huì)議，其中不少都是第一次到中國(guó)，中國(guó)多位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和各專業(yè)銀行負(fù)責(zé)人也接見(jiàn)了與會(huì)者。兩次會(huì)議的成功舉行，對(duì)中國(guó)發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)和加強(qiáng)與國(guó)際金融巨頭的聯(lián)系起了積極作用。

這幾件大事做下來(lái)，吳連烽認(rèn)識(shí)了自己和南洋商業(yè)銀行的位置：雖然南洋商業(yè)銀行在國(guó)際銀行界中實(shí)力并不強(qiáng)，但可以利用熟悉中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，成為外資銀行中的“中國(guó)業(yè)務(wù)專家”。吳連烽的目標(biāo)是，在內(nèi)地與香港兩地之間搭起一座橋梁，中國(guó)企業(yè)通過(guò)這座橋梁走向海外、外國(guó)人則可以通過(guò)它走向國(guó)內(nèi)。

20多年來(lái)，吳連烽一直致力于這一事業(yè)，而且獲得了成功。為了更好地了解內(nèi)地發(fā)展情況、加強(qiáng)交流，吳連烽先后到過(guò)28個(gè)省市自治區(qū)調(diào)研、考察。南洋商業(yè)銀行通過(guò)自己融資、牽頭組織或參加銀團(tuán)貸款累計(jì)為內(nèi)地引進(jìn)數(shù)以百億港元的資金，支持的項(xiàng)目近千個(gè)，如廣深高速(5.88,-0.02,-0.34%)公路、上海南浦大橋、青島第二啤酒廠等。

吳連烽從南商退休以后，仍繼續(xù)投身于內(nèi)地與香港的交流與合作，他創(chuàng)辦的國(guó)際寶峰金融集團(tuán)，服務(wù)宗旨即為溝通海峽兩岸四地和海外更緊密的金融和經(jīng)貿(mào)關(guān)系，為港、澳、臺(tái)、僑資進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)企業(yè)通過(guò)香港走向世界助一臂之力。協(xié)助內(nèi)地企業(yè)赴港上市，也是其核心業(yè)務(wù)之一。

吳連烽 - 成功秘訣

成功秘訣：拼搏+膽量

吳連烽有一個(gè)香港人最大的特點(diǎn)———那就是拼博的精神，“學(xué)體育有一個(gè)好處就是不服輸，只有拼命去干。”另一方面，吳連烽從小學(xué)當(dāng)少先隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)到中學(xué)、大學(xué)當(dāng)學(xué)生會(huì)主席，長(zhǎng)期做學(xué)生和社會(huì)工作，邏輯思維跟組織能力比一般香港受教育的人要強(qiáng)得多。

在談到做了這么多筆貸款，如何控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，吳連烽表示有三個(gè)絕招：一實(shí)事求是，能貸才貸，不能貸部長(zhǎng)省長(zhǎng)出面都不貸；二量力而行，要知己知彼、實(shí)地考察，分散風(fēng)險(xiǎn)，引入其它國(guó)際銀行作貸款伙伴；三不幫倒忙。“不是說(shuō)我們的貸款沒(méi)出過(guò)問(wèn)題，但因我?guī)瓦^(guò)他們，出了問(wèn)題他們也幫我”。

吳連烽的優(yōu)勢(shì)不在于專，而在于通�！跋愀郾镜劂y行家中，有些理論水平很高但實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少，有些熟悉海外但對(duì)國(guó)內(nèi)不了解，正好這兩方面我都比較熟悉�！眳沁B烽笑著說(shuō)。

吳連烽不是金融專業(yè)科班出身，沒(méi)有受過(guò)銀行業(yè)的專業(yè)教育，沒(méi)有框框也沒(méi)有包袱，膽子比較大。“外資銀行在開(kāi)拓中國(guó)的業(yè)務(wù)中，很多第一次都是我參與做的，一個(gè)中規(guī)中矩的傳統(tǒng)銀行家可能不敢冒這個(gè)險(xiǎn)，也不知道如何走出固有的框框，這就是我的機(jī)會(huì)�！眳沁B烽感慨地說(shuō)。

“當(dāng)然也需要機(jī)緣巧合”，吳連烽認(rèn)為自己可以做得比較成功，個(gè)人自強(qiáng)不息、自我增值最重要，當(dāng)然還有三方面的機(jī)會(huì)：“一是領(lǐng)導(dǎo)給你機(jī)會(huì)，我從銀行最低一層文員開(kāi)始做起，如果領(lǐng)導(dǎo)不讓我嘗試做更高層的工作，我也沒(méi)用武之地；二是中國(guó)的改革開(kāi)放是一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，給香港、也給我?guī)��?lái)了難得的開(kāi)拓創(chuàng)新機(jī)會(huì)；三是香港回歸，在回歸前后我?guī)缀跆焯旖邮懿稍L，最多一天接受了23家媒體的采訪，知名度也高了�！�

吳連烽 - 個(gè)人觀點(diǎn)

看好香港未來(lái)國(guó)際金融中心地位不可動(dòng)搖

“香港不應(yīng)該老是盯住新加坡，又怕上海超越，香港的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該是倫敦和紐約，雖然現(xiàn)在差距還很大，但香港增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)也很大，2006年全球IPO是倫敦第一、香港第二、紐約第三。”吳連烽表示，亞洲尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，是香港擁有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，短期內(nèi)周邊沒(méi)有一個(gè)城市可以替代。吳連烽認(rèn)為，香港的天然優(yōu)勢(shì)是地理位置非常優(yōu)越，處于東西兩半球的中間；二是社會(huì)平穩(wěn)，而地區(qū)安全是一個(gè)金融中心必不可少的要素之一；三是周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)蓬勃發(fā)展，中國(guó)、東南亞經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是香港成為國(guó)際金融中心的有力支撐；四是香港已經(jīng)成為世界最重要的金融中心之一，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)云集，金融監(jiān)管制度嚴(yán)密，無(wú)外匯管制，外匯買賣在全球排第七，銀行的密集度全球第三位，黃金交易全球排第四。這些綜合優(yōu)勢(shì)都是不可替代的，雖然東京的經(jīng)濟(jì)規(guī)模大過(guò)香港，但比較保守，不像香港對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)或投資者都一視同仁；較諸上海，香港擁有成熟的法律制度及資金和訊息完全自由流通的優(yōu)勢(shì)；較諸新加坡又擁有背靠中國(guó)內(nèi)地的優(yōu)勢(shì)，客觀環(huán)境很好，只要努力，香港完全有條件發(fā)展成為亞洲區(qū)一個(gè)世界級(jí)的國(guó)際金融中心，與紐約、倫敦并立，成為世界三大國(guó)際金融中心之一。

這么多年來(lái)，不管香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展得順利還是遇到困難，吳連烽對(duì)香港未來(lái)一直都很有信心。他表示，有五個(gè)特點(diǎn)是香港這座城市的獨(dú)特個(gè)性：一是包容，國(guó)際化程度相當(dāng)高；二是自由，香港連續(xù)十三年評(píng)為全球最自由的經(jīng)濟(jì)體，中英談判有兩個(gè)重點(diǎn)，社會(huì)制度五十年不變和自由生活方式不變，表現(xiàn)與金融有關(guān)的就是資金進(jìn)出自由，出入境和信息自由，有很強(qiáng)的流動(dòng)能力；三是誠(chéng)信，香港擁有大批國(guó)際金融專才和高質(zhì)素的會(huì)計(jì)師、律師、評(píng)估師等專業(yè)人才隊(duì)伍，保證了香港專業(yè)服務(wù)的誠(chéng)信與可靠性，各種制度使誠(chéng)信得到保障，不誠(chéng)信會(huì)受到懲罰；四是法治，香港具有相當(dāng)成熟和健全的法律制度和架構(gòu)，充分體現(xiàn)了在法律面前人人平等的法治精神，香港人有較強(qiáng)的守法意識(shí)；五是拼搏，香港只是一個(gè)不到700萬(wàn)人口的城市，經(jīng)濟(jì)方面卻表現(xiàn)得相當(dāng)突出，香港人善抓機(jī)遇，應(yīng)變能力強(qiáng)，巧拼不是硬拼，2006年GDP17，000多億港幣，人均GDP27，200美元，在國(guó)際上排名靠前，超過(guò)不少發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家。

吳連烽看好香港的另一個(gè)理由是，中央非常重視香港國(guó)際金融中心的發(fā)展戰(zhàn)略，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)充分考慮到利用香港的金融市場(chǎng)�！叭嗣駧艊�(guó)際化可以在香港先行，已經(jīng)允許香港的銀行經(jīng)營(yíng)個(gè)人人民幣業(yè)務(wù)，即將開(kāi)辦內(nèi)地金融機(jī)構(gòu)在香港發(fā)行人民幣債券，接下來(lái)可以考慮讓香港成為人民幣的離岸中心�！�

“最重要的是中央政府的支持�！眳沁B烽表示，這是香港發(fā)展最好的靠山，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量在國(guó)際上排第四，只要保持5年10年的和平環(huán)境，中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)的影響會(huì)越來(lái)越大。

內(nèi)地企業(yè)從香港走出去

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要與國(guó)際接軌。吳連烽認(rèn)為，香港最大的價(jià)值就是作為中國(guó)的國(guó)際金融中心，可以成為內(nèi)地企業(yè)走出去的跳板，2006年，有90%的內(nèi)地企業(yè)境外上市集資是在香港進(jìn)行的。

“內(nèi)地企業(yè)通過(guò)香港上市集資，最重要的不是資金，而是借助外力改善企業(yè)的管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步與國(guó)際接軌；另外，還可以吸引海外更多的專才來(lái)參與�！眳沁B烽表示，很多省市和地級(jí)市政府對(duì)企業(yè)上市非常之重視，企業(yè)也需要一個(gè)途徑走出去，很多企業(yè)搞不清應(yīng)該找誰(shuí)，找錯(cuò)了中介和專業(yè)機(jī)構(gòu)，很可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失或拖慢上市的時(shí)間。

“我們很重視為內(nèi)地企業(yè)境外上市的前期輔導(dǎo)多做一些工作，我們首先考慮這家企業(yè)到底有沒(méi)有條件上市，如暫時(shí)未達(dá)到上市要求的，需要認(rèn)真耐心地幫助企業(yè)解決上市路上存在的問(wèn)題，包括股權(quán)重組、財(cái)務(wù)合規(guī)或引進(jìn)策略性投資者及銀行融資等；如基本符合上市條件，我們作為統(tǒng)籌人，幫企業(yè)選好保薦人、律師、會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師、公關(guān)公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)�！眳沁B烽表示，國(guó)際寶峰金融集團(tuán)有一個(gè)包括內(nèi)地和香港的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以幫助內(nèi)地企業(yè)少走彎路，解決境外上市專業(yè)服務(wù)的問(wèn)題。內(nèi)地企業(yè)要走向世界，香港是跳板。