閆希軍，漢族，中共黨員，主任藥師，博士研究生，享受國務院政府特貼專家；天士力集團創(chuàng)始人，天士力發(fā)展戰(zhàn)略總設計 師，現(xiàn)代中藥“復方丹參滴丸”發(fā)明者，1999年獲得國家科技進 步三等獎，為天士力的創(chuàng)建和發(fā)展做出卓越貢獻。現(xiàn)任天士力集團有限公司黨委書記、總裁、天士力制藥股份有限公司董事長。 　　

       1999年被授予“天士力特別功勛”　　

       2002年《以推進中藥現(xiàn)代化為目標的管理》榮獲全國第八屆企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎�！　�

　　2013年10月是全國工商聯(lián)60華誕。 由《中國工商》雜志、華商韜略編輯委員會、中華工商聯(lián)合出版社聯(lián)合發(fā)起編撰的《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產(chǎn)業(yè)貢獻卓著的民營功勛企業(yè)家》，閆希軍被評為“對民族產(chǎn)業(yè)貢獻卓著的民營功勛企業(yè)家”。

       2003年12月30日，閆希軍總裁在第三屆新世紀中國改革十大新聞人物評選中獲得“新世紀中國改革十大新聞人物”的榮譽稱號。

     出身

　　閆希軍出生在甘肅鎮(zhèn)原縣一個貧苦的農(nóng)民家庭，七歲的時候，父親去世，母親改嫁，他成了孤兒�！拔沂� 吃著百家飯長大的，所以我比任何人都渴望有一個家。”

　　在閆希軍的心目中，軍隊就是他向往的“家”。為了表達參軍的愿望，他把自己的名字改為“希軍”。因為年齡小，他只能一次次看著別人上了接新兵的軍車。1969年，部隊又一次到閆希軍的家鄉(xiāng)征兵。年僅十六歲的他，鐵了心地要當兵，要進入軍營“大家庭”。部隊領導嫌他小，還是不要他，這已經(jīng)是他第六次要求當兵啦。 　　

       他追著軍車的車轍跑了五六十公里，鞋跑掉了，腳磨出了血泡，最后硬是追到當?shù)亟颖�的新兵站，說什么也不回去啦，死活也要當兵。新兵列隊，他跟著列隊，新兵跑步，他跟著跑步。就這樣，部隊領導喜歡上了小伙子的這股犟勁兒，破例把他帶到了軍營。 　　

       閆希軍穿上了他夢寐以求的綠軍裝，而且一穿就是31年。這期間，他入了黨，上了學，提了干，成了家……部隊把一個窮苦的孤兒培養(yǎng)成一個頂天立地的男子漢，一個鐵骨錚錚的真正軍人。他始終覺得，部隊對他恩重如山! 

       沖鋒不息是他的性格，戰(zhàn)斗不止是他的本色。一

　　個偶然的機會，使閆希軍開始走上新的創(chuàng)業(yè)之路。 　　

　　華商韜略文：1989年，入伍三十年已是軍內(nèi)知名藥學專家的閆希軍被調(diào)到解放軍第254醫(yī)院任藥械科主任，負責全院的醫(yī)療設備、藥品的采購以及藥品的供應與管理。為了解決藥械科發(fā)展所需的資金問題，閆希軍經(jīng)過反復論證，決定研制現(xiàn)代中藥——復方丹參滴丸。

　　當時，復方丹參片是醫(yī)院用量最大的中藥，全國有150個工廠能生產(chǎn)該產(chǎn)品。他提出這個想法時，曾受到很多質(zhì)疑，不被看好。但閆希軍強調(diào)，他要做的復方丹參滴丸是將復方丹參片現(xiàn)代化，在心臟病(冠心病、心絞痛、心血管內(nèi)科)治療方面，達到急救、治療、預防三合一。如果研發(fā)成功，將是全國首創(chuàng)。

　　這是一項沒有先例可循的技術，將一副藥的藥效集中到米粒大的幾顆滴丸上，挑戰(zhàn)不言而喻。身為藥學專家的閆希軍，既要解決藥本身的問題，還要解決標準和設備的問題。在將近一年的時間里，他帶領科研人員經(jīng)過了無數(shù)個不眠之夜，上千次的失敗，終于獲得成功。當一個個黑珍珠般的小顆粒從他一手設計的滴丸機里吐出來的時候，他和所有研發(fā)人員都激動不已。

　　在復方丹參滴丸研制初見成效的時候，閆希軍的腦海里又冒出了一個念頭，他要把這項成果轉化成為產(chǎn)品，把這個產(chǎn)品推向市場。復方丹參滴丸的新藥證書還在申報的過程中，他就想“沒有胎兒，先謀產(chǎn)房”，籌劃建設一座5000平方米、主體建筑耗資就達800多萬元的現(xiàn)代化制藥大樓。

　　消息傳開，一石激起千層浪!

　　很多人都說閆希軍“瘋”了。當時254醫(yī)院和上級主管部門按軍隊醫(yī)院的編制規(guī)定，只能給制劑室投資140萬元，可剩下的那700萬元，再加上設備投資，資金缺口近千萬元，需要閆希軍自籌。不僅巨額的資金缺 口是個難題，更難的是由于資金不足，籌建制劑大樓的規(guī)劃就不能立項，不能上馬。

　　閆希軍本能地覺得這是他人生的又一次重大挑戰(zhàn)。他堅信復方丹參滴丸具有巨大的發(fā)展前景。因為他知道，全球約有4億人患有冠心病，每年因此而死亡的人數(shù)超過1200萬!冠心病已經(jīng)成為人類的“第一殺手”，古老的中醫(yī)藥一定會大有作為;國家開始醞釀啟動的中藥現(xiàn)代化工程，一定會加快推進，古老的中醫(yī)藥一定會有美好的未來。如果這時候再不抓住機遇，大干快上，就是貽誤戰(zhàn)機，就是對事業(yè)的不負責啊!

　　愛人吳峰總是在關鍵時刻堅定地支持他。夫妻倆為了尋找資金，每天奔走在京津各大藥廠之間，邀請他們參股入股。天道酬勤，他們的誠意得到了可喜的回報，最終找到了投資伙伴———天津中央制藥廠，解決了部分寶貴的資金。

　　他的執(zhí)著，也得到了當時北京軍區(qū)后勤部營房處董明祥處長(現(xiàn)任北京軍區(qū)聯(lián)勤部部長)的大力支持，他提出的“總體設計，分步實施”的方案，合理地解開了一時資金不足的“死結”，加上閆希軍的積極爭取，制劑大樓終于被批準立項。

　　籌建制劑大樓，讓軍人閆希軍展示了另一個方面的才能。只要不出差，他幾乎每天都“長”在工地上，從設計到施工，從采購到進料，逐項把關。就算是一根鋼筋、一袋水泥，他都要精打細算。他的戰(zhàn)友們笑著說他，“你老閆對自己的兒子也沒這么精心過!”看著漂亮的現(xiàn)代化的制藥大樓在他眼前一天天地長高，閆希軍感到無比的振奮。

　　1993年底，大樓蓋起來了，經(jīng)過幾番的試制、報審、驗證和臨床，復方丹參滴丸也順利地獲得了國家新藥證書和生產(chǎn)文號，與此同時，技術性能、工藝流程先進的滴丸制劑生產(chǎn)線也建成了。天士力集團的前身———天使力(后更名為“天士力”)聯(lián)合制藥公司于1994年5月誕生了。

　　新藥上市，這只是萬里長征走完了第一步，要想把它變成商品，這中間還要“爬雪山”、“過草地”、“搶渡大渡河”……但“苦”和“難”，對閆希軍都算不了什么，多年的軍旅生涯早已造就了他吃苦耐勞、敢打硬仗的性格。為了跑市場，他磨薄了嘴皮子也磨厚了腳板子，帶領戰(zhàn)友們打起了“攻堅戰(zhàn)”，一個城市一個城市、一家醫(yī)院一家醫(yī)院地做宣傳，嘗遍了“千辛萬苦”，經(jīng)歷了“千難萬險”，走遍了大江南北———省市地縣。

　　經(jīng)過半年多的努力，市場終于向閆希軍露出了笑臉，醫(yī)院、藥店開始八盒、十盒、三箱、五箱地進他們的藥了。復方丹參滴丸的生產(chǎn)、銷售進入了快速發(fā)展的階段。 　　

       接下來，喜訊和榮譽接踵而來，1995年，實現(xiàn)銷售收入1600萬元，1996年達到2700萬元，1997年銷售收入突破8000萬元�！皬头降�參滴丸及其系列研究”先后榮獲軍隊科技進步二等獎、國家科技進步三等獎，被列入國家“九五”重大科技成果推廣項目、國家973基礎科學研究項目。 　　

       1998年，閆希軍經(jīng)歷了一段刻骨銘心、難以忘懷的時期!年初，北京軍區(qū)以天士力為核心企業(yè)，成立了北京軍區(qū)醫(yī)藥集團(師級編制)，閆希軍擔任集團總經(jīng)理。正當閆希軍躊躇滿志，準備在軍隊醫(yī)藥行業(yè)大干一場的時候，軍區(qū)傳達了黨中央和軍委的決定，要求部隊停止一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)與部隊脫鉤!

　　有令必行是軍人的天職!“何去何從?是脫下軍裝，去走一條艱難的經(jīng)商之路，還是繼續(xù)留在部隊，與自己苦心經(jīng)營的‘天士力’告別?”

　　部隊和天士力都是閆希軍的“命”，閆希軍遭遇了他人生第一個兩難選擇! 　　軍區(qū)領導對他說：“部隊減員，但不減人才，你是部隊的優(yōu)秀人才，完全可以留下來，去留問題你自己決定吧。”言外之意，充滿挽留之情。

　　戰(zhàn)友們勸他：“你這么長的軍齡了，既榮立過二等功，又獲得過軍隊和國家的科技獎，既是正高職，又是獲得國務院特殊津貼的專家，留在部隊穩(wěn)穩(wěn)當當一輩子多好�！彼�知道，戰(zhàn)友們都是為他好。

　　那一夜，他輾轉反側，徹夜無眠，軍營生涯的一幕幕重又在他腦海中回放…… 　　

       第二天早上，他做出了一個果敢的決定：不跟部隊要官職，不跟部隊講條件，脫下軍裝，勇赴商海!

　　部隊領導關心地說：“老閆，你這不是自斷后路嗎?你就算不要地方安排工作，最起碼也要辦個退休，把十幾萬的安家費拿到手啊!”

　　閆希軍深情地說：“我是個孤兒，16歲就來到部隊，是部隊培養(yǎng)我長大，給了我現(xiàn)在的一切。我的根已經(jīng)扎在了軍營，我的靈魂永遠歸屬軍營。但是，現(xiàn)在的天士力還只是一株小苗，我們這些人有責任把它培育長大。就算是部隊交給我這名老兵的未完成的任務吧!”

　　在他的帶動下，47名和他一起開創(chuàng)天士力的干部和志愿兵沒有向組織提任何要求，集體脫下軍裝“下�！绷�。

　　帶領上千名的員工，未來之路怎么走?企業(yè)怎么發(fā)展?這一切都要在“闖”與“創(chuàng)”中尋找答案。

　　原來的軍辦企業(yè)，雖然沒有在稅收等方面享受什么優(yōu)惠政策，但干部、志愿兵的工資由部隊保障，企業(yè)經(jīng)營成敗，工資可以保底。而現(xiàn)在下了海，要自主經(jīng)營，自負盈虧，自己養(yǎng)活自己。閆希軍深知，闖蕩市場所面臨的巨大風險，都要由還顯稚嫩的天士力獨自承當;只有把大家的思想從“旱澇保收”的傳統(tǒng)觀念中轉變過來，把每個人的利益和企業(yè)的命運牢牢地綁在一起，才能最大限度地調(diào)動大家的聰明才智和工作熱情，才能使“天士力”這條船在市場經(jīng)濟的海洋里破浪前進。為此，他提出按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對企業(yè)進行股份制改造。

　　建議一提出，就遭到了強烈反對。有人質(zhì)問：“你讓我們投資入股，企業(yè)要是賠了，我們不就傾家蕩產(chǎn)了嗎?”改制大會上，閆希軍慷慨陳詞：“企業(yè)不改制，就沒有前途;大家不綁在一條戰(zhàn)船上，企業(yè)就很難發(fā)展好。企業(yè)要是賠了，我和大家一樣傾家蕩產(chǎn)!仗還沒打就惦著輸，企業(yè)沒辦就惦著賠，這不是我們軍人的作風!軍人的作風是什么?軍人的作風就是敢打必勝、堅韌不拔、吃苦耐勞、勇往直前，只有具備了這種作風，我們的企業(yè)才能生存下去，才能發(fā)展壯大!”他還鄭重地要求大家：“企業(yè)的股權改制，是給大家一個機遇，也是給大家一個挑戰(zhàn)。我們一定要嚴格遵守國家的政策法規(guī)，既不能從我們的企業(yè)里借錢，也不能向事業(yè)單位借錢，我們就是要實實在在地自己擔負起這筆債務，自我加壓，負重前進�！�

　　天士力的股份制改造得到了天津市委、市政府的大力支持，同意天士力按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行徹底改制。閆希軍和妻子吳峰帶頭，把家里全部的積蓄都拿出來買了企業(yè)的股份，他的戰(zhàn)友和大部分骨干也都購買了股份。正是依靠天津市委、市政府的扶持、閆希軍的積極帶動，以及這批創(chuàng)業(yè)者敢冒風險的精神，駕馭著天士力駛入了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的快車道。

　　長期的軍旅生涯造就了閆希軍高超的組織管理藝術和指揮家的戰(zhàn)略膽識，這些才智在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中得到了淋漓盡致的發(fā)揮。

　　從1996年起，國家大力推動中藥現(xiàn)代化、國際化戰(zhàn)略的實施，閆希軍敏銳地意識到這個機遇給中藥企業(yè)帶來的巨大發(fā)展?jié)摿�和對中藥行業(yè)形成的強大沖擊力。

　　閆希軍清楚地記得，當年隨國家中藥管理局組織的企業(yè)代表團訪問美國的深刻經(jīng)歷。中國藥業(yè)的長期落后狀況，使國人對國外的醫(yī)藥市場所知甚少。他想，美國是心臟病發(fā)病率較高的國家，復方丹參滴丸在那里一定會有市場�？傻搅嗣绹�才發(fā)現(xiàn)，在這個高度發(fā)展的經(jīng)濟強國，中藥要想以藥品的身份進入主流市場何其艱難!當時國內(nèi)還沒有一家中藥企業(yè)的產(chǎn)品能夠拿到在美國食品藥品管理局(FDA)的認證，為數(shù)不多的幾個大企業(yè)的中藥產(chǎn)品都是作為保健品或食品放在華人區(qū)雜貨店的貨柜上賣。閆希軍隨身帶去的復方丹參滴丸，更是很少有人問津。

　　這是深藏在閆希軍心底里的一段刻骨銘心的記憶!

　　中醫(yī)藥是我們的國粹，日本、韓國都能拿著“洋中藥”在全世界賺錢，我們中國人為什么不行?一種強烈的民族自尊心和軍人使命感激勵著他，也鞭策著他：振興中醫(yī)藥的神圣使命已經(jīng)歷史地落在了我們這一代人的肩上，我們?nèi)绻�不能把中藥推向世界，既愧對祖先，也愧對后�?

　　背負這種沉甸甸的使命感，閆希軍在積極地尋覓著進軍國際市場的良機!也在蓄積著進軍國際市場的實力!

　　1996年下半年，國家在全國范圍內(nèi)挑選優(yōu)良的中藥品種，沖擊國際市場。復方丹參滴丸在眾多的競爭產(chǎn)品中，脫穎而出。閆希軍立即著手準備科研報告，向美國FDA遞交了復方丹參滴丸以藥品身份進入美國市場的申請。

　　他又為自己選擇了一條溝壑重重、荊棘叢生的路!

　　中醫(yī)藥為什么難以走上國際市場，道理其實很簡單。首先，東西方的文化傳統(tǒng)不同，中醫(yī)學的基礎理論，外國人很難接受，什么“陰陽五行”，什么“四氣五味”。在他們看來，肝就是肝，腎就是腎，陰在哪兒?陽在哪兒?看不見的東西一律不承認。其次，中醫(yī)藥的“表達”方式落后，除了湯藥就是大藥丸，外國人不敢吃。第三，西藥是化學的，成分一清二楚;而中醫(yī)藥是經(jīng)驗醫(yī)學，是我們老祖宗根據(jù)經(jīng)驗一點一滴摸索出來的。至于怎么治的病，藥的哪種成分起作用，沒有說得清。第四，藥材主要是在自然條件下生長的植物，即使是同一種草藥，由于地域不同，氣候不同，水文條件不同，種植管理不同，藥效成分也會有很大差異，用這樣的藥材生產(chǎn)的中藥制劑，質(zhì)量則很難掌控。

　　怎么辦?閆希軍說，路要一步一步地走，堡壘要一個一個地攻克。

　　閆希軍是一個悟性極高的人。他敏銳地意識到，得益于國家的大力推動，中藥現(xiàn)代化必將出現(xiàn)一個多元化發(fā)展的局面。他以開闊的視野、活躍的思維，系統(tǒng)地思考著中藥業(yè)的發(fā)展方向。傳統(tǒng)中藥生產(chǎn)工藝的現(xiàn)代化已經(jīng)成為業(yè)界的共識。他立足于對傳統(tǒng)中藥的創(chuàng)新，提出了“現(xiàn)代中藥”的新概念。現(xiàn)代中藥依據(jù)中醫(yī)藥的理論指導，應用現(xiàn)代先進的種植、提取、分離、酶解和制劑技術，去除藥材毒性成分，以多元活性成分或多元單體組成的有效物質(zhì)群配方制劑，運用多元指紋圖譜和色譜技術定性、定量，達到了國際植物藥標準。

　　根據(jù)這個理論，閆希軍提出了“三個創(chuàng)新”。一是工藝創(chuàng)新，研制性能先進的滴丸設備，工藝流程全部自動化，采用先進的萃取技術，最大限度地提取中藥材的有效成分，實現(xiàn)現(xiàn)代制藥技術和傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論的結合;二是劑型創(chuàng)新，必須改變中藥落后的大湯藥、大藥丸的傳統(tǒng)劑型，利用先進的分子分散技術，使中藥實現(xiàn)“三小”(體積小、劑量小、毒副作用小)、“三效”(高效、速效、長效)和“五方便”(生產(chǎn)方便、儲存方便、運輸方便、攜帶方便、服用方便)的目標;三是標準創(chuàng)新，采用高效液相色譜法和紅外光譜等先進技術監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)對中藥復方制劑定性定量分析，使中藥的質(zhì)量、藥效、安全性與世界接軌，為中醫(yī)藥進入國際市場掃清障礙。

　　在研發(fā)現(xiàn)代中藥的過程中，閆希軍強烈地意識到，中藥國際化必須打造出一條符合國際標準的一體化現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過嚴格考察和系統(tǒng)研究，天士力在陜西商洛建起了第一個符合中藥材種植生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GAP)的藥源基地;率先倡導并建立了現(xiàn)代中藥和植物藥提取生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GEP);國內(nèi)首創(chuàng)應用國際領先的多元指紋圖譜質(zhì)控技術，進行藥品質(zhì)量全程監(jiān)控，實現(xiàn)了現(xiàn)代中藥數(shù)字化與世界植物藥質(zhì)量標準的雙項接軌。

　　把傳統(tǒng)的中藥產(chǎn)業(yè)推進到現(xiàn)代工業(yè)文明時代，推上現(xiàn)代制造技術先進平臺，是閆希軍一個堅定不移的信念。他在國內(nèi)率先提出“打造現(xiàn)代中藥先進制造數(shù)字化平臺”，成功研制出運用IT技術、智能化控制的國內(nèi)最大的滴丸制劑和外包裝生產(chǎn)線。一個符合現(xiàn)代中藥生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)的現(xiàn)代化中藥生產(chǎn)示范基地由此誕生。

　　一手在扎扎實實地打造現(xiàn)代中藥的基礎工程，另一手在緊緊地抓住國際市場。美國的市場門檻固然很高，但絕不是不可逾越。幾年的輾轉跋涉、考察交流，閆希軍漸漸摸準了進入美國醫(yī)藥市場的門徑。

　　在隨后的幾年里，閆希軍多次往返美國。在美國FDA大樓寬敞的會議室里，面對著20多位挑剔的美國藥學專家、學者，閆希軍和他帶領的專家團隊成竹在胸，侃侃而談：“中醫(yī)藥作為世界醫(yī)學寶庫的文化瑰寶，在過去的歷史中為人類的健康做出過偉大的貢獻�，F(xiàn)在，隨著中藥現(xiàn)代化進程的不斷推進，我們愿意將最優(yōu)秀的中藥產(chǎn)品與美國人民共享……”在接下來的答辯中，閆希軍就復方丹參滴丸的療效、工藝、質(zhì)量檢測方法回答了美國專家的所有疑問。

　　美國FDA的審批人員在進行了一系列審核后，鄭重宣布：準許復方丹參滴丸通過美國FDA-IND申請，進入Ⅱ期、Ⅲ期臨床研究!閆希軍認真地聽著翻譯的復述，他還沒有聽完，就被一陣熱烈的掌聲淹沒了……此情此景，深深地定格在閆希軍的腦海中，他為此而振奮，他為此而自豪，他仿佛沖破了嚴冬的堅冰，看到了中醫(yī)藥春天的曙光!

　　1998年1月12日，國家18個部委組成的國家新藥研究與開發(fā)協(xié)調(diào)領導小組在北京舉行工作會議，正式宣告天士力的復方丹參滴丸成為中國第一例通過美國FDA-IND心血管新藥臨床試驗申請的復方中成藥，實現(xiàn)了國藥“零的突破”。

　　閆希軍在美國的首戰(zhàn)告捷，更加堅定了他開拓國際市場、把中醫(yī)藥推向世界的決心。他把中國的兩句古話寫進了自己的座右銘：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，“有志者，事竟成”。

　　從此，閆希軍像一個百折不撓的行者，開始了他馳騁世界醫(yī)藥市場的旅程，他的足跡遍及五大洲。一邊是復方丹參滴丸進軍FDA的工作要堅定不移地推進，除了技術標準與國際接軌，更重要的是人文環(huán)境、語言方式的接軌，這是一項艱苦卓絕的工作;另一邊是普藥的國際市場開拓要緊鑼密鼓地開展。在法國、荷蘭、澳大利亞、南非、中非、西非、俄羅斯、越南、韓國、阿聯(lián)酋等十幾個國家先后建立了天士力分公司和辦事處。以復方丹參滴丸為代表的天士力現(xiàn)代中藥也分別以處方藥或保健藥的身份順利打入俄羅斯、韓國、新加坡等34個國家的醫(yī)藥市場。2004年4月，閆希軍在天士力的發(fā)展史上又寫下了精彩的一筆：天士力在荷蘭成功搶注了400多個中藥顆粒批號，一舉打入歐盟25個國家的醫(yī)藥市場!

　　天士力不但注重自主創(chuàng)新，還注重建立健全知識產(chǎn)權保護體系，建立了“核心專利、外圍專利、防御專利”等一整套保護措施，全力打造國際知名品牌，使天士力的品牌在全球范圍內(nèi)的影響不斷擴大。

　　每逢周一，當金色的太陽從地平線升起的時候，天士力集團總部和分布在全球各地的天士力分公司、辦事處都會伴著太陽的腳步，舉行莊嚴的升旗儀式，中國的五星紅旗、天士力集團的司旗在異國他鄉(xiāng)的藍天上迎風飄揚，構成了一道亮麗的風景，讓每個置身其中的炎黃子孫頓生豪邁之情。在眾多的國家，那些服用了天士力現(xiàn)代中藥恢復健康的消費者，每逢集會，“中國萬歲!”“我愛天士力”的歡聲笑語，使人們深深地感受到中國的“國藥”給世界人民帶來的福音。

　　11年的創(chuàng)業(yè)，天士力從風雨中一路走來，資產(chǎn)總額從當初的1200萬元發(fā)展到50億元，員工從40多人發(fā)展到5500人，由占地幾畝的小廠區(qū)發(fā)展到1300畝的現(xiàn)代中藥城，從一味中藥的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向大健康產(chǎn)業(yè)擴展，產(chǎn)品涵蓋了現(xiàn)代中藥、化學藥、生物藥、保健品等，形成了“大病種、大品種、大市場、系列化”的產(chǎn)品群。復方丹參滴丸更是連創(chuàng)佳績，創(chuàng)下了中藥單一品種連續(xù)四年銷售額超過10億元的奇跡。2005年，“天士力”被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，成為名副其實的現(xiàn)代中藥第一品牌。

2016年5月16日，2015年中國醫(yī)藥行業(yè)最具影響力榜單在重慶揭曉，閆希軍入圍2015u2032中國醫(yī)藥行業(yè)十大領軍人物榜單。

2018年5月，2018新財富500富人榜發(fā)布，閆希軍以79.4億元排名第399。