楊元慶，中國(guó)企業(yè)家。1989年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)，歷任副總裁、高級(jí)副總、總裁、CEO、董事長(zhǎng)、董事局主席和首席執(zhí)行官等職。被《財(cái)富》評(píng)為“2007年度中國(guó)商人”，獲2014年度愛(ài)迪生獎(jiǎng)。

1964年，楊元慶出生于安徽合肥一個(gè)知識(shí)分子家庭，父母培養(yǎng)了他嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)韌的性格以及勤儉節(jié)約的習(xí)慣。學(xué)生時(shí)代的楊元慶非常勤奮，自覺(jué)，從不偷懶。

1982年楊元慶畢業(yè)于合肥一中。

1986年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，1989年在中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)取得計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位  ，讀書(shū)期間，楊元慶除了以優(yōu)異的成績(jī)完成學(xué)業(yè)外，還鐘情于文學(xué)。

1989年，楊元慶加入聯(lián)想，是公司首次公開(kāi)招聘的大學(xué)畢業(yè)生之一。 1989年—1991年，楊元慶任聯(lián)想集團(tuán)Sun工作站事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理。第一份工作給他帶來(lái)了失敗的體驗(yàn)，那是他為公司起草的一份投標(biāo)書(shū)——代理IBM的個(gè)人計(jì)算機(jī)，投出以后他才發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)者高了一倍。買(mǎi)賣(mài)沒(méi)做成，卻給他留下了第一個(gè)銷售經(jīng)驗(yàn)：原來(lái)價(jià)格會(huì)有這么大的力量！最初三年，楊元慶從最基層

的銷售做起，默默無(wú)聞，但他堅(jiān)忍、有毅力，表面平靜卻在內(nèi)心里潛藏著無(wú)限激情，而且還善于學(xué)習(xí)，這都為他以后的成功打下了基礎(chǔ)。

1991年楊元慶任聯(lián)想集團(tuán)CAD部總經(jīng)理。在此后的兩年里，楊元慶把它的年銷售額從3000萬(wàn)元增加到3億元，并開(kāi)拓出新的銷售模式，成功引入“分銷”的新概念，并多次獲得美國(guó)惠普公司“全球最佳代理獎(jiǎng)”。

1994年，楊元慶出任聯(lián)想電腦公司微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理。在其帶領(lǐng)下，當(dāng)年聯(lián)想自有品牌電腦銷售出4.2萬(wàn)臺(tái)，躋身于中國(guó)市場(chǎng)三甲之列。楊元慶也因此被中國(guó)各界譽(yù)為“銷售奇才”、“科技之星”。時(shí)年楊元慶29歲。

1995年，楊元慶出任聯(lián)想集團(tuán)助理總裁，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)委會(huì)副主席，成為聯(lián)想集團(tuán)決策層核心成員，是年聯(lián)想電腦以超出130%的速度增長(zhǎng)，以年銷售10.5萬(wàn)臺(tái)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前三名，成為國(guó)內(nèi)電腦市場(chǎng)銷售前5名廠家中唯一國(guó)產(chǎn)品牌電腦產(chǎn)品。

1996年，楊元慶晉升為集團(tuán)副總裁。 楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想電腦公司取得中國(guó)PC機(jī)銷量第一名，同時(shí)拓展了自有品牌產(chǎn)品線，向服務(wù)器產(chǎn)品方向、向筆記本電腦產(chǎn)品方向投入了研發(fā)、制造、銷售資源。

1997年，聯(lián)想電腦奪得中國(guó)市場(chǎng)PC銷量第一。

1998年，楊元慶任集團(tuán)高級(jí)副總裁兼聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想電腦繼續(xù)位居中國(guó)市場(chǎng)PC銷量第一，首次進(jìn)入亞太前五。這一年，聯(lián)想制造的第一百萬(wàn)臺(tái)電腦下線。

2000年，楊元慶任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼聯(lián)想電腦公司總裁。聯(lián)想電腦銷量達(dá)到262萬(wàn)臺(tái)，再次奪得亞洲（不含日本）銷量第一，筆記本銷量11萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)品線進(jìn)一步豐富。

自1997年起，聯(lián)想電腦一直是中國(guó)最暢銷的電腦品牌，2013年7月，聯(lián)想躍升為全球最大的個(gè)人電腦廠商。2010年以來(lái)，聯(lián)想開(kāi)始拓展移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在是全球第三大智能手機(jī)廠商，第三大平板電腦廠商，同時(shí)是全球x86服務(wù)器市場(chǎng)第三。

在楊元慶的不懈推動(dòng)下，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)逐漸發(fā)展為一家全球化的企業(yè)。

2004年12月，聯(lián)想宣布收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，以30億美元并購(gòu)100億美元，當(dāng)時(shí)被業(yè)界成為“蛇吞象”，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化的跨越式發(fā)展。

作為首家來(lái)自中國(guó)的國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴，聯(lián)想以高品質(zhì)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)成功支持了2006年都靈冬奧會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)。

2011年至今，通過(guò)并購(gòu)日本NEC公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、德國(guó)Medion公司、美國(guó)Stoneware公司、巴西CCE公司、IBMx86服務(wù)器業(yè)務(wù)以及摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)等一系列投資并購(gòu)項(xiàng)目，聯(lián)想在全球各關(guān)鍵市場(chǎng)快速發(fā)展。

2015年，聯(lián)想已經(jīng)成為一家年?duì)I業(yè)額463億美元、業(yè)務(wù)遍布全球160多個(gè)國(guó)家的國(guó)際化公司。截止2015年一季度，聯(lián)想的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)已連續(xù)八個(gè)季度保持全球第一，智能手機(jī)、平板電腦及x86服務(wù)器均躋身全球三甲。

在聯(lián)想2000財(cái)年誓師大會(huì)上，柳傳志將深藍(lán)色的聯(lián)想旗幟正式傳給了楊元慶。

2001年4月20日的聯(lián)想誓師大會(huì)上，楊元慶正式出任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO。楊元慶鄭重宣布了聯(lián)想未來(lái)幾年發(fā)展的戰(zhàn)略，即聯(lián)想未來(lái)的定位：高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。聯(lián)想加速轉(zhuǎn)型 將與三星蘋(píng)果三足鼎立。

2004年12月8日，出任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)。

2009年2月，柳傳志擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，楊元慶重回CEO崗位。

2011年接任柳傳志，再次擔(dān)任董事長(zhǎng)兼CEO。

伴隨著這位締造聯(lián)想傳奇的第一代導(dǎo)演正式謝幕的是：年輕的楊元慶開(kāi)始登上聯(lián)想的歷史舞臺(tái)。此次的重心轉(zhuǎn)移，被香港《信報(bào)》當(dāng)時(shí)視為“以楊元慶為首的管理層已獲市場(chǎng)接受，聯(lián)想開(kāi)始真正地進(jìn)入‘后柳傳志’時(shí)代”。

楊元慶將面對(duì)的是一個(gè)從來(lái)不曾遇到的局，對(duì)這個(gè)局的正解不僅僅來(lái)自對(duì)手，更來(lái)自公司上下無(wú)時(shí)無(wú)刻傳遞出的壓力。對(duì)于楊元慶來(lái)說(shuō)，這一次是他事業(yè)中一次重大變化，而對(duì)于聯(lián)想而言，這一次變化是決定聯(lián)想命運(yùn)的第三次戰(zhàn)略選擇中一個(gè)必然結(jié)果：聯(lián)想按自有品牌和分銷代理兩大核心業(yè)務(wù)分拆為新的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼集團(tuán)。 在“柳傳志時(shí)代”由于開(kāi)拓PC業(yè)務(wù)，力挽狂瀾救聯(lián)想于危難的楊元慶從幕后走到了臺(tái)前，有機(jī)會(huì)最大限度地在聯(lián)想釋放自己的能量。

1995年中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)到達(dá)第一個(gè)鼎盛時(shí)期時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)在中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)中排 名第56位，負(fù)責(zé)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的楊元慶成為聯(lián)想的關(guān)鍵力量。習(xí)慣了在聯(lián)想做業(yè)務(wù)一直高歌猛進(jìn)的楊元慶，一如既往地為自己定了很高的標(biāo)準(zhǔn)，2000年，楊元慶提出了聯(lián)想的第一個(gè)“3年規(guī)劃”，將業(yè)務(wù)劃分為消費(fèi)IT、手持設(shè)備、信息服務(wù)、企業(yè)IT、IT服務(wù)和部件/合同制造6大業(yè)務(wù)群組。對(duì)所有這些業(yè)務(wù)楊元慶定下的目標(biāo)是：在2001財(cái)年將實(shí)現(xiàn)260億的營(yíng)業(yè)額，在三年規(guī)劃內(nèi)，聯(lián)想的年增長(zhǎng)率將達(dá)到50%，利潤(rùn)的年增長(zhǎng)率將達(dá)到40%，到2003/4財(cái)年終止，整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額將達(dá)到600億。實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)無(wú)疑會(huì)將聯(lián)想演變成中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)中頂級(jí)的巨無(wú)霸企業(yè)，通過(guò)這個(gè)目標(biāo)人們還是可以看到年輕的楊元慶在執(zhí)掌聯(lián)想后表現(xiàn)出的勇氣，盡管這幾乎是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，根據(jù)聯(lián)想2003年5月在香港公布的2002/3年的財(cái)務(wù)數(shù)字，聯(lián)想在2003年的營(yíng)業(yè)總額是202.3億港元(折合人民幣約214億元)，不言而喻楊元慶并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的三年戰(zhàn)略計(jì)劃。但是這三年中，已經(jīng)背負(fù)新一代企業(yè)領(lǐng)袖的楊元慶頻頻為聯(lián)想的大事記上添載歷史，人們還是能夠看出由執(zhí)行者到戰(zhàn)略家之間的距離在逐步縮短。

2001年，成為聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO。1999年到2001年間，楊元慶先后就因特網(wǎng)對(duì)以電腦為代表的信息產(chǎn)品的影響，對(duì)伴隨著因特網(wǎng)而來(lái)的電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的沖擊進(jìn)行了深入的、有指導(dǎo)意義的分析研究工作，這一段時(shí)期的思想與實(shí)踐成果主要體現(xiàn)在楊元慶的《信息產(chǎn)業(yè)的第三次變革》、《聯(lián)想、與中國(guó)電子商務(wù)一起成長(zhǎng)》等重要講話中。楊元慶認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給了中國(guó)企業(yè)（無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是IT企業(yè)）一個(gè)跟上世界步伐的絕好機(jī)會(huì)。

2011年11月2日聯(lián)想宣布了針對(duì)管理層架構(gòu)的調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志辭任董事長(zhǎng)及聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)，CEO楊元慶同時(shí)兼任集團(tuán)董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，以及戰(zhàn)略委員會(huì)和企業(yè)管治委員會(huì)主席。

聯(lián)想集團(tuán)同時(shí)宣布，聯(lián)想控股董事局執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁、弘毅投資總裁趙令歡先生加入集團(tuán)董事會(huì)，成為非執(zhí)行董事，該項(xiàng)任命自2011年11月3日日生效。

2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)開(kāi)幕式。

2015年，未來(lái)論壇創(chuàng)始理事。

根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)最新公布的2011年財(cái)報(bào)，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶，2010年的薪酬達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的1421.8萬(wàn)美元，約合9050萬(wàn)人民幣，比上一財(cái)年上漲了近20%。

2018年1月30日，在北京市第十五屆人民代表大會(huì)第一次會(huì)議上，當(dāng)選為北京市出席第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)代表。

在IT產(chǎn)業(yè)一片蕭瑟、寒風(fēng)凜凜中，從2001年到2003年，聯(lián)想一度跨出符合其身份的幾大步，雖然無(wú)

法在三年規(guī)劃中迅速結(jié)果，卻是在廣泛借鑒優(yōu)秀企業(yè)基礎(chǔ)上的聯(lián)想式的跨步，對(duì)聯(lián)想今后的發(fā)展不可或缺，2001年接手聯(lián)想之初，楊元慶就曾走訪20余個(gè)國(guó)際企業(yè)，并現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài)，將心得融入當(dāng)時(shí)的三年規(guī)劃之中。聯(lián)想在2002年12月份推出以“LegendWorld”命名的技術(shù)大會(huì)，楊元慶斬釘截鐵地表示自己打造“技術(shù)聯(lián)想”形象的決心、目的是想改變聯(lián)想的“純市場(chǎng)血統(tǒng)”的策略，為數(shù)字化的3C融合時(shí)代爭(zhēng)得有利的座席。為了“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”能夠成為最終標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)“閃聯(lián)”成立之后，所有的風(fēng)吹草動(dòng)幾乎都來(lái)自聯(lián)想。將中國(guó)電信拉入聯(lián)盟陣營(yíng)之后，聯(lián)想試圖迅速完善標(biāo)準(zhǔn)所需要的產(chǎn)業(yè)鏈、推廣“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”、擴(kuò)大用戶量，最終使“關(guān)聯(lián)協(xié)議”上升為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。為了不讓三年之后，人們提起聯(lián)想時(shí)只是想到PC，也為了將聯(lián)想打造成三星那樣成功的企業(yè)，楊元慶在聯(lián)想的工作概括起來(lái)就是多元化。在楊元慶設(shè)計(jì)六大業(yè)務(wù)群組之后，通過(guò)收購(gòu)或者控股，分別利用廈華、漢普、智軟、中望四家公司的力量，聯(lián)想的業(yè)務(wù)也同時(shí)進(jìn)入手機(jī)制造業(yè)、IT咨詢服務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)軟件和電信業(yè)系統(tǒng)集成四個(gè)領(lǐng)域。從1992年起，聯(lián)想先后在歐洲和美國(guó)成立了7家海外分公司，但遠(yuǎn)沒(méi)有涉及國(guó)際化問(wèn)題，2003年4月借助lenovo換標(biāo)之際，楊元慶將國(guó)際化的聯(lián)想列為發(fā)展之重。至此可以說(shuō)以“科技、服務(wù)和國(guó)際化”為特征的聯(lián)想布局已現(xiàn)雛形。

對(duì)于楊元慶來(lái)說(shuō)，真正的難題在于怎樣將這套戰(zhàn)略執(zhí)行到底，從成為媒體關(guān)注人物之后，楊元慶所做的留給人的印象遠(yuǎn)比他所說(shuō)的更深刻。怎樣將已經(jīng)進(jìn)入的四大領(lǐng)域連成一體，最后通過(guò)服務(wù)形成一套綜合的市場(chǎng)解決方案，這種整合，與其說(shuō)考驗(yàn)著聯(lián)想的研發(fā)能力與執(zhí)行能力，不如說(shuō)考驗(yàn)著楊元慶對(duì)聯(lián)想方向的把握能力。2004年以來(lái)，關(guān)于聯(lián)想業(yè)績(jī)的批評(píng)不絕于耳，原因是聯(lián)想的營(yíng)業(yè)額在200億港元處止步，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)楊元慶為聯(lián)想定下的三年600億港元的目標(biāo)。曾經(jīng)長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)的聯(lián)想進(jìn)入長(zhǎng)達(dá)兩年的“膠著”狀態(tài)，遭遇了成長(zhǎng)過(guò)程中的天花板。楊元慶在寫(xiě)給員工的信中，措辭強(qiáng)硬地提醒員工“為什么三年沒(méi)有足夠做好，為什么聯(lián)想失去了激情，失去了如狼似虎的野心？”同時(shí)還總結(jié)了自己領(lǐng)導(dǎo)的的不足，“對(duì)高增長(zhǎng)和多元化的過(guò)分追求與有限的能力和資源不匹配，以至于造成聯(lián)想業(yè)務(wù)的廣種薄收”。同是他坦言三年的業(yè)務(wù)里面有非常多的坎。無(wú)論是橫向發(fā)展(多元化)，還是縱向發(fā)展(國(guó)際化)，對(duì)企業(yè)都有數(shù)不清的艱難困苦。且不說(shuō)多元化，先說(shuō)二元化。當(dāng)業(yè)務(wù)從一元變成二元，就是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中能讓聯(lián)想學(xué)會(huì)如何移植核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立尚不具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力等等。再談國(guó)際化，難度就更大，但這個(gè)坎非邁過(guò)去不可。如果不邁的話，就不是能否做成國(guó)際品牌的問(wèn)題，而是能否生存的問(wèn)題。對(duì)聯(lián)想而言，在發(fā)展不同階段中有時(shí)候能夠堅(jiān)守就是一種不易，不管怎樣給楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想時(shí)代第一個(gè)三年做定論還為時(shí)尚早，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能夠永遠(yuǎn)與資本市場(chǎng)保持和諧，那么惟一的選擇就是堅(jiān)持自己的方向。這正是楊元慶一貫的風(fēng)格。

2004年12月8日，聯(lián)想收購(gòu)了IBM的個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，與此同時(shí)聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志把新聯(lián)想的重?fù)?dān)完全交給了當(dāng)時(shí)剛剛40歲的“少帥”楊元慶。半年多的時(shí)間過(guò)去了，2005年8月10日，新聯(lián)想公布合并后的首個(gè)財(cái)報(bào)：凈利潤(rùn)3.57億港元，同比增長(zhǎng)6%，集團(tuán)營(yíng)業(yè)額比2004年同期增長(zhǎng)234%，達(dá)196億港元，原本虧損的IBMPC部門(mén)實(shí)現(xiàn)盈利。簡(jiǎn)單的一串?dāng)?shù)字向世人說(shuō)明，在楊元慶的領(lǐng)導(dǎo)下，新聯(lián)想已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)始。不是公司資深科學(xué)家，也不是聯(lián)想創(chuàng)業(yè)元老，內(nèi)斂而穩(wěn)健的“少帥”楊元慶，從柳傳志手中接過(guò)了聯(lián)想大旗，也背負(fù)起了聯(lián)想未來(lái)興衰的責(zé)任。外表文靜的楊元慶，內(nèi)心有著和柳傳志一樣的堅(jiān)定、執(zhí)著與剛強(qiáng)。過(guò)去， 他帶領(lǐng)聯(lián)想PC成就了“中國(guó)第一”，將來(lái)，他能否帶領(lǐng)新聯(lián)想成為“全球第一”？

入門(mén)三年默默無(wú)聞。1988年5月，聯(lián)想第一次公開(kāi)招聘員工。在來(lái)自全國(guó)的500個(gè)應(yīng)聘者中，楊元慶和神州數(shù)碼老總郭為都是這次被錄用的58名員工之一，不過(guò)，郭為一進(jìn)公司就被任命為公關(guān)部經(jīng)理，而楊元慶進(jìn)公司前三年一直默默無(wú)聞。楊元慶入聯(lián)想后的第一份工作讓他嘗到了失敗的滋味。他為公司起草的一份代理IBMPC的投標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)比別人的高了一倍，生意自然泡湯。這讓他體會(huì)到了“價(jià)格的力量”。三年后楊元慶有了機(jī)會(huì)。1992年4月20日，柳傳志宣布任命楊元慶成為公司CAD部（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備部）總經(jīng)理�！按�理”讓他一鳴驚人，聯(lián)想CAD部代理銷售的是惠普公司的繪圖儀。這時(shí)惠普第一個(gè)在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域把“分銷”的概念帶給了中國(guó)的商家。楊元慶第一次接觸到這一概念并迅速被迷住了。當(dāng)時(shí)，楊元慶帶領(lǐng)著一小隊(duì)人馬來(lái)到中關(guān)村十字路口，朝著東南西北四個(gè)方向，說(shuō)聲“一、二、三”，然后分頭奔向各自的目標(biāo)，看見(jiàn)一家賣(mài)電腦的商店，就趕緊遞上聯(lián)想的名片，告訴人家自己手上有多好的東西，解釋什么叫“代理”。當(dāng)年，聯(lián)想CAD部門(mén)銷售業(yè)績(jī)?cè)黾恿艘槐�。兩年后，楊元慶離開(kāi)CAD部時(shí)，它的銷售額從3000萬(wàn)元增加到了3億元。1994年3月19日，聯(lián)想成立微機(jī)事業(yè)部，有“出國(guó)深造”念頭的楊元慶硬被柳傳志勸住了，柳傳志要楊元慶負(fù)責(zé)聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部，并把相關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流供應(yīng)和財(cái)務(wù)運(yùn)作大權(quán)全部交給了他�！爱�(dāng)年想出國(guó)留學(xué)沒(méi)去成，現(xiàn)在成了洋插隊(duì)�！笔�多年后楊元慶以新聯(lián)想公司董事局主席的身份舉家遷到了美國(guó)，感慨之余，他依然覺(jué)得是去“深造”，覺(jué)得自己對(duì)于國(guó)際業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)還不太足。

《福布斯》網(wǎng)站撰文稱，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶和CEO威廉·阿梅里奧(WilliamAmelio)被《福布斯亞洲》評(píng)選為年度商業(yè)人物，他們?yōu)槁?lián)想制定了一項(xiàng)與眾不同的PC戰(zhàn)略，向傳統(tǒng)理念和市場(chǎng)疲軟發(fā)起了挑戰(zhàn)。幾乎沒(méi)有一家企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)蕭條中獨(dú)善其身。楊元慶和阿梅里奧還有許多問(wèn)題需要解決，但截至目前的情況表明——包括成功地消化IBMPC業(yè)務(wù)品牌，聯(lián)想的未來(lái)是光明的。正如高科技業(yè)分析師艾斯拉·高澤爾(EzraGottheil)所說(shuō)，“他們?cè)噲D在兩年時(shí)間內(nèi)走完其它公司五或十年走的路�！彼麄冏龅孟喈�(dāng)棒。楊元慶和阿梅里奧通常不在中國(guó)。記者麗貝卡·巴克曼(RebeccaBuckman)有幸在聯(lián)想中國(guó)總部采訪了回國(guó)參加沃爾瑪公司一次會(huì)議和處理公司其它業(yè)務(wù)的楊元慶，他通常在聯(lián)想位于美國(guó)北卡羅來(lái)納州羅利的美國(guó)總部處理公司業(yè)務(wù)； 阿梅里奧則“居無(wú)定所”：在新加坡辦公室之外處理業(yè)務(wù)，飛到國(guó)外任何地方，或者待在賓館。

幾乎沒(méi)有一家企業(yè)能夠在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)蕭條中獨(dú)善其身。正如美國(guó)市場(chǎng)研究公司TechnologyBusinessResearch的分析師艾斯拉·高澤爾(EzraGottheil)所說(shuō)，“他們?cè)噲D在兩年時(shí)間內(nèi)走完其它公司五或十年走的路，他們做得相當(dāng)棒�！甭�(lián)想集團(tuán)在考察阿梅里奧是否勝任公司CEO一職時(shí)，第一個(gè)與他面談的是柳傳志。柳傳志向阿梅里奧提出了許多問(wèn)題：PC產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、在戴爾的工作，甚至還有中美關(guān)系。阿梅里奧一時(shí)不知道該如何回答這些問(wèn)題，柳傳志首先打破了僵局，通過(guò)翻譯笑稱有些謝頂、蓄有胡須的阿梅里奧很像列寧。氣氛一下子就活了，阿梅里奧最終出任聯(lián)想CEO一職。阿梅里奧顯示出了革命者的氣質(zhì)，他和楊元慶為聯(lián)想制定了一種全新的全球商業(yè)模式。鑒于他們之間不同尋常但有效的合作，兩人雙雙入選《福布斯亞洲》“2008年年度商業(yè)人物”。銷售計(jì)算機(jī)是一項(xiàng)利潤(rùn)率較低的業(yè)務(wù)，全球經(jīng)濟(jì)不景氣使計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。盡管在俄羅斯、巴西等快速增長(zhǎng)市場(chǎng)上的銷量增長(zhǎng)強(qiáng)勁，但在截至9月30日的財(cái)季中，聯(lián)想的利潤(rùn)下滑了78%。全球性PC需求疲軟——特別是占聯(lián)想銷售額40%的中國(guó)市場(chǎng)，消費(fèi)者偏愛(ài)低價(jià)PC，是聯(lián)想利潤(rùn)滑坡的主要原因。聯(lián)想開(kāi)始在許多市場(chǎng)上銷售廉價(jià)PC，例如上網(wǎng)本。

柳傳志教會(huì)他妥協(xié)，楊元慶待人顯得溫文爾雅，其實(shí)楊元慶也有過(guò)“眼睛里揉不下沙子”的時(shí)候。剛過(guò)而立之年的楊元慶，認(rèn)定有理的時(shí)候，在天大的壓力下也不肯妥協(xié)。這讓聯(lián)想的一些老一代創(chuàng)業(yè)者不太舒服，以致造成了激烈的沖突。于是，夾在楊元慶及“前輩”們中間的柳傳志，決定讓楊元慶學(xué)會(huì)妥協(xié)。1996年年初的一個(gè)晚上，楊元慶和屬下的高級(jí)經(jīng)理奉命來(lái)到公司505會(huì)議室——聯(lián)想很多決定都是在這個(gè)房間做出的。正談笑間，大門(mén)洞開(kāi)，柳傳志走進(jìn)來(lái)，坐在楊元慶對(duì)面，沒(méi)有一句寒暄，劈頭蓋臉一通斥責(zé)潑向楊元慶：“不要以為你得到的一切是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模�你這個(gè)舞臺(tái)是我們頂著巨大的壓力給你搭起來(lái)的……你不能一股勁只顧往前沖，什么事都來(lái)找我柳傳志講公不公平。你不妥協(xié)，要我如何做？”楊元慶本覺(jué)得自己該說(shuō)點(diǎn)什么，但剛說(shuō)一句便當(dāng)著眾人失聲痛哭起來(lái)。那一夜，楊元慶徹夜未眠。第二天，楊元慶桌上放了一封柳傳志的信，在信中，柳傳志除了坦誠(chéng)地描述了對(duì)楊元慶的看法外，還表示將以“未來(lái)核心領(lǐng)導(dǎo)人”的標(biāo)準(zhǔn)要求楊。楊元慶很感激柳傳志當(dāng)年的一番苦心。在2004年他曾說(shuō)過(guò)這樣的話：“如果當(dāng)初只有我那種年輕氣盛的做法，沒(méi)有柳總的那種妥協(xié)，聯(lián)想可能就沒(méi)有今天了�！�

不堪回首FM365，“FM365”，幾百名員工辛勤工作20個(gè)月，聯(lián)想花費(fèi)2500萬(wàn)美元——這一切換來(lái)的只是一個(gè)深刻的教訓(xùn)：在一個(gè)領(lǐng)域的成功，并不能確保在另一個(gè)領(lǐng)域也能成功。

20世紀(jì)90年代末期，當(dāng)王志東、張朝陽(yáng)、丁磊這些人的名字和他們所領(lǐng)導(dǎo)的“.com”賺足了眼球時(shí)，有一天，楊元慶坐在馬桶上，想出了一個(gè)“FM365”的名字——他不希望自己在“時(shí)代的大潮”中掉隊(duì)。2000年春天，北京展覽館、建國(guó)門(mén)、中關(guān)村、三元橋四個(gè)地方都掛起了一幅15米長(zhǎng)、40米寬的巨幅廣告，上面寫(xiě)著：“4月18日，誰(shuí)為我心動(dòng)？”當(dāng)時(shí)，這在人們心目中制造了一點(diǎn)懸念：“究竟是誰(shuí)，他要干什么？”2000年4月18日，謎底揭曉了：“真情互動(dòng)”。不過(guò)，聯(lián)想人在為互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)憧憬時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了“.com”熱的退潮。FM365發(fā)布之前4天，納斯達(dá)克指數(shù)一天內(nèi)狂跌了355.49點(diǎn)。這個(gè)“黑色星期五”預(yù)示的“網(wǎng)絡(luò)泡沫”時(shí)代，給楊元慶上了最慘痛的一課。楊元慶事后說(shuō)：“我在這段時(shí)間學(xué)到的東西，比過(guò)去十幾年里學(xué)到的東西加在一起都要多。什么東西能做，什么東西不能做，什么東西雖然很好但是不能現(xiàn)在做，現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)會(huì)把它分清楚�！�2001年11月1日，F(xiàn)M365宣布裁員，這是聯(lián)想第一次大規(guī)模裁減本土員工。幾個(gè)月后，F(xiàn)M365人去樓空。和洋股東溝通是挑戰(zhàn)。2001年4月，37歲的楊元慶正式出任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO，他在施政綱領(lǐng)中為聯(lián)想定下了“在10年內(nèi)進(jìn)入全球500強(qiáng)”的長(zhǎng)期規(guī)劃。3年半之后，聯(lián)想宣布并購(gòu)IBMPC，離“全球500強(qiáng)”近了很多。新聯(lián)想誕生了，楊元慶成了新聯(lián)想的董事局主席�！耙�做好一個(gè)董事會(huì)主席要面對(duì)很大的挑戰(zhàn)。”履新數(shù)月，楊元慶感覺(jué)肩上擔(dān)子很重�！拔也粌H要對(duì)客戶和員工負(fù)責(zé)，更要對(duì)股東和投資人負(fù)責(zé)�，F(xiàn)在我們董事會(huì)更國(guó)際化，有更多的股東和利益代表在里面。如何和他們很好地溝通，如何給公司制定出一個(gè)良好的發(fā)展方向，這都是新的話題、新的挑戰(zhàn)�！�

但阿梅里奧堅(jiān)信聯(lián)想的商業(yè)戰(zhàn)略是“可靠和強(qiáng)勁的”。度過(guò)當(dāng)前的低迷期后，聯(lián)想極有可能會(huì)變得更加強(qiáng)大。阿梅里奧還在繼續(xù)削減成本，增加利潤(rùn)。他和楊元慶成功地將聯(lián)想打造成了多元化品牌。聯(lián)想的戰(zhàn)略非常獨(dú)特：不花巨額營(yíng)銷費(fèi)用吸引美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的用戶，而是將目光瞄準(zhǔn)了快速增長(zhǎng)的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，例如印度、俄羅斯、巴西和土耳其，這些國(guó)家PC擁有量很低，但增長(zhǎng)速度很高。聯(lián)想的戰(zhàn)略是復(fù)制在中國(guó)的高效PC銷售業(yè)務(wù)。聯(lián)想仍然是中國(guó)市場(chǎng)上的領(lǐng)頭羊。同時(shí)，聯(lián)想還向發(fā)達(dá)和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的大企業(yè)銷售ThinkPad品牌產(chǎn)品。聯(lián)想在整合IBMPC業(yè)務(wù)和增加銷售方面取得了極大成功。

截至2008年3月份的上一財(cái)年，聯(lián)想營(yíng)收為164億美元，較阿梅里奧剛加盟不久的兩年前增長(zhǎng)了29%。聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)上PC銷量增速已經(jīng)連續(xù)13個(gè)季度超過(guò)市場(chǎng)平均水平。聯(lián)想仍然在致力于營(yíng)收基礎(chǔ)的多元化，許多重要?jiǎng)?chuàng)意都出自中國(guó)之外。聯(lián)想正在提高班加羅爾營(yíng)銷業(yè)務(wù)的集中度。聯(lián)想首席設(shè)計(jì)師姚映佳經(jīng)常與在美國(guó)北卡羅來(lái)納州羅利和日本大和實(shí)驗(yàn)室的同行進(jìn)行交流。羅利曾是IBMPC業(yè)務(wù)總部。

斥資12.5億美元收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)使聯(lián)想登上了國(guó)際高科技舞臺(tái)。楊元慶親自坐鎮(zhèn)羅利，部分原因是為了更好地了解美國(guó)文化和企業(yè)管理理念。阿梅里奧則在新加坡遙控著聯(lián)想在全球的業(yè)務(wù)，不過(guò)大多數(shù)時(shí)間他都在出差途中。他們約每隔一天會(huì)通過(guò)電子郵件聯(lián)系，而且經(jīng)常通話。聯(lián)想沒(méi)有正式的公司總部，每月的管理層會(huì)議地點(diǎn)也不固定。44歲的楊元慶出生、求學(xué)都在中國(guó)，居住在美國(guó)南部的一個(gè)高爾夫球場(chǎng)旁邊，孩子則在一所私立學(xué)校上學(xué)。楊元慶經(jīng)常打網(wǎng)球，他的英語(yǔ)進(jìn)步很快，無(wú)需翻譯就能夠接受美國(guó)媒體采訪了。楊元慶在談到位于市郊的家時(shí)說(shuō)，這里很安靜。楊元慶在北京也有自己的家。

聯(lián)想中國(guó)總部大廳中有一個(gè)咖啡吧，員工食堂也供應(yīng)色拉等西餐，但仍然帶有濃濃的中國(guó)氛圍：每天上午8:50，聯(lián)想的“軍歌”就會(huì)準(zhǔn)時(shí)響起。自收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)后，聯(lián)想北京總部發(fā)生了很大變化。聯(lián)想消費(fèi)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉軍表示，以前，管理層主要通過(guò)面對(duì)面的會(huì)議處理大多數(shù)業(yè)務(wù)，大多數(shù)情況下，出差目的地很少遠(yuǎn)過(guò)香港，坐飛機(jī)不超過(guò)4小時(shí)。管理層主要通過(guò)電子郵件和電話會(huì)議處理業(yè)務(wù)，時(shí)間通常在晚7點(diǎn)至晚11點(diǎn)，這段時(shí)間對(duì)中國(guó)、歐洲、美國(guó)管理層都很方便。電子郵件必須使用英語(yǔ)，大多數(shù)會(huì)議也要求使用英語(yǔ)。據(jù)劉軍稱，企業(yè)文化也變得“更單純和更直接”了。阿梅里奧一直推動(dòng)在會(huì)議上使用他所謂的“坦率的對(duì)話”：不隱瞞不利消息，不為上司“留面子”。阿梅里奧要求管理人員在匯報(bào)工作時(shí)不能文過(guò)飾非，既要講成績(jī)，也要講不足。他說(shuō)，“你必須告訴我哪些地方做得不夠好。如果我以后發(fā)現(xiàn)了不足之處，而你又沒(méi)有匯報(bào)，那就說(shuō)明你有問(wèn)題了。” 東西方文化碰撞，像預(yù)想的那樣，西方“直截了當(dāng)”的管理方式引起了不滿。人力資源部門(mén)高級(jí)副總裁肯尼思·迪佩特羅(KennethDiPietro)表示，阿梅里奧擔(dān)任CEO數(shù)個(gè)月后，公司高管開(kāi)始看到了“文化黃燈”。兩名中國(guó)管理人員辭職后，公司員工士氣很低。阿梅里奧稱，在羅利任職的一名中國(guó)管理人員向他表示，“你知道中國(guó)人如何看待‘坦率的對(duì)話’嗎？那不過(guò)是西方人粗魯?shù)慕杩诙�已�！睏钤獞c和阿梅里奧迅速采取了措施。在雇傭麥肯錫進(jìn)行“文化審計(jì)”發(fā)現(xiàn)員工士氣低落后，聯(lián)想為高管舉辦了內(nèi)容為如何在同事間培育信任的培訓(xùn)班。數(shù)以百計(jì)的員工參加了另外一個(gè)名為“東方遭遇西方”的培訓(xùn)班，內(nèi)容包括東西方歷史和宗教差異等。這一計(jì)劃已經(jīng)被擴(kuò)展為一項(xiàng)面向聯(lián)想所有管理人員、為期4天的培訓(xùn)計(jì)劃，主要講授如何管理不同文化背景員工的問(wèn)題。

楊元慶、阿梅里奧相輔相成，柳傳志和中國(guó)科學(xué)院的幾名同事靠20萬(wàn)元起家創(chuàng)辦了聯(lián)想，最初的業(yè)務(wù)是“倒賣(mài)”計(jì)算機(jī)。后來(lái)，柳傳志將聯(lián)想剛剛起步的PC業(yè)務(wù)交給了當(dāng)年只有29歲的楊元慶。柳傳志稱，楊元慶非常優(yōu)秀，一件事給他留下了非常深刻的印象。1990年，楊元慶沒(méi)有去夏威夷參加一次意義不大的會(huì)議，而是派一名下屬去參加了這次會(huì)議。柳傳志說(shuō)，當(dāng)時(shí)，出國(guó)對(duì)每一個(gè)中國(guó)人來(lái)說(shuō)都是夢(mèng)寐以求的。聯(lián)想前首席財(cái)務(wù)官馬雪征稱，楊元慶當(dāng)時(shí)就意識(shí)到，聯(lián)想必須提高產(chǎn)銷量，才能參與全球競(jìng)爭(zhēng)。在聯(lián)想涉足系統(tǒng)集成和手機(jī)業(yè)務(wù)失敗后，楊元慶明白，他必須專注于PC。但是，隨著中國(guó)開(kāi)放程度日益提高，聯(lián)想面臨著國(guó)外廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng)。楊元慶決定參與全球競(jìng)爭(zhēng)，于是收購(gòu)了IBMPC業(yè)務(wù)。聯(lián)想管理層和董事會(huì)一致認(rèn)為，為了在全球獲得認(rèn)可和確保ThinkPad客戶不流失，公司需要一名西方掌門(mén)人，公司CEO不能只是一個(gè)傀儡，必須具備運(yùn)營(yíng)公司的能力。馬雪征說(shuō)，“那是一場(chǎng)豪賭�！睏钤獞c接替柳傳志出任董事長(zhǎng)一職。聯(lián)想最初選擇了IBM舊將史蒂夫·瓦德(SteveWard)出任CEO一職，但他只干了約一年時(shí)間。

楊元慶在制定公司戰(zhàn)略方面仍然扮演著重要角色，并在高管薪酬、協(xié)調(diào)中美管理人員之間文化差異等問(wèn)題上與阿梅里奧密切合作。楊元慶領(lǐng)銜在國(guó)際市場(chǎng)上推出了消費(fèi)業(yè)務(wù)。聯(lián)想董事會(huì)成員、私募股權(quán)公司GeneralAtlantic董事總經(jīng)理顧維廉(WilliamO.Grabe)表示，啟動(dòng)消費(fèi)業(yè)務(wù)是楊元慶和阿梅里奧的商業(yè)技能相輔相成的一個(gè)范例。

在戴爾時(shí)，阿梅里奧就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等工具直接向消費(fèi)者廉價(jià)銷售計(jì)算機(jī)的信徒；楊元慶則相反，他是聯(lián)想復(fù)雜高效的計(jì)算機(jī)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的締造者。顧維廉說(shuō)，“在選定阿梅里奧出任CEO時(shí)，我們就覺(jué)得必須確保他和楊元慶不會(huì)爆發(fā)商業(yè)模式之爭(zhēng)。”楊元慶和阿梅里奧沒(méi)有爆發(fā)商業(yè)模式之爭(zhēng)。在經(jīng)過(guò)一系列的會(huì)議后，他們制定了一種融合的商業(yè)模式：在俄羅斯、印度等新興市場(chǎng)上采用楊元慶的銷售模式；在歐美市場(chǎng)上則通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和零售店銷售產(chǎn)品。楊元慶最初曾計(jì)劃設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的消費(fèi)業(yè)務(wù)部門(mén)，但阿梅里奧則建議這種安排會(huì)讓各個(gè)地區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不滿。顧維廉說(shuō)，他們兩人都是CEO類型的領(lǐng)導(dǎo)人，但他們合作得很好，而且相互尊重。

柳傳志也遭遇了文化差異雷區(qū)。中方員工對(duì)聯(lián)想斥資5000萬(wàn)美元至7500萬(wàn)美元贊助北京奧運(yùn)會(huì)感到非常自豪，但阿梅里奧卻要求在北京奧運(yùn)會(huì)之后不再贊助奧運(yùn)會(huì)，并得到了董事會(huì)同意。柳傳志在一次采訪中說(shuō)對(duì)這一決策“不太滿意”。后來(lái)知道柳傳志的態(tài)度后，阿梅里奧說(shuō)，他沒(méi)有想到柳傳志會(huì)因此感到不高興。阿梅里奧和楊元慶還有許多工作要做。聯(lián)想“不太漂亮的”財(cái)報(bào)表明，公司需要加快在中國(guó)之外市場(chǎng)上多元化的速度，不再只依賴向大企業(yè)的銷售。高澤爾11月份在一份投資報(bào)告中說(shuō)， 聯(lián)想53%的銷售額來(lái)自大企業(yè)，高于戴爾、惠普和宏基。聯(lián)想正在逐步強(qiáng)化消費(fèi)業(yè)務(wù)和在新興市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)。在剛剛結(jié)束的上一財(cái)季中，聯(lián)想在俄羅斯的PC銷量增長(zhǎng)了189%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了俄羅斯PC市場(chǎng)23%的增長(zhǎng)率。阿梅里奧說(shuō)，聯(lián)想9月末才推出了上網(wǎng)本產(chǎn)品，“需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們的預(yù)期�！�

聯(lián)想還進(jìn)入了IT服務(wù)和軟件等高利潤(rùn)業(yè)務(wù)。聯(lián)想稱，這次進(jìn)軍服務(wù)和軟件領(lǐng)域一定能夠獲得成功，因?yàn)樗�已�?jīng)借ThinkPad品牌獲得了許多大企業(yè)客戶。高澤爾在采訪中說(shuō)，“我們有許多理由認(rèn)為聯(lián)想在全球市場(chǎng)上比以美國(guó)為中心的其它公司更有優(yōu)勢(shì)。”聯(lián)想在俄羅斯等市場(chǎng)上就采用了“雙模式”銷售策略，既強(qiáng)調(diào)與政府部門(mén)、大企業(yè)和教育機(jī)構(gòu)建立關(guān)系，又與大大小小的經(jīng)銷商建立密切的合作伙伴關(guān)系。在楊元慶擔(dān)任CEO期間，聯(lián)想優(yōu)化了反饋系統(tǒng)，銷售數(shù)據(jù)當(dāng)天就能夠反饋給在北京的聯(lián)想管理人員，公司就能夠迅速使PC配置更符合用戶需求，并調(diào)整庫(kù)存。2007年，聯(lián)想中國(guó)總部一些高管向阿梅里奧遞交了一份報(bào)告，其中包括167張PowerPoint幻燈片，闡述了在印度等國(guó)家復(fù)制這種模式的問(wèn)題。這份報(bào)告可以歸結(jié)為5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，其中包括聘用能夠?qū)�客戶需求變化迅速作出反�?yīng)的負(fù)責(zé)人。聯(lián)想能否成功還取決于楊元慶和阿梅里奧如何打造聯(lián)想的形象。聯(lián)想位于中關(guān)村的一家專賣(mài)店經(jīng)理王林波(WangLinbo，音譯)說(shuō)，“自一年前開(kāi)業(yè)以來(lái)，這家專賣(mài)店的生意一直不錯(cuò)。一些客戶已經(jīng)認(rèn)可聯(lián)想是一個(gè)全球性品牌，但還有一些客戶不認(rèn)可。我們?cè)谙蚩蛻魝鬟_(dá)這樣的信息：新ThinkPad象原來(lái)的ThinkPad一樣優(yōu)秀。”

當(dāng)聯(lián)想在2009年初爆出2008/2009財(cái)年巨虧2.26億美元消息并進(jìn)行管理層大換班時(shí)—?jiǎng)?chuàng)始人柳傳志復(fù)出出任董事長(zhǎng)、楊元慶則由董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)任CEO，一如當(dāng)年并購(gòu)時(shí)，聯(lián)想又被置于外界的放大鏡之下。除了對(duì)它能否扭轉(zhuǎn)成立25年以來(lái)最大虧損的慘淡局面的擔(dān)心，還有“紅旗還能打多久”的巨大懸念，不難想象現(xiàn)年45歲的楊元慶所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：他在并購(gòu)后出任聯(lián)想集團(tuán)掌門(mén)人是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的權(quán)力交接—中國(guó)傳奇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志的收官之作，卻也是近年來(lái)任何一個(gè)中國(guó)企業(yè)新任領(lǐng)導(dǎo)人所能經(jīng)歷的最為動(dòng)蕩的學(xué)習(xí)期。除了可預(yù)見(jiàn)的東西方管理文化沖突等常見(jiàn)跨境并購(gòu)整合陷阱對(duì)執(zhí)行力的損耗，他還得應(yīng)對(duì)挑剔的媒體、敵意的西方意識(shí)形態(tài)環(huán)境、國(guó)際化的董事會(huì)以及亟待注入士氣和明確方向的員工。并購(gòu)的確讓聯(lián)想在規(guī)模上迅速膨脹，卻也加大了聯(lián)想的轉(zhuǎn)身難度。在PC市場(chǎng)游戲規(guī)則前所未有的重塑以及全球經(jīng)濟(jì)面臨自二戰(zhàn)以來(lái)最嚴(yán)重衰退的環(huán)境中，這個(gè)挑戰(zhàn)尤為真切。

2009年3月底，楊元慶把聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將原來(lái)的地區(qū)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)按市場(chǎng)成熟度精簡(jiǎn)為成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)兩大業(yè)務(wù)單元，分別由高級(jí)副總裁陳紹鵬和Milko VanDuijl負(fù)責(zé)；產(chǎn)品后端整合為T(mén)hink和Idea兩大產(chǎn)品集團(tuán)，由高級(jí)副總裁Frances K. O’sullivan和劉軍負(fù)責(zé)。4月初，聯(lián)想對(duì)外公布了“拳擊手”的戰(zhàn)略：“左拳”保護(hù)住頭部和心臟——聯(lián)想的高利潤(rùn)核心業(yè)務(wù)。具體則是保護(hù)住聯(lián)想在中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)地位，最大化其市場(chǎng)份額和盈利能力。同時(shí)要讓成熟市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)止血；“右拳”則用來(lái)出擊，在新興市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)的消費(fèi)類業(yè)務(wù)進(jìn)行大力投資，去贏得市場(chǎng)份額的快速增長(zhǎng)。楊元慶最終能否演繹一段郭士納般的企業(yè)再造傳奇，下結(jié)論還為時(shí)尚早。但無(wú)論成敗，它都將是中國(guó)商業(yè)史上的一段奇異旅程。從投資者的角度，作為CEO，楊元慶的使命是要為投資者賺更大利益。這點(diǎn)在眼下是個(gè)挑戰(zhàn)。5年后會(huì)不會(huì)達(dá)到？這是一個(gè)問(wèn)號(hào)。

完成與IBM和摩托羅拉的交易

2014年7月2日，聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官楊元慶表示，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM低端服務(wù)器部門(mén)和谷歌摩托羅拉移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)的交易，應(yīng)當(dāng)能夠在2014年年底之前完成。上述兩筆并購(gòu)交易都在等待美國(guó)和中國(guó)監(jiān)管部門(mén)的批準(zhǔn)。

聯(lián)想楊元慶回應(yīng)質(zhì)疑：沒(méi)人比我更愛(ài)聯(lián)想

在過(guò)往幾年的高歌猛進(jìn)后，近一年來(lái)聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)入緩速通道。前期對(duì)IBMX86業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)雖然給公司帶來(lái)了不小的想象空間，但業(yè)務(wù)整合的難度超出業(yè)內(nèi)預(yù)期。這讓楊元慶和他帶領(lǐng)的聯(lián)想集團(tuán)在近期遭到頗多質(zhì)疑。

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶昨日（2016年3月27日）在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)，回應(yīng)了今年初媒體對(duì)他作為聯(lián)想CEO是否合格的質(zhì)疑。他表示：“沒(méi)有一個(gè)人比我投入更多的心血在聯(lián)想，同時(shí)我也是除了聯(lián)想控股外最大的個(gè)人股東�！�

調(diào)整架構(gòu)重振中國(guó)市場(chǎng)

2月3日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2015~2016財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)。從收入端看，公司業(yè)務(wù)保持收縮，報(bào)告期內(nèi)集團(tuán)季度營(yíng)業(yè)額為129億美元，若不計(jì)入?yún)R率波動(dòng)的影響，營(yíng)業(yè)額年化同比下跌2%。報(bào)告期內(nèi)公司毛利同比下降10%至19億美元，毛利率維持于14.6%。季度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3.79億美元。

受2015年全球PC市場(chǎng)走低影響，聯(lián)想PC出貨量在2015~2016財(cái)年第三財(cái)季中下滑了4.5%。不過(guò)，較惠普等同類企業(yè)的更嚴(yán)重下滑，聯(lián)想在PC市場(chǎng)份額上取得了進(jìn)步。但是智能手機(jī)所在的移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)，在聯(lián)想整體業(yè)務(wù)扭虧為盈的2015~2016財(cái)年第三財(cái)季，仍然稅前虧損3000萬(wàn)美元。

3月18日，聯(lián)想集團(tuán)再次宣布組織架構(gòu)重大調(diào)整。此次架構(gòu)調(diào)整中，比較明顯的變化是在移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)摘去了平板電腦和VR/AR業(yè)務(wù)，集中專攻智能手機(jī)。移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)最大的變動(dòng)為“雙總裁”，原總裁陳旭東負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)。對(duì)此，楊元慶在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示，此次調(diào)整主要是為提振中國(guó)市場(chǎng)。

楊元慶表示，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)在新興市場(chǎng)表現(xiàn)出超高速增長(zhǎng)；在成熟市場(chǎng)，比如美國(guó)，MOTO排在第三、第四位，在歐洲則剛剛起步。在日本還有澳大利亞、新西蘭這些地方還沒(méi)有起步，但是實(shí)際上還是有很大的空間。最復(fù)雜的是中國(guó)市場(chǎng)，一線城市已經(jīng)是成熟市場(chǎng)，但是中小城市可能還處在新興階段。中國(guó)市場(chǎng)是全世界最激烈的市場(chǎng)，聯(lián)想過(guò)去一段時(shí)間做得不太好，公司需要這樣一個(gè)重振中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)劃。

去年研發(fā)投入100億元

楊元慶表示，聯(lián)想收購(gòu)IBM、摩托羅拉業(yè)務(wù)之后基數(shù)更大了。大企業(yè)創(chuàng)新投入很多，但是舉動(dòng)相比小企業(yè)并不明顯。因?yàn)榇笃髽I(yè)同樣面臨生存的問(wèn)題，很多創(chuàng)新需要一段時(shí)間的培育，運(yùn)用尖端創(chuàng)新技術(shù)的時(shí)候大企業(yè)也會(huì)比較猶豫。

楊元慶透露，截至今年3月，聯(lián)想上個(gè)財(cái)年在研發(fā)上投入了100億元人民幣，在同類企業(yè)中保持領(lǐng)先。同時(shí)，聯(lián)想通過(guò)“三條腿”的機(jī)制使得研發(fā)投入不至于洗了鹽堿地。

“聯(lián)想現(xiàn)在是一個(gè)二級(jí)研發(fā)體制，通過(guò)事業(yè)部開(kāi)發(fā)臺(tái)式電腦、筆記本電腦、手機(jī)等等，包括軟件服務(wù)。他們主要關(guān)注的是一兩年（周期）的產(chǎn)品。同時(shí)，聯(lián)想研究院支持開(kāi)發(fā)未來(lái)3~5年的技術(shù)。此外，在聯(lián)想還有創(chuàng)投和孵化器。以孵化的方式，讓創(chuàng)業(yè)者帶著聯(lián)想給的資金出去創(chuàng)業(yè)�！睏钤獞c向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“接下來(lái)聯(lián)想會(huì)公開(kāi)大量的創(chuàng)新項(xiàng)目。同時(shí)，聯(lián)想內(nèi)部今年計(jì)劃拆分出10家公司。這些公司會(huì)運(yùn)用此前在聯(lián)想積累的技術(shù)和資源，獨(dú)立自主發(fā)展�！�

回應(yīng)質(zhì)疑：沒(méi)人比我更愛(ài)聯(lián)想

業(yè)績(jī)持續(xù)低迷，讓楊元慶和他帶領(lǐng)的聯(lián)想集團(tuán)受到頗多質(zhì)疑。春節(jié)期間，一篇題為《楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？》的文章在網(wǎng)上瘋傳，把楊元慶和聯(lián)想推到了輿論的風(fēng)口浪尖。

對(duì)此，楊元慶回應(yīng)稱，“對(duì)于外界善意的關(guān)心、愛(ài)護(hù)，我們非常感激，提出的批評(píng)意見(jiàn)我們也都是在認(rèn)真聽(tīng)。但對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)人比我更熱愛(ài)它，沒(méi)有一個(gè)人比我對(duì)這家公司傾注了更多的感情，我個(gè)人也是聯(lián)想控股之外，聯(lián)想集團(tuán)最大的個(gè)人股東�！�

“我們現(xiàn)在面臨的情形是，已經(jīng)爬上了一座山的峰頂。但是不能停在那里，我們要去攀登一個(gè)更高的山峰。沒(méi)有捷徑可走，比較踏實(shí)的做法是下到山腳下，這要有一個(gè)下山的過(guò)程，因?yàn)槟阍谂嘤�一個(gè)新的業(yè)務(wù)的時(shí)候，你不能指望它在一 開(kāi)始就給你賺錢(qián)、盈利，你肯定要投入很多的錢(qián)，可能要消耗你的核心業(yè)務(wù)來(lái)賺取這個(gè)錢(qián)。”楊元慶稱。

楊元慶向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“如果今天聯(lián)想不做手機(jī)、服務(wù)器，盈利能力實(shí)際上比呈交給市場(chǎng)的要好，但是我們公布出來(lái)的數(shù)據(jù)沒(méi)有這么多，因?yàn)槠渲幸徊糠帜贸鰜?lái)做投資了，這就是我說(shuō)的下山。聯(lián)想是一個(gè)目標(biāo)遠(yuǎn)大的公司，我們希望登上更高的高度，但這需要一定的時(shí)間�！�

楊元慶對(duì)聯(lián)想和中國(guó)信息產(chǎn)品制造業(yè)的突出貢獻(xiàn)。被媒體評(píng)為20世紀(jì)影響中國(guó)的25位企業(yè)家之一。

1993年中國(guó)科學(xué)院（北京地區(qū)）“優(yōu)秀青年”稱號(hào)，

1994年北京市“青年科技企業(yè)家之星”獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，

1996年第二屆中國(guó)優(yōu)秀青年科技創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)，

1997年中國(guó)科學(xué)院十大杰出青年等一系列獎(jiǎng)勵(lì)，

1998年榮獲第三屆北京市十大杰出青年稱號(hào)，

1999年5月光榮獲得“中國(guó)五四青年獎(jiǎng)?wù)隆�，同年在《亞洲周刊》的推進(jìn)亞洲發(fā)展的20名千禧英雄中，作為兩名中國(guó)大陸代表之一入選；

2001年6月，獲得“商業(yè)周刊”亞洲版評(píng)選的“亞洲之星”稱號(hào)。

2004年，楊先生入選“2004CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。2003年被中國(guó)媒體評(píng)為2002年度十大明星企業(yè)及十大最具價(jià)值經(jīng)理人之一。

2005年被《財(cái)富》雜志亞洲版評(píng)為“亞洲最具影響力的25位商業(yè)領(lǐng)袖”。

2006年榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

2008年，被《財(cái)富》中文版評(píng)為“2007年度中國(guó)商人”，成為第十一屆全國(guó)政協(xié)委員。

2012CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物候選人

2014年5月1日，“愛(ài)迪生國(guó)際”在美國(guó)舊金山（當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月30日）頒發(fā)了2014年度的“愛(ài)迪生獎(jiǎng)”，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶、特斯拉電動(dòng)汽車(chē)CEO埃隆u2022馬斯克獲選。楊元慶也是首位獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的亞洲企業(yè)家。

2015年1月15日，獲得2014微博之夜微博年度最任性。

2016年1月，楊元慶入圍2015中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)。

2016年4月，位列“中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”第12名。

2017年4月，《財(cái)富》50位中國(guó)商界領(lǐng)袖排名出爐，楊元慶排名第17位。

2011年6月20日，聯(lián)想集團(tuán)公布的2010/11財(cái)年年報(bào)顯示，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶在該財(cái)年內(nèi)的薪酬達(dá)到1188.7萬(wàn)美元，上一財(cái)年薪酬為731.7萬(wàn)美元。 

2011年8月5日，2011年中國(guó)上市公司CEO薪酬榜單顯示，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶以7872萬(wàn)元年薪高居H股非國(guó)有上市公司CEO薪酬榜。

楊元慶2013年總薪酬達(dá)1.33億元

2014年5月30日，因薪水蟬聯(lián)港股CEO之首而被網(wǎng)民稱為“打工皇帝”的楊元慶，2013年薪水再次大幅提升。聯(lián)想集團(tuán)提交的年報(bào)顯示，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶2013年薪酬達(dá)到2136萬(wàn)美元（約合人民幣1.33億元），較2012年的1460萬(wàn)美元年薪大幅上漲46%。

聯(lián)想CEO楊元慶成上市公司最貴CEO

2014年7月8日，《福布斯》中文版發(fā)布的《2014年中國(guó)上市公司CEO薪酬榜》，總結(jié)了2013年A股和港股上市中資公司CEO的薪酬情況。中集集團(tuán)總裁麥伯良以870萬(wàn)元年薪成為A股“最貴”CEO，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶以1.3億的年薪登頂中資港股“最貴”CEO，也是所有中國(guó)上市公司中的“最貴”CEO。

有人說(shuō)了解一個(gè)人，只要了解他的朋友；了解一個(gè)企業(yè)，只要了解他的老板是如何評(píng)價(jià)他的員工。你想了解聯(lián)想嗎？那就請(qǐng)你聽(tīng)聽(tīng)聯(lián)想的創(chuàng)始人、聯(lián)想控股主席柳傳志是如何評(píng)價(jià)他的員工、特別是如何評(píng)價(jià)他親手培養(yǎng)的CEO楊元慶的。2003年12月18日，聯(lián)想在香港舉行的圣誕晚宴上,面對(duì)近千名中外來(lái)賓，柳傳志登臺(tái)演講聲如洪鐘，情滿香江。他的神態(tài)就像舊式的老東家，一臉的真誠(chéng)，一臉的感激。他的講話除了例行的感謝來(lái)賓外，還有一席對(duì)楊元慶的評(píng)價(jià)，讓在場(chǎng)所有的人都受到了感動(dòng)。他說(shuō):“在我的心中，胡錦濤、溫家寶受到尊敬，楊元慶同樣受到尊敬，因?yàn)樗麄兌际歉矣诟吲e大旗，迎接困難，不屈不撓，奮勇向前的人�！薄拔沂窍矚g迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮，楊元慶更甚于我。楊元慶正在領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)的管理層認(rèn)真分析形勢(shì)，反復(fù)研討制定中期發(fā)展戰(zhàn)略。看著他們飽含激情的工作，我對(duì)我的年青同事們充滿了尊敬。我們交給他們的只是一個(gè)事業(yè)的開(kāi)頭，他們接過(guò)的更多的是困難�！�

靠自身不懈努力，從無(wú)到有、從小到大，僅用十幾年的時(shí)間就把聯(lián)想做成當(dāng)今中國(guó)IT龍頭企業(yè)的柳傳志――中國(guó)IT界當(dāng)之無(wú)愧的教父，竟把自己的員工和黨和國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)人放在一起比較；同時(shí)，公開(kāi)承認(rèn)自己不如他們，實(shí)屬難能可貴。虛懷若谷，寬容似海，待人以誠(chéng)，坦蕩如斯。讓我這個(gè)從業(yè)20年的“老新聞”的心靈，受到了深深的震撼。難怪當(dāng)時(shí)臺(tái)下就有人竊竊私語(yǔ)：如果柳傳志這樣評(píng)價(jià)我，就是再苦再累我都心甘情愿。難怪，當(dāng)楊元慶來(lái)到我面前碰杯時(shí)，在他那張年輕的臉上，除了疲憊以外，我看到更多的是，士為知己者死的堅(jiān)毅和信心。難怪抽獎(jiǎng)時(shí)，當(dāng)臺(tái)灣技嘉老板有幸抽到了一個(gè)特等獎(jiǎng)（價(jià)值近30000元的多媒體數(shù)字電腦），主動(dòng)要求再抽一次，一定要把這個(gè)獎(jiǎng)讓給別人（臺(tái)灣人是很講究運(yùn)氣的，這種難得的運(yùn)氣被視為是一年好兆頭的開(kāi)始）�？梢�(jiàn)還有多少技嘉和聯(lián)想已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的商業(yè)往來(lái)，升華為至交。這正是柳傳志和聯(lián)想之魅力所在。望望臺(tái)上鬢發(fā)霜染的柳傳志，再望望臺(tái)下一張張激情洋溢的臉，我突然想到，就在前不久，柳傳志在他父親的葬禮上，追憶慈父以誠(chéng)信教子時(shí)泣不成聲的情景，讓我對(duì)中國(guó)企業(yè)家有了更深層次的理解和敬仰。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)的品格是老板品格的再現(xiàn)；如果說(shuō)，誠(chéng)信鑄造了今日聯(lián)想的輝煌，那么，寬以待人、嚴(yán)于律己的柳傳志一定會(huì)把聯(lián)想帶向更絢麗的巔峰。

2016年中國(guó)(深圳)IT領(lǐng)袖峰會(huì)于3月26日至27日將在深圳五洲賓館舉行，此次峰會(huì)與往年一樣，將會(huì)請(qǐng)到眾多的IT領(lǐng)域的元老，組委會(huì)目前已邀請(qǐng)馬云、李彥宏、馬化騰、楊元慶、吳鷹、丁健、劉二飛、鄧中翰、王維嘉、曾強(qiáng)、王中軍、李穎、宋立新、田溯寧、李東生、郭為、李小加、熊曉鴿、閻焱、鄧鋒、陳宏、張磊、包凡、吳斌、袁明、蔣浩、張醒生、張宏江、徐少春、吳雄昂、郭德英、鄒勝龍、劉曉松等80多名企業(yè)領(lǐng)袖和投資家共襄盛會(huì)。屆時(shí)中國(guó)圈子聯(lián)合會(huì)創(chuàng)始人李帥，也會(huì)同臺(tái)亮相，與諸多知名企業(yè)家共同探討中國(guó)IT行業(yè)未來(lái)的創(chuàng)新與發(fā)展。

⊙、我現(xiàn)在很在乎。我現(xiàn)在認(rèn)為，有一定規(guī)模的企業(yè)，是需要一個(gè)品牌戰(zhàn)略的。而且需要每一個(gè)員工都對(duì)品牌有一個(gè)更深的理解。

⊙、要做為成功的人，要有三個(gè)要素。第一，要有志向，做人要正派，這是一個(gè)人要成為大樹(shù)前埋下的根，根正才苗紅；第二就是韌性，這是樹(shù)的枝干；最后是要有學(xué)習(xí)精神，這是樹(shù)的葉子，不斷吸收養(yǎng)分，才能變得旺盛。

⊙、我想這是一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，10年的時(shí)間，世界十大品牌，這事我們當(dāng)然有這個(gè)愿望有這個(gè)理想，但事情還得一步步做，目標(biāo)設(shè)定還得切合實(shí)際。我想在十年的時(shí)間，大概我們首先能夠讓我們的營(yíng)業(yè)規(guī)模達(dá)到一個(gè)世界大企業(yè)的規(guī)模，爭(zhēng)取在世界500強(qiáng)有我們的一席之地，在全球更具品牌影響力，大概這個(gè)是我們現(xiàn)在可以想象，可以去想象的一個(gè)目標(biāo)。

⊙、我的確是從來(lái)沒(méi)有像今天這樣更加理解到超越的意義，說(shuō)到超越的意義。我們的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。90年以前我們走的是以貿(mào)易為主的路子。90年到2000年自有品牌的路子，可以說(shuō)是付出了非常艱辛的努力，也成功地走出來(lái)了，在和國(guó)際品牌之間的較量中殺出一條血路。我們也給自己設(shè)定從2001年到2011年的10年目標(biāo)，不是用10年的時(shí)間希望能夠使聯(lián)想的規(guī)模上升到國(guó)際大企業(yè)的一個(gè)規(guī)模，大概起碼要到100億美元左右的一個(gè)規(guī)模。

⊙、原來(lái)的聯(lián)想就很追求Performance Driven。我們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要成功，就必須說(shuō)到做到，但是要說(shuō)到做到，聯(lián)想對(duì)這個(gè)要求的很精準(zhǔn)，連訂定目標(biāo)都要求是科學(xué)與合理的。我現(xiàn)在主張，你說(shuō)到就要可以做到，只達(dá)成99%，都不算達(dá)成目標(biāo)。

⊙、文化要融合，必須要從讓大家互相碰撞開(kāi)始，你要了解差異前，先要發(fā)現(xiàn)差異，然后才能決定哪個(gè)是正確的方向，大家看到對(duì)的方向后，才能認(rèn)真執(zhí)行下去。