人物簡介
后留學(xué)美國，就讀萊德大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系，并獲頒美國圣若望大學(xué)榮譽(yù)商學(xué)博士學(xué)位。1995年，在林信義的支持下，實(shí)施“遷都三義，廠辦合一”；接著以一款Cefiro百萬名車創(chuàng)下連續(xù)二年銷售冠軍讓裕隆汽車起死回生，1996 年開始轉(zhuǎn)虧為盈，1997年獲利55億臺(tái)幣，是年在三義工廠尾牙臺(tái)上激動(dòng)落淚，獲得“少主中興”的美譽(yù)。
人物經(jīng)歷
14歲赴美留學(xué)
1989年回臺(tái)灣任家族企業(yè)裕隆汽車首席副總經(jīng)理。
1990年任裕隆集團(tuán)執(zhí)行長。
2000年任中華汽車副董事長、裕隆汽車副董事長兼總經(jīng)理。
2001年，卸去裕隆汽車總經(jīng)理一職，專任副董事長。
現(xiàn)為臺(tái)灣裕隆集團(tuán)執(zhí)行長(CEO)，暨集團(tuán)旗下企業(yè)裕隆汽車、中華汽車、臺(tái)元紡織副董事長
人物家庭
父親嚴(yán)慶齡，母親吳舜文，妻子陳莉蓮，育有一女。
創(chuàng)業(yè)歷程
2008年對于嚴(yán)凱泰而言，是一個(gè)歷練人生的好年頭——母親吳舜文離世給他帶來的悲痛、接班裕隆集團(tuán)后，全球汽車業(yè)又進(jìn)入了近幾十年來最嚴(yán)重的冰河期，獨(dú)挑大梁的嚴(yán)凱泰，不得不在嚴(yán)冬之下選擇迎戰(zhàn)。嚴(yán)凱泰用勇氣出擊，進(jìn)軍汽車自有品牌行列，在大陸投資上百億元打造新車廠，無論是勝是敗，這都是一場完全屬于嚴(yán)凱泰證明自己的戰(zhàn)役。含著金鑰匙長大的嚴(yán)凱泰，在吳舜文掌控裕隆集團(tuán)的時(shí)代里，“愛玩”是出了名的。因?yàn)橛袇撬次牡膿窝寚?yán)凱泰在“玩”名車、名表、甚至知名時(shí)裝品牌時(shí)，都能毫無后患的輕松授權(quán)。而今，母親離他而去，沒有了堅(jiān)實(shí)的靠山，又恰逢金融風(fēng)暴對汽車業(yè)帶來前所未有的沖擊，剛正式接手裕隆的嚴(yán)凱泰在母親手下進(jìn)行了19年的接班特訓(xùn)，成效如何，就從他現(xiàn)在的決策開始。
2008年12月18日，當(dāng)成立100年的美國通用汽車宣布暫時(shí)關(guān)閉20座工廠、克賴斯勒關(guān)閉在北美的30座廠之時(shí)，裕隆集團(tuán)董事長嚴(yán)凱泰出現(xiàn)在了杭州蕭山臨江工業(yè)園區(qū)，在國民黨榮譽(yù)主席連戰(zhàn)夫婦、大陸海峽兩岸關(guān)系協(xié)會(huì)副會(huì)長李炳才等政治人物的陪伴下，高興地揭開“納智捷汽車”石碑，裕隆的自有品牌新車工廠即將在此動(dòng)工。
自有品牌 決戰(zhàn)開幕
裕隆不得不正視的困境
嚴(yán)凱泰在揭開新車工廠動(dòng)工儀式石碑紅布的同時(shí)也揭開了他證明自己接班裕隆集團(tuán)后實(shí)力表現(xiàn)之戰(zhàn)的序幕——在未來2年內(nèi)，裕隆集團(tuán)要調(diào)集110億元的資金(裕隆占50%、大陸中譽(yù)汽車占50%)，投放到這1118畝荒地上蓋起全新的汽車工廠之中。如果一切順利，預(yù)計(jì)到2010年，大陸掛著納智捷 (Luxgen)品牌的第一輛汽車將會(huì)從這里誕生。
統(tǒng)領(lǐng)臺(tái)灣裕隆集團(tuán)上百家企業(yè)生死存亡的嚴(yán)凱泰，在全球汽車業(yè)面臨冰凍期之際，堅(jiān)定的選擇了一條大家都不敢走的路，“如果是看著景氣做事，那什么事情都不要做了，大家都留在臺(tái)灣，什么都不要?jiǎng)恿恕！痹诤贾莸膰?yán)凱泰這樣說道。雖然，話說的如此堅(jiān)定，但在同行眼中，嚴(yán)凱泰選擇的是一場賭上裕隆未來的世紀(jì)大戰(zhàn)。雖然并沒有多少人看好嚴(yán)凱泰的作戰(zhàn)抉擇，但從裕隆所面臨的實(shí)際困境來分析，嚴(yán)凱泰的選擇是必然的。首先，臺(tái)灣汽車市場已經(jīng)極度萎縮，車市自05 年達(dá)51萬輛的歷史高峰后，就嚴(yán)凱泰
節(jié)節(jié)衰退。08年臺(tái)灣產(chǎn)車總銷估計(jì)18萬輛，若以目前臺(tái)灣汽車廠總產(chǎn)能64萬輛計(jì)算，產(chǎn)能利用率就只有28%。受到金融風(fēng)暴的影響，依據(jù)瑞士銀行分布的最新研究報(bào)告預(yù)測，09年臺(tái)灣的汽車銷售將會(huì)下滑10%，裕隆集團(tuán)擁有2家汽車制造廠，面對未來市場需求的緊縮，產(chǎn)能利用率的影響，對裕隆的打擊更是首當(dāng)其沖。除了汽車銷量不佳、影響工廠的產(chǎn)能利用率等原因外，嚴(yán)凱泰的多品牌策略也受到不景氣影響，無法替裕隆在市場上打開一條生路，也是裕隆必須面對的一大困境。嚴(yán)凱泰為了尋求新出路，在三年前，裕隆汽車總經(jīng)理陳國榮的建議下，借著與日產(chǎn)分家的機(jī)會(huì)，引進(jìn)了美國通用與克賴斯勒汽車，通過裕隆與中華汽車的分別合作，成立了“裕隆通用汽車公司”及“臺(tái)灣克賴斯勒汽車公司”，目的就是為了提升兩家車廠的產(chǎn)能利用率，刺激車市銷售，為裕隆的通路創(chuàng)造更高價(jià)值。但事與愿違，裕隆通用投入數(shù)億元建立的Cadillac、Opel與Buick三大通路，在業(yè)績低迷下連連虧損，三年內(nèi)資本額幾乎全部打水漂，當(dāng)無人再愿意增資時(shí)，裕隆汽車只能硬著頭皮參與增資，設(shè)法維系通路營運(yùn)。
在租金與成本壓力下，裕隆通用也無奈做出讓Opel與Buick的通路合并求生存的決定。只可惜到了最后，連美國通用也自身難保，08年12月 25日美國通用決定以1元代價(jià)將49%的股權(quán)出讓給裕隆，撤出了合資公司。當(dāng)汽車業(yè)幾乎走到死胡同時(shí)，嚴(yán)凱泰曾經(jīng)一度想要通過裕隆臺(tái)北縣新店汽車舊廠的土地開發(fā)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型的嘗試方向，但房地產(chǎn)造鎮(zhèn)計(jì)劃由于資金不足的壓力，無法繼續(xù)實(shí)施下去時(shí)，嚴(yán)凱泰不得不放棄這項(xiàng)原本美好的投資計(jì)劃，再加上全球金融海嘯的沖擊，讓嚴(yán)凱泰及時(shí)的踩住了剎車。面臨重重的困境及挑戰(zhàn)，嚴(yán)凱泰只好將所有的希望及籌碼押注在自有品牌新車——納智捷的身上。年過半百的裕隆在此時(shí)此刻需要的就是“新動(dòng)力”，于是，嚴(yán)凱泰便在新店裕隆集團(tuán)總部大樓的2樓與8樓，秘密的為55歲的裕隆打造了一顆全新的“引擎”——華創(chuàng)車電及納智捷汽車這兩個(gè)負(fù)責(zé)研發(fā)及營銷自有品牌汽車的單位，并在08年5月開始掛牌運(yùn)作，六百多位來自海外及裕隆本身的研發(fā)人員，夜以繼日趕工，準(zhǔn)備09年第二季在臺(tái)灣推出裕隆的自創(chuàng)品牌——納智捷新車。但若要打開裕隆在汽車業(yè)冰封時(shí)代的新局面，納智捷必須要在亞洲最大的汽車市場——中國大陸占有一席之地，因?yàn)閺?qiáng)大的消費(fèi)市場在刺激汽車銷售量的同時(shí)，更能提升納智捷的品牌效應(yīng)。這也就是嚴(yán)凱泰急著要在汽車業(yè)的百年寒冬中，到杭州蕭山舉行開工典禮的直接原因。
開創(chuàng)新局 振興裕隆
嚴(yán)凱泰從內(nèi)而外的改變
大陸汽車市場早已是群雄并起的戰(zhàn)國時(shí)代，而嚴(yán)凱泰也不是不知道裕隆自有品牌汽車進(jìn)軍大陸的艱難，但他認(rèn)為國際品牌與大陸本土品牌之間還有落差，兩者之間的差距大約為3至5年，“裕隆集團(tuán)就是要去卡那個(gè)落差，搶在這3到5年內(nèi)推出納智捷！”嚴(yán)凱泰對自己的戰(zhàn)略計(jì)劃很有自信。為了把握這3到5年的黃金時(shí)刻，嚴(yán)凱泰近來作風(fēng)也大為改變，基于“攘外必先安內(nèi)”原則，在08年10月的中華汽車協(xié)力大會(huì)上，嚴(yán)凱泰幾乎落淚，因?yàn)樵?8年，中華汽車出現(xiàn)成立39年以來的首度虧損，臺(tái)灣車市需求不振，加上大陸轉(zhuǎn)投資持股25%的東南汽車在08年前三季虧損2億元人民幣，使得嚴(yán)凱泰相當(dāng)在意。所以在面對臺(tái)下數(shù)百位協(xié)力汽車廠代表時(shí)，嚴(yán)凱泰感性地說：“如果知道中華汽車今天會(huì)變成這樣，我當(dāng)時(shí)一定不會(huì)放林信義走！”看在嚴(yán)凱泰眼眶泛紅向大家說抱歉的誠懇態(tài)度上，代表們原本因虧損而對裕隆產(chǎn)生的激烈的情緒都緩和了下來。由于納智捷新車只能成功，不許失敗，在安撫完協(xié)力廠商的激動(dòng)情緒后，嚴(yán)凱泰把更多的精力都投入到了工作之中。08年的圣誕夜，嚴(yán)凱泰與自己最倚重的大將陳國榮，從大陸主持完新車廠開工儀式后，立馬回臺(tái)灣，繼續(xù)挑燈夜戰(zhàn)，討論開會(huì)。所以，當(dāng)別人都在歡樂的享受圣誕節(jié)時(shí)，只有裕隆集團(tuán)在用燈火通明的大樓，來慶祝圣誕夜�！皠P泰這次很認(rèn)真，過去他只參加重要會(huì)議，其它的小事就交給部屬去打理，自己還是很愛玩，現(xiàn)在他幾乎每天開會(huì)，重要的決議都由他親自下達(dá)！”一位與嚴(yán)凱泰熟識的友人這樣形容“改變”后的嚴(yán)凱泰。因?yàn)樵谀赣H過世后，嚴(yán)凱泰必須要自己面對裕隆的生存發(fā)展與一切成敗，他必須展現(xiàn)出能夠承擔(dān)起整個(gè)集團(tuán)的態(tài)度。
在1997年，嚴(yán)凱泰聽從林信義的建議大手筆改革，靠著Cefiro大賣，大賺70億元，改變了裕隆自1993年起的大虧局面，博得少主中興的美名，證明了自己的實(shí)力。但這次自有品牌的新車計(jì)劃與10年前的背景完全不同，嚴(yán)凱泰著實(shí)感到了巨大壓力。2002年開始戒煙的嚴(yán)凱泰，現(xiàn)在又走回了老煙槍的路，當(dāng)友人勸他戒煙時(shí)，他無奈抱怨道：“我的壓力這么大，心里很煩，你還要叫我戒煙？”看著肩負(fù)巨大壓力的嚴(yán)凱泰，黃日燦感嘆：“這次的挑戰(zhàn)與過去不同，以前是自己做不好，靠著努力就可以有成績，這次是新品牌打新市場，不是靠努力就可以完成�！�
大陸起步 面向世界
嚴(yán)凱泰與裕隆必須迎接的挑戰(zhàn)
嚴(yán)凱泰與他的裕隆要在大陸打拼出自有品牌的新車納智捷，所要面對的第一個(gè)挑戰(zhàn)，就是大陸汽車市場，在經(jīng)過10年的快速成長后，如今受到金融風(fēng)暴的深入性影響，大陸車市在2009年、2010年將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)調(diào)整期。在金融風(fēng)暴的沖擊下，原本快速成長的大陸車市的新車銷量從2008年10月起，出現(xiàn)了近10年來首見的負(fù)成長，而且一跌就是2成，11、12月跌幅更深，全年市場成長率縮減至8%以內(nèi)，相較于過去幾年動(dòng)輒20%至30%的高成長率，08年大陸車市是近10年來增長率最低的一年，而09年的車市增長率更不被看好。在這般不景氣的車市負(fù)成長情況下，嚴(yán)凱泰堅(jiān)持自有品牌汽車的挑戰(zhàn)就顯得更為艱困。而擺在嚴(yán)凱泰面前的另一個(gè)挑戰(zhàn)則是——大陸市場早已被中外合資的，例如大眾、通用、豐田、本田、現(xiàn)代、福特，甚至是大陸國產(chǎn)的奇瑞、吉利等品牌已占據(jù)了8成以上的大陸市場。所以，要在大陸車市的品牌開拓戰(zhàn)中打出一片天地，對于嚴(yán)凱泰與裕隆來說，絕對是一場艱難的紅海之戰(zhàn)。裕隆的納智捷已決定在大陸推出MVP(多用途商用車)車型，而定價(jià)又將是一個(gè)很難制衡的天平。如果納智捷MVP走的是10到13萬人民幣的主流價(jià)位線，估計(jì)要攻入已經(jīng)相對堅(jiān)固的國產(chǎn)汽車品牌如吉利、江淮等車廠的堡壘，會(huì)產(chǎn)生沖撞；若訂在14萬到20萬人民幣的價(jià)位，納智捷MVP又會(huì)在與本田、福斯等國外車廠在競爭路上狹路相逢。
企業(yè)開發(fā)新的項(xiàng)目就必須要準(zhǔn)備充足的資金投入。據(jù)估計(jì)，納智捷品牌的整體開發(fā)，從人力、模具開發(fā)及新車型研發(fā)，華創(chuàng)每年的研發(fā)費(fèi)用要再投入40 億至50億元，這還不包括過去3年來陸續(xù)付出的人力及研發(fā)費(fèi)用，若再加上杭州蕭山新廠投資的111億元、未來新車生產(chǎn)后的營銷及通路預(yù)算，這個(gè)項(xiàng)目至少要花500億元才能進(jìn)入正常運(yùn)作軌道，開花結(jié)果。雖然嚴(yán)凱泰在08年5月強(qiáng)調(diào)，對納智捷，他有信心一定會(huì)成功，即使最后結(jié)果不盡理想，他也已經(jīng)做過完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)評估，絕對不會(huì)動(dòng)搖裕隆集團(tuán)的根本。但是未來2、3年要付出這一大筆現(xiàn)金，裕隆除了調(diào)動(dòng)各子公司資金外，就是舉債支應(yīng)，這筆龐大的資金付出，也成為嚴(yán)凱泰自有品牌之戰(zhàn)中的一項(xiàng)巨大壓力，也是必不可少的挑戰(zhàn)。
品牌之戰(zhàn) 意識投入
品牌效應(yīng)的延伸需要“口碑”
從產(chǎn)品、市場、通路到人才，裕隆登陸打仗幾乎步步都是難關(guān)，許多汽車專家都不看好納智捷未來的發(fā)展。因?yàn)樵谀吧牡胤酱蛐缕放�，挑�?zhàn)與壓力超乎想象，裕隆想要進(jìn)入大陸市場，要先定位消費(fèi)者，調(diào)查未被滿足的消費(fèi)群體的真實(shí)需要，有針對性的打入市場，也許能使成功的概率提高。當(dāng)年臺(tái)塑進(jìn)軍臺(tái)灣汽車市場失利的教訓(xùn)，就是臺(tái)塑汽車沒有找到產(chǎn)品區(qū)隔而陷入苦戰(zhàn)，裕隆汽車必須要引以為鑒，不能重蹈覆轍。
裕隆的品牌原本在大陸就是一個(gè)陌生的品牌，更何況是全新的納智捷。在大陸，許多人都有較強(qiáng)的品牌意識與品牌慣性，就是消費(fèi)者購買產(chǎn)品，只認(rèn)準(zhǔn)他信賴的，喜歡的品牌，從而會(huì)形成一種購買產(chǎn)品的慣性。而當(dāng)這種慣性影響到他周圍的朋友，就會(huì)形成一個(gè)固定的品牌消費(fèi)圈，以此發(fā)展下去，品牌效應(yīng)自然會(huì)通過消費(fèi)者之間的奔走相告而被最大化的擴(kuò)散開來。所以，在大陸要打響一個(gè)新的品牌，讓其能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生理想的品牌效應(yīng)，就必須用質(zhì)量來造就口碑，減少在打入品牌的初期階段所投入的超大量廣告。新品牌、新產(chǎn)品打新市場，納智捷集所有不利于一身，用口碑營銷也許可以打開一條生路。
嚴(yán)凱泰經(jīng)過了母親19年的接班考驗(yàn)，為了裕隆集團(tuán)的生存，他不得不在母喪后4個(gè)月就用自己的勇氣與實(shí)力，做出抉擇準(zhǔn)備與全世界的汽車大廠決戰(zhàn)，搶奪全世界最大的汽車市場。縱使前面有再多不利的因素，有再多的人不看好納智捷的命運(yùn)，但是身為裕隆集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，嚴(yán)凱泰沒有悲觀的權(quán)利，在他眼前，只有一起向前沖的得力大將，與他一起共同奮戰(zhàn)向前，因?yàn)椤盎仡^”對于一個(gè)“出征”的戰(zhàn)將而言，就是認(rèn)輸。嚴(yán)凱泰的抉擇已經(jīng)告訴了整個(gè)冰封時(shí)代的汽車產(chǎn)業(yè)，他，決不認(rèn)輸。
家庭情況
嚴(yán)凱泰的三滴眼淚 嚴(yán)凱泰
嚴(yán)凱泰一生下來便注定將與裕隆畫上等號的命運(yùn)，身為裕隆集團(tuán)的第二代，雖然享有比一般人優(yōu)渥的物質(zhì)環(huán)境，但是也遠(yuǎn)比同年齡的小孩承受著更沉重的壓力，從四、五歲起，他就明白接掌裕隆是他必須背負(fù)的責(zé)任，入主裕隆，將是他接受傳承再度重生的挑戰(zhàn)。
第一滴--孤寂的眼淚
于是當(dāng)他明白裕隆的成敗將是他的人生宿命時(shí)，嚴(yán)凱泰便央求母親送他出國，不愿在國內(nèi)接受溫室般的呵護(hù)，希望能在外面獨(dú)立自主的生活中，鍛煉出接班應(yīng)有的格局及技能。沒想到，出國之后所面對的環(huán)境，竟是如此的嚴(yán)苛：父親交代不準(zhǔn)寄零用錢到美國，飽受同儕間的種族歧視，甚至還有遭人從熱被窩拉出來丟到雪地冰塘的暴力威脅，思鄉(xiāng)之情油然而生，回憶起國內(nèi)嚴(yán)父管教的情景，雖然令人不寒而栗，但也深深體會(huì)到背后所隱藏的期盼，置身異國，覺得莫名的惶恐及孤單。裕隆、臺(tái)灣，念著家與鄉(xiāng)的名字，在午夜夢回的驚醒中掉下第一滴孤寂的眼淚。
自稱“十五歲之前崇拜007，十五歲之后崇拜施振榮”的嚴(yán)凱泰，雖然早已有接班人的心理準(zhǔn)備，但是對一位年甫二十四，長年求學(xué)在外的年輕人來說，這擔(dān)子未免太重了。迎接少主入城的，不是壯盛的軍威和可觀的版圖，相反地，裕隆正面臨帝國危傾，欲振乏力的老化危機(jī)。
第二滴--無奈的眼淚
這個(gè)時(shí)候，裕隆正因?yàn)殛P(guān)稅大幅降低，汽車開放進(jìn)口的沖擊，長年苦心經(jīng)營的市場遭到強(qiáng)勁對手的鯨吞蠶食；再加上本身與日產(chǎn)公司交惡，與國產(chǎn)汽車分家，更使得裕隆陷入窘境。內(nèi)憂外患，將臉上猶帶稚氣的嚴(yán)凱泰卷入前所未有的風(fēng)暴中，公司里頭都是叔叔伯伯，公司外面的對手個(gè)個(gè)老謀深算，二十來歲的少主大戰(zhàn)近四十歲的裕隆的戲碼沒人看好，甚至在股東會(huì)里遭到公然的辱罵：敗家嚴(yán)！不好好經(jīng)營公司，天天跑去打籃球！除了籃球，他能向誰傾訴與發(fā)泄呢？在夜晚的球場上，那飄雨，汗水交織攀爬而模糊的臉上，流下第二滴無奈的眼淚。
既然環(huán)境改變，就應(yīng)該重新定位，重新發(fā)展策略，渡過初期的青澀，嚴(yán)凱泰大刀闊斧地推動(dòng)改革，展現(xiàn)出對環(huán)境變化的體認(rèn)。他積極地與日產(chǎn)修好，以爭取更新更好的技術(shù)支持與車種配銷；為了強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量，他推動(dòng)頗富爭議，延宕已久的廠辦合一，企圖集中全力，為新的定位提供最厚實(shí)的競爭優(yōu)勢。此外，他重新為裕隆建立營銷網(wǎng)絡(luò)，也更貼切配合公司的策略。
第三滴--喜悅的眼淚
新的定位，為裕隆帶來新技術(shù)、新組織以及新通路，更為這老化的帝國注入新的生命。經(jīng)歷三年的虧損，嚴(yán)凱泰領(lǐng)軍的裕隆反敗為勝了！八十五年首度盈余十五億，到了八十六年稅前盈余更達(dá)到五十五億，是年終尾牙，苗栗三義山區(qū)依舊濕寒陰雨，卻掩不住裕隆席開二百桌的喜慶，嚴(yán)凱泰作出浴火重生的宣示：以前的種種努力證明，沒有扶不起的裕隆，我們會(huì)讓員工以穿裕隆的制服為榮！在全場員工熱烈的掌聲里，嚴(yán)凱泰終于忍不住激動(dòng)，轉(zhuǎn)身擁抱一路陪他走來的妻子，良久良久，人們才發(fā)現(xiàn)他早已在百感交集的情緒洪流中掉下第三滴喜悅的眼淚。 已有向歲月低頭的感慨
44歲的裕隆集團(tuán)執(zhí)行長嚴(yán)凱泰日前接受專訪時(shí)，談及近6年心境變化，已有向歲月低頭的感慨：確實(shí)發(fā)生很多變化，以我個(gè)人來說，頭發(fā)少了一些，開始要戴老花眼鏡，但從家庭來說，我多了1個(gè)女兒，她對我是一個(gè)非常大的精神支柱。相較過去的低調(diào)風(fēng)格，嚴(yán)凱泰近來為了旗下裕隆集團(tuán)自主品牌LUXGEN（納智捷）汽車頻走通告曝光，目前為止，已陸續(xù)跑了三立《消失的國界》、非凡《菁英視界》及TVBS《101高峰會(huì)》等節(jié)目，似拿自己當(dāng)活招牌打廣告。他接受TVBS方念華專訪時(shí)，坦言早就知道自己的人生目標(biāo)，他說：事實(shí)上我要做什么？早在5、6歲時(shí)，就由家族幫我做了決定，所以我心里很清楚知道我要做哪一些事？在我很小時(shí)候，心里就已有打算，有了邁進(jìn)的方向。
度過金融風(fēng)暴 從容面對挫敗
人生看似順?biāo)斓乃�，已有服老的�?zhǔn)備，即使面對挫敗，他也從容面對，主持人方念華問他：生命中較大的挫敗是什麼？他語氣平靜：我想挫折的經(jīng)驗(yàn)，大概是我沒法未卜先知，2008年竟有世界性的金融風(fēng)暴，加上我家里也發(fā)生一些事，對我來說是相當(dāng)辛苦的階段，所以我的經(jīng)驗(yàn)是中庸之道，任何事發(fā)生也不要看得太壞，也不要看得太好。這是我所學(xué)習(xí)的，或是我自己人生的經(jīng)驗(yàn)，過去10年中所得。
他女兒已4歲，有女萬事足的他，即使日理萬機(jī)，仍不忘花時(shí)間陪女兒，他說，他陪小孩的時(shí)間多了很多，另看書及雜志時(shí)間也多很多。他自覺最不足的地方，就是對自己國家的歷史不夠了解，差不多14歲離開臺(tái)灣赴美念書，讓他對美國歷史可能還比較了解。
愛情觀
愛情觀：平凡中求雋永 方念華：你是不是在你媽媽的面前，她可以完完全全看到一個(gè)，會(huì)有軟弱，每一個(gè)人都有軟弱的嚴(yán)凱泰。
嚴(yán)凱泰：對了，那么我跟我母親是，就等于是這30多年來，一直都是相依為命的，所以我跟我媽媽是，滿親密的，應(yīng)該怎么說，非常親密的，什么事情都可以談，但是因?yàn)樗F(xiàn)在耳朵比較差，所以我盡量不會(huì)去打擾她太多，因?yàn)樗袝r(shí)候會(huì)，聽了會(huì)比較有間斷，間斷地聽，所以我跟她講的會(huì)比較少，盡量少把這個(gè)公司煩的事情讓她知道(方念華：但是你所有的委屈，媽媽是你.....，我覺得已經(jīng)不只是最忠實(shí)了，媽媽是你有委屈的時(shí)候)，事實(shí)上如果說這個(gè)，應(yīng)該是說我老婆吧，我老婆所有委屈，她都會(huì)傾聽，不管是我開心或不開心，這個(gè)每天晚上這個(gè)枕邊人，這個(gè)聽了我，十多年的這些牢騷吧，也享受了很多。
方念華：你太太是也是公眾人物，比如說在她當(dāng)年是這個(gè)，臺(tái)元女籃第一將的時(shí)候，第一代的時(shí)候這個(gè)強(qiáng)將，因?yàn)樗枪娙宋�，那么你也是，一直都是公眾人物，所以你們的婚姻生活，有很多人，都有很大的一個(gè)好奇，但是外面有一種說法說，嚴(yán)凱泰的太太，是吳舜文的媳婦。
嚴(yán)凱泰：那很好啊(方念華：不是嚴(yán)凱泰挑的太太)，這個(gè)大家誤會(huì)大了，我這個(gè)當(dāng)時(shí)，也的確因?yàn)槟昙o(jì)輕的時(shí)候，也有一些對象，可是我母親，告訴我一句話就是說，我說這個(gè)，我母親告訴我說，你要愛一個(gè)人，要愛他的過去現(xiàn)在未來，就是我要愛陳莉蓮的過去現(xiàn)在未來，而不可以選擇只愛她的過去，也不可以只愛她的未來，也不可以只愛她的現(xiàn)在，就是她的一生你都要愛，還有包括她的家庭，包括她的家庭你也要愛，所以這是第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)我告訴我老婆我說，我母親在我生命中很重要，所以你一定要對我母親好，所以莉蓮之前就跟我說好，所以當(dāng)時(shí)就這樣子，然后我老婆也是很直的人，所以當(dāng)時(shí)就相處的非常的好，我不記得我，也許小吵架有一兩次吧，我覺得這十四，十五年，我認(rèn)識她不只十四，十五年。
方念華：你們是因?yàn)榇蚧@球，你們喜歡打籃球。
嚴(yán)凱泰：對，我喜歡打籃球，吵架認(rèn)識的，吵起來了(方念華：吵了什么)，這也是一個(gè)妙事，有時(shí)間聽嗎，有嗎，好(方念華：你們吵了很久嗎？)，我們吵了...，是這樣子，是一個(gè)誤會(huì)，我當(dāng)時(shí)19歲回來，我跟我的好朋友，我就跟我的好朋友喬治，嚴(yán)慶治在一起，我們下午，當(dāng)時(shí)都是兩個(gè)小留學(xué)生回來，下午去看電影，我記得還是在中興百貨看電影，看完下午兩點(diǎn)半出來，我說怎么辦，去打球，我說我們到臺(tái)元女籃去玩玩好了，結(jié)果我們就去了。
到的時(shí)候大概三點(diǎn)，那三點(diǎn)，我不知道女籃是睡覺的時(shí)間，那當(dāng)然我去了，當(dāng)然教練就把她們臺(tái)元女籃通通叫起來，那你知道這個(gè)，她們臺(tái)元女籃當(dāng)然很氣我，也很恨我，就是你是什么東西，你來把我們叫起來，我們早上練得累的要死，可是我也不知道，她們也沒講，那事實(shí)是后來，后來這個(gè)，當(dāng)時(shí)的陳莉蓮，現(xiàn)在我的老婆她出來，她就說這個(gè)小老板來了要陪你打球，真是的，我們早上練的很辛苦，我就覺得，我說很奇怪我沒有，我沒有這種心，我只是想跟你們一起玩一玩，結(jié)果就很不高興啊，那我一氣之下，我覺得很不公平，其實(shí)我想要打球，我并沒有要求，任何特別的要求，任何特別的建議，結(jié)果我就很難過，我就掉出眼淚，因?yàn)槲矣X得很不公平，她也覺得也不公平，我也覺得也不公平，可是我覺得我受到很，奇恥大辱，我覺得這個(gè)很奇怪，我就沖出去了，那沖出去，她想說糟糕了，這下小老板也得罪了，這怎么辦呢，那她也沖出來，然后我就跟她說，我說事實(shí)上我從小到大，很多這種案例就是說，明明我只想做一個(gè)普通人，明明我只想交朋友，可是大家都把我看成，一個(gè)很特別的人，所以就造成我無法跟你會(huì)有一個(gè)正常的交往，那她說好，沒關(guān)系啊，那我就陪你正常的交往，我就陪你去喝咖啡，然后喝一喝就喝到，喝到這個(gè)，2003年的今天了，我想這就是我跟我老婆，真正認(rèn)識的過程。
方念華：有些非�？贪宓挠∠�，就是中國人，談家庭的幸福快樂，老是會(huì)扯到說，你有沒有孕育第二代，其實(shí)這是非常私人的問題，但是因?yàn)樗湓谝粋�(gè)企業(yè)集團(tuán)里面，很多人會(huì)想，那嚴(yán)家的第三代呢，就是嚴(yán)凱泰的下一代呢，當(dāng)然這個(gè)有接班的政治，他也有權(quán)力分配的敏感，可是我們回到最核心就是，好多好多書喔，我看關(guān)于你的跟裕隆的，都會(huì)寫嚴(yán)凱泰告訴陳莉蓮說，如果裕隆做起來了，我們才生小孩。
嚴(yán)凱泰：所以我也滿緊張的，這個(gè)也不是這個(gè)權(quán)力的敏感，這一點(diǎn)都不敏感，這個(gè)確實(shí)是需要有一個(gè)小孩，所以我們現(xiàn)在正在努力，那么前幾年就是說，說實(shí)在那個(gè)時(shí)候，這個(gè)兵荒馬亂的時(shí)代，老實(shí)說生一個(gè)小孩，對小孩也沒什么好處，那么這幾年，不要說這幾年啦，這一年來，我們覺得他的這個(gè)，小孩的重要性確實(shí)是存在，所以我們確實(shí)是非常努力在，在這個(gè)培養(yǎng)下一代(方念華：但是在你們目前里面，你并沒有想到任何，什么接棒啊接班)，我想未來的企業(yè)，未來企業(yè)的接班，大概都是以專業(yè)為主，不太可能說，我的小孩回來說，像我這樣的案例，碰一下就起來，這種機(jī)率，這種時(shí)代可能已經(jīng)不太一樣了，所以未來，我希望我能給我的，我希望我能給我的小孩是我的經(jīng)驗(yàn)，我的智慧，如果我有的話，而不是我的位置。
現(xiàn)在你說要，移交一個(gè)位置，是我給我的小孩，那就要看他的造化和能力了，我不排除，但是如果，他沒有這個(gè)能力，他是，如果是一個(gè)阿斗的話，那也沒辦法了，所以我希望能夠把這一個(gè)，經(jīng)驗(yàn)智慧和這個(gè)，我過去所遭受到的困難問題，讓他能夠消化，吃下去消化，理解，讓他能夠過快樂的生活，這個(gè)我因?yàn)槲倚r(shí)候，我小的時(shí)候甚至年輕的時(shí)候，過得并不是特別的快樂，因?yàn)檎f實(shí)在的這個(gè)跟，因?yàn)槲业募彝ケ尘�，�?dāng)年是嚴(yán)慶齡吳舜文的小孩，在任何一個(gè)小學(xué)，人家是坐公交車，我是坐黑頭這個(gè)勝利轎車去的，雖然現(xiàn)在講，黑頭轎車并不是一回事，當(dāng)年是還挺是滿大的車子，所以我希望給我的小孩，是一個(gè)過著快樂的生活，那如果他想接，他有能力接，神允許他有這個(gè)造化接，我不排除，假如他沒有，那也沒關(guān)系，我希望他還是過著快樂，我覺得快樂最重要。
人物生活
六年前，他以驚人的意志力，一個(gè)人默默地減肥，每天運(yùn)動(dòng)三個(gè)小時(shí)，減食，而且只吃青菜水果，絕口不喝喜愛的可樂，苦行僧似的過了一年三個(gè)月，把體重從92公斤壓到77公斤。然后，重現(xiàn)江湖，報(bào)告他的成績單。為什么要這樣？他說：因?yàn)槲覑燮痢?/p>
不快樂六年
身高180公分、體重77公斤，黑西裝白襯衫的裕隆集團(tuán)執(zhí)行長嚴(yán)凱泰，帶著身高168公分、一身黑藍(lán)西裝長褲、露出白上衣領(lǐng)口與袖口的陳莉蓮一同接受采訪。他也常對妻子、乃至男女同仁的發(fā)型、服飾、色彩，表示意見。
嚴(yán)凱泰的愛漂亮除了愛他自己，還兼及他的另一個(gè)生命，那就是從他五歲開始爸爸嚴(yán)慶齡教他準(zhǔn)備承接、不能不愛的裕隆。15歲時(shí)，父親在纏綿病榻5年多后過世，留下母親吳舜文獨(dú)撐企業(yè)，母子相依為命。所以在他所敘述拚命減肥的過程里，裕隆不斷跳出來：我覺得這樣不對，再這樣胖下去，企業(yè)形象會(huì)出問題，這么年輕就這么胖，表示一點(diǎn)毅力也沒有，表示你不care。他很在乎別人對他與裕隆的看法。裕隆在六年前市場占有滑到第六名，并出現(xiàn)虧損，形象變丑，嚴(yán)凱泰大感失面子，矢志臥薪嘗膽；去年市場占有第一，盈余 55億，Cefiro上市兩年，共賣了6萬8千多輛。
智得溝通事業(yè)董事長沈呂白分析說，愛漂亮的人通常也愛面子，因?yàn)榭∧忻琅ǔ男〉酱蟛粩嗍艿絼e人的贊美，他們自己也很清楚這點(diǎn)，會(huì)不斷想要維持這個(gè)被贊美的部份。這位第二代企業(yè)家坦言，裕隆掉入谷底的那六年，他很不快樂，當(dāng)讀到第一個(gè)報(bào)導(dǎo)裕隆少主重振江山的文章時(shí)，劈哩啪拉掉眼淚，這六年來的窩囊氣……�；貞浲拢劭羲⒌匾患t，深呼吸一下才能恢復(fù)平靜。嚴(yán)凱泰要求記者延后約訪拍照的三個(gè)月，在這段期間，妻子陳莉蓮也一再被催告要減肥。
責(zé)任烙印在心里
可預(yù)見的是，他會(huì)持續(xù)孜孜不懈地經(jīng)營裕隆，讓第二個(gè)他，永遠(yuǎn)漂漂亮亮的。他雖已減肥成功，仍持續(xù)每天少吃多動(dòng)，45分鐘游泳+舉重+仰臥起坐。雖然這從5歲起就烙在他心里的第二生命，帶給他偌大的壓力。雖然他與前臺(tái)元女籃健將陳莉蓮結(jié)婚8年多，還未生兒育女，讓很多人關(guān)心，他說是為了建立他在裕隆的地位，打拚裕隆江山，緊張死了，沒辦法考慮，每天想的都是事業(yè)，我是個(gè)事業(yè)人。直到最近他覺得稍穩(wěn)了些，才松口說：在這兩年內(nèi)會(huì)有好消息的。跟嚴(yán)凱泰談過話的人多半能嗅出他的焦慮。每天下午6點(diǎn)鐘，他打電話問全省經(jīng)銷商當(dāng)天的銷售數(shù)字，很緊張，時(shí)時(shí)刻刻在check（查核）這個(gè)數(shù)字；老實(shí)說，如果裕隆做不好，我也不會(huì)活得很快樂，但是現(xiàn)在裕隆做得好，我更緊張，他說。嚴(yán)凱泰《天下雜志》以他為封面，出版《反敗為勝》，他也很緊張。他的朋友廣告人孫大偉對他說：你現(xiàn)在才33歲就反敗為勝，那你53歲、63歲時(shí)怎么辦？你完蛋了！除了因?yàn)榻?jīng)營事業(yè)和他少主中興的特殊緣由，緊張也在于他的藝術(shù)傾向。對壓力有研究，且繪畫創(chuàng)作不輟的臺(tái)大醫(yī)學(xué)院內(nèi)科教授張?zhí)焘x指出：藝術(shù)家通常較為敏感，對壓力的感受也較強(qiáng)。畫家梵谷、孟克等人對壓力特別敏感，也就特別有創(chuàng)造力。Cefiro的成功是明證，從內(nèi)部到外型重新設(shè)計(jì)組裝，嚴(yán)凱泰全程監(jiān)督，從材質(zhì)、顏色到線條，他與同事逐項(xiàng)反復(fù)討論。他說他抓趨勢非�？�，當(dāng)然他也很努力，看汽車雜志，去香港、日本看汽車大展，連逛百貨公司也是工作。要去感覺，對美的感覺要去突破，要跟得上時(shí)代，他說。
厭倦了世界的混亂
講到對美的看法，他很確定：Simple is elegance 簡單就是高貴，就是美。他突然站起來走了幾步，脫下西裝，展示他那整套搭配的西裝、吊帶與領(lǐng)巾，述說男士西裝褲前面流行打幾折的趨勢走向，以及眼鏡、皮衣、大哥大與計(jì)算機(jī)。簡單，不要復(fù)雜；因?yàn)槿藗儏捑肓耸澜绲腸haos（混亂），他如此宣告。通常抓住簡單原則的人，也較能展現(xiàn)氣魄，因?yàn)闆]有雜質(zhì)摻進(jìn)來干擾判斷。藝術(shù)家蔣勛就常說，小孩純真的心，最能發(fā)現(xiàn)世界的美麗。在這點(diǎn)上，嚴(yán)凱泰掌握了創(chuàng)造產(chǎn)品與市場策略的優(yōu)勢，平反了壓力特大帶給他的痛苦。
運(yùn)動(dòng)更幫了他大忙，維持自己的身體與心理健康：減了肥，也紓解了工作壓力。運(yùn)動(dòng)可說是嚴(yán)凱泰少年以來的真愛，打籃球曾經(jīng)成為他在異鄉(xiāng)不讓人欺負(fù)的法寶；也讓他譜出青春戀曲，把籃球好手娶回家�；@球場上的教戰(zhàn)守則快狠準(zhǔn)，他甚至搬用在經(jīng)營事業(yè)；自他入主裕隆就強(qiáng)調(diào)：管理速度要快、品質(zhì)要求要狠、市場需求要準(zhǔn)。裕隆的成功，開始給了他信心，他認(rèn)為裕隆的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化都已經(jīng)扭轉(zhuǎn)過來了。而信心會(huì)使他更有信心的，沈呂白認(rèn)為。
放在絨布舞臺(tái)上出場
不過到現(xiàn)在，有時(shí)啃嚙他、使他煩惱的，是不能為他控制的、外界對他的注意，包括他所說的很希望媒體能多給我一些時(shí)間，讓我消失在報(bào)紙上六個(gè)月，讓我做點(diǎn)事情再回來向大家報(bào)告，可是媒體不肯給我時(shí)間和機(jī)會(huì)。事實(shí)上，以他這樣的追求完美、反應(yīng)快、有想法，生來就是口袋里的錐子，銳勢藏不住，何況他是放在絨布舞臺(tái)上出場的。漂亮的嚴(yán)凱泰已跳進(jìn)駕駛座，對自己跟裕隆的愛漂亮，是引擎動(dòng)力，而運(yùn)動(dòng)就是他蓄實(shí)力跑遠(yuǎn)路的輪子，乘上它，嚴(yán)凱泰在他那宿命似的絨布舞臺(tái)上奔馳起來。長途開車，除了篤定，還要時(shí)間，才33歲的嚴(yán)凱泰有的是時(shí)間。
青睞百年靈
搜畫、買表也愛車，這是時(shí)尚圈公認(rèn)的企業(yè)家型男——裕隆集團(tuán)董事長嚴(yán)凱泰的3大嗜好。他曾經(jīng)說：“買畫是種緣分，手表真的是嗜好，是一種熱情;對于汽車，我則是“瘋狂”!
嚴(yán)凱泰
他戴的常是各品牌難得一見的高復(fù)雜功能表，價(jià)值千、百萬不在話下，但十幾萬的表也是能入他法眼的，日前他參加鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘與曾馨瑩婚宴，就戴13萬元百年靈(Breitling)Aerospace計(jì)時(shí)表亮相。
訂制600多萬表
嚴(yán)凱泰對以飛行表聞名的百年靈用“青睞有加”來形容絕不為過，據(jù)悉他擁有120多只百年靈表款，且是每一系列都收藏，從千萬級到10萬元款式都入列，平均估算光百年靈他就有近1億元的投資，如2005年他以600多萬元訂制1只百年靈與賓利汽車(Bentley)合作推出的頂級表Bentley Mulliner 30秒計(jì)時(shí)陀飛輪，并在表背刻上他姓氏：“YEN”;去年也曾佩戴具兩地時(shí)間功能的Navitimer World表出席自家集團(tuán)活動(dòng);這回則戴出鈦合金表殼打造的Aerospace計(jì)時(shí)表喝喜酒，但這些曝光表款僅是他收藏的冰山一角，“寶庫”里的無數(shù)寶貝，仍讓人好奇。
嚴(yán)凱泰秀交際舞
以往印象中時(shí)尚帥氣，但是不多話的臺(tái)灣裕隆集團(tuán)執(zhí)行長嚴(yán)凱泰，最近卻變活潑了!不但大秀交際舞，自嘲自己變胖了，也大方帶者一家三口出席公開場合亮相，展現(xiàn)嚴(yán)凱泰與眾不同的另一面。嚴(yán)凱泰說：“對不起那天我比較胖，穿褲子肚子比較緊，一直在拉褲子，我突然間覺得，他那個(gè)(座椅)厚度給我的臀部感覺非常舒服。”一樣的阿曼尼西裝，在鏡頭前擺上各種姿勢依然帥氣，嚴(yán)凱泰強(qiáng)調(diào)自家的新車好坐，還笑稱自己胖了一圈，不過網(wǎng)絡(luò)上的粉絲們卻不這么認(rèn)為，心中的夢中情人非他莫屬。幽默響應(yīng)問題讓現(xiàn)場氣氛熱絡(luò)不少，外界印象話不多的嚴(yán)凱泰，生下寶貝女兒之后，整個(gè)人似乎活潑了起來，貼心的拿者電視臺(tái)麥克風(fēng)，或是與國標(biāo)女王劉真來上一段華爾茲，一家三口也常常公開亮相，展現(xiàn)嚴(yán)總不同的一面。嚴(yán)凱泰說：“每個(gè)做爸爸的，都會(huì)想買一些各種玩具給小朋友玩。”
愛家的嚴(yán)凱泰，也不吝嗇愛心遠(yuǎn)渡偏遠(yuǎn)的山區(qū)，認(rèn)真的說者精彩故事給小朋友聽。盡管汽車銷售冷颼颼，嚴(yán)凱泰反而活了起來，與鏡頭多了一點(diǎn)互動(dòng)，用他獨(dú)特的表達(dá)方式，把“嚴(yán)”式幽默發(fā)揮的淋漓盡致，也徹底顛覆了外界印象。
將事業(yè)伸向演藝圈
臺(tái)灣裕隆集團(tuán)執(zhí)行長嚴(yán)凱泰不只跟馬英九交情好，最近跟演藝圈也是頗有互動(dòng)，還會(huì)出席星期天徐乃麟主辦的挺藍(lán)藝人慶功宴，據(jù)悉，嚴(yán)凱泰打算跟好朋友郭臺(tái)銘一樣，把事業(yè)版圖伸向演藝圈，和嚴(yán)凱泰熟識的藝人錢韋杉表示樂觀其成，還說年輕時(shí)的嚴(yán)凱泰，有周潤發(fā)的影子。嚴(yán)凱泰謙虛說不會(huì)跳舞，跟好朋友郭臺(tái)銘跳起舞來倒很有架式，再加上2009年10月30日徐乃麟主辦的挺藍(lán)藝人慶功宴，嚴(yán)凱泰以朋友的身分出席，傳出這位最帥的執(zhí)行長打算投資影藝事業(yè)，工作伙伴溫筱鴻態(tài)度低調(diào)。過去嚴(yán)凱泰現(xiàn)身一身的阿曼尼西裝，還有酷愛名表的嗜好，讓他很有時(shí)尚味道。找出“小馬哥”周潤發(fā)當(dāng)年的照片，跟8年前的嚴(yán)凱泰相比真的還有幾分神似，要是這位最帥的執(zhí)行長打算進(jìn)軍演藝事業(yè)，就算不當(dāng)老板、不當(dāng)經(jīng)紀(jì)人，自己當(dāng)明星也能賺進(jìn)大把銀子。
財(cái)富排名
《2016胡潤全球富豪榜》汽車行業(yè)：第52名。財(cái)富：10億美元�？偱琶旱�1964名。
2017年6月29日，福布斯發(fā)布2017臺(tái)灣50富豪榜，嚴(yán)凱泰以財(cái)富值（億美元）11，排名42。
與馬英九
馬英九當(dāng)選臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人，最高興的企業(yè)家莫過于裕隆集團(tuán)少東嚴(yán)凱泰。馬英九當(dāng)選當(dāng)晚，嚴(yán)凱泰是第一位到競選總部向馬英九道賀的企業(yè)家，選前選后馬英九也曾數(shù)度到私宅密會(huì)嚴(yán)凱泰，二人二十余歲年輕時(shí)即認(rèn)識，交情匪淺。市場八卦，與嚴(yán)凱泰私交甚篤的馬英九可能會(huì)穿上裕隆集團(tuán)旗下品牌嘉裕訂制春夏西裝出席520就職典禮，而帥勁的嚴(yán)凱泰也可能穿上自家代理的Armani亞曼尼西裝與會(huì)，光想象政壇、企業(yè)界二大帥哥連袂的畫面，肯定就讓不少師奶、熟女fans們贊嘆、尖叫連連。
據(jù)悉嚴(yán)凱泰廿幾歲時(shí)就認(rèn)識馬英九，交情十分深厚，馬英九本來就經(jīng)常下班后私下抽空訪問嚴(yán)凱泰，就財(cái)經(jīng)議題及兩岸政策向嚴(yán)凱泰請教，選前嚴(yán)凱泰特別攜妻女宴請馬英九，選舉時(shí)也出力不少，選后更是第一時(shí)間向他道賀。相關(guān)人士表示，裕隆集團(tuán)因在大陸投資，中華車與裕隆在大陸車市開放外資進(jìn)入前即先進(jìn)入大陸市場，在大陸中央也有不少人脈，因此嚴(yán)凱泰在提供兩岸政策和聯(lián)系應(yīng)也有許多深刻想法和見解。兩人交情深厚，嚴(yán)凱泰對馬英九自是信任又保護(hù)。雖然日前嘉裕西服秀中有記者詢問嚴(yán)凱泰，是否會(huì)送一套自家品牌西裝給馬英九時(shí)，他直接反問：你認(rèn)為他是會(huì)接受賀禮的人嗎？而詢及對馬英九的建議時(shí)，嚴(yán)凱泰也直言：“希望馬英九當(dāng)局能信守承諾，全力拚經(jīng)濟(jì)、改善兩岸關(guān)系，長期則要設(shè)法改變臺(tái)灣與國際間的關(guān)系。我與老馬(指馬英九)相識多年，我相信他絕對會(huì)信守承諾�！蹦苤焙赳R英九老馬更可證乎二人關(guān)系匪淺。
政治圈認(rèn)為“老馬”因?yàn)殚L得帥，從政之路占了不少便宜，他注重儀容的習(xí)慣倒是與嚴(yán)凱泰相近，絕不留下蓬頭垢面的鏡頭，還會(huì)偷偷染黑發(fā)，馬英九雖不迷信名牌，但天生衣架子，隨便穿穿，師奶眼中仍有巨星風(fēng)采；而嚴(yán)凱泰同樣因?yàn)閷Ψb儀容的講究與出色外表，媒體曝光率超高，終始擺脫不了外人對其愛穿名牌亞曼尼西裝的關(guān)注，甚至凌駕于對他經(jīng)營能力的認(rèn)識。二個(gè)人都是明星，也都同樣愛漂亮。
馬英九夫人周美青曾買了一部 X-TRIL 越野休旅車，正是裕隆日產(chǎn)品牌旗下賣得最好的越野車，馬英九也曾穿著寫上X-TRIL標(biāo)志的贈(zèng)品T恤趴趴走。顯然也是內(nèi)舉不避親，因此雖然他不會(huì)接受人家的賀禮西裝，但以二人關(guān)系之深，加上國內(nèi)自有品牌嘉裕價(jià)格合理，仍有很多fans想象，520就職典禮上仍有很大機(jī)會(huì)可能見到馬英九穿上嘉裕訂制服亮麗上任。
