閻焱先生：55歲，1982年畢業(yè)于南京航空學院飛機系，1986年獲北京大學社會及經(jīng)濟學碩士學位，1987年研讀于美國普林斯頓大學國際政治經(jīng)濟學博士學位，1996年研讀于Wharton School EMBA項目。現(xiàn)任軟銀思科亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁及執(zhí)行董事總經(jīng)理，中國風險投資協(xié)會理事；中國海洋石油服務(wù)公司，香港四通電子股份有限公司，亞洲網(wǎng)通公司、Bocom數(shù)碼、Mobi天線、盛大網(wǎng)絡(luò)媒體及移數(shù)通公司董事會成員。曾任AIG亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金大中國地區(qū)董事總經(jīng)理、Sprint International Corporation亞洲區(qū)策劃及業(yè)務(wù)拓展董事、美國華盛頓Hudson Institute研究員和世界銀行研究員等職。

2016年5月18日，經(jīng)中國證券投資基金業(yè)協(xié)會研究決定，認定創(chuàng)業(yè)投資基金專業(yè)委員會閻炎等24名委員具備基金從業(yè)資格。

祖籍河北，1957年生于安徽安慶。

1975年入安徽安慶潛山縣插隊三年。

1977年，閻焱考入南京航空學院飛機設(shè)計專業(yè)，畢業(yè)后進了當時三機部下屬的合肥的一家工廠。

1984年，考入了北京大學社會學系攻讀費孝通老先生的研究生。

1986年，閻焱獲得了美國普林斯頓大學的獎學金，只身赴美。

1989年至1991年間，在世界銀行的政策、計劃、研究部從事中國企

閻焱

業(yè)和福利制度改革等重大項目的研究工作，并曾在享有盛譽的美國華盛頓Hudson Institute 擔任研究員，從事美國對中國、日本及韓國的外交政策研究。

1990年底，圓滿結(jié)束普林斯頓學業(yè)的閻焱進入了位于華盛頓的世界銀行的大門，成了一名專事研究工作的經(jīng)濟學家。

1992年底，加盟美國當時知名的“思想庫”和“HUDSON INSTITUTE”，成為該機構(gòu)第一位來自中國大陸的成員，研究美國對北亞和中國的外交政策。

1994年底，加盟AIG亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金董事總經(jīng)理，主管在東北亞及大中國地區(qū)的投資業(yè)務(wù)。

2001年，軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁及執(zhí)行董事總經(jīng)理

2004年至今，軟銀賽富基金管理有限公司首席合伙人

2012年5月28日，出任雷士照明董事長。

漂泊了二十多個年頭之后，閻焱終于找到了自己最喜歡做的事情。

當過農(nóng)民、工人、專業(yè)運動員、國家機關(guān)工作人員、學者，輾轉(zhuǎn)在世界銀行、美國企業(yè)任職，從AIG亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金到加入軟銀中國，再到自己創(chuàng)建軟銀賽富，閻焱告訴記者，是自己邁入風投界的第15個年頭。用他自己的話來講，喜歡風投是因為每天都有新的挑戰(zhàn)，逼迫自己去學新的東西�！白铌P(guān)鍵的一點，就是每一天都是新的一天。”閻焱說。

曾有媒體稱，閻焱保持著高達90%的項目成功率。他直言不諱地對記者說：“基本上任何一個項目給我，我20分鐘就能看出來。”這樣十足的底氣源于其在過去幾年交出的漂亮“成績單”。

閻焱曾參與投資的項目如盛大網(wǎng)絡(luò)、完美時空、全美測評（ATA）等無一不是如今的明星。在他看來，做風投與聰明與否關(guān)系不大，更多的與閱歷有關(guān)。不久前，他被《福布斯》評為2008年“中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜”榜首人物。

在世界銀行任職時，墨守成規(guī)以及一成不變的工作狀態(tài)，反而令閻焱明明白白的感覺到自己渴望改變的天性，他決定聽從自己心靈的聲音，放棄了豐厚的年薪，在接下來的三年時間內(nèi)從事美國對中國的外交政策研究，并出版了一本書。

閻焱風趣地說：“出完書后有一天我躺在床上想，接下來自己該做什么呢？我就在想世界上最好的是什么。我想到世界上最好的應(yīng)該是花錢，花錢中最好的應(yīng)該是花別人的錢，而且是花大錢�！�

做VC就是這樣。閻焱總結(jié)道：“在我們這個行業(yè)里，每天見到的人都是非常有趣的人，聽到的都是些古里古怪的想法。今天跟你談網(wǎng)游，明天跟你談有機大米，太有意思了�！�

于是，從1994年開始閻焱正式進入風投界，成為了AIG亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金大中華地區(qū)董事，開始管理27億美元的資金。

之后的2001年閻焱又加入軟銀亞洲信息基礎(chǔ)基金，并于2005年把軟銀亞洲管理團隊獨立出來，成立了軟銀賽富。

截至2007年底，賽富投資基金管理著約22億美元的資金，累計向中國和印度的60多家公司投資了約20億美元資金，分布在消費品、科技、傳媒、電信、金融服務(wù)、醫(yī)療保健等高成長領(lǐng)域，單筆投資金額一般在1000萬美元至1億美元之間。

閻焱認為，一個VC成功與否，業(yè)內(nèi)人士主要是看兩個指標，一個是IR，即年平均回報率，另一個是Cash Return，就是一個基金最終能收回多少。此外，就是評估是否有標志性的投資。對閻焱來說，盛大網(wǎng)絡(luò)已成為了他在公眾眼中的投資經(jīng)典。

2004年，閻焱以4000萬美元投資盛大，從投進去到退出僅花了20個月，風投以16倍的回報退出，這個戰(zhàn)績已成為了中國MBA的經(jīng)典案例。對此，閻焱覺得，盛大在上市之前，全世界尚無一家在線游戲公司上市。“從這種意義上來說它是創(chuàng)建了一種全新的商業(yè)模式�！�

之后的閻焱仍然在不斷地創(chuàng)造下一個“盛大奇跡”�！�2006年我們投資完美時空，800萬美元進入，10個月上市，退出回報80多倍，比盛大多得多了�！遍愳驼f起諸如這樣的經(jīng)典案例時興奮之情溢于言表。

閻焱告訴記者，在風投業(yè)，真正看重的是機構(gòu)是否作為領(lǐng)投人進入一家企業(yè)，特別是第一輪�！霸趧e人都沒有注意到這家企業(yè)時你注意到了，并最終帶領(lǐng)它上市，這就是一件非常了不起的事情�！� 閻焱說，“一定要做出有開創(chuàng)性的投資，而不是老是做跟隨者。如果只在第三、四輪進去就無任何意義了�！�

閻焱頗有信心地表示，其投資的神州數(shù)碼，一定是行業(yè)的標桿。據(jù)其介紹，現(xiàn)在賽富為該企業(yè)最大的股東，該企業(yè)占據(jù)的IT服務(wù)市場的份額已從原來的50%上升到現(xiàn)在的60%~70%。

神州數(shù)碼原屬聯(lián)想集團，為IT 服務(wù)方案提供商，主打產(chǎn)品包括自主研發(fā)及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用一攬子方案，2001年6月1日，在香港聯(lián)合交易所獨立上市。

擁有廣大的消費者市場而又具有可擴展性服務(wù)的企業(yè)；消費電子行業(yè)；以芯片為代表的半導(dǎo)體業(yè)。

2005年來投資項目銀河網(wǎng)絡(luò)電臺（1000萬美元） 2006-03 在線影音

58同城網(wǎng)（1000萬美元） 2006-02 互聯(lián)網(wǎng)

磊客網(wǎng)（1000萬美元） 2005-12互聯(lián)網(wǎng)

再次投資世芯電子（330萬美元） 2005-12半導(dǎo)體芯片

投資士康（1000萬美元） 2005-12半導(dǎo)體芯片

再次投資移數(shù)通（750萬美元） 2005-12 移動增值

浩天（1250萬美元） 2005-11 移動增值

太合傳媒（上千萬美元） 2005-10傳媒娛樂

與GGV/Mobius/Bessemer共同投資博客網(wǎng)（900萬美元） 2005-09 互聯(lián)網(wǎng)

投資杰得微電子（1100萬美元） 2005-09 半導(dǎo)體芯片

與凱雷投資順馳（4500萬美元） 2005-08 互聯(lián)網(wǎng)

投資銘萬（1000萬美元） 2005-08電子商務(wù)

歡樂傳媒（2000萬美元） 2005-07 娛樂傳媒

橡果國際（3500萬美元） 2005-01電視購物

與華登投資青牛軟件（3150萬美元） 2005 通信軟件

263集團（1400萬美元） 2005 網(wǎng)絡(luò)通信

投資ATA（1400萬美元） 2005 考試服務(wù)軟件

2006年投資2200萬美元到雷士照明，股權(quán)比例35.71%；2008年再投1000萬美元，成雷士照明第一大股東。

閻先生曾獲得多項榮譽，其中包括“2004年度中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人”，“2005年中國十佳創(chuàng)業(yè)投資人”。其所領(lǐng)導(dǎo)的賽富（SAIF）基金也被中國風險投資協(xié)會評選為“2004年度最佳創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)”，“2005年最活躍創(chuàng)業(yè)投資基金”，“2005年最佳融資基金”。SAIF在盛大娛樂互動有限公司的投資于2003被評選為“年度最佳投資案例”，并于2004年被評選為“年度最佳退出案例”。2006年二月，SAIF更被世界著名的Private Equity International 評選為“2005年亞洲最佳投資基金”。

金融危機對經(jīng)濟帶來了許多傷害，但VC是這場災(zāi)難中各類投資者中的唯一受益人，現(xiàn)在恰恰是我們這些人最忙的時候，到處都是機會。

也許今年年底和明年上半年是幾十年來最好的時機。

中國風險投資市場實際上不但沒有過熱，而是還有很大的發(fā)展空間，還有許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目拿不到融資。

最得意的可能永遠是下一個。

一家中國企業(yè)實現(xiàn)海外上市，其實最終會造成多贏的局面。

企業(yè)成功的DNA：

- 好的領(lǐng)袖

- 商業(yè)模式可擴充性

- 清晰的盈利模式

- 核心競爭力

- 制度化透明化管理

- 好的企業(yè)文化與本土文化的融合

- 專注

- 現(xiàn)金流的把控

- Timing對商機時間的把握

- 有了好的DNA就一定會成功?

創(chuàng)業(yè)者和投資人的不同：

- 創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)年輕，投資人相對老成

- 創(chuàng)業(yè)者大多激情橫溢，投資人相對穩(wěn)重理性

- 創(chuàng)業(yè)者大多缺乏經(jīng)驗，投資人大多經(jīng)驗豐富

- 創(chuàng)業(yè)者大多闖勁十足，投資人大多保守穩(wěn)重

- 創(chuàng)業(yè)者大多知識局限，投資人大多見多識廣

- 創(chuàng)業(yè)者容易急躁氣餒，投資人相對平衡堅持

- 創(chuàng)業(yè)者大多不懂財務(wù)計劃，投資人大多精于金融安排

- 創(chuàng)業(yè)者大多具有浪漫主義色彩，投資人更具理性的現(xiàn)實

- 創(chuàng)業(yè)者大多個人英雄主義，投資人更強調(diào)制度安排和透明化管理

- 創(chuàng)業(yè)者對成功定義更多與個人聲名有關(guān)，投資人更在乎企業(yè)興衰

- 創(chuàng)業(yè)者與投資人在根本利益上是一致的，他們是成功的搭檔，一榮俱榮，一損俱損

- 但是創(chuàng)業(yè)者與投資人根本利益時常會有沖突

- 但這種沖突的調(diào)和與解決正是創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康成長的重要動力，也是保證創(chuàng)業(yè)不犯大錯、最終成功的重要過程

- 由此可見，創(chuàng)業(yè)者能在早期引進有經(jīng)驗的投資人，是成功的重要措施和保證。一個好的投資人給創(chuàng)業(yè)者所帶來的絕不僅是錢，而是成功的制度保證。

創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的差異：

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造財富 但未必創(chuàng)造價值

企業(yè)家不僅創(chuàng)造財富 而且要創(chuàng)造價值 并且要把價值的創(chuàng)造制度化以傳承下去

創(chuàng)業(yè)者以短期利益驅(qū)動為主，企業(yè)家具有原件并可謂長期目標而犧牲短期利益

創(chuàng)業(yè)者敏感較早異變 企業(yè)家理性沉穩(wěn)堅定

創(chuàng)業(yè)者不需要很高的教育 但要有street smart

企業(yè)家大多具有號的教養(yǎng) 理性思維主導(dǎo) 有智有德

利益驅(qū)動下的創(chuàng)業(yè)者燦若繁星 但企業(yè)家的出現(xiàn)則需要一代人的努力且寥若星辰

但兩者的共性是都具有很高的empathy（同理心）

創(chuàng)業(yè)者可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)家 但成功者寥寥

中國民企的通病：

- 還是第一代創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)企業(yè)期，創(chuàng)業(yè)的動力來自于對生活改善的需求

- 生活以工作為中心，極致勤奮，但業(yè)務(wù)生活大多乏味

- 以短期盈利為目的，缺乏遠見

- 創(chuàng)業(yè)者絕對權(quán)威，對他人缺乏信任感

- 短視、狐疑、異變、目的至上而且不計手段

- 對現(xiàn)代企業(yè)管理了解甚少且有抵觸

- 絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)、會計和稅收制度不健全

- 對政府的二元心態(tài)：懼怕和利用

- 環(huán)保意識極差

- 制度化缺失和企業(yè)的傳承與退出的不確定性

在中國風險投資圈里，閻焱無疑是教父級人物。

不僅僅因為他從事VC、PE業(yè)早——早在1994年，閻焱就成為AIG旗下的AIF基金（Asia　Infrastructure　Fund）的董事總經(jīng)理；更因為他的投資業(yè)績出類拔萃——2003年，閻焱以4000萬美元投資了盛大集團，2005年以5.6億美元退出。這還不算是他最為成功的案例，在完美時空投資案中，完美時空市值最高時，閻焱的基金一年可以賺80多倍！無論是在軟銀亞洲，還是從軟銀獨立后的賽富亞洲，閻焱管理的VC基金年收益率都接近百分之百，成為亞洲最為賺錢的VC基金。如果把比較范圍擴大到全世界，閻焱管理的VC基金收益率也是名列前茅。

對于自己的投資眼光，閻焱極為自信，他從不否認賽富亞洲的投資業(yè)績很大程度上是因為他們的投資水準。但閻焱同時強調(diào)，除了眼光外，時機也很重要。閻焱所說的時機，主要是指2001年以來的中國經(jīng)濟大環(huán)境——近10年來，中國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，優(yōu)秀的民營企業(yè)大量涌現(xiàn)，為風險投資提供了許多很好的項目源；國際資本市場對中國概念越來越認可，中國資產(chǎn)也走過了一個從折價到溢價的過程；好的投資項目不斷涌現(xiàn)，但中國的金融市場效率低下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難拿到融資，這也給了風險投資人較強的議價能力。

美國次貸危機逐漸演變成世界金融危機，中國經(jīng)濟也受到了較大沖擊，2007年以來的VC、PE熱也已明顯降溫，一些規(guī)模較小的本土風險投資機構(gòu)甚至退出了市場。一些知名風險投資人也紛紛呼吁，中國的PE、VC已出現(xiàn)泡沫，風險投資機構(gòu)在這種經(jīng)濟格局下，應(yīng)捂住錢袋子謹慎行事。

但閻焱并不認可這種觀點，在接受《上海證券報》專訪時，閻焱表示，中國的風險投資并沒有泡沫，相反的是，從資金的供求關(guān)系來看，中國的資金需求是遠遠大于資金的供給，中國還有大量的好項目無法融資。金融危機對實體經(jīng)濟沖擊確實很大，但資產(chǎn)價格已趨于合理，現(xiàn)在正是風險投資人最忙的時候。

2006年投資2200萬美元到雷士照明，股權(quán)比例35.71%；2008年再投1000萬美元，成雷士照明第一大股東。

2012年5月25日，雷士照明宣稱，董事長兼CEO吳長江因為個人原因辭職。

2012年5月28日雷士照明正式宣布，張開鵬即日起繼任為首席執(zhí)行官，閻焱繼任為董事長。

2012年6月26日，雷士照明前董事長吳長江在香港接受記者專訪時稱，自己辭去公司職務(wù)后就到了香港，因為孖展增持個人虧損數(shù)億，不過自己不會放棄雷士。他并透露，正在調(diào)集資金補倉，要繼續(xù)保持第一大股東的地位。

2012年7月12，吳長江連發(fā)5條微博稱，自己是因公司2009年聘請了一位顧問而協(xié)助有關(guān)部門詢問調(diào)查，出于對董事和大股東的尊重，于第一時間告訴了來自賽富的閻焱。第二天，自己被告知經(jīng)董事們商量，一致要求自己辭去董事長、CEO及附屬公司一切職務(wù)，并先回避一段時間。

2012年7月14日，雷士照明創(chuàng)始人兼原董事長吳長江、賽富投資首席合伙人閻焱，以及施耐德的首席代表朱敏在上海進行了一場面對面的會談。這是紛爭至今，各方首次直面對方。會上吳長江表示愿意配合董事會要求解釋關(guān)聯(lián)交易質(zhì)疑的同時，必須讓“施耐德的人走人”。

雷士照明經(jīng)銷商擬定于8月10日在深圳舉行LED照明供需大會，將從全國幾十家較有影響力的生產(chǎn)企業(yè)中，挑選合適的公司為自己代工新產(chǎn)品。此舉或許是又一次“逼宮”或者“自救”。

2012年8月9日，每天致電雷士照明董事長閻焱，他稱現(xiàn)在不方便透露任何消息。

2012年8月14日晚間發(fā)布公告，對吳長江的卸任緣由、員工等情況進行說明。公告顯示，“就董事會組成而言，董事會并不認為現(xiàn)在是一個恰當?shù)臅r間來向董事會委任額外董事。”這意味這吳長江無法回歸到雷士照明的董事會。

2012年8月15日，受雷士照明14日晚間發(fā)布公告首次表態(tài)拒絕吳長江回歸。15日，雷士照明在港交所復(fù)牌交易，股價暴跌三成。

2012年8月16日，和君創(chuàng)業(yè)公開稱，“受到雷士照明部分小股東委托，懇請我們出面推動雷士照明的‘小股東倒戈’�！辈⑾蚶资空彰靼l(fā)了律師函以及致雷士照明控股有限公司董事會的公開信。吳長江回歸成功與否又添變數(shù)……

2016年3月25日報道，2016年中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會于3月26日至27日在深圳五洲賓館舉行，此次峰會與往年一樣，將會請到眾多的IT領(lǐng)域的元老，組委會目前已邀請馬云、李彥宏、馬化騰、楊元慶、吳鷹、丁健、劉二飛、鄧中翰、王維嘉、曾強、王中軍、李穎、宋立新、田溯寧、李東生、郭為、李小加、熊曉鴿、閻焱、鄧鋒、陳宏、張磊、包凡、吳斌、袁明、蔣浩、張醒生、張宏江、徐少春、吳雄昂、郭德英、鄒勝龍、劉曉松等80多名企業(yè)領(lǐng)袖和投資家共襄盛會。屆時中國圈子聯(lián)合會創(chuàng)始人李帥，也會同臺亮相，與諸多知名企業(yè)家共同探討中國IT行業(yè)未來的創(chuàng)新與發(fā)展。