郁亮，1965年出生于江蘇蘇州，這個年齡段，他最初的經(jīng)歷就沒有早幾年的人那么豐富。1984年，他考上了北京大學(xué)國際經(jīng)濟學(xué)系。1988年，大學(xué)畢業(yè)后，郁亮被分配到深圳外貿(mào)集團公司。最初他的月薪是298元，比內(nèi)地高得多。作為深圳當(dāng)?shù)刈钪匾�的進出口公司，這家公司的業(yè)務(wù)涉及較多，旗下既有對港提供生鮮食品的天俊實業(yè)，也有深圳土畜產(chǎn)茶葉進出口公司這樣常規(guī)業(yè)務(wù)的公司。

郁亮的性格與王石形成鮮明反差：王石火爆、生硬，郁亮則細膩、踏實（王石語）。郁亮“重劍無鋒”的穩(wěn)健性格，使得萬科的調(diào)整有條有理，紋絲不亂。

曾在深圳外貿(mào)集團工作，1990年加入萬科企業(yè)股份有限公司，1993年任深圳市萬科財務(wù)顧問有限公司總經(jīng)理，1994年任萬科企業(yè)股份有限公司董事，2000年9月、2002年6月再次當(dāng)選公司董事至今，1996年任萬科企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理，1999年任公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)負(fù)責(zé)人，2001年任公司總經(jīng)理，2017年，郁亮任公司董事長。

郁亮在地產(chǎn)中國網(wǎng)舉辦的紅榜評選活動中，連續(xù)三次上榜，2011獲得最成功接棒的地產(chǎn)偶像獎；2010被評為最具職業(yè)精神的領(lǐng)軍人物；2009為最堅韌不拔的理想主義者。

獲獎理由：他與王石的接力近于完美，在進入萬科的第20個年頭，提前將這家企業(yè)帶入千億軌道，并統(tǒng)領(lǐng)這家全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)在規(guī)模和戰(zhàn)略上持續(xù)領(lǐng)先。即使在調(diào)控深入的2011年，仍然推動萬科用10個月越過千億，有望實現(xiàn)20%以上的增長。不僅如此，他瘦身成功、自信有加，成為自行車運動發(fā)燒友，帶領(lǐng)萬科人搞“全民健身”， 拍攝時裝大片、擔(dān)任代言人，偶像風(fēng)范盡顯。他被90后親切的稱為“亮仔”（靚仔），自認(rèn)為“優(yōu)秀可愛的普通人”。他就是萬科總裁郁亮--“2011最成功接棒的地產(chǎn)偶像”。

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，曾在深圳外貿(mào)集團工作，1990年加入萬科企業(yè)股份有限公司，1993年任深圳市萬科財務(wù)顧問有限公司總經(jīng)理，1994年任公司董事，2000年再次當(dāng)選董事，1996年任公司副總經(jīng)理，1999年任公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)負(fù)責(zé)人，2001年任公司總經(jīng)理。萬科的運營模式有兩個特點：一是在均好中提速。過去開發(fā)房地產(chǎn)，放慢速度是為了研究產(chǎn)品，而現(xiàn)在對資金運作的要求高了，所以開發(fā)商在節(jié)奏和速度上都要加快，提高房地產(chǎn)開發(fā)的效率；二是萬科提出集約化經(jīng)營的概念。也就是說要繼續(xù)推動區(qū)域集約化戰(zhàn)略，逐步完善“3+X”發(fā)展布局。公司對長期建立起來的優(yōu)勢充滿信心：擁有良好的跨地域發(fā)展布局、健全規(guī)范的制度、日益擴大的融資平臺、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊和高度認(rèn)可的客戶及品牌忠誠度。

在萬科從百億公司到千億級公司的跨越中，郁亮展現(xiàn)了“中國企業(yè)第一經(jīng)理人”的職業(yè)風(fēng)范！

2007年，郁亮駕駛的萬科并購戰(zhàn)車?yán)^續(xù)攻城掠地：1月初，萬科發(fā)布公告，以13億元的價格獲得恒大房產(chǎn)名下位于上海市區(qū)的5幅土地；3月下旬，萬科宣布，以3.93億元受讓上海中橋基建(集團)股份有限公司持有的浙江萬科南都房產(chǎn)20%的股權(quán)，為中國房地產(chǎn)市場這一歷時兩年、最大的并購案劃上圓滿的句號；10月，萬科發(fā)布消息稱，以近24億元的價格收購浦東超級大盤“地杰國際城” 50%的股份。

大道當(dāng)然 精細致遠——誠信、責(zé)任與行業(yè)展望

從我們的數(shù)字來看也可以看到我們快速開發(fā)的成果，2005年的時候，我們整個銷售額139億，到2006年我們第一個突破220億，2007年住宅方面的銷售額523.6億，這是我們和整個快速開發(fā)策略結(jié)合在一起的。

我們采取第二個行動是小戶型住宅問題，盡管大家對9070政策有不同的理解，但是我們認(rèn)為9070政策有市場需求的支撐，而且可以更好的滿足在中國現(xiàn)實情況下，滿足更大多數(shù)人的居住問題，發(fā)展商應(yīng)該積極響應(yīng)這些政策。萬科也在各地第一個推出9070政策。我們在杭州也是在9070前拿了地，但是也按照這個政策推出房子。在廣州有十個樓盤是9070政策。萬科從2006年政策出臺的時候，90平米的房子占萬科開發(fā)的17%，到2007年達到33%，08年將超過50%，而且相信到09、10年的時候比例會逐步提高。

第三是裝修房，即使方便了客戶，避免二次裝修帶來的污染等各種各樣的問題，裝修房還有環(huán)境保護問題，每套房子會有兩噸左右的建筑垃圾，萬科2007年超過50%新開工的樓盤是裝修的，2008年達到80%。

第四個選擇是工業(yè)化，根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，我們建筑垃圾、建筑能耗占全國能耗的30%，我們正在做的工業(yè)化實驗，在部力支持做的工業(yè)化實驗，可以很好地降低能耗，節(jié)能方面做得很好。我們行動方面，在07年的時候我們有15萬平米是工業(yè)化住宅，而且推向了銷售。在09年的時候我們將達到120平米建筑開工面積，進程會比我們預(yù)計更快。這也是我們對行業(yè)一個責(zé)任。

在巨大機遇的同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也必須認(rèn)識到，作為城市化參與最高的行業(yè)之一，責(zé)任也最大，我們要緩和供需矛盾，減少對環(huán)境的沖擊影響，審慎對待擁有的資源。

最后我們所擔(dān)負(fù)的社會保障問題，居住問題已經(jīng)影響國計民生，關(guān)注社會穩(wěn)定和諧，房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)不僅僅是社會和經(jīng)濟的參與者，還應(yīng)該能夠發(fā)揮自己的影響，對改善社會狀況做出努力。企業(yè)的價值和意義最重要的是在社會中得到求證，萬科首先研究城市低收入人群的居住問題，我們每年會選擇如何解決中低收入人群的居住問題，每年有課題得出研究成果。

萬科除了做實驗之外，還積極參與目前保障社會住房問題，在廣州去年1月我們參與了三限建房建設(shè)，現(xiàn)在只等到政府部門相關(guān)辦法出臺后就做銷售。在北京也積極參與了三限房建設(shè)，對各地來說，政府推出各種各樣社會保障住房制度我們都參與。每年萬科都會選擇主題演，08年，萬科認(rèn)為只有把自己放在正確的社會立場上，履行自己的責(zé)任，我們才有堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，謝謝！

《財富》2012中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜，緊隨任正非、柳傳志和張瑞敏三家之后，郁亮排名第四……

2012CCTV中國經(jīng)濟年度人物候選人

中國經(jīng)濟年度人物

2013福布斯中國A股上市公司CEO薪酬榜郁亮以年薪酬1368萬元人民幣排名第一

根據(jù)萬科2009年三季報，萬科前9個月實現(xiàn)銷售金額461.5億元，已超越2008年全年銷售額。業(yè)界認(rèn)為，萬科2009年銷售金額將超過2007年的523.6億，再創(chuàng)歷史新高已無懸念。這個沒有懸念的懸念，也是郁亮期待中的第二個興奮點。

對于郁亮來說，經(jīng)歷了“狼狽的2008年”后，這18天的休假很奢侈�！�2008年我去四川災(zāi)區(qū)指導(dǎo)援建工作不下10次�！庇袅粮袊@，今年的日子要“舒服得多”。汶川大地震時發(fā)生的萬科“捐款門”事件，此前的拐點論和此后的萬科降價事件，使得萬科良好的公眾形象一落千丈。這還不是最要命的。全球金融危機之下，萬科在2008年經(jīng)歷了24年來的首次負(fù)增長。

自2002年接過萬科總經(jīng)理的帥印以來，這是郁亮第一次受到如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。以萬科2009年的表現(xiàn)來看，郁亮成功地逾越了這道坎。萬科在輿論上的失分逐漸追回，戰(zhàn)略調(diào)整也讓萬科找到了發(fā)展新路徑。

“萬科重新走上了增長的軌道，可以進入下半場了。”郁亮說。2008年的萬科顯得異常沉默，郁亮也極少露面。萬科內(nèi)部正在醞釀一場革命。郁亮正是這場變革主要的謀劃者和操刀者。“2007年至2009年，萬科已經(jīng)在500億的規(guī)模上運行了3年，現(xiàn)在萬科在管理平臺、產(chǎn)品線、人才等方面都做好了準(zhǔn)備，已經(jīng)進入新的發(fā)展階段�！�

2009年上半年，在一次厘清萬科未來發(fā)展方向的內(nèi)部會議上，郁亮提出了“上下半場轉(zhuǎn)換”的概念。房地產(chǎn)行業(yè)的上半場以滿足大規(guī)模居住需求為主，所以此前萬科在城鄉(xiāng)結(jié)合部大規(guī)模開發(fā)的模式是最有效的。但隨著城市的發(fā)展，一二線城市的土地供應(yīng)已很緊張，與城市同步發(fā)展的配套酒店、商業(yè)需求巨大。而隨著人均GDP的提高，人們的居住也呈現(xiàn)多樣性需求，物業(yè)類型越來越豐富多彩。

“行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)換，我們也得跟著轉(zhuǎn)�！庇袅琳f，“房地產(chǎn)行業(yè)的下半場必須與城市發(fā)展同步，滿足多樣性需求。因此萬科將拉長產(chǎn)品線，全產(chǎn)品線覆蓋�！� 與萬科的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型同時進行的，是萬科管理平臺的更換。這兩件事占據(jù)了郁亮2009年大部分的工作時間。

“萬科現(xiàn)在的管理平臺是2000年搭建的，支撐100億銷售規(guī)模沒有問題�！庇袅琳f，但在500億的規(guī)模上，這個平臺已經(jīng)露出局限，“我們即將推出2010版的管理平臺，能夠支持萬科未來5年以上的發(fā)展�！庇袅梁軕c幸，2008年的金融海嘯給了萬科一個反思的機會，如果萬科在更大的規(guī)模上調(diào)整難度將更大。

對于郁亮來說，2010年最迫切的任務(wù)是為萬科找到未來的發(fā)展模型。美國住宅業(yè)巨頭帕爾迪已經(jīng)不再是萬科的榜樣�！昂茈y再為萬科找到一個對標(biāo)的企業(yè)。中國每個城市的發(fā)展處于完全不同的階段，所謂的美國模式、香港模式都不符合中國國情。只有符合中國實際的商業(yè)模式，才能領(lǐng)跑未來�！�

1、萬科郁亮薪酬1305萬元 居2011年中國上市公司高管薪酬榜首

據(jù)中新社消息，此間專注于上市公司高管薪酬研究的尚道管理咨詢17日發(fā)布的“2011年中國上市公司高管薪酬排行榜”顯示，萬科董事、總裁郁亮以年薪1305萬元人民幣位列所有上市公司總經(jīng)理第一位。

2、2012中國A股上市公司CEO薪酬榜，萬科郁亮位居第一

2012年6月27日,福布斯中文版推出“2012年中國上市公司薪酬榜”。根據(jù)統(tǒng)計,2011年年薪超過百萬元人民幣的A股上市公司CEO達到創(chuàng)紀(jì)錄的294位。他們從上市公司獲取的薪酬總額達5.71億元,或人均194萬元。上榜人數(shù)及薪酬平均數(shù)分別較去年上升27%及1%。A股上市公司中薪酬最高的為萬科總裁郁亮,他的稅前薪酬達到1,305萬元,這也是萬科高管年薪首次突破1000萬元。

3、郁亮：萬科未來十年將變得更健康

郁亮，房地產(chǎn)業(yè)中具有相當(dāng)影響力的人物，萬科集團總裁。12月12日晚，郁亮當(dāng)選2012中國經(jīng)濟年度人物。他表示，房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)是城市的配套產(chǎn)業(yè)，隨著城市的發(fā)展而延伸。而“為普通人蓋好房子”、“蓋有人住的房子”，是萬科未來10年對產(chǎn)品的繼續(xù)堅持。

“萬科變得更健康了，別的都沒有變�！闭劶叭f科最近幾年的作為，郁亮說。

4、王石用什么威懾郁亮 他們之間到底是真誠還是宮斗？

5、郁亮談“錢荒”：萬科資金沒問題 銀根緊縮是好事

6、福布斯中文網(wǎng)："2013年中國最貴CEO"萬科總裁郁亮年薪1368萬居榜首

7、告別王石，新君郁亮如何為萬科開啟一個新時代？