成長經(jīng)歷
早年在尼克松時(shí)代作為一位年輕的財(cái)政部官員嶄露頭角，在結(jié)束布雷頓森林體系解體中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用；
擔(dān)任紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行行長；
1979至1987年在卡特政府和里根政府中擔(dān)任美國聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)主席；
擔(dān)任詹姆斯·沃爾芬森投資公司董事長；
致力于公司治理和會(huì)計(jì)制度改革。
個(gè)人經(jīng)歷
保羅·沃爾克，51 歲出任聯(lián)儲(chǔ)會(huì)主席一職，此前他擔(dān)任過尼克松政府中負(fù)責(zé)金融事務(wù)的財(cái)政部副部長，紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備地區(qū)銀行行長——這也就意味著他擔(dān)任過聯(lián)儲(chǔ)會(huì)委員和開放市場(chǎng)委員會(huì)的副主席。有人說，沃爾克“生來就是當(dāng)聯(lián)儲(chǔ)會(huì)主席的”，他對(duì)貨幣政策的精通， 體現(xiàn)在大到貨幣策略、小到聯(lián)儲(chǔ)局日常工作的技術(shù)細(xì)節(jié)的方方面面。由于他 在財(cái)政部和紐約聯(lián)儲(chǔ)銀行任過職，沃爾克與許多外國中央銀行的官員，以及 世界金融界的重要人物有很廣泛的私人交游。由于他成功地“打斷通脹脊 梁”，取得赫赫戰(zhàn)果，有人對(duì)他在任期間總體表現(xiàn)的評(píng)分，甚至比給格林斯 潘的評(píng)分還高些。 ，沃爾克擔(dān)任聯(lián)儲(chǔ)會(huì)主席期間，最引起爭(zhēng)議的是他在金融領(lǐng)域里的“革新”：通過一系列技術(shù)措施，將聯(lián)儲(chǔ)會(huì)長期奉行的以控制利率為目標(biāo)的行為 方式，變?yōu)橐钥刂曝泿殴⿷?yīng)量為目標(biāo)的行為方式。他認(rèn)為通貨膨脹是美國的 公害，實(shí)行新的方針能更有效地對(duì)付這一公害。在里根政府頭兩年任期內(nèi)， 他起勁地進(jìn)行這一試驗(yàn)，結(jié)果如何，至今經(jīng)濟(jì)學(xué)界評(píng)價(jià)不一。1982 年經(jīng)濟(jì)極度緊縮，汽車銷售額降到 20 年來的最低點(diǎn)。制造商和農(nóng)場(chǎng)主們?cè)孤曒d道。這一年 1/2 月號(hào)的田納西州《專業(yè)建筑商》雜志在封面上 怒火萬丈地刊登對(duì)沃爾克及其聯(lián)儲(chǔ)會(huì)同事們的“通緝令”，控訴他們“預(yù)謀 并冷血?dú)垰?shù)百萬小企業(yè)”、“劫持房產(chǎn)主的美國夢(mèng)”。而政府內(nèi)部，如財(cái) 政部長唐納德·里甘（Donald Regan）等人，對(duì)他的政策也發(fā)出了最強(qiáng)大的 反對(duì)聲浪。
沃爾克一貫強(qiáng)硬地捍衛(wèi)聯(lián)邦儲(chǔ)備體系的獨(dú)立。他不僅認(rèn)為自己的體系不 受政治因素的左右，還認(rèn)為地區(qū)銀行相對(duì)于整個(gè)體系的特殊的獨(dú)立的作用， 也應(yīng)該受到尊重。這一點(diǎn)，或許與他當(dāng)過多年紐約聯(lián)儲(chǔ)銀行行長有關(guān)。有一 次，他甚至拒絕到白宮去見里根總統(tǒng)。而他的這一性格特點(diǎn)，使他頗得聯(lián)儲(chǔ) 地方銀行行長的敬重。
幸虧當(dāng)時(shí)的里根總統(tǒng)對(duì)沃爾克的政策表示信任，對(duì)沃爾克堅(jiān)持獨(dú)立的態(tài) 度也給以充分的尊重。他們之間一直保持了良好的溝通。
有一個(gè)故事說，沃爾克要求白宮發(fā)給他一張出入證，以使他在進(jìn)入白宮 時(shí)不必每次都要掏出駕駛執(zhí)照給警衛(wèi)看，來“驗(yàn)明正身”。白宮辦公室助理 打官腔說：每張出入證都要花費(fèi) 3000 美元作安全調(diào)查，“所以很難辦”。沃 爾克一氣之下，寫了封短箋給總統(tǒng)的幕僚長：“我還不知道你們對(duì)我是如此 不信任！”這下鬧大了，一紙白宮特別通行證立即發(fā)給了沃爾克。
在為聯(lián)邦政府工作 30 年后，沃爾克辭去聯(lián)儲(chǔ)會(huì)主席一職，到華爾街一家 投資公司擔(dān)任主席，并在普林斯頓大學(xué)擔(dān)任國際經(jīng)濟(jì)政策教授。
格林斯潘進(jìn)入的就是這樣一個(gè)由經(jīng)濟(jì)學(xué)界的名人組成的系列，他不僅在 名分上戴上了他們戴過的桂冠，而且在制定政策、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際業(yè)務(wù)上， 也被人視做堪與這些前任比肩。雖然他的貨幣政策也不是無懈可擊，但整體 說來，他處理宏觀經(jīng)濟(jì)的頭腦和手段深得贊許。
聯(lián)儲(chǔ)會(huì)觀察家史蒂文·白克納（Steven K.Beckner）從 80 年代起，便一 直關(guān)注報(bào)導(dǎo)聯(lián)儲(chǔ)會(huì)的新聞，1996 年，他寫了一本暢銷書《擺脫危機(jī)：格林斯 潘做主席的日子》（Back from the Brink），歷數(shù)了格林斯潘上任以來所克服的多次危機(jī)，贊揚(yáng)之詞溢于言表�，F(xiàn)在，不論是列舉“華爾街風(fēng)云人物”， 還是“全球最具影響力的人”，幾乎都不會(huì)漏下這個(gè)戴著窄邊黑框眼鏡的老 頭�！�
個(gè)人成就
保羅·沃爾克的職業(yè)生涯是一部金融傳奇。他是世界上最具影響力的經(jīng)濟(jì)思想家之一，被譽(yù)為一個(gè)正直的人，一個(gè)天生的領(lǐng)袖。在他的整個(gè)職業(yè)生涯中，他始終如一地做自己認(rèn)為正確的事而不顧后果。沃爾克是一位從不謀求聚斂個(gè)人財(cái)富的罕見的金融巨人。從來，他的最大目標(biāo)就是為公共利益殫精竭慮地做好工作，也因此各個(gè)主要政府和私營機(jī)構(gòu)在發(fā)生信任危機(jī)時(shí)都來征求他的意見。
《紐約時(shí)報(bào)》獲獎(jiǎng)記者約瑟夫·B.特雷斯特撰寫的《保羅·沃爾克：金融傳奇人生》將帶你去體驗(yàn)沃爾克在金融和公共服務(wù)領(lǐng)域50年歲月中最引人入勝的時(shí)刻。本書如實(shí)地記載了他擔(dān)任美聯(lián)儲(chǔ)主席時(shí)作為美國最強(qiáng)有力的聲音之一的日子 ，也記載了他最近所從事的工作，包括受命重振空達(dá)信會(huì)計(jì)公司以及幫助納粹大屠殺受害者從瑞士銀行討回丟失的數(shù)十億存款。
從公共政治到私營企業(yè)，這本精彩的著作審視了沃爾克在每一個(gè)轉(zhuǎn)折關(guān)頭所面臨的道德，經(jīng)濟(jì)和道義上的兩難境地。本書攝取了沃爾克職業(yè)生涯中一些引人入勝的時(shí)刻。
背后故事
有一個(gè)故事說，沃爾克要求白宮發(fā)給他一張出入證，以使他在進(jìn)入白宮時(shí)不必每次都要掏出駕駛執(zhí)照給警衛(wèi)看，來“驗(yàn)明正身”。白宮辦公室助理 打官腔說：每張出入證都要花費(fèi) 3000 美元作安全調(diào)查，“所以很難辦”。沃 爾克一氣之下，寫了封短箋給總統(tǒng)的幕僚長：“我還不知道你們對(duì)我是如此 不信任！”這下鬧大了，一紙白宮特別通行證立即發(fā)給了沃爾克。
在為聯(lián)邦政府工作 30 年后，沃爾克辭去聯(lián)儲(chǔ)會(huì)主席一職，到華爾街一家投資公司擔(dān)任主席，并在普林斯頓大學(xué)擔(dān)任國際經(jīng)濟(jì)政策教授。
中國朋友
在《一個(gè)中國人眼中的保羅·沃爾克》序文當(dāng)中這樣說道，沃爾克是中國人民的朋友，不論任職聯(lián)儲(chǔ)局主席或卸任，沃爾克都對(duì)中國的金融改革開放給予密切關(guān)注和熱情支持；
陳元說，他之所以破例受邀為一位外國人的傳記作序，并不是因?yàn)槲譅柨耸菄议_發(fā)銀行的國際顧問，還有他們有10多年的交往與友誼。一個(gè)更重要的原因是，沃爾克的高尚品格和他對(duì)社會(huì)的無私貢獻(xiàn)，會(huì)通過這本傳記對(duì)中國廣大讀者，尤其是經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域的從業(yè)人員跟學(xué)者，產(chǎn)生積極的影響。
而胡祖六在序文當(dāng)中說，沃爾克的成就不僅使他成為一位偉大的中央銀行家，而贏得世界性的尊敬和榮譽(yù)，更主要的是，他進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固了美聯(lián)儲(chǔ)制度的獨(dú)立與尊貴地位，為宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、國民福利的提高和國家長遠(yuǎn)利益作出杰出貢獻(xiàn)。
