1969年8月生于甘肅景泰。

1992年畢業(yè)于北京工商大學(xué)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用專業(yè)。

1993年3月加入聯(lián)想，先后擔(dān)任聯(lián)想西南、西北、華南區(qū)域總經(jīng)理以及聯(lián)想中國(guó)銷售系統(tǒng)副總裁。

1994年-2000年，先后擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)微機(jī)事業(yè)部西北區(qū)經(jīng)理、華南區(qū)總經(jīng)理、聯(lián)想電腦公司中南區(qū)總經(jīng)理。之后晉升為聯(lián)想電腦公司全面負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)的助理總經(jīng)理、聯(lián)想電腦公司助理總裁兼市場(chǎng)副總監(jiān)。

2001年-2005年，聯(lián)想集團(tuán)主管商用臺(tái)式電腦事業(yè)部副總裁、聯(lián)想集團(tuán)主管市場(chǎng)系統(tǒng)副總裁、聯(lián)想集團(tuán)主管聯(lián)想中國(guó)銷售系統(tǒng)副總裁等職務(wù)。2005年9月出任聯(lián)想集團(tuán)副總裁、大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。

2006年4月晉升為聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼大中國(guó)區(qū)總裁。

2007年10月，俄羅斯等6個(gè)獨(dú)聯(lián)體國(guó)家劃歸大中華區(qū)，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，大中華和俄羅斯區(qū)總裁。

2008年5月4日，陳紹鵬作為2008年奧運(yùn)火炬手參加了在海南三亞天涯海角的火炬?zhèn)鬟f。

2008年12月，升任集團(tuán)亞太和俄羅斯區(qū)總裁。

2009年3月，升任集團(tuán)全球新興市場(chǎng)總裁。

2009年3月25日，聯(lián)想成立新興市場(chǎng)集團(tuán)和成熟市場(chǎng)集團(tuán)，前者包括全球155個(gè)國(guó)家和地區(qū)，由陳紹鵬掛帥。

2011年10月加入聯(lián)想集團(tuán)母公司聯(lián)想控股有限公司，領(lǐng)導(dǎo)其旗下一項(xiàng)新的核心新業(yè)務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)將是聯(lián)想控股打造的最重要的核心運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)之一。

2013年8月9日，聯(lián)想控股對(duì)外宣布，為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，全面推進(jìn)豐聯(lián)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，經(jīng)公司執(zhí)行委員會(huì)討論決定，聯(lián)想控股高級(jí)副總裁、佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬將同時(shí)出任豐聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。

陳紹鵬，現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼大中華和俄羅斯總裁，全面負(fù)責(zé)中國(guó)的所有市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)業(yè)務(wù)。

陳紹鵬于1993年加入聯(lián)想集團(tuán)，在聯(lián)想服務(wù)的十三年里，先后擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)微機(jī)事業(yè)部西北區(qū)經(jīng)理、華南區(qū)總經(jīng)理、聯(lián)想電腦公司中南區(qū)總經(jīng)理、聯(lián)想電腦公司全面負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)的助理總經(jīng)理、聯(lián)想電腦公司助理總裁兼市場(chǎng)副總監(jiān)、聯(lián)想集團(tuán)主管商用臺(tái)式電腦事業(yè)部副總裁、聯(lián)想集團(tuán)主管市場(chǎng)系統(tǒng)副總裁、聯(lián)想集團(tuán)主管聯(lián)想中國(guó)銷售系統(tǒng)副總裁等職務(wù)。

陳紹鵬在IT產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售和渠道管理方面擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)并屢創(chuàng)佳績(jī)。

在任中南區(qū)總經(jīng)理期間，中南區(qū)97年銷售業(yè)績(jī)與96年相比同比增長(zhǎng)585%。

在任商用臺(tái)式電腦事業(yè)部總經(jīng)理期間，聯(lián)想商用臺(tái)式銷量2001-2004年平均增長(zhǎng)率為22.6%，遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均增長(zhǎng)，為聯(lián)想PC在中國(guó)市場(chǎng)上的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位奠定了重要基礎(chǔ)。

在任聯(lián)想集團(tuán)主管市場(chǎng)系統(tǒng)副總裁期間，有效規(guī)劃并落實(shí)了客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷模式和組織架構(gòu)的戰(zhàn)略變革，將原有七大區(qū)細(xì)分為十八分區(qū)，保障了區(qū)域營(yíng)銷管理及指揮前移，使產(chǎn)品和服務(wù)更加貼近客戶需求，全方位提升了服務(wù)客戶的能力，為贏得中國(guó)等新興市場(chǎng)的PC行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)探索了寶貴的區(qū)域營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。

在任聯(lián)想中國(guó)主管銷售系統(tǒng)副總裁期間，成功推出了聯(lián)想集成分銷戰(zhàn)略，銳意探索出大聯(lián)想渠道體系的升級(jí)改造，持續(xù)打造了聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)了大聯(lián)想合作伙伴的斗志和激情，突破了業(yè)界極限增長(zhǎng)定律，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。

陳紹鵬1992年畢業(yè)于北京工商大學(xué)（原北京輕工業(yè)學(xué)院），獲計(jì)算機(jī)及應(yīng)用專業(yè)工學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2002-2004年在清華大學(xué)攻讀EMBA，獲清華大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士學(xué)位。

2005年9月30日，也許是一個(gè)令陳紹鵬終生難忘的日子，就在這天，聯(lián)想集團(tuán)正式任命陳紹鵬出任聯(lián)想大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，讓他第一次真正從銷售火線下來，走進(jìn)公眾的視線。

“在此之前，我負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)區(qū)的銷售業(yè)務(wù)，但我從來沒有，至少當(dāng)時(shí)沒有想過自己會(huì)坐上大中國(guó)區(qū)總裁的位置�！标惤B鵬說�！笆�一長(zhǎng)假馬上就要開始，全國(guó)人民都想著如何能愉快地度過這個(gè)難得的假期，可我們卻根本沒有心思去考慮放假�！币�?yàn)榇藭r(shí)的聯(lián)想，并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)的第二階段即將開始，集團(tuán)決定加速整合步伐。整合能否順利完成，甚至聯(lián)想未來的命運(yùn)都在此一舉。就連聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶今天回想起當(dāng)時(shí)的情況，都感慨地說：“當(dāng)先鋒真的不容易�！�

干銷售起家的陳紹鵬自然有自己的殺手锏。陳紹鵬告訴記者，他上任后不久，很快就制定出了整合后的四大戰(zhàn)略：打造國(guó)際品牌、建立柔性企業(yè)、突破四大重點(diǎn)市場(chǎng)和充分發(fā)揮Think品牌業(yè)務(wù)與lenovo品牌業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，借此將整合帶來的不利影響降到最低。

在聯(lián)想，陳紹鵬稱得上是一個(gè)傳奇人物，同時(shí)也流傳著不少關(guān)于他的英雄事跡。但是，傳奇是說給人家聽的，工作和生活卻是要自己親自走過的。

那是陳紹鵬被派去開拓華南市場(chǎng)的頭一年(1996年)，他遭遇了迄今為止最大的一次挫折。在西北土生土長(zhǎng)的陳紹鵬，盡管在北京讀了四年大學(xué)，但到了華南，語(yǔ)言根本不通。經(jīng)常碰到客戶說粵語(yǔ)自己聽不懂，十分尷尬。而且因?yàn)椤奥?lián)想”在粵語(yǔ)中的發(fā)音與“亂想”一樣，文化的差異甚至讓“聯(lián)想”這個(gè)名字成了不吉利的名字。

此外，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)由于受香港地區(qū)的影響，普遍只認(rèn)可國(guó)際大品牌的PC，對(duì)當(dāng)時(shí)還沒有多大名氣的聯(lián)想根本不認(rèn)可。陳紹鵬甚至現(xiàn)在都還清晰地記得，剛到華南時(shí)，曾經(jīng)為了勸說當(dāng)時(shí)廣東最大的一家代理商銷售聯(lián)想的產(chǎn)品，先后登門拜訪了7次，但還是沒有成功。

在當(dāng)年的北戴河總結(jié)會(huì)上，由于聯(lián)想其他區(qū)域的PC業(yè)務(wù)幾乎每年都以百分之一百多的比率在增長(zhǎng)，而他負(fù)責(zé)的華南地區(qū)才增長(zhǎng)百分之十幾，因此，楊元慶不點(diǎn)名地批評(píng)了華南區(qū)。

從會(huì)場(chǎng)出來，陳紹鵬一路小跑回到賓館的房間。平時(shí)最不喜歡看別人哭的他，那天卻一個(gè)人躲在房間里偷偷地掉淚了。“當(dāng)時(shí)為了不讓別人看見，我就趴在床上假裝說自己肚子痛�，F(xiàn)在想起來真是挺丟人的�！标惤B鵬有些不好意思地說。

那是陳紹鵬平生第一次為工作掉眼淚。在冷靜了兩天后，陳紹鵬認(rèn)識(shí)到問題主要出在自己求勝心切上。“在華南當(dāng)時(shí)那種沒有一點(diǎn)兒基礎(chǔ)的市場(chǎng)情況下，不應(yīng)該一上來就想一口吃個(gè)大胖子，直接去找最大的代理商�！�

回到廣州后，陳紹鵬和他的團(tuán)隊(duì)，改變了策略。他們和當(dāng)時(shí)廣州一家很大的知名電腦城合作，舉行了一次“電腦節(jié)”，在整個(gè)電腦城的樓梯、門廳等所有顧客能看得到的地方都貼上了聯(lián)想的標(biāo)志。“當(dāng)時(shí)偌大的一個(gè)電腦城似乎搖身一變成了聯(lián)想專賣店，一夜之間很多人都知道了‘聯(lián)想’是一個(gè)中國(guó)人的優(yōu)秀電腦品牌，接著慢慢也開始有代理商來和我們洽談銷售聯(lián)想電腦的業(yè)務(wù)。”

尷尬的局面就此扭轉(zhuǎn)，在陳紹鵬的帶領(lǐng)下，1997年聯(lián)想華南區(qū)的銷售業(yè)績(jī)比1996年同比增長(zhǎng)585%。

“聯(lián)想的所有員工都是我的兄弟姐妹�！边@是他經(jīng)常掛在嘴上的一句話。

去年10月31日，對(duì)于新聯(lián)想來說是個(gè)具有重要意義的日子。位于上地開發(fā)區(qū)的聯(lián)想大中國(guó)區(qū)總部———聯(lián)想大廈在這天迎來了一批“新人”———原IBM中國(guó)區(qū)PC業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

按理說，作為新聯(lián)想最重要的一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)頭人，每天有無數(shù)事情等著陳紹鵬去做，而實(shí)際上為了迎接這些“新人”，陳紹鵬早在1個(gè)月前就開始親自張羅了。這些新員工的辦公區(qū)域是由他親自確定的，新員工的辦公桌椅也是他親自拍板的，他還要求在聯(lián)想大廈辦公的每個(gè)老聯(lián)想員工在新員工到來之前給他們的辦公桌上放一盆花……

事后在一次聊天中，陳紹鵬告訴記者，其實(shí)他并不是事無巨細(xì)什么都管，而是在他看來迎接好新同事是一件非常重要的事情。他說：“他們從盈科中心(原IBM辦公地，北京一高檔寫字樓)搬過來，盡管聯(lián)想大廈也很氣派，但到聯(lián)想感受到的文化卻是獨(dú)一無二的。”

“此外，一個(gè)兩百人的團(tuán)隊(duì)，來到一個(gè)有上萬人的新家，他們自然會(huì)有很強(qiáng)的不安全感和危機(jī)感，如何讓他們消除這種感覺是我很關(guān)心的事情�！标惤B鵬說。他認(rèn)為，在融合過程中，人是第一位的，只有人與人之間能在理念上融合才是真正的成功�！拔揖褪窍Ｍ�用情感來融化他們，讓他們真正熱愛聯(lián)想�！标惤B鵬直言不諱地說。

功夫不負(fù)有心人。就在聯(lián)想完成并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)后僅一個(gè)月，當(dāng)一些國(guó)外媒體還在猜測(cè)IBM的PC團(tuán)隊(duì)并入聯(lián)想是否會(huì)水土不服時(shí)，聯(lián)想中國(guó)區(qū)(當(dāng)時(shí)尚未成立大中國(guó)區(qū))的Think業(yè)務(wù)就率先盈利，用事實(shí)贏得了肯定。

時(shí)間回溯到1969年。甘肅景泰寺灘鄉(xiāng)農(nóng)村的一對(duì)普通農(nóng)民夫婦，迎來了他們的第六個(gè)孩子。因?yàn)橹�前�?個(gè)孩子中有4個(gè)都是男孩，因此夫妻倆都希望這第六個(gè)孩子能是個(gè)女孩，但結(jié)果卻讓他們又一次失望了。不過他們當(dāng)時(shí)也一定沒有想到，正是這個(gè)呱呱墜地的男嬰，若干年后卻成為了叱咤中國(guó)IT界、世界第三大電腦公司大中華區(qū)的總裁。他，便是陳紹鵬。

也許是因?yàn)樽约阂呀?jīng)是一個(gè)大公司的領(lǐng)頭人，陳紹鵬從未向任何人談起過自己的童年。但當(dāng)他向記者敞開心扉的時(shí)候，一切似乎又回到了37年前。

陳紹鵬的家庭當(dāng)時(shí)并不富裕，他的祖父當(dāng)年為了躲避連年的戰(zhàn)亂和災(zāi)害，舉家從祖籍福建遷到了大西北，在甘肅景泰的一個(gè)農(nóng)村落戶，過起了面朝黃土背朝天的生活。紹鵬的父親原來是村衛(wèi)生院的醫(yī)生，后來因?yàn)樯鲜兰o(jì)60年代三年自然災(zāi)害，為了能讓全家人吃飽，陳老先生放棄了自己的工作，重新回到田地里撿起了鋤頭，延續(xù)父輩們“地球工作者”的職業(yè)。

陳紹鵬回憶說，盡管家庭條件并不好，但父親卻非常重視子女的教育。有一年哥哥考上了縣里的重點(diǎn)中學(xué)，由于離家很遠(yuǎn)，需要在學(xué)校住宿�？墒�，當(dāng)父親帶著哥哥去學(xué)校報(bào)到的時(shí)候，卻被告知學(xué)校的宿舍已經(jīng)全部住滿了。這一下可難住了父親，在舉目無親的縣城，到哪里給哥哥找一個(gè)安身之所呢？為了讓孩子上學(xué)，陳老先生硬著頭皮到學(xué)校門口挨家挨戶地敲門，希望有人能夠收留自己的兒子�！斑@對(duì)一般人來說是很難做到的，畢竟是去敲陌生人的門啊。”陳紹鵬有些激動(dòng)地說�！昂迷诠Ψ虿回�(fù)有心人，終于有一位牙醫(yī)答應(yīng)收留哥哥�！�

正因?yàn)橛兄�良好的家庭教育以及勤奮兄長(zhǎng)給他作出表率，孩童時(shí)的陳紹鵬就非常愛學(xué)習(xí)。上小學(xué)的時(shí)候，他就已經(jīng)把哥哥姐姐初中的課本都在家自學(xué)了，而到了初中他更是已經(jīng)自修了高中的課程。

陳紹鵬坦言，自己能有今天，父母、家庭對(duì)他的影響是最大的�！拔覐男【蛪�(mèng)想做一名科學(xué)家研究學(xué)問，希望父母有朝一日能為我驕傲、自豪，讓他們過上舒適的生活�！边@就是少年時(shí)代的陳紹鵬和很多苦孩子一樣單純的理想。

總的來說，幼年時(shí)的陳紹鵬在父母眼中是個(gè)乖孩子，但他也和那個(gè)年代長(zhǎng)大的其他中國(guó)孩子一樣受過“皮肉之苦”。

“我從小學(xué)習(xí)很好，尤其是語(yǔ)文，從小學(xué)到初中一直是年級(jí)第一名。而數(shù)理化等理科的課程在全校也總是前三名�！爆F(xiàn)在談起自己當(dāng)年的“成績(jī)”，陳紹鵬仍感到自豪。就是這樣一個(gè)好孩子也挨過父親的打�！案赣H幾乎很少打我，但凡他打我都是因?yàn)槲覍?duì)一些事情過于倔強(qiáng)，家里不讓做的事情只要自己認(rèn)為對(duì)的就偏做�！�

不過挨揍卻并沒有改變陳紹鵬倔強(qiáng)的性格。1985年，陳紹鵬考上了白銀的重點(diǎn)高中�！爱�(dāng)時(shí)學(xué)校有三個(gè)男孩和我的成績(jī)都很好，大家就較著勁學(xué)習(xí)，你超我趕，生怕對(duì)方超過自己。正是這種執(zhí)著的個(gè)性，讓我在學(xué)生時(shí)代從未放松過自己的學(xué)業(yè)，也才有了今天的我�！�

1988年6月，即將參加高考的陳紹鵬一門心思想要報(bào)考國(guó)防科技大學(xué)，因?yàn)樵谒�看來，這既能穿上夢(mèng)寐已久的軍裝，又可以實(shí)現(xiàn)自己做一名科研工作者的夢(mèng)想。但事情的發(fā)展往往總是事與愿違。

已經(jīng)多年從事教育工作的二哥執(zhí)意讓陳紹鵬報(bào)考北京輕工業(yè)學(xué)院(現(xiàn)北京工商大學(xué))的計(jì)算機(jī)專業(yè)，因?yàn)橛羞h(yuǎn)見的二哥在那時(shí)已經(jīng)意識(shí)到計(jì)算機(jī)將在未來的社會(huì)發(fā)展中起到作用。而倔強(qiáng)的陳紹鵬這次居然默認(rèn)了二哥替他做的這個(gè)決定，“也許這就是緣分吧，我也不知道當(dāng)時(shí)是怎么想的，就答應(yīng)了�！�

“雖然報(bào)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，但到北京讀書之前，我只是見過計(jì)算機(jī)長(zhǎng)什么樣子，實(shí)際上連摸都沒摸過電腦。“陳紹鵬有些不好意思地笑著說。但正是這樣一個(gè)決定，讓他的人生從此發(fā)生了改變。

第一學(xué)期很快結(jié)束了，學(xué)校利用假期舉辦了一個(gè)電腦打字培訓(xùn)班，陳紹鵬經(jīng)過考慮后決定報(bào)名參加。在結(jié)業(yè)考試上，陳紹鵬以第一名的成績(jī)被校學(xué)生工作部相中，負(fù)責(zé)給學(xué)校打文件、幫老師在計(jì)算機(jī)上輸入論文等工作。這個(gè)珍貴的工作機(jī)會(huì)，陳紹鵬十分看重，因?yàn)楫?dāng)時(shí)盡管他是計(jì)算機(jī)系的學(xué)生，但由于條件有限，接觸電腦的機(jī)會(huì)并不多，而現(xiàn)在他可以利用職務(wù)之便每天都和計(jì)算機(jī)打交道。在工作之余，他就把課本上學(xué)到的知識(shí)，在工作中進(jìn)行實(shí)踐。“所以在全年級(jí)學(xué)習(xí)是最好的，因?yàn)槲铱梢杂斜葎e人更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，也是這段時(shí)間，我真正迷上了電腦�！彼�說。

由于有著豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)畢業(yè)時(shí)陳紹鵬以全校第一的優(yōu)異成績(jī)，獲得了留京資格，并被分配到當(dāng)時(shí)輕工業(yè)部下屬的某單位計(jì)算機(jī)中心工作。

1992年7月初，本該9月份才報(bào)到的陳紹鵬按捺不住心中的喜悅，早早便到新單位報(bào)到。負(fù)責(zé)接收新分配大學(xué)生的同事感到非常驚訝，因?yàn)樾罗k公室還沒騰出來，宿舍也都還沒有收拾，但既然來了也就只好先收下了。不過，安排給陳紹鵬的第一份工作并不是研究什么課題，而是幫忙搬家騰出新的辦公室、到北京站接外地生源托運(yùn)到京的行李……等到其他新分配的大學(xué)生報(bào)到上班的時(shí)候，陳紹鵬一個(gè)人已經(jīng)把一切都收拾妥當(dāng)了。

“也許我天生就是個(gè)不甘寂寞的人�！睓C(jī)關(guān)慢條斯理的工作環(huán)境，讓一心想干一番大事業(yè)的陳紹鵬覺得不爽，他決定跳槽。

1993年2月的一天，《北京青年報(bào)》上兩條招聘啟事讓陳紹鵬看到了希望。一條是某家通信公司在招聘技術(shù)人員，而另一條就是聯(lián)想的招聘廣告。陳紹鵬現(xiàn)在都清晰地記得當(dāng)初聯(lián)想招聘廣告上的廣告語(yǔ)：“如果你想站得高、看得遠(yuǎn)，請(qǐng)做聯(lián)想人�！薄斑@句廣告語(yǔ)很有沖擊力，一下就抓住了我的心。”陳紹鵬感慨地說。

為了讓成功幾率更高一些，陳紹鵬給兩家公司都寄去了自己的簡(jiǎn)歷。沒過兩天，陳紹鵬就接到了那家通信公司的面試通知，可聯(lián)想?yún)s音信全無。陳紹鵬抱著最后一絲希望和那家公司約定兩天后去面試，目的就是想再給聯(lián)想兩天時(shí)間。

幸運(yùn)的是，兩天后，就在他正要出門準(zhǔn)備去那家通信公司面試的時(shí)候，終于接到了聯(lián)想的面試通知，于是他立即給那家通信公司打電話：“抱歉，我不去面試了�！�

當(dāng)時(shí)的聯(lián)想在北京已經(jīng)頗有名氣，與陳紹鵬同時(shí)面試的有七八十人，面試的地點(diǎn)選在了老聯(lián)想總部的附近———中關(guān)村一小旁的一個(gè)食堂里。第一關(guān)是筆試。讓陳紹鵬意想不到的是，當(dāng)他專心把題答完一抬頭，發(fā)現(xiàn)別的應(yīng)聘者都已經(jīng)交卷，而偌大一個(gè)食堂就只剩自己一個(gè)人了。這讓陳紹鵬心里不禁“咯噔”一下，“難道我比別人差這么多？”

后來他才知道，原來當(dāng)天去面試的大部分是一些非計(jì)算機(jī)專業(yè)的人才，而試題中有很多都是一些類似于把“一篇關(guān)于鼠標(biāo)技術(shù)”的英文文章翻譯成中文這樣的專業(yè)問題。因此很多人根本不懂就提前交卷了。1993年3月3日，陳紹鵬終于憑借自己扎實(shí)的基本功和積極進(jìn)取的精神，成為聯(lián)想這個(gè)大家庭的一員。

其實(shí)，在聯(lián)想靠做銷售起家的陳紹鵬，當(dāng)初面試的職位是技術(shù)研發(fā)人員。陰差陽(yáng)錯(cuò)地成為一名銷售員，是他人生中第二次大的轉(zhuǎn)折。

“被聯(lián)想錄取后，我便被分配到一個(gè)部門工作，干了兩天后我才知道這里是銷售部，而不是我當(dāng)初應(yīng)聘的技術(shù)研發(fā)人員�！标惤B鵬說。由于自己剛剛從國(guó)營(yíng)單位下海，又是好不容易才進(jìn)入聯(lián)想工作。因此，陳紹鵬沒敢向領(lǐng)導(dǎo)再提什么要求，就在銷售部干起了銷售員，這一干就是12年�！昂髞聿胖�道，我是被調(diào)劑到銷售部的�！彼�笑著說。

1995年，陳紹鵬單槍匹馬來到當(dāng)時(shí)還不知道“聯(lián)想”是電腦品牌的成都市場(chǎng)(西南大區(qū))。雖說當(dāng)時(shí)的名片上印的是“聯(lián)想西南區(qū)經(jīng)理”，但實(shí)際上那時(shí)候陳紹鵬是個(gè)名副其實(shí)的“光桿司令”，整個(gè)成都市就他一個(gè)聯(lián)想員工，至于聯(lián)想產(chǎn)品則幾乎沒有。

面對(duì)這種艱難的局面，陳紹鵬當(dāng)機(jī)立斷決定在成都開設(shè)首個(gè)聯(lián)想專賣店。在經(jīng)過總部批準(zhǔn)后，陳紹鵬帶著一個(gè)他在當(dāng)?shù)毓陀玫哪泻�，兩個(gè)人動(dòng)手，從添置家具到布置店面再到室內(nèi)陳設(shè)，足足干了一個(gè)月，終于開出了聯(lián)想在成都的首個(gè)專賣店。

由于他出色的表現(xiàn)，在成都工作了一段時(shí)間后，陳紹鵬又先后被調(diào)往同樣聯(lián)想在當(dāng)?shù)睾翢o基礎(chǔ)的“西北區(qū)”和“華南區(qū)”。而目前已經(jīng)成為整個(gè)聯(lián)想大中國(guó)區(qū)銷量前3名的廣東市場(chǎng)也曾是陳紹鵬一手做起來的。

“我從未想過自己會(huì)做到今天這個(gè)職位，但是我覺得既然領(lǐng)導(dǎo)把擔(dān)子交給我，那么我就應(yīng)該把它做好�！被叵肫鸲嗄甑娘L(fēng)風(fēng)雨雨，陳紹鵬感慨地說。一系列的“陰差陽(yáng)錯(cuò)”盡管可能讓這個(gè)世界上少了一位科學(xué)家，但卻多了一個(gè)不折不扣的優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)家，這個(gè)人就是陳紹鵬。

聯(lián)想CEO楊元慶：“我正因?yàn)閷?duì)紹鵬120%的放心，才把大中國(guó)區(qū)交給他。我也會(huì)在代理商大會(huì)上告訴我那些老伙 伴，踏踏實(shí)實(shí)地和紹鵬合作。”

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎：“他在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的路上助力了一次精彩的撐竿跳，他提示我們，走的再遠(yuǎn)也不要忘記為了什么而出發(fā)�！�

一位對(duì)陳紹鵬非常了解的“老聯(lián)想”：“我曾親眼見過他在面對(duì)好朋友時(shí)眼含淚水的歉疚模樣，因?yàn)樗�不能僅憑感情去提拔重用這位能力有限的好朋友�！�

Staffers：你當(dāng)年應(yīng)聘聯(lián)想是想做研發(fā)，卻被分配到了銷售部，就沒有想過換回去嗎？

陳紹鵬：一開始是以自己的希望和憧憬去規(guī)劃自己的職業(yè)的。進(jìn)來后陰差陽(yáng)錯(cuò)被分到銷售部。斗爭(zhēng)了好幾天，特別想換回去，又擔(dān)心研發(fā)那邊不要自己，還給銷售這邊的領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象，加上自己很喜歡這個(gè)企業(yè)，反復(fù)考慮后還是決定留在銷售部門。后來做下來業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，就一路走了下來。

Staffers：以前做銷售好像被同事譽(yù)為“能夠把冰淇淋賣給北極熊的人”，透露一下你做銷售的秘訣吧。

陳紹鵬：說點(diǎn)我的體會(huì)吧。做銷售，首先要讓對(duì)方認(rèn)可自己，然后才能把產(chǎn)品賣給人家。人都不可信，產(chǎn)品怎么可能賣得出去？每時(shí)每刻都需要扎扎實(shí)實(shí)，做事要?jiǎng)?wù)實(shí)，這樣終歸會(huì)做好的。還需要敬業(yè)、勤奮。我經(jīng)常和老婆開玩笑說，我哪怕是去扛麻袋，也會(huì)比別人扛的好。

Staffers：工作中的哪次挫折讓你至今難忘？當(dāng)時(shí)是怎么做的？

陳紹鵬：那是開拓華南市場(chǎng)的頭一年，我遭遇了迄今為止最大的一次挫折。到了華南，語(yǔ)言有障礙，經(jīng)常碰到客戶說粵語(yǔ)自己聽不懂，十分尷尬；而且因?yàn)椤奥?lián)想”在粵語(yǔ)中與“亂想”的發(fā)音一樣，文化的差異使“聯(lián)想”這個(gè)名字甚至在華南也成了不吉利的名字。同時(shí)，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)受香港地區(qū)的影響較大，普遍只認(rèn)可國(guó)際大品牌的PC，對(duì)當(dāng)時(shí)還沒有多大名氣的聯(lián)想根本不屑一顧。剛到華南時(shí)，曾經(jīng)為了勸說當(dāng)時(shí)在廣東做得最大的一個(gè)代理商接受聯(lián)想的產(chǎn)品，先后登門拜訪了7次都沒有成功。當(dāng)時(shí)聯(lián)想全國(guó)的PC業(yè)務(wù)每年都以百分之一百多的比率在增長(zhǎng)，我負(fù)責(zé)的華南地區(qū)才增長(zhǎng)百分之十幾。

在當(dāng)年的北戴河總結(jié)會(huì)上，元慶不點(diǎn)名地批評(píng)了華南區(qū)。從會(huì)場(chǎng)出來，我一路小跑回到賓館的房間。我平時(shí)最不喜歡的就是看見別人哭。可那次我真的掉淚了，心里很難受，現(xiàn)在想想挺丟人的。當(dāng)時(shí)還害怕讓別人看見，就趴在床上慌稱自己肚子痛。那是我平生第一次為工作掉眼淚。那次會(huì)也有其他同事受了批評(píng)，但不像我這樣難受，還很快樂地去游泳，玩兒，當(dāng)時(shí)把我氣得要命。

等大家都出去游泳后，我越想越不是滋味，最后自己起來收拾好行李就一個(gè)人趕回了北京。當(dāng)時(shí)沒有車，走了好長(zhǎng)時(shí)間的路才攔到一個(gè)蹦蹦車，然后顛簸半天到火車站，又等了好長(zhǎng)時(shí)間才坐上火車輾轉(zhuǎn)回到北京。到了北京，給領(lǐng)導(dǎo)打了個(gè)電話，慌稱女朋友生病請(qǐng)了個(gè)假。

返回北京冷靜了兩天，我覺得問題主要出在自己求勝心切的心理上。在華南那樣一個(gè)沒有一點(diǎn)兒市場(chǎng)基礎(chǔ)的情況下，不應(yīng)該一上來就想一口吃個(gè)大胖子，直接去找最大的代理商。后來回到華南，我把工作重點(diǎn)調(diào)整到規(guī)模尚不是很大的代理商身上，很快就扭轉(zhuǎn)開了局面。1997年的銷售業(yè)績(jī)比1996年同比增長(zhǎng)585%。

Staffers：當(dāng)時(shí)在那么難的情況下又受到批評(píng)，就沒想過撂挑子走人或者像別人那樣出去玩玩、散散心嗎？

陳紹鵬：說實(shí)話，當(dāng)時(shí)我就覺得對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)不起下屬，自己的自尊心也受不了。這可能和我之前經(jīng)歷都比較順暢有關(guān)。從小在學(xué)校，只要有大隊(duì)長(zhǎng)就是我，只要有班長(zhǎng)也是我，只要有獎(jiǎng)肯定也少不了我。高考報(bào)的是清華，沒有被錄取但校方?jīng)]有及時(shí)退出檔案，結(jié)果延誤了正常的調(diào)劑，才讀了個(gè)二批錄取院校。

Staffers：的確如此，也許成功和平庸之間只有一步之遙。我們《職場(chǎng)》給出了成功的八個(gè)要素，你覺得自己成功的因素是什么？

陳紹鵬：應(yīng)該是敬業(yè)吧。

心靈對(duì)答

Staffers：

最欣賞的商業(yè)領(lǐng)袖？

雷吉·瓊斯（RegJones）,GE前任CEO。

最喜歡自己的年齡是哪一年？為什么？

2005年，工作、生活體驗(yàn)收獲最大，本命年，很幸運(yùn)。

你最舍得在哪方面花錢？至今為止，買過的最奢侈的東西或享受是什么？

書（一次花上千元，看見好的就買）；旅游（休假住很好很貴的酒店，吃很特別的餐）；兒子的玩具（買了總挨太太的罵）。

最不喜歡哪類人？

指鹿為馬，陰險(xiǎn)狡詐的人,為達(dá)到目的，不惜顛倒黑白。

你心目中最理想的生活狀態(tài)是什么樣的？

80%高效工作，20%健身休閑。

如果用一句話來描述自己，你會(huì)怎么說？

一個(gè)務(wù)實(shí)、進(jìn)取、親和、平易友好的人。

在過去幾年，陳紹鵬全面負(fù)責(zé)了聯(lián)想集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，他負(fù)責(zé)的新興市場(chǎng)區(qū)是聯(lián)想的大本營(yíng)，市場(chǎng)份額位居榜首。今年二季度，聯(lián)想集團(tuán)在全球的市場(chǎng)份超越宏基，成為全球第三大PC廠商。1993年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的陳紹鵬于加入聯(lián)想集團(tuán)，從基層銷售工作干起，轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個(gè)極具挑戰(zhàn)性的區(qū)域市場(chǎng)，帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)占領(lǐng)了中國(guó)30%以上PC市場(chǎng)份額。杰出的業(yè)績(jī)讓陳紹鵬在2008年升任聯(lián)想集團(tuán)亞太和俄羅斯區(qū)總裁，先后主管商用臺(tái)式電腦事業(yè)部、市場(chǎng)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)。

作為聯(lián)想雙業(yè)務(wù)模式、雙品牌運(yùn)營(yíng)和大聯(lián)想渠道體系的主要構(gòu)建者，陳紹鵬在IT業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、銷售和渠道管理等方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)后，陳紹鵬領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)區(qū)進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，促進(jìn)了業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。

聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、新興市場(chǎng)總裁陳紹鵬即將離任，出任聯(lián)想控股高級(jí)副總裁、執(zhí)委會(huì)委員。

2011年10月11日，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、新興市場(chǎng)總裁陳紹鵬被曝將出任聯(lián)想控股集團(tuán)高級(jí)副總裁并任執(zhí)委會(huì)委員，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)。此次陳紹鵬的職位調(diào)動(dòng)顯示聯(lián)想將重點(diǎn)拓展自己的農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)，加快這方面的布局。

從PC轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)業(yè)，在PC領(lǐng)域?qū)儆凇袄媳�”的陳紹鵬，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域可謂是不折不扣的“新兵”。對(duì)于陳紹鵬來說，這既是劣勢(shì)同時(shí)更是優(yōu)勢(shì)，所謂劣勢(shì)當(dāng)然是農(nóng)業(yè)的復(fù)雜性幾乎超過其他任何產(chǎn)業(yè)，對(duì)這個(gè)行業(yè)沒有深入的了解和實(shí)踐，很可能會(huì)步入重重“陷阱”；而優(yōu)勢(shì)則是陳紹鵬多年的豐富閱歷，以及多年的IT行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶來新的思路，而不受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)固化思維的羈絆。

從IT的角度看農(nóng)業(yè)、做農(nóng)業(yè)自然與從其他行業(yè)看農(nóng)業(yè)、做農(nóng)業(yè)有著很大的差別，這顯然是很多目前中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)家最缺乏的，當(dāng)然也成為了陳紹鵬最大的優(yōu)勢(shì)。比如在解決土地問題中借鑒IT業(yè)中最常見的ODM模式；比如做農(nóng)業(yè)可以逃離技術(shù)宿命，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)不像IT業(yè)一樣，CPU只掌握在極少數(shù)大公司的手中，而農(nóng)業(yè)你可以買斷品種直接站在巨人的肩膀上；再比如IT行業(yè)如何與農(nóng)業(yè)進(jìn)行更好的對(duì)接等等。

正因?yàn)閷徱曓r(nóng)業(yè)的視角不同，佳沃農(nóng)業(yè)才因此被深深地烙上了陳紹鵬的印記。而陳紹鵬自然是在經(jīng)過多方的調(diào)研和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年的IT經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為未來農(nóng)業(yè)是“四化”農(nóng)業(yè)，即生產(chǎn)組織規(guī)�；�；質(zhì)量監(jiān)管和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)和管理的集約化；產(chǎn)品品牌化。為此，陳紹鵬總結(jié)出來了一條“三全”（全產(chǎn)業(yè)鏈、全程可追溯、全球化）的解決之道，可以稱為名副其實(shí)的 “紹鵬式農(nóng)業(yè)”。

先說說全程可追溯，應(yīng)該說這個(gè)在目前的中國(guó)農(nóng)業(yè)中并不少見了，儼然已經(jīng)成為食品行業(yè)中的標(biāo)配。在5月8日的發(fā)布會(huì)上，陳紹鵬親自演示了這個(gè)全程可追溯系統(tǒng)。當(dāng)用手機(jī)掃描藍(lán)莓盒上的二維碼，就可以通過瀏覽器看到佳沃全程可追溯的界面，界面包括了基地信息、檢測(cè)信息、工廠和生產(chǎn)線等5個(gè)模塊。按照佳沃的統(tǒng)計(jì)，大概藍(lán)莓一個(gè)生命周期會(huì)有158個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作步驟，有300人次接觸這個(gè)基地，數(shù)據(jù)量超過3100多條，相當(dāng)?shù)凝嬰s和精細(xì)，這自然對(duì)于系統(tǒng)的要求非常高。

與很多企業(yè)的全程可追溯當(dāng)作“賣點(diǎn)”、“概念”甚至弄虛作假不一樣，佳沃這套全程可追溯系統(tǒng)不僅生命周期覆蓋很全面，而且在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都要做權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測(cè)，更重要的是在于佳沃對(duì)于人的管理。比如佳沃將基地以30～50畝劃分為若干個(gè)種植小區(qū)并進(jìn)行編號(hào)，每個(gè)小區(qū)的負(fù)責(zé)人組織這個(gè)小區(qū)的所有生產(chǎn)管理工作，而幾個(gè)小區(qū)聯(lián)合組成大區(qū)，大區(qū)主管協(xié)調(diào)資源更多一些，然后整個(gè)基地會(huì)有技術(shù)主管來管理大區(qū)，層層管理。這樣就可以做到追溯到哪個(gè)種植小區(qū)、個(gè)人以及土肥等管理情況，而佳沃也會(huì)對(duì)每個(gè)小區(qū)的包括灌溉，修建，授粉，降雨量等都有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖匪荨?/p>

至于全產(chǎn)業(yè)鏈，更不是什么陌生的概念了。佳沃建立了真正的全產(chǎn)業(yè)鏈，首先就是品種選育，佳沃和美國(guó)、中國(guó)的育種機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，選出適合中國(guó)的最優(yōu)品種，這幾乎是在所有工作中最重要的環(huán)節(jié)；其次才是種植，佳沃基地通過了GAP全球良好的有機(jī)規(guī)范，并且還從東北運(yùn)來草炭土進(jìn)行混合，增加土壤的有機(jī)含量，種出來的口味與營(yíng)養(yǎng)比其他土壤高出很多。在種植過程中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)土壤的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，做到科學(xué)準(zhǔn)確的配方施肥以及精準(zhǔn)灌溉。最后就是做鮮果分選，包裝，然后做凍干，還有做深加工的食品，還有建立無縫穩(wěn)定的冷鏈進(jìn)行保鮮儲(chǔ)運(yùn)�！按蛲ㄕ麄�(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，既可以控制質(zhì)量又可以理順整個(gè)價(jià)值鏈，建立起可持續(xù)的健康良性生態(tài)系統(tǒng)。”陳紹鵬表示，“只有這樣，這件事情才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久做下去�！�

最后就是全球化，中國(guó)農(nóng)業(yè)之所以落后，很大程度上是缺乏全球化的視野和解決能力，因?yàn)檫@需要很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和資本支持。佳沃在這兩方面都具有獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)，全球化便成為了其競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。尤其佳沃做的是藍(lán)莓，要保證消費(fèi)者全年都能吃到新鮮的水果，全球化的布局自然不可避免�！叭�球化的目的不僅滿足消費(fèi)者的需求，更重要的是提升中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必須。”陳紹鵬表示，“通過全球化，可以調(diào)動(dòng)全球優(yōu)秀的資源為我所用，也可以學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的種植管理等技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)�！�

作為從IT行業(yè)“跨界”到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的陳紹鵬，正以自己獨(dú)特的視角審視中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化面臨的難題，也正在以自身的實(shí)踐來不斷地解決所面臨的難題，正如陳紹鵬所言，“‘三全’的理念本質(zhì)是希望能夠找到破解中國(guó)‘三農(nóng)’問題新道路，但這還需要時(shí)間來驗(yàn)證�！�

作為佳沃掌門人的陳紹鵬，可能IT圈的人士對(duì)他比較熟悉和了解，外界對(duì)他了解并不是很多。無論熟悉或者不熟悉的人，陳紹鵬總會(huì)給人非常強(qiáng)的親和力。在5月8日佳沃發(fā)布會(huì)上，當(dāng)記者和他交換名片時(shí)，他總是雙手遞給記者，并且特意強(qiáng)調(diào)，“這是我第一次以佳沃農(nóng)業(yè)的新身份亮相，也是我的新名片�！�

在聯(lián)想集團(tuán)工作時(shí)，陳紹鵬創(chuàng)造了很多“傳奇”。在西南和西北，一年時(shí)間里，將聯(lián)想銷量增加了 150%；轉(zhuǎn)戰(zhàn)華南，創(chuàng)造出銷售業(yè)績(jī)比上年同比增長(zhǎng) 585%的奇跡；在海外新興市場(chǎng)，在2009年到2010年里，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)7個(gè)季度3倍于市場(chǎng)平均增速的超高速增長(zhǎng)。

光環(huán)下的陳紹鵬，轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)業(yè)時(shí)，從頭學(xué)習(xí)，看資料、做調(diào)研、拜訪專家。“在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，我還是個(gè)新學(xué)生�！标惤B鵬表示，“只能比別人刻苦一點(diǎn)、多付出一點(diǎn)才能追上別人的步伐。”

曾經(jīng)的PC達(dá)人如今已是“新農(nóng)夫”，在別人看來很難理解，甚至陳紹鵬的父母也很難理解。但陳紹鵬卻感覺“非常幸福、非常興奮、非常幸運(yùn)”，在他看來，每天研究如何讓人吃得更健康更營(yíng)養(yǎng)是件幸福的事情，從無到有開創(chuàng)一塊新天地令他感到興奮，IT的背景使得農(nóng)業(yè)由粗放增長(zhǎng)變成精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)讓他感到幸運(yùn)。“壓力很大，但動(dòng)力更足”。

與很多農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者不同，中國(guó)很多農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者大部分是白手起家，很少一開始便能獲得如此強(qiáng)大的資本支持，而陳紹鵬是站在了“聯(lián)想”這頭大象的身上，一出生便是含著“金勺子”。無形之中，陳紹鵬感受到巨大的壓力，或許柳傳志也看得出陳紹鵬的焦慮所在，一直告誡“紹鵬不要著急，咱不著急掙錢”。其實(shí)，陳紹鵬明白，佳沃是聯(lián)想控股上市后的二級(jí)火箭，“必須認(rèn)真做，慢慢來，不能給聯(lián)想這塊牌子抹黑”。尤其是按照柳傳志的規(guī)劃，聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)的邏輯先從“果盤子”開始，現(xiàn)已投資藍(lán)莓和獼猴桃，然后再以此向“菜籃子”、“米袋子”、“肉壇子”等逐漸滾動(dòng)發(fā)展，“做農(nóng)業(yè)要靠一步一步走出來，每一步都要比較扎實(shí)，這樣才能夠有更可持續(xù)，更長(zhǎng)久的發(fā)展，進(jìn)而滾動(dòng)農(nóng)業(yè)這個(gè)‘大雪球’�！�

“心細(xì)、富有人情味但對(duì)工作要求極其嚴(yán)格”，這是很多人和陳紹鵬共事后的一致反應(yīng)。這也許成為陳紹鵬與農(nóng)民打交道的最大優(yōu)勢(shì)，能夠很快的和農(nóng)民打成一片，農(nóng)民也很喜歡這位看起來像城里人但又和自己很親近的兄弟，在田間地頭聊聊家長(zhǎng)里短，聊聊莊稼長(zhǎng)勢(shì)，“入鄉(xiāng)隨俗，感覺很踏實(shí)”。

說到這里，一貫心細(xì)的陳紹鵬也鬧過笑話。有次陳紹鵬去基地考察，還是按照在聯(lián)想集團(tuán)的穿著，西裝革履的去基地，一進(jìn)基地，別人都穿戶外裝，只有自己顯得“格格不入”。一時(shí)沒注意踩到泥里，泥水濺了一身，后來索性摘下領(lǐng)帶，脫下西裝，蹲在田邊和農(nóng)民交流起來。每當(dāng)說到這里，陳紹鵬都會(huì)露出爽朗的笑聲，“以后出差必備兩套服裝，一套西裝和一套戶外裝”。

現(xiàn)在的陳紹鵬已經(jīng)儼然是一位農(nóng)業(yè)專家，不僅對(duì)育苗、水分、土壤、PH值等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信手拈來，而且大部分時(shí)間還會(huì)在各個(gè)基地間飛來飛去，使得沒有什么娛樂愛好的陳紹鵬更加沒有時(shí)間放松了。也只有在聯(lián)想的年會(huì)上，陳紹鵬能夠“偷得半日閑”，據(jù)說有一次在年會(huì)上跳了一曲邁克爾·杰克遜的舞蹈，頗受歡迎。“我更喜歡和大家一起跳舞，而不是我自己獨(dú)自跳舞�！�

2013年8月9日，聯(lián)想控股對(duì)外宣布，為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，全面推進(jìn)豐聯(lián)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，經(jīng)公司執(zhí)行委員會(huì)討論決定，聯(lián)想控股高級(jí)副總裁、佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬將同時(shí)出任豐聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。未來，陳紹鵬將帶領(lǐng)豐聯(lián)集團(tuán)進(jìn)一步研究和推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展的策略，將旗下現(xiàn)有企業(yè)打造成區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的酒業(yè)品牌，并將不斷審視和把握新的機(jī)會(huì)，使豐聯(lián)集團(tuán)成為提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，受人尊重、中國(guó)領(lǐng)先的酒業(yè)管理集團(tuán)，以回饋股東、員工和廣大消費(fèi)者。