姓名：金志國(guó)
性別：男
國(guó)籍：中國(guó)
出生年月：1956
籍貫：山東青島
學(xué)歷：大專
供職機(jī)構(gòu)：青島啤酒集團(tuán)
職務(wù)： 青島啤酒股份有限公司總裁
金志國(guó) - 簡(jiǎn)介
金志國(guó)，男，1956年出生。山東青島人，大專學(xué)歷。1975年進(jìn)入（原）青島啤酒廠工作。1996年被任命為青啤西安公司總經(jīng)理，率領(lǐng)“漢斯”啤酒一舉扭虧為盈。2000年8月，金志國(guó)受命組建（青�。┍狈绞聵I(yè)部，2001年4月出任北方事業(yè)部總經(jīng)理，同年8月，被任命為青島啤酒集團(tuán)總經(jīng)理。金志國(guó)先生創(chuàng)造性地提出了一系列科學(xué)經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新理念，尤其是2001年8月就任青啤公司總裁以來(lái)，金志國(guó)先生適時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，提出了由“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”、“外延式增長(zhǎng)”向“內(nèi)涵式增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，確立了將青島啤酒發(fā)展成為國(guó)際化大公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)了青島啤酒公司新一輪的超速成長(zhǎng)。
在金志國(guó)先生的領(lǐng)導(dǎo)下，青島啤酒的品牌價(jià)值（224.73億元人民幣）、市場(chǎng)占有率（13.0%）、銷售收入、出口銷量、創(chuàng)匯額等指標(biāo)均居行業(yè)之首。2003年，青島啤酒成功進(jìn)入世界啤酒前十強(qiáng)；2006年，晉升世界啤酒前八強(qiáng)。
金志國(guó) - 傳奇經(jīng)歷
1975年，金志國(guó)在青島啤酒一開(kāi)始的工作就是“洗瓶工”，每個(gè)月工資23元。就這樣，他一步一步走到總經(jīng)理助理。
2001年8月，他臨危受命，從一個(gè)部門經(jīng)理接掌了青啤帥印。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，青島啤酒實(shí)現(xiàn)了由“做大做強(qiáng)”到“做強(qiáng)做大”的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。青島啤酒品牌價(jià)值、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)銷量、銷售收入等指標(biāo)均居行業(yè)之首。
2007年，青島啤酒產(chǎn)銷量已進(jìn)入世界啤酒行業(yè)前十名，產(chǎn)品出口到50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
2007年，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了奧運(yùn)營(yíng)銷的典范，傾力打造“青島啤酒?我是冠軍”、開(kāi)展奧運(yùn)大篷車全國(guó)巡演以及贊助中國(guó)跳水隊(duì)等，取得了豐碩的成果，青島啤酒的奧運(yùn)營(yíng)銷理念得到了廣泛認(rèn)同。把“激情成就夢(mèng)想”的品牌主張灌輸給每一個(gè)消費(fèi)者，激起全民參與奧運(yùn)的熱潮，讓人們一起分享奧運(yùn)的激情與夢(mèng)想。
30年過(guò)去，當(dāng)年的“洗瓶工”現(xiàn)在是青島啤酒的副董事長(zhǎng)、總裁。
2001年7月，前任總裁彭作義的突發(fā)心臟病去世。當(dāng)年，45歲的金志國(guó)僅是一個(gè)總裁助理，分管北方、西北和華北市場(chǎng)。從工人、車間主任、廠長(zhǎng)助理到總裁助理，他前面排著十幾位資深副總裁�？墒�，青啤的董事會(huì)并沒(méi)有按資排輩尋找新任總裁。在高管層的填票過(guò)程中，有70%的高管填了金志國(guó)。緊接著是中層的測(cè)試，又是一輪填票，80%投了金志國(guó)。金志國(guó)需要在青島啤酒高速擴(kuò)張時(shí)接過(guò)“金手杖”。這也是他職業(yè)生涯中第二次大挑戰(zhàn)。在此之前，1996年，在青島啤酒第一輪擴(kuò)張的時(shí)候，一舉收購(gòu)了揚(yáng)州、西安。但是當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)1年的努力，項(xiàng)目一直沒(méi)有成功。老金被派去“收拾殘局”。這是一個(gè)很難完成的使命。金志國(guó)當(dāng)年僅做過(guò)廠長(zhǎng)助理，還從沒(méi)做過(guò)一把手。到了西安，發(fā)現(xiàn)這塊土地上不僅沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有品牌，甚至內(nèi)部管理都十分混亂。這次，又是在高速擴(kuò)張時(shí)，讓金志國(guó)擔(dān)起總裁的擔(dān)子。這一次的壓力比第一次被派到西安的壓力更大。但是他必須挺身而出。金志國(guó)開(kāi)始適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換，小心翼翼地裁員，并通過(guò)實(shí)行年薪制來(lái)提高員工待遇。他還利用最少的時(shí)間開(kāi)始走訪旗下幾十家下屬企業(yè)。上任僅一年多，這家始建于1903年的企業(yè)開(kāi)始在金志國(guó)的指揮下，重塑團(tuán)隊(duì)、進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng)，并將22.5%的股份出售給世界最大的啤酒制造商美國(guó)Anheuser-Busch公司。從第一階段的低成本擴(kuò)張，走向后來(lái)的整合與贏利。金志國(guó)，這個(gè)上任時(shí)還頗受爭(zhēng)議的總裁最終服了人心。
真誠(chéng)釀造快樂(lè)
“再遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，也要從腳下開(kāi)始。”
這是金志國(guó)通過(guò)他在青啤30年的職業(yè)生涯得出的結(jié)論。
他坦言：就是做洗瓶工人的日子里，他也很快樂(lè)。讓1梭子啤酒瓶各就各位的“神話”，正是他把簡(jiǎn)單的事情做到極致的一個(gè)案例�，F(xiàn)在，總裁的工作已經(jīng)不再像洗瓶工人那么純粹。金志國(guó)認(rèn)定上世紀(jì)70年代、80年代出生的人是青島啤酒的主力消費(fèi)群。他對(duì)青年人的研究已經(jīng)到了一種執(zhí)著的地步。喜歡把簡(jiǎn)單的事情做到極致的金志國(guó)，帶著一個(gè)103歲的企業(yè)，追逐時(shí)尚。金志國(guó)正在全面啟動(dòng)青啤的體育營(yíng)銷。他要利用自己對(duì)年輕人的理解，最終征服消費(fèi)者�！扒鄭u啤酒不是補(bǔ)品，而是一種情感寶貝�！苯鹬緡�(guó)說(shuō)。他希望經(jīng)過(guò)現(xiàn)在的量的積累，青島啤酒能夠借助奧運(yùn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。金氏語(yǔ)錄
1、如果自己都沒(méi)激情，又怎能讓別人有激情？
2、如果將100年理解為一個(gè)時(shí)間段，那么青島啤酒現(xiàn)在不過(guò)3歲。
3、青島啤酒不是補(bǔ)品，而是一種情感寶貝。
4、做企業(yè)首先要看大勢(shì)，順勢(shì)而明道。道就是客觀規(guī)律，我們調(diào)整方向、搞改革都是為了遵守客觀規(guī)律。
5、比如我們明白了要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，那就要做科學(xué)發(fā)展的事。
6、矛盾是對(duì)立統(tǒng)一的，如何找到統(tǒng)一的那一面，如何用最小的消耗，獲得最大的產(chǎn)出是我們現(xiàn)在所要做的。
7、現(xiàn)在我們所做的一切,就是時(shí)刻警醒、思考并探索著如何去應(yīng)對(duì)變化。
金志國(guó) - 參考資料
http://www.cbla.com.cn/2007/cn/showdt.asp?id=47
http://finance.sina.com.cn/g/20080203/04474487342.shtml
http://news.hexun.com/2008/xwrw062/
