何壽川 - 簡介

何壽川 （1945—　�。� 臺灣省臺南市人。成功大學機械工程系畢業(yè)，美國威斯康辛大學機械研究所碩士。永豐徐公司總經(jīng)理，持有永豐徐股份1.8億多股;精業(yè)公司1500萬股。此外何壽川還 身兼臺北企銀董事長，持股總值1.7億美元。 另外永豐徐亦轉(zhuǎn)投資元太科技，生產(chǎn)LCD(液晶顯示器)。 估計財富約5.5億美元。

何壽川 - 工作經(jīng)歷

返臺后即協(xié)助其父何傳經(jīng)營永豐企業(yè)集團，曾任永豐余造紙公司、臺灣建業(yè)公司總經(jīng)理，“中華彩色印刷公司”副董事長，精業(yè)公司、合東興業(yè)公司常務(wù)董事，永豐紙業(yè)公司董事長等職，在臺灣工商界享有盛名，曾任工業(yè)總會、工商協(xié)進會理事。

何壽川 - 永豐金前景看好

永豐金控董事長何壽川昨（30）日指出，永豐金看好都市更新商機，將整合集團資源，透過活化自有資產(chǎn)與拓展都更商機，明年永豐金的獲利表現(xiàn)，將會「遍地開花」，愈來愈好。

除了永豐金自有資產(chǎn)，何壽川并表示，永豐余集團的閑置土地、不動產(chǎn)，也不排除由永豐金租賃規(guī)劃開發(fā)計畫，永豐余有建筑營造團隊，集團所有廠房都是自建，因此永豐金進軍都更商機大餅，也可整合永豐余集團資源，提供金融與營建多元服務(wù)。

何壽川強調(diào)，金融海嘯的陰影雖然還在，但是從他兩年多前入主到現(xiàn)在，50多家轉(zhuǎn)投資簡化到現(xiàn)在剩下30多家，未來還將持續(xù)簡化，關(guān)閉不必要的子孫公司，希望提高透明度，提高市場認同度。他樂觀預(yù)期，明年永豐金的獲利會有很好的發(fā)揮，未來「一朵花接一朵花開」，擺脫金融海嘯陰霾。

何壽川 - 交棒專業(yè)經(jīng)理人

臺灣紙業(yè)龍頭永豐余董事長何壽川（圖右）卸下董事長一職，交棒給專業(yè)經(jīng)理人、原任永豐余造紙財務(wù)中心副總經(jīng)理邱秀瑩（圖左）未來永豐余總公司將扮演類似金融控股的產(chǎn)業(yè)控股公司，旗下事業(yè)群也將獨立分割運作。

何壽川這個決定不但打破永豐余56年來一直由何氏家族擔任董事長的慣例，而且人選跌破內(nèi)外人士的眼鏡，自年初何壽川透露將交出董事長一職的消息，內(nèi)外部人士多半猜測將由幾個重要事業(yè)部負責人、同時是永豐余的老臣出線。今年才43歲的邱秀瑩來自證券界，到任永豐余不過兩年，負責永豐余集團的各項分割案、建華金控及臺北國際商業(yè)合并案等 。

何壽川 - 管理心得：從基層做起

永豐余創(chuàng)辦人何傳的次子、34年次的永豐余集團董事長何壽川，在30年多前加入永豐余集團，從一個基層工程師做起，1984年升任總經(jīng)理，1999年擔任董事長，帶領(lǐng)永豐余不斷轉(zhuǎn)型。
「從基層做起，是很重要的（企業(yè)）文化，每個人都從基層做起，才有domain knowledge（專業(yè)領(lǐng)域知識），也才有資格談管理，」何壽川說，這就是他一步步走向管理職的心得。

「從基層做起是永豐余最珍貴的資產(chǎn)，」何壽川說，就是因為每個人在永豐余都是從基層做起，公司內(nèi)部溝通上也就很少有沖突。 「30、40年來，能維持這項好制度，是我們最驕傲的事，」何壽川說。

回顧自己一路走來，何壽川認為現(xiàn)在年輕人的機會其實比自己更好。 「現(xiàn)在年輕人很好，一開始要做生意還會想要做business model（商業(yè)模式），不像我們過去做東西，就是做量大，做便宜；現(xiàn)在的年輕人一定比年長的有辦法，」何壽川說。

但是他唯一擔心的，是年輕人不愿意全心投入，不愿意從基層做起。 「很多東西很復雜，很難就要去學，去弄懂。怕，是不對的，成功的人，背后都做了很多苦工，」何壽川感嘆說，媒體很關(guān)注特定的知名企業(yè)家，但是，「這些成功的人，累積數(shù)十年，受很多苦的時候，有誰看到？」何壽川提醒年輕人，工作不能只看到光鮮亮麗的一面。