謝宏 - 人物簡(jiǎn)介
謝宏1965年生，貝因美的創(chuàng)始人和現(xiàn)任集團(tuán)總裁。目前擔(dān)任浙江省優(yōu)生優(yōu)育協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)專業(yè)委員會(huì)委員、中國(guó)杭州嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等多種社會(huì)職務(wù)。著有《嬰幼兒的認(rèn)知、語(yǔ)言與意識(shí)發(fā)生》、《論產(chǎn)前篩查的科學(xué)體系》、《國(guó)民素質(zhì)的提高應(yīng)從嬰幼兒抓起》、等作品
剛剛年屆不惑的他現(xiàn)在已經(jīng)是中國(guó)嬰童行業(yè)的知名人士，他傳奇的人生經(jīng)歷、用心做出的每件事都給人留下了深刻的印象：十五歲就讀大學(xué)—神童；出身高校、擁有雙學(xué)位的大學(xué)教師—儒雅、博學(xué)；投身嬰童行業(yè)，為寶寶提供專業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)—愛(ài)心。
1991年，謝宏的人生道路出現(xiàn)了一個(gè)三叉路口。 這個(gè)15歲上大學(xué)的年輕人，早就是杭州商學(xué)院（浙江工商大學(xué)）最年輕的教師，并且在學(xué)校高級(jí)別的行政崗位上干得有聲有色，然而他最終選擇了下海，把多年來(lái)利用業(yè)余時(shí)間研制的一款速食嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)米粉商業(yè)化。這個(gè)決定造就了如今中國(guó)米粉行業(yè)的知名企業(yè)——貝因美。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)出于好意，為謝宏保留了工作機(jī)會(huì)，然而謝宏心里明白，走出創(chuàng)業(yè)這一步，就不會(huì)再回頭了。在貝因美北京體驗(yàn)館開(kāi)張。
貝因美首席育嬰專家 有《造就冠軍寶貝》、《嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)與科學(xué)喂養(yǎng)》、《貝因美成功生養(yǎng)教》、《系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)論》等19部論著。
謝宏 - 人物經(jīng)歷
1965年出生于教師家庭。
1980年15歲的謝宏進(jìn)入現(xiàn)浙江工商大學(xué)的前身杭州商學(xué)院就讀。
1984年畢業(yè)留校，先后從事食品科學(xué)研究、教育行政管理及學(xué)生教育。
1987年進(jìn)入浙江大學(xué)攻讀第二學(xué)位，其間對(duì)嬰幼兒生養(yǎng)教產(chǎn)生濃厚興趣，經(jīng)深入研究嬰幼兒的認(rèn)知、語(yǔ)言與意識(shí)發(fā)生，形成了“貝因美成功生養(yǎng)教理論”的雛形。
1988年在國(guó)內(nèi)嬰童行業(yè)發(fā)展還處于萌芽階段，謝宏先生就敏銳地發(fā)覺(jué)到中國(guó)嬰童業(yè)發(fā)展的巨大潛力，在實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)的理想驅(qū)使下，他開(kāi)始自主研發(fā)并從嬰幼兒食品入手，于1991年研制成功第一個(gè)符合中國(guó)嬰幼兒生理特質(zhì)的嬰幼兒配方食品——貝因美嬰幼兒速食營(yíng)養(yǎng)米粉。
1989年浙江大學(xué)畢業(yè)時(shí)，創(chuàng)建一家以產(chǎn)品與知識(shí)服務(wù)并重的嬰幼兒專業(yè)服務(wù)企業(yè)的構(gòu)想在他的頭腦中形成。
1992年謝宏辭去大學(xué)職位，創(chuàng)辦貝因美。
主要社會(huì)職務(wù)
杭州市嬰童行業(yè)協(xié)會(huì) 會(huì)長(zhǎng)
浙江大學(xué)ＭＢＡ導(dǎo)師
臺(tái)灣嬰童婦幼廠商聯(lián)誼會(huì) 名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)
浙江婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)商會(huì) 會(huì)長(zhǎng)
浙江省優(yōu)生優(yōu)育協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì) 常務(wù)理事
中國(guó)兒童食品專業(yè)學(xué)會(huì) 常務(wù)理事
2011年7月6日，貝因美公司公告稱謝宏因個(gè)人健康原因請(qǐng)求辭去公司董事、董事長(zhǎng)及公司總經(jīng)理的職務(wù)；辭職后將不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。公司董事會(huì)7月5日已接受其辭呈并生效。同日，公司監(jiān)事鄭延海因個(gè)人原因辭職。公司稱他們的離職不會(huì)影響公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
謝宏 - 創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
性格決定命運(yùn)
1991年年末，謝宏的一個(gè)朋友向他推薦了杭州城邊余杭的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)餅干廠。這家企業(yè)當(dāng)時(shí)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，已經(jīng)停產(chǎn)。謝宏接受聘任成為這家小廠的新廠長(zhǎng)，并以技術(shù)入股取得了20%的股份。當(dāng)時(shí)，壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的亨氏和雀巢的米粉產(chǎn)品都沿襲了西方國(guó)家的配方。謝宏就根據(jù)國(guó)人生理特征重新調(diào)整配方，把產(chǎn)品定位為“為中國(guó)寶寶研制”。
1992年，“貝因美嬰兒配方米粉”正式面市。謝宏看到亨氏的產(chǎn)品定價(jià)都在14元以上,就把貝因美的零售價(jià)定在13元左右。謝宏當(dāng)時(shí)每月還只有300元工資，他向同鄉(xiāng)借了18萬(wàn)元，用于企業(yè)發(fā)展、刊登廣告。
很快，浙江開(kāi)始推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制試點(diǎn)。頭腦靈活的謝宏看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，完成了企業(yè)向私營(yíng)的改造，然而他再一次面臨資金短缺的難題。這一次，他沒(méi)有再向老鄉(xiāng)借錢(qián)，而是把融資的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了海外。謝宏的一位老師介紹了一個(gè)德國(guó)人科爾。喜歡哲學(xué)的科爾很快被謝宏的膽量和他對(duì)哲學(xué)思辨的興趣所吸引。其實(shí)，貝因美的英文名字——BEINGMATE頗有些存在主義的味道，科爾同意投資10萬(wàn)美元認(rèn)購(gòu)這家小企業(yè)的30%股份。貝因美也成了貨真價(jià)實(shí)的合資品牌。
這次合作，不只是解決了貝因美最為急需的資金問(wèn)題，更是讓貝因美擁有了企業(yè)機(jī)制的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。在那個(gè)年代，一罐中國(guó)奶粉戴上合資的帽子在市場(chǎng)銷(xiāo)售上節(jié)省了不少?gòu)V告費(fèi)用。謝宏也嘗到了國(guó)際化的甜頭。
在杭州商學(xué)院“十年磨劍”
杭州商學(xué)院當(dāng)時(shí)是商業(yè)部直屬院校，謝宏從而有機(jī)會(huì)讀到不少當(dāng)時(shí)社會(huì)上不可能看到的西方商業(yè)理論著作，有效管理的理念深深地吸引了他。
貝因美產(chǎn)品上市后，謝宏在大學(xué)里學(xué)習(xí)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)發(fā)揮了重要作用。在他的“棋局”里，產(chǎn)品上市后不是全線鋪開(kāi)，而是集中精力先搶占上海、江蘇、浙江三個(gè)嬰幼兒輔助食品中心市場(chǎng)。采取中心城市以直營(yíng)、特約經(jīng)銷(xiāo)為主，非中心城市以代理為主的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。有了這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，貝因美和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亨氏在長(zhǎng)江三角洲市場(chǎng)形成分庭抗禮的局面。1995年，連續(xù)3年超過(guò)100%的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率讓貝因美的資產(chǎn)從最初的260萬(wàn)元增長(zhǎng)到近3000萬(wàn)元。這年年底，一家國(guó)際食品巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的年度報(bào)告中，將貝因美列為中國(guó)市場(chǎng)潛在的“第一號(hào)對(duì)手”。
此時(shí)，謝宏已經(jīng)感覺(jué)到原有工廠的生產(chǎn)能力滿足不了企業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，他決心再建一條華東地區(qū)最大的年產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸營(yíng)養(yǎng)米粉的生產(chǎn)線。米粉帝國(guó)的夢(mèng)想似乎近在咫尺，但這一冒險(xiǎn)卻差點(diǎn)兒讓企業(yè)倒閉。
1997年年底，謝宏已經(jīng)十個(gè)月發(fā)不出工資。春節(jié)前，40多個(gè)原材料供應(yīng)商把謝宏堵在了辦公室里，目的只有一個(gè)：討債。最后大家都累了，謝宏把他們帶到附近一家鞋廠門(mén)口的小店吃飯。大家一起喝酒，喝著喝著，謝宏醉了，但結(jié)果卻峰回路轉(zhuǎn)：一些債主同意把債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，成為貝因美的股東。
追問(wèn)之下，謝宏道出了當(dāng)年的“殺手锏”：“我?guī)鱾內(nèi)スS參觀，讓他們看到先進(jìn)的生產(chǎn)線，看到忙碌的工人、良好的管理，看到在工廠門(mén)口排長(zhǎng)隊(duì)提貨的汽車(chē)，我還把企業(yè)的賬本拿出來(lái)給他們看。他們看到，貝因美的生產(chǎn)銷(xiāo)售都很良好，只是欠缺現(xiàn)金流而已。當(dāng)然，我本人也有良好的信用記錄。”
多年之后，寡言的謝宏回憶起那次小酒館的酣飲，仍慶幸自己很早就遭遇到那個(gè)挫折。這次教訓(xùn)是深刻的：企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)大了，市場(chǎng)費(fèi)用也要增加，而且市場(chǎng)需要的費(fèi)用遠(yuǎn)比建一個(gè)工廠所需資金量更大。幸運(yùn)的是，骨干力量都沒(méi)有走，和企業(yè)共渡難關(guān)。
需要學(xué)會(huì)對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)“不”
喜歡思考的謝宏，把自己定位為“創(chuàng)業(yè)家”而不是“企業(yè)家”。 在他看來(lái)，即使貝因美現(xiàn)在每年的營(yíng)收達(dá)到10億元，卻依然是創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，因?yàn)椤捌髽I(yè)從1個(gè)億走向10個(gè)億的時(shí)候，倒下的太多了”。他要求自己的企業(yè)有健康的企業(yè)文化，以及穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)。為此，需要學(xué)會(huì)對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)“不”。
幾年前，謝宏和當(dāng)時(shí)一家聲名鵲起、在國(guó)內(nèi)相當(dāng)有規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)談合作。初次接觸后，謝宏放棄了這個(gè)打算，他覺(jué)得這家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作風(fēng)很冒進(jìn)，雖然對(duì)方在資本市場(chǎng)上有驕人的業(yè)績(jī)，但在謝宏看來(lái)，企業(yè)發(fā)展的第一層面是市場(chǎng)，第二層面是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，是產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的整合，第三層面才是資本運(yùn)作，資本運(yùn)作必須為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)，而不只是圈錢(qián)。沒(méi)多久，那家民營(yíng)企業(yè)突然崩塌，成為震驚國(guó)內(nèi)的金融大案。
謝宏還為企業(yè)定下一個(gè)規(guī)矩，貝因美的周年慶典，不花錢(qián)搞虛的活動(dòng)，把錢(qián)捐出來(lái)做公益事業(yè)、做消費(fèi)者教育。這一決定開(kāi)始遭到不少股東和員工的反對(duì)，他們的觀點(diǎn)是“拿錢(qián)做公益，還不如放進(jìn)自己的口袋”。收益是考量企業(yè)的重要短期利益，而做公益活動(dòng)是企業(yè)樹(shù)立品牌形象的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。最終，謝宏請(qǐng)這些股東離開(kāi)了貝因美。
回顧創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，謝宏并不喜歡把自己描述成“成功人士”。但正面積極思維，卻是多年來(lái)推動(dòng)他前進(jìn)的重要性格因素。2004年阜陽(yáng)劣質(zhì)奶粉導(dǎo)致“大頭娃娃”事件，引發(fā)全國(guó)上下對(duì)嬰兒食品安全問(wèn)題的強(qiáng)烈關(guān)注。整個(gè)行業(yè)猶如進(jìn)入寒冬。謝宏卻不著急，他一直強(qiáng)調(diào)嬰兒食品行業(yè)是“良心行業(yè)”，從未放松對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。果不其然，劣質(zhì)奶粉事件成為一次行業(yè)“洗牌”，當(dāng)時(shí)全國(guó)有近2000家嬰兒奶粉企業(yè)，到現(xiàn)在只剩下不到50家。在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，他寧愿花較高的成本，因?yàn)椤耙鹬叵M(fèi)者主權(quán)，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這些才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
國(guó)際化的重要意義，在于本土的國(guó)際化，在于本土的服務(wù)水平達(dá)到國(guó)際水平。謝宏認(rèn)為，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，搶占本土市場(chǎng)比走出去更重要。如今，貝因美已在安達(dá)、敦化、宜昌、北海、淮南等地興建生產(chǎn)基地�！拔覀冇�(jì)劃在2010年實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收100億元。”他說(shuō)。
謝宏 - 人物事跡
挺身而出只因一份責(zé)任
眾所周知，嬰童行業(yè)是近年來(lái)崛起的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，中國(guó)嬰童產(chǎn)品市場(chǎng)以年增長(zhǎng)率百分之五十的速度迅猛發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但伴隨行業(yè)的快速發(fā)展，中國(guó)嬰童產(chǎn)品市場(chǎng)缺乏監(jiān)督體系的問(wèn)題日益暴露出來(lái)，近年來(lái)行業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題頻頻爆發(fā)，特別是震驚全國(guó)的劣質(zhì)奶粉事件引發(fā)了社會(huì)各界多角度的反思�！耙粋�(gè)行業(yè)必須有一個(gè)行業(yè)規(guī)范，有一個(gè)規(guī)范的行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)引導(dǎo)、提升�！敝x宏認(rèn)為，嬰童業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任具有突出的特性，是一項(xiàng)良心事業(yè)，輕則誤人子弟，重則害人子孫，社會(huì)責(zé)任異常重大，因此必須盡快建立一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，引領(lǐng)、促進(jìn)嬰童行業(yè)的健康發(fā)展。
正是因?yàn)榭吹搅诉@一行業(yè)存在的問(wèn)題，同時(shí)更為心中的那份沉淀淀的社會(huì)責(zé)任感，二00四年，謝宏作為發(fā)起人，在杭州建立了中國(guó)唯一的嬰童行業(yè)組織-杭州市嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)。然而這位天使投資人沒(méi)有想到，他這一舉動(dòng)，剛開(kāi)始時(shí)卻招來(lái)一片質(zhì)疑聲�！巴蓄檻]，剛開(kāi)始老是懷疑我的動(dòng)機(jī)，可能是同行相嫉吧�！敝x宏告訴記者，這是協(xié)會(huì)成立時(shí)面臨的第一個(gè)困難。作為一個(gè)跨傳統(tǒng)行業(yè)的協(xié)會(huì)，他們還要爭(zhēng)取政府的支持和認(rèn)同。同時(shí)，作為一個(gè)新興行業(yè)，協(xié)會(huì)還急需投入大量的人力和物力，進(jìn)行行業(yè)研究和調(diào)查，以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)悉，作為協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，貝因美每年為協(xié)會(huì)無(wú)償提供了七位數(shù)以上的費(fèi)用支出。
談到當(dāng)初所面對(duì)的內(nèi)外壓力，謝宏已很淡定，只是寥寥的數(shù)語(yǔ)，一筆帶過(guò)。“一言難盡啊，老板不是人做的，會(huì)長(zhǎng)也不是人做的�！敝x宏直言，在忙的時(shí)候、累的時(shí)候時(shí)，別人不理解時(shí)，自己也會(huì)半玩笑半氣話：誰(shuí)要當(dāng)這個(gè)會(huì)長(zhǎng)誰(shuí)來(lái)當(dāng)吧。一邊要管理自身企業(yè)，另外又要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)事務(wù)，謝宏感慨萬(wàn)千，忙碌與累已經(jīng)習(xí)以為常了。這幾年，謝宏成了一年轉(zhuǎn)到頭、工作不離手的“工作狂”。據(jù)悉，他每天凌晨?jī)牲c(diǎn)休息是正常的，早上七點(diǎn)起來(lái)后，一到辦公室就忙開(kāi)了。見(jiàn)不完的人，會(huì)不完的客，開(kāi)不完的會(huì)，做不完的溝通 批不完的文件�！敖�(jīng)常在洗手間都被他們揪出來(lái)”謝宏笑著說(shuō)，對(duì)我來(lái)說(shuō)現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)節(jié)假日，連春節(jié)都在上班。 這樣的生活，對(duì)于一些人而言，或許是“不值得”的。但謝宏則對(duì)此有另外一種解釋：嬰童行業(yè)不僅關(guān)系著整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，更關(guān)乎于中國(guó)兒童的健康成長(zhǎng)，“再累也值得”。
謝宏已經(jīng)把行業(yè)協(xié)會(huì)當(dāng)作了一份事業(yè)，當(dāng)作了自己的孩子在培育。也正是這份對(duì)嬰童的愛(ài)心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，感染著嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)每一個(gè)人。一位員工說(shuō)，雖然面對(duì)很多困難，但謝會(huì)長(zhǎng)在自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，放手讓我們?nèi)プ�，讓我們收獲多多，也有成就感。而謝會(huì)長(zhǎng)提出的：事業(yè)經(jīng)理人，讓我們每個(gè)人都學(xué)會(huì)用愛(ài)心、耐心、責(zé)任心去從事這一事業(yè)。
用事實(shí)說(shuō)話 愛(ài)心筑就事業(yè)
謝宏相信：天道酬勤、地道酬實(shí)。協(xié)會(huì)成立兩年來(lái)，一直以沙龍、培訓(xùn)講座、洽談會(huì)等形式，定期進(jìn)行會(huì)員交流會(huì)，同時(shí)為業(yè)內(nèi)人士牽線搭橋，促進(jìn)合作。據(jù)悉，自從成立嬰童協(xié)會(huì)后，借助協(xié)會(huì)力量，多家內(nèi)地企業(yè)和外資聯(lián)姻，促進(jìn)了雙方發(fā)展。而眾多臺(tái)灣、韓國(guó)、新加坡的婦嬰公司也紛紛將中國(guó)總部設(shè)在杭州，或者直接在杭設(shè)立公司。而作為為生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者提供了直接溝通的平臺(tái)的國(guó)際婦幼用品博覽會(huì)，杭州市嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)的每一個(gè)工作人員更是傾力打造，現(xiàn)“嬰博會(huì)”每年都吸引著國(guó)內(nèi)外眾多廠商參加，逾萬(wàn)人參觀，在真正體現(xiàn)了專業(yè)化、國(guó)際化、服務(wù)化、品牌化的特色，已在業(yè)界打造了相當(dāng)?shù)闹取?
“這幾年的勞累沒(méi)白干，值得”，對(duì)于這份吃力不討好，奉獻(xiàn)多于回報(bào)的會(huì)長(zhǎng)工作，謝宏沒(méi)有抱怨卻是由衷的滿足。商海的歷練能夠讓謝宏從社會(huì)學(xué)家、兒童營(yíng)養(yǎng)學(xué)家向企業(yè)家轉(zhuǎn)變，但商海沉浮并沒(méi)有轉(zhuǎn)變謝宏骨子里的那股書(shū)生氣。
有人評(píng)價(jià)“他是一個(gè)仍然有浪漫主義色彩的理想主義者，徹徹底底的一個(gè)書(shū)生！”看看他的經(jīng)歷就不難理解這種評(píng)價(jià)：憑借自己在大學(xué)的一份科研成果，就決心要生產(chǎn)適合中國(guó)嬰幼兒的米粉；以一己之力在全國(guó)各地建立兒童營(yíng)養(yǎng)咨詢中心，面向國(guó)內(nèi)多胞胎家庭提供援助，成為多胞胎大家庭名副其實(shí)的“家長(zhǎng)”；打造服務(wù)母嬰的“生養(yǎng)教研究中心”，傳遞全新的育兒新理念；現(xiàn)今又發(fā)起嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)，主動(dòng)率領(lǐng)、承擔(dān)起促進(jìn)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的責(zé)任。
“現(xiàn)在我們不僅得到了政府的認(rèn)可，而且業(yè)內(nèi)人士以及社會(huì)上已經(jīng)基本認(rèn)可了我們協(xié)會(huì)，此外，現(xiàn)在在國(guó)際上也有了一定的影響力，很多國(guó)際婦嬰產(chǎn)業(yè)企業(yè)來(lái)中國(guó)發(fā)展，都首先找到我們。”說(shuō)到這些，謝宏開(kāi)心的笑了，協(xié)會(huì)每一點(diǎn)的進(jìn)步都成了他堅(jiān)持下去的理由。
產(chǎn)業(yè)集群 競(jìng)合發(fā)展 共創(chuàng)嬰童明日輝煌
“嬰童產(chǎn)業(yè)前景廣闊，但面前仍然存在著‘低、小、散’的格局，整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)”。據(jù)謝宏介紹，目前中國(guó)嬰童產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模在五千億元，主要產(chǎn)品年增長(zhǎng)率在百分之五十以上，強(qiáng)大的市場(chǎng)需求將給嬰童用品制造及流通企業(yè)帶來(lái)巨大的商機(jī)，未來(lái)的三至五年，中國(guó)嬰童用品行業(yè)即將迎來(lái)發(fā)展的黃金期。盡管產(chǎn)業(yè)一路蓬勃發(fā)展，前景形勢(shì)喜人，然而近年來(lái)，市場(chǎng)缺乏監(jiān)督體系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)集中度低，產(chǎn)品研發(fā)能力弱，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，已成為這一產(chǎn)業(yè)的通病。而行業(yè)規(guī)范缺失、人力資源缺乏，成為行業(yè)兩大核心瓶頸。同時(shí)嬰童行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也存在各企業(yè)間相互聯(lián)系較少、單打獨(dú)斗情況較多的問(wèn)題，非常不利于嬰童行業(yè)聯(lián)合起來(lái)，形成團(tuán)組效應(yīng)，應(yīng)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
針對(duì)現(xiàn)狀，謝宏認(rèn)為：一個(gè)最根本的解決方案，是從消費(fèi)者教育入手，增強(qiáng)自我識(shí)別能力，讓整個(gè)行業(yè)真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向；二是要政府引導(dǎo)，建立行業(yè)規(guī)范，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，把杭州打造成國(guó)際嬰童之都；三是行業(yè)自律，從業(yè)者樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。作為行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，謝宏深刻的認(rèn)識(shí)到行業(yè)現(xiàn)存的弊端，更期待著通過(guò)政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)之間的努力改變這種現(xiàn)狀，促進(jìn)中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
“嬰童行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力的支點(diǎn)之一是行業(yè)的整合鏈接；如果要一根足夠長(zhǎng)的杠桿，則是包括文教事業(yè)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、嬰童產(chǎn)業(yè)，以及旅游業(yè)在內(nèi)的完備的產(chǎn)業(yè)鏈條。此外，還需要政府來(lái)‘四兩撥千斤’——即產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)范和扶持�！敝x宏告訴記者，下一步協(xié)會(huì)的工作將圍繞這三個(gè)方面展開(kāi)。除了將嬰博會(huì)長(zhǎng)期辦下去，成為行業(yè)發(fā)展服務(wù)的窗口外，更要傾力將杭州打造成“國(guó)際嬰童之都”。這與杭州提出的最新“生活品質(zhì)之城”定位完全契合。提升生活品質(zhì)其中的重要一環(huán)是嬰童群體高品質(zhì)的生活。謝宏認(rèn)為，文教產(chǎn)業(yè)，著眼于國(guó)民素質(zhì)的提高和消費(fèi)理念的更新；動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，與嬰童產(chǎn)業(yè)有著天然的聯(lián)系，是攪活整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“催化劑”；嬰童產(chǎn)業(yè)，立足于杭州研發(fā)中心的定位，集中浙江省內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，著力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌鍛造，提高輻射功能；國(guó)際嬰童游樂(lè)園，借助杭州蜚聲世界的自然與人文景觀，以嬰童主題公園的形式，可以成為杭州特色旅游的新支點(diǎn)。
“嬰童產(chǎn)品行業(yè)是一份良心事業(yè)，真正從事這一行業(yè)也都是希望寶寶健康的�！敝x宏希望和所有熱愛(ài)嬰童的業(yè)內(nèi)人士一起把握機(jī)會(huì)競(jìng)合發(fā)展，共贏市場(chǎng)
謝宏 - 人物榮譽(yù)
優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者
首屆中國(guó)食品科技杰出中青年獎(jiǎng)
第二屆中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)人金鼎獎(jiǎng)
2006年中國(guó)乳品十大年度人物
2007浙商社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)
2008浙江年度經(jīng)濟(jì)人物
