何學林 - 何學林簡介

　　何學林先生——博士、教授，美國內(nèi)申大學博士生導師，系中國創(chuàng)意策劃業(yè)的開創(chuàng)者、我國第一代著名策劃家，被譽為中國當代策劃教父。何學林先生自1992年中國人民大學經(jīng)濟學碩士畢業(yè)起，從事企業(yè)實戰(zhàn)和專業(yè)策劃工作已有18年，本著為中華企業(yè)之崛起、民族之富強而謀略的宗旨，積極倡導策劃強則企業(yè)強、企業(yè)強則中國強、中國強則世界強的理念，積極投入企業(yè)、城市、國家大型項目和社會公益事業(yè)的大策劃中，在策劃創(chuàng)意方面有著深厚的理論功底、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和策劃經(jīng)驗，在中國策劃界獨樹一幟，獨創(chuàng)企業(yè)整體大策劃品牌、城市大策劃品牌和何氏營銷模式品牌，受到國家有關(guān)部門、社會各界特別是廣大企業(yè)家的充分肯定和高度贊譽，先后被評為：
　　中國創(chuàng)意業(yè)和策劃業(yè)的開創(chuàng)者
　　中國第一代著名策劃家
　　中國十大企業(yè)策劃領(lǐng)軍人物（排名第一）
　　中國城市策劃第一人
　　中國策劃20年十大元勛獎獲得者
　　中國十年最具影響力策劃專家
　　中國十大策劃風云人物
　　中國十大營銷策劃專家
　　中國十大品牌策劃專家
　　中國十大旅游策劃專家
　　中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意第一人
　　中國最著名的愛國策劃家
　　時代功勛——建國60周年感動中國60人
　　何學林先生精通市場營銷之營銷調(diào)研、營銷診斷、營銷規(guī)劃、公關(guān)、廣告、渠道、促銷、招商、樣板市場打造及全國市場復制、營銷管理、營銷培訓等各個環(huán)節(jié)，擅于建立新產(chǎn)品上市和老產(chǎn)品運作完整的市場營銷體系；
　　精通品牌規(guī)劃，獨創(chuàng)低成本快速提升品牌、銷量和利潤的”何氏營銷模式”，能”用100萬元達到1個億元廣告效果、1000萬元達到10個億元廣告效果”，幫助企業(yè)徹底走出時下”做廣告找死，不做廣告等死”的惡劣營銷環(huán)境；
　　精通戰(zhàn)略規(guī)劃，獨創(chuàng)決定企業(yè)成敗的21條具體的戰(zhàn)略方法（遵循這些戰(zhàn)略將長盛不衰，違背這些戰(zhàn)略將自取滅亡），”讓站著的企業(yè)不再倒下，把倒下的企業(yè)扶起來”，并將倒下的巨人扶了起來，創(chuàng)造了從50萬-50億的營銷奇跡。
　　著述有《企業(yè)憲法》、《最大商機》、《成敗巨人》、《策劃中國城市》、《戰(zhàn)略決定成敗–細節(jié)主義緩期執(zhí)行》、《中國企業(yè)戰(zhàn)略批判》、《中國式營銷兵法十三章》、《中國式營銷20法則》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎樣站起來–腦白金的戰(zhàn)略與策略》、《十年一劍–何學林的大策劃》、《世界尋夢園大策劃》、《西方社會主義經(jīng)濟理論述評》、《中外炒股大王–股市最精彩的搏擊》、《創(chuàng)業(yè)大策劃》等。
　　策劃領(lǐng)域遍及醫(yī)藥、保健品、美容、化妝品、食品、飲料、水、糖煙酒、鹽業(yè)、服裝、皮具、蜂產(chǎn)品、彩棉、納米產(chǎn)品、金融、珠寶、教育、IT、通訊、智能窗、旅游、房地產(chǎn)、城市運營、林地產(chǎn)、體育、汽車、化工、花卉、環(huán)保、資本運作、大型活動等，創(chuàng)造了一系列大手筆大策劃，白手策動了一些新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了數(shù)個中國第一或之最，引起強烈反響。
　　他是中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最早的策動者，1992年以”學林賣創(chuàng)意，底價100萬”轟動全國，成為中國公開標價賣創(chuàng)意的第一人，并為中國創(chuàng)意開出了最高價；
　　他是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最早的創(chuàng)意者和策動者，1992年提出了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)意”生命大趨勢–全球人腦大聯(lián)網(wǎng)”；
　　他是”中國城市策劃第一人”，開中國城市整體策劃之先河，于1996-1998年策劃了”珠海城市整體大策劃工程”（包括”世界婚禮文化名城”的城市定位、”世界情愛史詩畫廊雕塑工程”的情侶路開發(fā)工程、”世界婚禮大廣場”的主體建筑、”愛情島”、”海枯石爛”等標志性景點建筑、”百萬移民工程”的珠海命運1號工程、”世界婚禮文化藝術(shù)節(jié)”、”世紀大婚禮”等大型活動）等多個城市，受到國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導高度評價；
　　他開創(chuàng)了奧運會運作新模式，策劃奧運圓夢園，一舉解決2800億奧運投資來源、全部收回并使之成為享譽世界的紀念性標志等一系列問題；
　　他開創(chuàng)了旅游地產(chǎn)新模式，策劃了占地10平方公里、投資15億、總獲利高達520億的世界級旅游項目–世界尋夢圓，有關(guān)該項目創(chuàng)意的無形資產(chǎn)被作價3000萬元，再次創(chuàng)中國創(chuàng)意作價之最；
　　他策劃巨人重新站起來，腦白金創(chuàng)造了由借來的50萬元啟動資金在短短不到三年的時間里年銷售額愈10億元的營銷奇跡，而且長盛不衰，打破了中國企業(yè)尤其是保健品速起速落的宿命，創(chuàng)造了”能讓站著的企業(yè)不再倒下，把倒下的企業(yè)扶起來”的中國企業(yè)戰(zhàn)略策劃的第一案；
　　他獨創(chuàng)”何氏營銷模式”，可以用100萬元達到1個億的廣告效果，用1000萬元達到10個億的廣告效果，幫助企業(yè)徹底走出”做廣告找死，不做廣告等死”的惡劣營銷環(huán)境，開創(chuàng)了營銷的藍海，并用4萬元啟動資金將七田右腦記憶器在不到三年內(nèi)做到銷量過億，超過同行所有其余企業(yè)的總和，一舉成為行業(yè)第一品牌。

何學林 - 何學林大策劃機構(gòu)

　　1. 何學林大策劃機構(gòu)
　　是“中國十大策劃機構(gòu)”和“中國十年最具影響力的策劃機構(gòu)”，獨創(chuàng)何氏營銷模式，用100萬達到1個億的廣告效果；用1000萬達到10個億的廣告效果；在[營銷策劃][企業(yè)策劃][大項目策劃][互聯(lián)網(wǎng)策劃][創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大策劃]等方面享有盛譽，做出了許多開創(chuàng)性的貢獻，創(chuàng)造了多個程碑式的案例。
　　2. 經(jīng)典大策劃案例
　　【企業(yè)策劃】
　　從4萬元到1億元——七田右腦記憶器大策劃：用4萬元啟動資金將七田右腦記憶器在不到三年內(nèi)做到銷量過億元，超過同行所有其余行業(yè)的總和，一舉成為行業(yè)第一品牌，并建立起了擁有2000多名經(jīng)銷商的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)；
　　從50萬到50億——策劃史玉柱東山再起：將負債3個億的倒下的巨人重新扶起來，腦白金用區(qū)區(qū)借來的50萬元啟動資金在短短的三年內(nèi)創(chuàng)造了年銷售10多億的奇跡；
　　【城市策劃】
　　世界婚禮文化名城——珠海城市整體大策劃：開中國職業(yè)創(chuàng)意策劃人城市整體策劃之先河和城市主題文化策劃之先河；
　　世界名人文化名城——秦始皇城市主題文化大策劃：城市主題文化整體大策劃和系統(tǒng)化集大成之作；
　　河北唐縣、山東德州、河南武陟縣、河北寧晉縣等城市區(qū)域策劃案例；
　　【國家策劃】
　　2008億投資一攬子解決——奧運圓夢園大策劃：按照何學林的策劃思路，采取企業(yè)化的運作方法，北京2008年奧運會2008億融資問題一攬子解決，奧運結(jié)束之后，2008億投資全部收回，并可為中國和世界體育留下獨一無二的文化遺產(chǎn)；
　　【大項目策劃】
　　創(chuàng)意作價3000萬——世界尋夢園大策劃：占地10平方公里、總獲利高達520億的世界尋夢園項目、有關(guān)該項目創(chuàng)意的無形資產(chǎn)被作價3000萬元，創(chuàng)中國創(chuàng)意作價之最；
　　【互聯(lián)網(wǎng)策劃】
　　生命大趨勢——全球人腦大聯(lián)網(wǎng)策劃：1992年提出生命大趨勢–全球人腦大聯(lián)網(wǎng)大策劃，成為互聯(lián)網(wǎng)的最早創(chuàng)意者、策動者；
　　【創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大策劃】
　　學林賣創(chuàng)意——底價100萬：1992年以“學林賣創(chuàng)意，底價100萬”轟動全國，成為中國公開標價賣創(chuàng)意的第一人，并為中國創(chuàng)意開出了最高價，系創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的最早策動者。
　　學林賣創(chuàng)意　底價100萬
　　1992年，何學林先生從中國人民大學經(jīng)濟學碩士畢業(yè)、國家外經(jīng)貿(mào)部“下�！焙蠹丛诒本┲嘘P(guān)村成立北京學林公司，專業(yè)從事創(chuàng)意策劃業(yè)，成為中國第一代自覺的職業(yè)策劃人，并以“學林賣創(chuàng)意，底價100萬”轟動全國，成為中國公開標價賣創(chuàng)意的第一人，并為中國創(chuàng)意開出了最高價，而他當時所賣的創(chuàng)意《全球人腦大聯(lián)網(wǎng)》與后來的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)意如出一轍。早在10年前中國創(chuàng)意策劃業(yè)初露端倪之時何學林即以名牌大學經(jīng)濟學碩士的身份投身其中，其專業(yè)素養(yǎng)在中國第一代職業(yè)策劃人中是最高的。
　　沉底十年　厚積薄發(fā)
　　何學林認為，沒有相當?shù)慕?jīng)濟學功底和豐富的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗而要給身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家指手劃腳，指點迷津，是很荒唐的。因此，何學林走了一條與時下某些職業(yè)策劃人不同的路，即淡泊名利，深入經(jīng)濟大潮的心臟地帶和企業(yè)內(nèi)部實際操作和策劃，歷經(jīng)陸軍空軍部隊、國家部委機關(guān)、國營跨國公司、“最大民營企業(yè)”、大型財團和房地產(chǎn)集團，擔任董事長、常務(wù)副總裁、總策劃、資本資產(chǎn)運作中心總經(jīng)理等職，并自創(chuàng)實業(yè)公司，歷時10年，運作資金數(shù)以千萬、億計，并在實踐中研究經(jīng)濟學，著述頗豐，出版專著多部，各類學術(shù)論文200多篇，《給經(jīng)濟學家上一堂常識課》、《中國企業(yè)戰(zhàn)略批判》、《揭開中國企業(yè)命運之謎》、《策劃珠�！�、《巨人，怎樣站起來》等引起強烈反響。
　　精彩案例　整體大策劃
　　何學林認為，企業(yè)策劃是一項貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的系統(tǒng)工程，企業(yè)經(jīng)營不等于廣告宣傳，企業(yè)策劃也不等于新聞炒作。但是，由于新聞記者的職業(yè)特性，中國策劃業(yè)的初級階段由新聞記者或與新聞媒體有著密切關(guān)系的人唱主角，并使策劃大量地等同于新聞炒作和廣告宣傳，具有某種歷史的必然性，而這也正是它的局限性。何學林沉底十年，厚積薄發(fā)，做出了一系列大手筆大策劃：
　　世界婚禮文化名城——珠海城市整體大策劃 開中國職業(yè)創(chuàng)意策劃人城市整體策劃之先河。
　　創(chuàng)意作價3000萬——世界尋夢圓大策劃 一個占地10平方公里的世界級項目，按照何學林所設(shè)計的獨特運作方法，整個項目可以用“5毛錢啟動”（當然不是真的只需5毛錢），而在70年內(nèi)的總利潤則可高達520億，該策劃案創(chuàng)意的知識產(chǎn)權(quán)被作價3000萬元，創(chuàng)中國創(chuàng)意作價之最。
　　揭開中國企業(yè)命運之謎——策劃史玉柱東山再起 早在1996年底1997年初，當珠海巨人集團率中國第一代民營企業(yè)整體衰落之先而衰落之初，何學林在一片責罵聲中策劃史玉柱東山再起，幾年后一一實現(xiàn)，被譽為是“中國企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一案”。
　　億投資全部收回——奧運圓夢圓大策劃 按照何學林的策劃思路，采取企業(yè)化的運作方法，北京2008年奧運會2800億融資問題一攬子解決，奧運結(jié)束之后，2800億投資全部收回，并可為中國和世界體育留下獨一無二的文化遺產(chǎn)……
　　集天下精英　打造中國智業(yè)第一品牌
　　早在10年前，當何學林入策劃業(yè)之初，便組織“全球創(chuàng)意大獎賽”，有意聯(lián)合世界一流頭腦，打造中國智業(yè)第一品牌�，F(xiàn)在，一支擁有國內(nèi)外名牌大學博士以上學歷和跨國公司工作經(jīng)歷的各行業(yè)精英組成的團隊正在形成。
　　找到我們　是您的福音
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　　何學林大策劃機構(gòu)專于以下領(lǐng)域
　　醫(yī)藥、保健品、化妝品、食品、飲料及煙酒營銷創(chuàng)新大策劃
　　房地產(chǎn)、旅游項目、景點景區(qū)、城市及區(qū)域經(jīng)濟整體大策劃
　　企業(yè)戰(zhàn)略、大型活動、廣告、媒體及會展經(jīng)濟大策劃
　　資本資產(chǎn)運作、股份制改造與上市、企業(yè)收購與兼并大策劃
　　企業(yè)品牌形象、個人成功與成名、政府決策咨詢大策劃

何學林 - 何學林著作 

　　《企業(yè)憲法》

　　《成敗巨人》

　　《最大商機》
　　《戰(zhàn)略決定成敗——細節(jié)主義緩期執(zhí)行》
　　《策劃中國城市》
　　《世界尋夢圓大策劃》
　　《中國企業(yè)戰(zhàn)略批判》
　　《中國式營銷20法則》
　　《創(chuàng)業(yè)大策劃》

何學林 - 何學林培訓光盤

　　《戰(zhàn)略決定成敗》時代光華課程

　　《成就巨人——策劃腦白金》前沿講座課程

　　《中國式策劃》

何學林 - 何學林語錄

　　● 賺錢不累，累了不賺錢。
　　● 最大的聚焦往往就是最大的成功。
　　● 哪怕是生產(chǎn)一個螺絲釘，只要市場份額占到了一定程度，照樣可以發(fā)大財。
　　● 真正能在熱潮中賺錢的企業(yè)和個人，不是等著到熱潮之后才去追的企業(yè)，而是在熱潮出現(xiàn)之前就把握了它們出現(xiàn)的趨勢的企業(yè)和個人。
　　● 一個再平凡的人，也不可能一輩子沒有一次機會；一個再愚蠢的人，也不可能一輩子沒有一次看準的機會。因此，只要手中始終握有資金，就總會有翻本的那一天。
　　● 人類的創(chuàng)造活動乃是推動社會富裕、文明進步和歷史前進的根本動力，而創(chuàng)意則是一切創(chuàng)造活動的先導。
　　● 有些時候，做“傻事”更需要大智慧、大勇氣，需要有對宏觀大局的清醒認識和運籌，對人生追求的徹底思考和定位，對事物本質(zhì)的透徹理解和把握，需要懂得辨證思維，而不單純是逆向思維。
　　● 在生意場上，在人生中，并不是除了你自己以外的每個人都是你的對手，其實許多人都是你的盟友、合作者、朋友，因此，你并不一定要把人人擊敗。
　　● 其實，權(quán)威并不一定代表真理，尤其是一項新創(chuàng)意，即使對權(quán)威來說也是新的，否則這項創(chuàng)意也就不是創(chuàng)意了。
　　● 成衣制造商在模特身上看到的決不是模仿的板樣，而只是設(shè)計師的想象。同樣道理，高明的企業(yè)家從策劃中看到的也決不是死板的教條，而是策劃家思考問題的方法，從中得到啟發(fā)。
　　● 智慧寶庫的閘門一旦被打開，智慧之水自會滔滔不絕地向前流淌；同樣道理，一項創(chuàng)意提出之后，沿著這條思路的變通方法是層出不窮的。
　　● 一套好的運作方法，猶如物理學上的杠桿，能夠以小博大，一四兩拔千斤，收到事半功倍之效；一套好的運作方法，是阿基米德所講的那個支點，能夠撬動整個地球。
　　● 經(jīng)營企業(yè)乃至經(jīng)營人生的道理，與經(jīng)營一篇文章、一盤棋、一場比賽，抑或一場戰(zhàn)爭的道理是相通的。
　　● 用企業(yè)的理念管理城市。
　　● 經(jīng)濟氣氛與市場人氣直接相關(guān)，但人氣卻并不直接等于人數(shù)。人氣=人數(shù)╳人均購買力。
　　● 人們常常熱衷于追逐熱點和暴利，殊不知，沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的人，做自己最適合的事情才能做的最好，利潤平均化是市場經(jīng)濟的法則，持續(xù)穩(wěn)定的增長最為重要。
　　● 只有以經(jīng)濟為目的才能把企業(yè)搞好，只有把企業(yè)搞好了，企業(yè)家才會是安全的。如果以政治為目的心不在焉搞企業(yè)，企業(yè)不可能被搞好，搞不好企業(yè)，企業(yè)破產(chǎn)倒閉或企業(yè)家違法犯罪，企業(yè)家還妄談什么“安全”？
　　● 成功者與一般人的最大區(qū)別在于思維方式不同：成功者凡事皆用肯定思維，碰到一件事情，先假設(shè)“一定能行”，然后想方設(shè)法把它做成。
　　● 如果一個人只會做昨天或今天的生意，那么他永遠不可能成為大企業(yè)家；一個現(xiàn)代的企業(yè)家，必須要有眼光做明天的生意。
　　● 失敗可以換取經(jīng)驗，而經(jīng)驗是成功的階梯，只要你選定一行，堅持到底，最后即使不能竟大功，也必有小成。
　　● 大凡在熱潮中抓住機遇的人，都是在熱潮來臨之前就提前進入了，而看到熱潮來臨就去追趕熱潮的腳步，一定是步步為遲，步步踏錯。
　　● 一定要選一個自己最感興趣的行業(yè)，窮畢生的精力去追求成功。這樣，既可最大限度地發(fā)揮自身的潛能，又可充分利用人生有限的時間，從而獲得人生最大成功。
　　● 創(chuàng)意是創(chuàng)造性智慧最集中的體現(xiàn)和最直接的表露，是智慧產(chǎn)品中最有價值的部分。
　　● 歷史上一些先知先覺的先行者，往往會故步自封，犯右傾錯誤，被迅猛發(fā)展的歷史所淘汰。
　　● 規(guī)律的力量是無窮的，與經(jīng)濟規(guī)律相對抗，結(jié)局是很悲慘的。
　　● 對于駛錯了方向的航船而言，任何風都是“逆風”。同樣道理，對于錯誤的戰(zhàn)略而言，任何戰(zhàn)術(shù)都是沒有意義的，縱使奏一時之效，解燃眉之急，也難逃最終的失敗命運。
　　● 無論是一個國家還是一個企業(yè)，保持持續(xù)穩(wěn)定的增長比追求一時的暴力和高速增長更重要。
　　● 在生活中，“賣身求榮”是奇恥大辱，但在商場上，類似于“賣身求榮”的被收購卻是資本運作、資產(chǎn)重組、股份制改造和融資的一種方式，是使企業(yè)起死回生、獲得更大發(fā)展的一種戰(zhàn)略選擇。
　　● 真正的企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)該是集經(jīng)濟學者、企業(yè)家和新聞記者于一體的復合型人才。
　　● 定位的原則之一就是要充分考慮市場的現(xiàn)實和潛在需求，有外而內(nèi)地對產(chǎn)品進行準確的定位。
　　● 在生意場上，有時候，讓人認為你有錢跟你實際上有錢是一回事。先讓人認為你有錢，然后再去賺錢，要比大家都認為你沒錢而去賺錢要容易得多。
　　● 成功在于對前輩的不斷超越，而失敗則在于不能與時俱進，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。
　　● 屋漏偏遇連夜雨，一個人落難往往是由許多倒霉的因素共同造成的；如果只是單一的不利因素，只要不是致命的，他就能夠及時抵御和化解，不致全面崩潰。企業(yè)也是這樣。
　　● 創(chuàng)意是創(chuàng)造性智慧最集中的體現(xiàn)和最直接的表露，是智慧產(chǎn)品中最有價值的部分。
　　● 實業(yè)存在著不可撤回、不能變現(xiàn)、無法轉(zhuǎn)移的風險，不像金融證券，設(shè)定一個止損點隨時都可以變現(xiàn)，不能戰(zhàn)勝的是自己的貪欲和僥幸心理。
　　● 錢不過是資本的一種，知識和智慧也是資本，在工業(yè)時代，資金是資本的唯一化身；而在信息文明時代，再知識經(jīng)濟時代，知識和智慧取代資金成為最重要的資本。
　　● 人生的意義和價值在于以自己的勞動創(chuàng)造奉獻與人類和社會，這在和平建設(shè)時代，對企業(yè)家來說，就是要為社會創(chuàng)造財富，而不是自己私人要占有多少資產(chǎn)。
　　● 炒作新聞的實質(zhì)是免費收購公眾的注意力，關(guān)鍵則在于策劃出具有新聞價值的事件，觸動社會公眾和新聞媒介的興奮神經(jīng)。
　　● 為什么歷史不斷重演，奇跡一再發(fā)生？因為人最難戰(zhàn)勝的是自己，克服不了的是心理。
　　● 成功就是簡單的事情重復做，如果這件事情很復雜，就先把它簡單化，然后再重復做。但往往簡單的事情沒有人肯重復做，因此，成功始終只屬于少數(shù)人。
　　● 定位是綱，綱舉才能目張。定位錯誤，背道而馳；定位不準，事倍功半；只有定位準確，才能找到最佳突破口，以四兩撥千斤，受事半功倍之效。
　　● 反危機的策劃和對成功的放大策劃也是一種策劃，甚至是更高明的策劃。
　　● 大失誤是戰(zhàn)略，小失誤是細節(jié)，戰(zhàn)略錯了回天無力，細節(jié)錯了還有改進的余地。
　　● 細節(jié)主義會像鴉片一樣麻痹整個企業(yè)上上下下的戰(zhàn)略神經(jīng)，使企業(yè)在不知不覺中倒掉還在細節(jié)上找原因。
　　● 企業(yè)不賺錢，企業(yè)就會倒閉，企業(yè)老板就有可能進監(jiān)獄。
　　● 戰(zhàn)略不是因為復雜而犯錯誤，戰(zhàn)略經(jīng)常因為不被正確認識和重視而犯錯誤。
　　● 搶得先機往往要比追求完美更重要，在機遇面前速度往往要比質(zhì)量更重要。
　　● “第一”勝過“更好”，但“第一”不能太早，太早了，“第一”很可能會成為“先驅(qū)”。
　　● 你如果沒有搶先成為現(xiàn)有市場中的“第一”，那最好的策略也是搶先創(chuàng)造細分市場，或創(chuàng)造一種能使你位于“第一”的新產(chǎn)品，成為該類細分市場中的第一。
　　● 人們在市場營銷中所浪費的金錢比在任何其他社會活動中所浪費的金錢都要多。
　　● 正確的市場競爭或人生競爭戰(zhàn)略應(yīng)該緊緊圍繞著人們的觀念進行，人們對你或你的產(chǎn)品的觀念才是最重要的。
　　● 即使是企業(yè)在某一專業(yè)領(lǐng)域的細分市場中推出不同品種的產(chǎn)品，那也不要用同一個品牌，而要用新的品牌。
　　● 成功是一種選擇，而選擇意味著放棄和犧牲。
　　● 寧可“對著干”，擁有次重要特征，也不要“跟著干”，擁有與市場先行者一樣的重要特征。
　　● 與強大的競爭對手競爭的最好方法，不是努力做得更好，而是試圖變得不同。
　　● 一個人要想取得成功，不要去做各方面的面面俱到的努力，你要尋找自己最容易成功的突破口，在這個突破口上努力才是成功的捷徑。
　　● 廣告人的所謂創(chuàng)意似乎就是下決心要讓人看不懂。
　　● 在包裝、炒作、自賣自夸、虛假廣告和宣傳盛行的時候，誠實反倒成了最好的策略。
　　● 世界500強絕大多數(shù)不是以多元化制勝的，相反，在自己的天地里精耕細作才是它們百年不衰的秘密，GE是企業(yè)500強中多元化成功的唯一特例。
　　● 當你發(fā)現(xiàn)自己走錯時，打破“路徑依賴”是你唯一的選擇！人生忌戀戰(zhàn)，有些事，大局既已無望，宜迅速放棄，另謀出路，不可空耗一生。
　　● 廣告效果被稀釋掉了一萬倍，人們的注意力和眼球被稀釋了一萬倍，花同樣的錢做廣告，只能達到10年前的一萬分之一的效果！
　　● 如果沒有廣告，它們在前期根本不可能取得那樣大的輝煌業(yè)績，而它們在后期則照樣會走向敗落，因為它們的失敗并不是廣告對錯那么簡單。如果沒有廣告，或許它們連失敗的機都不會有。
　　● 對大變革時代的歷史性沒有清醒的認識，把歷史性機遇永恒化，由此導致的發(fā)展戰(zhàn)略的失誤，這才是中國民營企業(yè)紛紛衰落的根本原因。

何學林 - 何學林大策劃機構(gòu)五大獨特優(yōu)勢

　�。ㄒ唬┵Y歷最深，系中國策劃業(yè)最早的開創(chuàng)者
　　　1992年，何學林先生從中國人民大學經(jīng)濟學碩士畢業(yè)、國家外經(jīng)貿(mào)部“下海”后即在北京中關(guān)村成立北京學林公司，專業(yè)從事創(chuàng)意策劃業(yè)，成為中國第一代自覺的職業(yè)策劃人，以“學林賣創(chuàng)意，底價100萬”轟動全國，成為中國公開標價賣創(chuàng)意的第一人，并為中國創(chuàng)意開出了最高價，而他當時所賣的創(chuàng)意《全球人腦大聯(lián)網(wǎng)》與后來的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)意如出一轍。而中國策劃界今天一些知名的策劃人則遲至1995-1997年才涉足此道。
　　（二）起點最高，國內(nèi)最高經(jīng)濟學府經(jīng)濟學碩士畢業(yè)
　　　經(jīng)濟策劃需要具備扎實的經(jīng)濟學專業(yè)功底，這是不言而喻的。但是，中國策劃界迄今為止主要是一些由非專業(yè)的廣告人、公關(guān)人、媒體記者脫胎而來的所謂策劃人在給企業(yè)家指手劃腳，這是很荒唐的。早在10年前中國創(chuàng)意策劃業(yè)初露端倪之時何學林即以名牌大學經(jīng)濟學碩士的身份投身其中，其專業(yè)素養(yǎng)在中國第一代職業(yè)策劃人中是最高的。
　　（三）實戰(zhàn)最豐富，擁有長達十年企業(yè)實戰(zhàn)和資本運作經(jīng)驗
　　　何學林認為，沒有相當?shù)慕?jīng)濟學功底和豐富的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗而要給身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家指手劃腳，指點迷津，同樣是很荒唐的。因此，何學林走了一條獨特的路，即淡泊名利，深入經(jīng)濟大潮的心臟地帶和企業(yè)內(nèi)部實際操作和策劃，歷經(jīng)陸軍、空軍部隊、國家部委機關(guān)、國營跨國公司、最大民營企業(yè)、大型財團和房地產(chǎn)集團，擔任董事長、常務(wù)副總裁、總策劃、資本資產(chǎn)運作中心總經(jīng)理等職，并自創(chuàng)實業(yè)公司，歷時10年，涉足眾多領(lǐng)域。
　　運作資金數(shù)以千萬、億計，并在實踐中研究經(jīng)濟學，著述頗豐，出版專著多部，各類學術(shù)論文200多篇，《給經(jīng)濟學家上一堂常識課》、《中國企業(yè)戰(zhàn)略批判》、《揭開中國企業(yè)命運之謎》、《策劃珠�！贰ⅰ毒奕�，怎樣站起來》等引起強烈反響。
　　而中國策劃界絕大多數(shù)策劃人甚至沒有做過一天企業(yè)，從而不能設(shè)身處地從企業(yè)角度思考問題，做出來的策劃常常是大而空，看上去很美，缺乏可操作性，只知道為企業(yè)花錢，不知道省錢，更不知道賺錢。何學林則完全相反，他能設(shè)身處地為企業(yè)著想，常常設(shè)計出四兩拔千斤的方法，以最少的投資獲得最大的回報，因為他有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
　�。ㄋ模┪ㄒ坏恼�體大策劃品牌
　　　中國策劃界主要囿于廣告宣傳領(lǐng)域炒作新聞，制造轟動效應(yīng)，何學林大策劃機構(gòu)是國內(nèi)唯一的整體大策劃品牌。何學林認為，企業(yè)策劃是一項貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的系統(tǒng)工程，企業(yè)經(jīng)營不等于廣告宣傳，企業(yè)策劃也不等于新聞炒作。但是，由于新聞記者的職業(yè)特性，中國策劃業(yè)的初級階段由新聞記者或與新聞媒體有著密切關(guān)系的人唱主角，并使策劃大量地等同于新聞炒作和廣告宣傳，具有某種歷史的必然性，而這也正是它的局限性。何學林沉底十年，厚積薄發(fā)，做出了一系列大手筆大策劃：
　　■ 世界婚禮文化名城——珠海城市整體大策劃
　　開中國職業(yè)創(chuàng)意策劃人城市整體策劃之先河
　　■ 創(chuàng)意作價3000萬——世界尋夢圓大策劃
　　一個占地10平方公里的世界級項目，按照何學林所設(shè)計的獨特運作方法，整個項目可以用“5毛錢啟動”（當然不是真的只需5毛錢），而在70年內(nèi)的總利潤則可高達520億，該策劃案創(chuàng)意的知識產(chǎn)權(quán)被作價3000萬元，創(chuàng)中國創(chuàng)意作價之最。
　　■ 揭開中國企業(yè)命運之謎——策劃史玉柱東山再起
　　早在1996年底1997年初，當珠海巨人集團率中國第一代民營企業(yè)整體衰落之先而衰落之初，何學林在一片責罵聲中策劃史玉柱東山再起，幾年后一一實現(xiàn)，被譽為是“中國企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一案”。
　　■ 2800億投資全部收回——奧運圓夢圓大策劃
　　按照何學林的策劃思路，采取企業(yè)化的運作方法，北京2008年奧運會2800億融資問題一攬子解決，奧運結(jié)束之后，2800億投資全部收回，并可為中國和世界體育留下獨一無二的文化遺產(chǎn)。
　　何學林及何學林大策劃機構(gòu)在城市及區(qū)域經(jīng)濟、旅游景點景區(qū)及房地產(chǎn)項目策劃、企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷、資本資產(chǎn)運作等眾多領(lǐng)域都走在了中國策劃界的最前沿。
　　（五）團隊作戰(zhàn)——集天下精英 打造中國智業(yè)第一品牌
　　　迄今為止的中國策劃業(yè)還處于個人單打獨斗的初級階段，早在10年前，當何學林入策劃業(yè)之初，便組織“全球創(chuàng)意大獎賽”和“全球人腦大聯(lián)網(wǎng)”，有意聯(lián)合世界一流頭腦，打造中國智業(yè)第一品牌�，F(xiàn)在，一支擁有國內(nèi)外名牌大學博士以上學歷和跨國公司工作經(jīng)歷的各行業(yè)精英組成的團隊正在形成。

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