吳國迪 - 簡介
吳國迪，男，39歲，上海埃力生(集團)有限公司CEO&董事長，高級經(jīng)濟師。研究領(lǐng)域及成果：有具有國際領(lǐng)先水平的高頻直縫焊管行業(yè)；有列入國家星火計劃，躋身國家一流水平的BOPS包裝片材和獲得2項國家專利的熱成型包裝制品行業(yè)；有攻克世界紡織技術(shù)科學(xué)難題的真絲立絨毛毯行業(yè)等。
吳國迪于1988 年以5萬元起家成立中國中輕工業(yè)集團公司，在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的埃力生集團已成為總資產(chǎn)達350億元人民幣的大型跨國企業(yè)集團。埃力生集團擁有工業(yè)、對外貿(mào)易、金融投資、衛(wèi)星通訊、數(shù)字通訊、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)，產(chǎn)業(yè)分布遍布北京、上海、廣州、深圳、浙江、河北及香港、美國、加拿大等多個國家和地區(qū)。埃力生集團多次獲得“上海市文明單位”、“上海市爭創(chuàng)工業(yè)新高地優(yōu)秀企業(yè)”、“上海市優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)形象單位”等榮譽稱號，連續(xù)多年躋身中國最大企業(yè)前100 強之列。吳國迪先生榮獲1997年“全國十大杰出青年”、“2003 十大中華英才”、“2003年度上海市勞模”等多項榮譽稱號，當(dāng)選為上海市十一屆人大代表，擔(dān)任上海市工經(jīng)聯(lián)副會長等多項社會職務(wù)， 2005年榮登福布斯中國富豪排行榜第13位。
吳國迪 - 經(jīng)歷
1985-1988任慈溪敵把塑料廠經(jīng)營廠長；
1988-1997任中輕工業(yè)集團公司董事長兼CEO；
1989年-1990浙江經(jīng)濟干部管理學(xué)院學(xué)習(xí)畢業(yè)；
1995-1998中國人民大學(xué)MBA專業(yè)學(xué)習(xí)畢業(yè)；
1997至今任上海埃力生(集團)有限公司董事局主席兼CEO。
浙江省慈溪市中輕工業(yè)集團董事長兼總經(jīng)理，國際商會中國國家委員會工業(yè)投資委員會主席。
吳國迪 - 生平
1994年，經(jīng)過幾年的發(fā)展，埃力生集團經(jīng)濟上已初具規(guī)模，當(dāng)時已成為全國最大的塑料包裝材料 雙向拉伸聚苯乙烯（BOPS）片材生產(chǎn)基地。但吳國迪并沒滿足于此，憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求，又開始了新的艱苦創(chuàng)業(yè)。他從石油專家對開發(fā)石油鋼管項目的認(rèn)證分析中得知，當(dāng)時國內(nèi)市場所需的直縫焊鋼管基本上通過進口解決，每年耗用量都在300萬噸以上；同時，中國將鋪設(shè)近10條長距離的輸油管線。他敏銳的感覺到，直縫焊鋼管將在一段時間內(nèi)供不應(yīng)求。此時，哪家企業(yè)能采用國際最先進的生產(chǎn)工藝和現(xiàn)代管理科學(xué)組織經(jīng)營，就有可能成為該領(lǐng)域的強者。但是該項目所需的資金巨大：總投資1億美元、基建面積500畝，實現(xiàn)生產(chǎn)還需高度的自動化和現(xiàn)代化，另外還需要培養(yǎng)一批高技術(shù)水平的職工隊伍，如此等等。吳國迪沒有被困難所嚇倒，再次創(chuàng)業(yè)的勇氣被激發(fā)起來。1994年4月18日，埃力生集團公司與加拿大AKD公司簽署了在上海合資組建鋼管公司的協(xié)議，1994年11月8日，在加拿大總理克雷蒂安訪華時，在北京正式簽署了合資合同，克雷蒂安總理還專門接見了吳國迪。如今，總投資1.2億美元、年產(chǎn)量為30萬噸、亞洲規(guī)模最大的ERW鋼管項目早已建成投產(chǎn)，在此之后，類似的項目一個個拔地而起，為埃力生的超常規(guī)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。正在建設(shè)中的50萬噸610項目預(yù)計2002年投產(chǎn)，總投資2億美元，建成后將成為世界最大的石油鋼管生產(chǎn)基地。該項目的生產(chǎn)設(shè)備從美國、德國、日本引進，產(chǎn)品主要用于石油、天然氣、水、煤漿等物料的輸送。
吳國迪 - 人才價值
吳國迪自豪地對我們說，關(guān)于如何超越自我、怎樣激勵自己，我們埃力生有一個非常好的氛圍，這是我們的財富和驕傲。500個員工，做到30億美金，吳國迪依然保持低調(diào)：人家300個億、3000個億的都有�。“ㄈ思疫�有100、200年的發(fā)展歷程，我們才只有十幾年的時間，所以我們要虛心向人家學(xué)習(xí)，一定要引進高科技、高智商、高品格、高素質(zhì)的人員，并且要培養(yǎng)我們目前的員工。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。吳國迪既然要引進人才，那一定就有一套管人、用人、留人的辦法。吳國迪說：沒錯，我們從1992年開始引進不少人才，引進一個成功一個。我怎么去引進？引進了以后又如何留住并發(fā)揮它潛在的動力？這依賴于埃力生先進的用人機制。埃力生2000年在北京組建北京埃力生進出口有限公司，總經(jīng)理是從杭州調(diào)過來的，8月份開始運作，到年底進出口額達到了5000萬美金。2001年進出口額要達5億美金。據(jù)悉，2000年埃力生集團的業(yè)務(wù)員薪水最多的拿到了200多萬。吳國迪說：搞企業(yè)一定要有奉獻精神，我也常對我們的員工講要樹立良好的人生觀和價值觀。
吳國迪 - 打贏官司
說起這場反傾銷官司，吳國迪仍然如數(shù)家珍，好像這些事情剛剛發(fā)生過一樣。“去年的7月14日，我剛好在北京開會，大概下午4點鐘，我接到上�？偛夸摴芄究偨�(jīng)理的電話，告訴我美國的鋼鐵協(xié)會和美國的商務(wù)部已經(jīng)把上海埃力生鋼管公司列入了反傾銷的名單。當(dāng)時我很驚訝，立即跟主持人請假趕了回去，并連夜召集集團所有的領(lǐng)導(dǎo)和子公司的所有經(jīng)營者開會，一直開到凌晨�！弊詈蟀Ａι瘓F決定，立即成立一個以吳國迪為組長的反傾銷領(lǐng)導(dǎo)小組，并做出三個決議：第一，一星期內(nèi)聘請美國的律師，并把自己的經(jīng)濟數(shù)據(jù)摸清楚；第二，要把周邊國家以及美國同行的經(jīng)濟數(shù)據(jù)拿出來；第三，立即調(diào)整出口方向。
吳國迪說：“當(dāng)時有一半人認(rèn)為我們這個官司是打不贏的。首先，他們認(rèn)為費用過大，差不多要四五百萬美元；另外，憑良心說，我們心里也沒底，因為我們沒有打過反傾銷的官司。但是我是很有信心的，一方面因為當(dāng)時埃力生鋼管每年的利潤大概將近一億元，四五百萬元我還是出得起的。再說，我們有管理比較現(xiàn)代化的工廠，產(chǎn)品過硬，有很高的管理水準(zhǔn)。因此，拿到詳細的資料以后，我用了一個星期的時間就下決心要打這場官司。”
吳國迪 - 社會事業(yè)
吳國迪向上海市政協(xié)科技成果轉(zhuǎn)化促進會捐款200萬元，以促進上海市科技成果轉(zhuǎn)化，為產(chǎn)學(xué)研結(jié)合以及鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供資金支持。
2005年11月3日，在上海市政協(xié)大樓隆重召開了“企業(yè)捐贈、聯(lián)盟計劃啟動暨聘任專家儀式”大會。會上，市政協(xié)和科促會領(lǐng)導(dǎo)對埃力生等企業(yè)的捐贈支持表示高度贊賞和衷心感謝。市政協(xié)主席蔣以任在會上作了熱情洋溢的發(fā)言，對科技轉(zhuǎn)化工作的重要意義和今后的工作方向作了重要的指示。蔣以任主席代表市政協(xié)、科促會和教育發(fā)展基金會向埃力生頒發(fā)了捐贈證書和紀(jì)念品，并轉(zhuǎn)達了謝麗娟主席對吳國迪的謝意。
吳國迪 - 相關(guān)評論
實干曾是上世紀(jì)眾多企業(yè)家推崇備至的奮斗精神，但是由于環(huán)境與市場形勢的變化，企業(yè)之間的競爭大多表現(xiàn)在智慧和思維帶來的創(chuàng)新變革方面，當(dāng)代企業(yè)家是否還需要敢闖敢拼、沖殺在最前線的實干精神？對此，上海埃力生集團董事局主席吳國迪表示，在企業(yè)開創(chuàng)初期，沒有吃苦的精神是不行的，在企業(yè)的發(fā)展階段，更需要直面困難，超越困難的勇氣。吳國迪曾經(jīng)歷過歲月的磨難，也曾親身感受過企業(yè)變革的陣痛，但是他從當(dāng)初的5萬元起家，信守“踏遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦”的精神，使埃力生成為年銷售額600億的集團。在困難面前，吳國迪提倡要超越困難，因此埃力生公司成了中國加入WTO以后第一個打贏反傾銷案的公司。
