1974.09-1977.02廈門大學(xué)經(jīng)濟系財政金融專業(yè)學(xué)習(xí)

1977.02-1983.12中國人民銀行福建省分行干部

1983.12-1984.09中國人民銀行福建省分行辦公室副主任

(其間：1980.09-1984.07在福建省職工業(yè)余大學(xué)英語專業(yè)學(xué)習(xí))

1984.09-1985.01中國工商銀行福建省分行辦公室副主任

1985.01-1985.09中國工商銀行福建省分行辦公室主任

1985.09-1986.07中國工商銀行福建省分行黨組成員、辦公室主任

1986.07-1989.01中國工商銀行福建省分行黨組成員、廈門國際銀行常務(wù)董事、派駐香港任工商國際金融有限公司副董事長兼副總經(jīng)理

1989.01-1992.03中國工商銀行福建省分行副行長、黨組成員

(其間：1989.09-1990.07在中央黨校中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí))

1992.03-1992.11中國工商銀行駐新加坡首席代表

1992.11-1993.09中國工商銀行黨組成員、駐新加坡首席代表

1993.09-1994.07中國工商銀行黨組成員、國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理

1994.07-1998.06中國工商銀行副行長、黨組成員

(其間：1995.09-1996.07在中央黨校中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí))

1998.06-2002.09中國工商銀行副行長、黨委委員

(其間：1996.08-1999.07在北京大學(xué)光華管理學(xué)院攻讀金融學(xué)專業(yè)博士研究生)

2002.09-2004.08海南省副省長

2004.08-中國銀行股份有限公司副董事長、行長

2009年6月起兼任中銀香港（控股）副董事長

2014年1月卸任中國銀行行長

2004年8月3日，海南省人大常委會副主任王厚宏在海南省人大常委會上宣布，副省長李禮輝已辭去海南省政府職務(wù)，調(diào)任中國銀行行長。業(yè)界一致認為，這一調(diào)動，是為中國銀行（集團）股份公司的成立做準備。

李禮輝是在2002年9月被調(diào)往海南省任副省長、主管金融和旅游業(yè)的。之前他擔(dān)任工商銀行副行長。可以說，李禮輝實際上是重歸本行。

李禮輝在工行整整工作了18年。1977年，李禮輝畢業(yè)于廈門大學(xué)財政金融專業(yè)。后進入人民銀行福建省分行，并在1984年擔(dān)任人民銀行福建省分行辦公室副主任。

也就是這一年，工商銀行從人民銀行分離出來，李禮輝被分到工商銀行福建分行，擔(dān)任過辦公室副主任和主任。

工商銀行收購廈門國際銀行后，李禮輝開始擔(dān)任這家銀行的常務(wù)董事，并被派駐香港，任工商國際金融有限公司副董事長兼副總經(jīng)理。在香港的這段時間，李對海外金融體系和資本市場的了解日趨全面和深入。

1989年，李禮輝開始擔(dān)任工商銀行福建省分行副行長。1992年，工商銀行準備在新加坡開設(shè)第一家海外分支機構(gòu)，由于李禮輝此前的香港工作經(jīng)歷，工商銀行委任李禮輝擔(dān)任工商銀行駐新加坡首席代表。李禮輝率領(lǐng)一個團隊，一手創(chuàng)辦了工商銀行新加坡分行。

新加坡分行創(chuàng)辦成立，李禮輝的業(yè)務(wù)能力更受賞識。1993年，他被調(diào)到工商銀行總行任國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。1994年，42歲的李禮輝被提拔為工商銀行副行長。

1999年，工商銀行收購香港友聯(lián)銀行，李禮輝協(xié)同工行行長姜建清共同制訂了收購計劃，并參與對友聯(lián)銀行的重組，由于重組成功，李禮輝的能力為海外金融界所熟知。2000年香港友聯(lián)銀行改組成工銀亞洲，姜建清任董事長，李禮輝擔(dān)任副董事長。

由于中行是四大國有商業(yè)銀行中海外業(yè)務(wù)最深最廣的一家，李禮輝在香港和新加坡工作數(shù)年，堪稱上佳人選。但另一方面，如今中國銀行面臨重組上市，李禮輝此次進入的，已決不是他原先離開時的國有商業(yè)銀行的舊態(tài)。因此，如何釀好中行重組上市這壇酒，將是其入舊行，履新職的最大的考驗。

對于政府官員與銀行家的角色差別，李禮輝的理解是，地方政府必須面對復(fù)雜的社會問題，決策的指導(dǎo)思想和出發(fā)點與銀行不同。一般情況下，政府必須注意經(jīng)濟目標與社會目標、局部利益與全局利益的協(xié)調(diào)和平衡，但如果它們發(fā)生沖突，政府往往優(yōu)先選擇社會目標和全局利益。比如在勞動就業(yè)方面，精簡冗員是銀行提高效益的一項必要措施，地方政府更需要考慮失業(yè)問題和提高就業(yè)率。

在擔(dān)任海南省副省長期間，他提出要用企業(yè)的“執(zhí)行文化”來改造地方行政工作中的“以文件貫徹文件，以會議執(zhí)行會議”，“說了就等于做了”的毛病。

中國銀行目前正面臨股改任務(wù)。中國銀行(集團)股份公司預(yù)計在9月掛牌。此前，中行需要建立規(guī)范的股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層制度。

但這也僅是中行內(nèi)部治理架構(gòu)調(diào)整的開始，對于新行長李禮輝來說，一項更艱巨的任務(wù)還在等著他，這就是中行的海外上市。

2004年8月3日，距中行成立股份制有限公司還有23天的時間，李禮輝辭去海南省副省長的職務(wù)，調(diào)任中行行長。李禮輝分管海南金融不到兩年時間里，海南金融業(yè)發(fā)生了很大的變化。2003年是海南金融近七八年來業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和監(jiān)督管理最好的一年，新增存款突破100億元人民幣。

盡管可以說他是一位相當(dāng)成功的政府高官，但與銀行家角色相比，李禮輝還是更看中后者，所以在中國銀行向他敞開大門時，他來了。有人說，李禮輝對于銀行，有著難以割舍的情結(jié)。

實際上，在任海南省副省長前，李禮輝在金融界有著15年的從業(yè)經(jīng)驗。期間，他在中國工商銀行擔(dān)任8年的副行長，并在任工行駐新加坡首席代表和國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理期間，積累了豐富的海外金融體系和資本市場的知識。2002年9月，李禮輝調(diào)往海南任副省長，主管金融和旅游業(yè)。兩年后，李禮輝重回老本行。

具有海外工作經(jīng)驗、熟悉銀行經(jīng)營管理、從事過應(yīng)對復(fù)雜局面的政府宏觀工作——這就不難理解為何在中行改制的關(guān)鍵時期，高層決定啟用李禮輝擔(dān)任中行行長，力推股改。

李禮輝上任后遇到的最大挑戰(zhàn)之一就是人力資源改革。作為股改的重頭戲，如何解決國有銀行冗員問題，整合現(xiàn)有人力資源，這不僅需要大刀闊斧改革的勇氣，更需要“如烹小鮮”般的謹慎。

2004年8月中行啟動人力資源改革，打破原來的“官本位”職位體系，取消處長、科長等職位，形成新的職位體系。這項涉及中行20多萬員工的變革，極大地沖擊了國有銀行體制下的陳舊觀念。

釜底抽薪需要的不僅是勇氣，還有智慧。改革一開始，中行就宣布三大政策：不大規(guī)模裁員；不搞強迫提前退休；不搞買斷工齡。

對于這個外界看來操作難度系數(shù)極大的“三不”政策，李禮輝自有一番解釋：“員工安置并不會這么簡單，如果處理不當(dāng)成本可能會更高。”他認為，畢竟中國有中國的國情�！拔覀兿Ｍ�在人力資源管理、員工管理、薪酬制度等方面體現(xiàn)市場化的原則，同時在某些方面，某些階段也要考慮到體制轉(zhuǎn)軌的特色�！�

人力資源改革僅僅是李禮輝面臨的諸多挑戰(zhàn)之一。財務(wù)會計制度、風(fēng)險內(nèi)控體系以及信息披露制度的變革，在過去以及未來將持續(xù)考驗這位改革者的智慧和勇氣。

2008年5月4日，中國銀行行長李禮輝從首棒火炬手楊揚手中接過北京奧運圣火，開始了三亞第二棒的傳遞。

對于李禮輝的評價，外界使用的詞匯有“年富力強”等。他有過種地、養(yǎng)蜂的經(jīng)歷。在北大光華管理學(xué)院的校友訪談錄中，有篇文章這樣寫李禮輝：有一年春節(jié)，他和妻子商量，不回家鄉(xiāng)，七天假里，半天時間陪妻子、女兒去逛廟會，其他六天半用于學(xué)習(xí)。通常他提前1小時上班，延遲兩小時下班，喜歡在辦公室里把該讀的書讀完才走。

李禮輝回應(yīng)市場疑慮：中行貸款不會猛增

中行2009年25.96%的業(yè)績增長雖然略超市場預(yù)期，但高居行業(yè)之首的信貸增幅及凈利息收入的下降也令市場對中行貸款質(zhì)量以及信貸投放計劃充滿好奇。

信貸投放巨量、地方政府融資平臺的信用風(fēng)險、資產(chǎn)盈利能力等等隱憂均是中行無法忽視的問題。面對市場的疑慮，中國銀行[3.93 -0.76%]行長李禮輝和副行長陳四清前日在香港業(yè)績發(fā)布會上接受包括本報記者在內(nèi)的媒體專訪時回答得堅定和從容：中行的貸款增速不會超過市場平均水平，而去年凈利息收入下降主要是外幣貸款拖的后腿，今年情況會好很多。

今年貸款增速不會超平均水平

記者：去年中行貸款規(guī)模增速遠超同行，人民幣貸款的市場份額增加了1.05%.而今年1、2月份也有報道，中行新增貸款速度過快，監(jiān)管機構(gòu)因此對中行額外提高了存款準備金率。今年貸款增長速度會是什么目標？

李禮輝：央行在提高存款準備金政策上不會專門針對一家銀行，即使有這樣的安排也是針對好幾家銀行的。1月份中國銀行的貸款增長略多和略快，主要是因為有一部分客戶去年第四季度已簽約的信貸需求沒有安排，所以延遲到今年一月。從2月份開始，我們是實行按月均衡發(fā)放和嚴格管控，2月份以來中國銀行人民幣貸款增長的速度總量在幾家銀行里是排在倒數(shù)第二。

經(jīng)過去年的快速增長以后，去年國家實施了刺激經(jīng)濟的計劃，今年宏觀經(jīng)濟政策更加強調(diào)適度。中行今年信貸增長也會保持適度，增長幅度不會超過市場平均水平，預(yù)計貸款和市場份額不會有太大變化和提升。

記者：2009年中國銀行貸款大幅增長，但凈利息收入?yún)s有所下降，原因是什么？

李禮輝：2009年，人民幣的凈利息收入增長12.58%，而外幣凈利息收入下降32%.因此主要原因是外幣凈利息收入同比降幅較大。外幣息差大幅下降導(dǎo)致外幣凈利息收入減少24億美元，導(dǎo)致整個凈利息收入小幅度下降。但就人民幣業(yè)務(wù)來說凈利息收入增長幅度顯著。我們預(yù)計現(xiàn)在全球的金融危機漸漸回升，在新的一年面對的金融環(huán)境將會更好一些。我們認為2010年的情況會比2009年的情況好得多。

盈利水平在不斷提升

記者：一些業(yè)內(nèi)人士評價，工行、中行只注重資產(chǎn)規(guī)模的增長，但很少注重ROE(資本回報率)，你對此有何看法？

李禮輝：這可能是某些方面的誤解，我們的資產(chǎn)規(guī)模是比較大，但并非只注重規(guī)模的擴張。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，中行的盈利水平、盈利能力在不斷提升，2009年，我們的ROE達16 .6%，提高了兩個百分點。當(dāng)然，如果簡單比較ROE的水平，可能會發(fā)現(xiàn)我們的ROE水平跟小型銀行有一定差距，但要從更長遠的趨勢來看這個問題，有些小型銀行有的年份可能增加得多一點，但有的年份，像2009年，他們可能下降了。

另外，中行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有自己的特點，比如我們的外幣資產(chǎn)所占的比重，去年是28%，2008年是33%.外幣業(yè)務(wù)及海外業(yè)務(wù)是完全市場化業(yè)務(wù)，而且大部分都是在經(jīng)濟發(fā)達程度較高的國家和地區(qū)，息差水平很低，比如集團內(nèi)中銀香港[16.86 -0.12%]凈息差水平就比整個集團的內(nèi)地業(yè)務(wù)低得多。

地方融資平臺貸款風(fēng)險相對可控

記者：今年國家隊地方政府融資平臺的風(fēng)險問題高度重視。而去年中行的公司貸款增速是全行業(yè)最高的，達50%.其中對地方政府融資平臺項目發(fā)放的比例有多少？

李禮輝：2009年中行對政府融資平臺貸出約700億。按照銀監(jiān)會的監(jiān)管口徑，截至去年年底，中行對地方政府融資平臺的貸款是4243億元，占全部金融機構(gòu)對地方政府融資平臺貸款的比重是7.27%，而同期中行的公司貸款占全部金融機構(gòu)的比重是7.54%-7.6%左右，這表明中行對政府融資平臺貸款的總量是低于同業(yè)的。而且，我們對政府融資平臺的貸款主要是投向路橋、軌道交通、園區(qū)開發(fā)、土地儲備，其風(fēng)險相對可控。

記者：在控制地方政府融資平臺的貸款的質(zhì)量上，中行采取了哪些措施？

陳四清：中行對地方政府融資平臺的選擇上有準入標準，首先是結(jié)構(gòu)比較合理、層次比較高的政府融資平臺，主要是省一級、副省級城市、中型城市的級別。目前是有108個準入的城市，實際操作時還會進行動態(tài)調(diào)整。從期限結(jié)構(gòu)來看，絕大部分貸款為10年期以下。另外，我們要求貸款是用在有現(xiàn)金流的項目。同時我們對除了要求有政府財力作為還款保證以外，還要有土地或者其它方式來保證貸款的安全。

全國批量設(shè)村鎮(zhèn)銀行

記者：有媒體報道，中行將與淡馬錫在內(nèi)地投資200億發(fā)展農(nóng)村銀行貸款業(yè)務(wù)，目前有何進展？將采取什么模式合作？

李禮輝：我們希望能找一家比較好的合作伙伴來共同成立中國村鎮(zhèn)銀行，淡馬錫在小型金融方面有非常豐富的經(jīng)驗，淡馬錫一直以來是中國重要的投資者，我們希望在中國比較多的地方成立一批村鎮(zhèn)銀行，但我們剛開始會試點推進，比如說40家到60家，然后逐步擴大。

記者：近兩年，國家都在強調(diào)要大力推動中小企業(yè)融資。去年中行在中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)方面增長幅度如何？今年該業(yè)務(wù)的發(fā)展目標是什么？

李禮輝：去年整個中小企業(yè)貸款增長幅度在所有貸款中也是最多的。截至2009年底，中行小企業(yè)的客戶是1.7萬戶，比上一年增長了50%；給小企業(yè)的各種信貸加在一起是1772億，增加了101億，增長129%.2010年，我們專門優(yōu)先安排信貸資源用于支持小企業(yè)，希望信貸增長速度要高于平均增長速度1%以上。

王國生會見中國銀行行長李禮輝

2012年6月14日，省長王國生在武昌東湖賓館會見了中國銀行行長李禮輝一行。雙方就進一步加強銀政合作、促進共同發(fā)展進行了會談。

李禮輝對省委、省政府對中國銀行的大力支持和幫助表示感謝。他說，湖北經(jīng)濟社會發(fā)展態(tài)勢良好，主要經(jīng)濟指標增速位居中部前列，為金融業(yè)在湖北健康快速發(fā)展提供了廣闊空間。為適應(yīng)當(dāng)前所處發(fā)展階段和構(gòu)建戰(zhàn)略支點的需要，中國銀行將把支持湖北加快發(fā)展擺在更加重要的位置，在加大重點項目和企業(yè)投入、加快農(nóng)村金融發(fā)展、積極扶持中小微企業(yè)、幫助企業(yè)加強科技創(chuàng)新等方面，給予更大支持，提供更優(yōu)服務(wù)，助推湖北經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

中國銀行行長：中國銀行應(yīng)迎接全球化挑戰(zhàn)

中國銀行行長李禮輝在出席第三屆中國經(jīng)濟年會時以“迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)新發(fā)展”為題目，就新形勢下中國銀行業(yè)如何迎接全球化挑戰(zhàn)、提高全球服務(wù)能力談三點看法：第一，中國經(jīng)濟更高程度的全球化。全球化課題常常被提起，中國經(jīng)濟更高程度的全球化被提起。在融入全球化方面，到中國投資的世界500強企業(yè)超過480家，在華外資企業(yè)超過近3萬家。2011年中國出口留學(xué)生達到35萬名，在中國留學(xué)生超過23萬。中國內(nèi)地2011年進出口商品貿(mào)易總額達到3.6萬億美元，相當(dāng)于GDP51%，2010年中國出口總額和進口總額占世界貨物進口出口比重分別達到9.1%和10.4%，連續(xù)兩年成為世界貨物貿(mào)易第一出口大國和第二進口大國。中國的對外投資2010年達到了688億美元，4年增長量加倍，目前全球排名第5位。