徐可強(qiáng) - 簡(jiǎn)介

徐可強(qiáng)，男，軍人出身，1945年出生，曾任五糧液股份有限公司總經(jīng)理，酒鬼酒總經(jīng)理，被中國(guó)白酒界尊稱為“老爺子”，他與貴州茅臺(tái)董事長(zhǎng)季克良、五糧液董事長(zhǎng)王國(guó)春并稱為白酒業(yè)“三個(gè)火槍手”。

徐可強(qiáng) - 職業(yè)生涯

1988年-2004年初，任五糧液經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)，五糧液集團(tuán)副總經(jīng)理、五糧液股份有限公司總經(jīng)理。

2004年-2008年，徐可強(qiáng)因“身體原因”隱退。

2009年-2010年8月，徐可強(qiáng)任職酒鬼酒總經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)了在酒鬼酒每年第一季度必虧的歷史。

2010年8月12日，以“因個(gè)人身體原因無(wú)法從事全職工作”為由向酒鬼酒公司董事會(huì)提出辭職，辭去了總經(jīng)理職務(wù)，今后僅任酒鬼酒“高級(jí)顧問(wèn)”一職。

徐可強(qiáng) - 與五糧液

徐可強(qiáng)從1988年起任五糧液經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)，后任五糧液集團(tuán)副總經(jīng)理、五糧液股份有限公司總經(jīng)理，在他執(zhí)掌五糧液十?dāng)?shù)年間，五糧液迅速壯大，趕超古井貢酒，成為中國(guó)白酒業(yè)老大�！�

在五糧液高速發(fā)展的十幾年中，他一直擔(dān)任著“市場(chǎng)總指揮”的角色，直到2004年初退休。

他執(zhí)掌五糧液期間，開(kāi)創(chuàng)了白酒品牌買(mǎi)斷的先河，他的許多思想和營(yíng)運(yùn)模式成為其他酒業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的樣本。

其2002年提出的“1+9+8”品牌構(gòu)想，在五糧液內(nèi)部延續(xù)至今�！�

徐可強(qiáng) - 與酒鬼酒

任職總經(jīng)理

2009年2月，受中國(guó)糖業(yè)酒類(lèi)集團(tuán)邀請(qǐng)，徐可強(qiáng)空降酒鬼酒總經(jīng)理。酒鬼酒的實(shí)際控制人中糖集團(tuán)對(duì)曾經(jīng)作為五糧液總經(jīng)理的徐可強(qiáng)充滿期待，希望倚仗其成熟的管理、營(yíng)銷(xiāo)理念及在業(yè)界的人脈和號(hào)召力，為酒鬼酒的復(fù)興帶來(lái)強(qiáng)大助推。

2009年酒鬼酒實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入3.65億元，同比增長(zhǎng)11.6%，而在5848萬(wàn)元凈利潤(rùn)中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)僅為1323萬(wàn)元，其余部分均來(lái)自于出售房地產(chǎn)公司股權(quán)等非經(jīng)常性損益項(xiàng)目。這一成績(jī)似乎與中糖的期望值尚有差距。除了業(yè)績(jī)外，徐可強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)理念上也與大股東存在分歧。

離職風(fēng)波

2010年3月，酒鬼酒就曾因設(shè)立湖南銷(xiāo)售公司發(fā)生管理團(tuán)隊(duì)“離職風(fēng)波”，市場(chǎng)傳出“酒鬼酒總經(jīng)理徐可強(qiáng)、常務(wù)副總經(jīng)理韓經(jīng)緯、副總經(jīng)理曾盛全向董事會(huì)提出辭職”的消息，最終以韓經(jīng)緯離職告終。

2010年8月，65歲的徐可強(qiáng)最終辭去了酒鬼酒總經(jīng)理的職務(wù)。徐可強(qiáng)的接任者為夏心國(guó)，曾任酒鬼酒總經(jīng)理，現(xiàn)任中皇有限公司董事、酒鬼酒執(zhí)行董事。徐可強(qiáng)對(duì)于自己的辭職原因解釋：一方面確實(shí)是自己身體有病，希望去看病，另外有工作環(huán)境方面的一些因素，至于下一步的去向仍在考慮之中，應(yīng)該還是在白酒業(yè)內(nèi)。

知情人士劉某透露，徐可強(qiáng)二次提出辭職的原因是總經(jīng)理應(yīng)有的權(quán)力被收回，原本資方的相關(guān)承諾也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

工作業(yè)績(jī)

徐可強(qiáng)在主政酒鬼酒期間，理順了內(nèi)部的生產(chǎn)質(zhì)量和管理體系，并采取招投標(biāo)機(jī)制降低了酒鬼酒的各項(xiàng)采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本；成功通過(guò)開(kāi)發(fā)封壇年份酒鬼酒新產(chǎn)品解決了酒鬼酒價(jià)格倒掛的問(wèn)題。同時(shí)還改變了酒鬼酒陳舊的個(gè)人招商營(yíng)銷(xiāo)，引入指揮部機(jī)制，建立起以協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)為標(biāo)志的會(huì)戰(zhàn)型營(yíng)銷(xiāo)和兵團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)模式。

徐可強(qiáng)業(yè)界威望很高，對(duì)于其辭職，市場(chǎng)普遍解讀為對(duì)酒鬼酒造成負(fù)面影響。2010年8月16日，徐可強(qiáng)辭職消息一傳出，在A股全線飄紅，上證指數(shù)大漲2.11%的情況下，酒鬼酒依然以下跌0.87%收盤(pán)，成為釀酒行業(yè)唯一收跌的個(gè)股。

徐可強(qiáng) - 人物評(píng)價(jià)

這個(gè)喜歡像哇哈哈董事長(zhǎng)宗慶后一樣喜歡親自跑市場(chǎng)，深入到基層了解一線終端動(dòng)銷(xiāo)和終端價(jià)格體系的平易老人，曾給一線員工及一線代理商和分銷(xiāo)商極大的鼓舞。

在2010年4月初的一次酒鬼酒所有中層干部會(huì)議上，徐可強(qiáng)曾深情地說(shuō)，“我熱愛(ài)酒鬼酒的事業(yè)，將來(lái)我死了，我希望把我的一部分骨灰埋藏在湘西振武營(yíng)酒鬼酒廠旁邊的山上，因?yàn)槲疑钌畹責(zé)釔?ài)著酒鬼酒……”

一位接近酒鬼酒人士對(duì)徐可強(qiáng)給予高度評(píng)價(jià)。他稱，徐可強(qiáng)任職期間改變了酒鬼酒陳舊的個(gè)人招商營(yíng)銷(xiāo)，引入指揮部機(jī)制，建立起以協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)為標(biāo)志的會(huì)戰(zhàn)型營(yíng)銷(xiāo)和兵團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)模式。他通過(guò)給酒鬼酒通過(guò)“以時(shí)尚演繹傳統(tǒng)”戰(zhàn)略，為酒鬼酒營(yíng)銷(xiāo)注入了活力，通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，成功化解了酒鬼酒價(jià)格倒掛和市場(chǎng)竄貨問(wèn)題。他所采取招投標(biāo)機(jī)制降低了酒鬼酒的各項(xiàng)采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本。

徐可強(qiáng)以敏銳的市場(chǎng)感覺(jué)發(fā)現(xiàn)需求、把握市場(chǎng)，這是業(yè)界對(duì)徐可強(qiáng)在五糧液10多年市場(chǎng)高速增長(zhǎng)時(shí)期擔(dān)任“銷(xiāo)售總指揮”的一種準(zhǔn)確描述，也是對(duì)他作為一個(gè)名酒廠操盤(pán)手操大盤(pán)能力的肯定。在五糧液成為“中國(guó)酒業(yè)大王”的道路上，每一次營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新活動(dòng)都能找到徐可強(qiáng)的身影，而徐可強(qiáng)指揮的每一次營(yíng)銷(xiāo)大動(dòng)作，都對(duì)酒業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。