孫甚林 - 簡(jiǎn)介
孫甚林創(chuàng)辦的南方集團(tuán)是國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)、建行“AAA”級(jí)信用企業(yè)、全國(guó)“放心房”示范企業(yè)、重慶民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)、開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)。1997年以來(lái)建成住宅170多萬(wàn)平方米，以“綠、靜、美、新”的特點(diǎn)深受市民喜愛(ài)，成為重慶房地產(chǎn)行業(yè)的著名品牌，連續(xù)三屆榮獲重慶市十佳住宅小區(qū)、消費(fèi)者滿意樓盤等稱號(hào)。
孫甚林 - 職務(wù)
重慶南方集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)常委、重慶市政協(xié)副主席、重慶市工商聯(lián)主席（重慶市總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)）、重慶市光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、重慶市房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、解放軍后勤工程學(xué)院建筑學(xué)特聘教授、川外附屬外國(guó)語(yǔ)學(xué)校名譽(yù)校長(zhǎng)、川外重慶南方翻譯學(xué)院董事長(zhǎng)。重慶市工商聯(lián)（總商會(huì)）主席（會(huì)長(zhǎng)。
孫甚林 - 所獲榮譽(yù)
近年多次被評(píng)為優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀企業(yè)家。多次被評(píng)為“重慶市精神文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”。2000年被重慶市人民政府授予“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范”稱號(hào)。2001年獲中共重慶市委、重慶市人民政府頒發(fā)的“振興重慶爭(zhēng)光貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2002年11月8日，孫甚林先生作為重慶市非公有制經(jīng)濟(jì)的唯一代表，光榮地出席了黨的“十六大”。
孫甚林 - 工作經(jīng)歷
1969.03~1979.12 四川省長(zhǎng)壽縣知青。
1979.12~1980.03 重慶鐘表公司基建隊(duì)工人。
1980.03~1983.08 重慶市鐘表工業(yè)公司職工大學(xué)機(jī)械制造工藝專業(yè)學(xué)習(xí)。
1983.08-1984.02 重慶鐘表公司表殼一廠技術(shù)員。
1984.02~1988.03 重慶手表三廠技術(shù)裝備科科長(zhǎng)。
1988.03~1989.05 重慶手表三廠廠長(zhǎng)。
1989.05~1993.10 重慶南方汽配有限公司經(jīng)理。
1993.10~1997.11 重慶南方物業(yè)有限公司總經(jīng)理。
1997.11~2002.04 重慶南方集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，2000年兼任集團(tuán)黨委書記、人武部部長(zhǎng)。
2002.04~2003.01 重慶市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)，重慶南方集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記，2002.05四川外語(yǔ)學(xué)院重慶南方翻譯學(xué)院董事長(zhǎng)（2000.06~2002.06 西南師范大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)研究生課程班學(xué)習(xí)）。
2003.01~2007.04 全國(guó)工商聯(lián)常委、重慶市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)，重慶南方集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記，四川外語(yǔ)學(xué)院重慶南方翻譯學(xué)院董事長(zhǎng)（2001.09~2004.06中國(guó)人民解放軍后勤工程學(xué)院土木工程專業(yè)成人教育本科學(xué)習(xí)。
2005.03~2007.01清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級(jí)管理人員工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)，獲高級(jí)管理人員工商管理碩士學(xué)位）
2007.04~2008.01 全國(guó)工商聯(lián)常委、重慶市工商聯(lián)（總商會(huì)）主席（會(huì)長(zhǎng)），重慶南方集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記，四川外語(yǔ)學(xué)院重慶南方翻譯學(xué)院董事長(zhǎng)。
2008.01~ 全國(guó)工商聯(lián)常委、重慶市工商聯(lián)（總商會(huì)）主席（會(huì)長(zhǎng)），重慶市政協(xié)副主席，重慶南方集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記。
2001年當(dāng)選為重慶市光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；
2002年當(dāng)選為中共重慶市第二屆黨代會(huì)代表；
2002年當(dāng)選為中共第十六次全國(guó)代表大會(huì)代表；
2003年當(dāng)選為重慶市第二屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)委員。
2003年當(dāng)選為重慶市房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
重慶市市一屆、三屆政協(xié)委員。
孫甚林 - 人物經(jīng)歷
“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，最主要的是看這個(gè)企業(yè)的帶頭人”。有什么樣的孫甚林就有什么樣的南方集團(tuán)。他是一面鏡子，鏡中有他的性格、他的膽略、他的歷練、他的思想，也折射著南方集團(tuán)的發(fā)展與希望。他人生長(zhǎng)河中撥起的一串串浪花就是南方集團(tuán)的一部發(fā)展史。
蹉跎年少時(shí)
孫甚林小小年紀(jì)就喜讀書，常常在如豆的油燈下挑燈夜讀，成績(jī)一直拔尖。但由于家庭背景的原因，小學(xué)畢業(yè)后只能進(jìn)入一所農(nóng)中學(xué)習(xí)，然而禍不單行，十年浩劫又從天而降，這個(gè)男孩被下放到一個(gè)更加遙遠(yuǎn)的山村，開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)10年的木匠生涯。
盡管求知的道路上布滿荊棘，但他對(duì)于知識(shí)的渴求從未放棄過(guò)。
1977年，當(dāng)他得知國(guó)家恢復(fù)高考后，整夜未眠，毅然放棄“不愁衣食住行”的木匠活，整整一年零五個(gè)月，在叔叔魏宇平家埋首攻讀，不分寒暑，甚至屁股上因用功久坐坐出了血絲也懵然不知。
這個(gè)屁股坐出了血絲的男孩就是孫甚林，今天赫赫有名的“渝中樓王”，南方集團(tuán)的掌舵人！
黑夜給了他黑色的眼睛，他卻用它尋找光明。10年的動(dòng)蕩歲月不堪回首，卻實(shí)實(shí)在在讓他“苦其心志，勞其筋骨”，直接影響南方集團(tuán)形成艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)求進(jìn)的工作作風(fēng)，指引南方集團(tuán)在一波又一波的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中始終寵辱不驚、堅(jiān)韌挺拔；而其對(duì)知識(shí)的執(zhí)著癡迷，更讓其在帶領(lǐng)南方集團(tuán)奮勇逐鹿的時(shí)候，堅(jiān)持“以人為本”，重人才，重科學(xué)，吸納了一大批能力出眾的伙伴和下屬并制定出教育產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的戰(zhàn)略，讓南方集團(tuán)永葆活力，卓而不群。
初闖商海路
隨著國(guó)家有關(guān)政策的調(diào)整，1979年，孫甚林進(jìn)入重慶鐘表公司，1986年他接任重慶手表三廠作廠長(zhǎng)…… 就這樣，孫甚林在一個(gè)國(guó)有企業(yè)勤勤懇懇地工作著，一干就是10年。
1989年底，孫甚林帶著希望和夢(mèng)想，毅然辭掉廠長(zhǎng)職務(wù)，帶著親友借的50萬(wàn)元開(kāi)辦了南方汽配有限公司。
同所有的創(chuàng)業(yè)者一樣，在下海搏浪中，孫甚林嘗遍了所有的酸甜苦辣。
他電大時(shí)學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，對(duì)汽車情有獨(dú)鐘，下海伊始，開(kāi)門面做汽配，進(jìn)貨只能去南邊的廣州。
當(dāng)時(shí)坐不起飛機(jī)，從重慶南下廣州還沒(méi)有直達(dá)車，必須到株州轉(zhuǎn)乘由京廣線過(guò)來(lái)的車，到株州時(shí)深更半夜，車廂里像插筍子一樣擠滿了人，孫甚林只能硬站。人多天熱，嗓子眼干得像要燃燒，到廣州雙腳腫脹，找旅店歇下后，他用整整3天時(shí)間，用腳走遍了全城做汽配的大街小巷：比價(jià)格、比質(zhì)量。
住在燈光幽暗的旅店里，孫甚林說(shuō)：“真有點(diǎn)人心惶惶，你想，身上背了一疊錢，雖然只有幾千塊，但當(dāng)時(shí)覺(jué)得是一筆巨款，睡覺(jué)時(shí)得把它拴在枕頭下，起床第一件事就是摸錢還在不在，遇到付款時(shí)，得先上趟廁所，從貼身處拿出鈔票，取回涼冰冰的鐵砣砣�！� 說(shuō)到這里，孫甚林自嘲一笑：“那時(shí)，我已經(jīng)是管五六個(gè)人的經(jīng)理了，但又是搬運(yùn)工、庫(kù)工、保管員、采購(gòu)員……”
正是這種尋找商機(jī)的頭腦和吃苦耐勞的韌勁，加上電大時(shí)學(xué)的機(jī)械工藝專業(yè)知識(shí)，孫甚林讓自己在汽車摩托車配件領(lǐng)域內(nèi)做得得心應(yīng)手。
苦心經(jīng)營(yíng)４年后，孫甚林的南方汽車零配件年銷售額已超過(guò)1000萬(wàn)元，但他并不激動(dòng)，他心里清楚，在重慶這個(gè)地方，不可能把這個(gè)行業(yè)規(guī)模做到幾千萬(wàn)、上億元，因?yàn)槭袌?chǎng)空間受到限制，南方公司要發(fā)展，另辟蹊徑已不可避免。 1993年的一個(gè)晚上，孫甚林習(xí)慣性地倚在床上瀏覽報(bào)紙，一條消息讓他豁然頓悟：香港十大富豪中有7人是從事房地產(chǎn)的，房地產(chǎn)業(yè)將是未來(lái)最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)！ 心動(dòng)不如行動(dòng)。
1993年底，孫甚林放棄別人羨慕不已的汽配銷售，在一片反對(duì)聲中，果斷開(kāi)始涉足房地產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)，恰恰是房地產(chǎn)蕭條、泡沫成分最重又最讓人白眼的時(shí)候�！八^的‘雪崩’只是暫時(shí)，不是房地產(chǎn)業(yè)的崩潰，而是房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)所致，房地產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏的巨大發(fā)展?jié)摿σ欢〞?huì)很快出現(xiàn)�！� 孫甚林力排眾議。 第一次征地3.57畝，兩個(gè)月后征地23畝，半年后征地50多畝，如今的南方花園住宅小區(qū)已綿延數(shù)公里。 國(guó)有企業(yè)的10年，民營(yíng)配件廠的錘煉，使孫甚林融兩者精華于一爐，在南方集團(tuán)首創(chuàng)造了黨委、武裝部、工會(huì)、共青團(tuán)和諧融入組織機(jī)構(gòu)的管理模式，使南方集團(tuán)擁有極強(qiáng)的凝聚力和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。腳行廣州，貨比三家的成功，使孫甚林視誠(chéng)信和質(zhì)量為生命，在南方集團(tuán)不斷提升產(chǎn)品和品牌美譽(yù)度，由開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)適用住宅到高檔山水住宅，從“居者有其屋”跨越進(jìn)“居者有美屋”的新時(shí)代。獨(dú)到的眼光和膽識(shí)，更使南方集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大刀闊斧、乘風(fēng)破浪，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)又一個(gè)的第一。
10年任我行
1997年，孫甚林成立重慶南方集團(tuán)有限公司，迄今已向國(guó)家上交稅費(fèi)2億多元，與其財(cái)富同步而行的是，他也躍升為一名出色的企業(yè)家。
從2001年開(kāi)始，孫甚林宣布公司進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)階段，高揚(yáng)著二次創(chuàng)業(yè)大旗，將重點(diǎn)放在了“用思想建房”上，打造看不見(jiàn)、摸不著卻能感受到的精品。對(duì)于即將推出的幾個(gè)大型樓盤，孫甚林邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)最出色的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院和園林景觀設(shè)計(jì)院從高起點(diǎn)高質(zhì)量進(jìn)入開(kāi)發(fā)，南方碧水康橋?qū)⒊蔀椤坝盟枷虢ǚ俊钡拇硇詷潜P。不僅如此，第二次創(chuàng)業(yè)中的孫甚林除了在房地產(chǎn)業(yè)精益求精外，更向房地產(chǎn)領(lǐng)域更深更廣層次邁進(jìn)，開(kāi)始了旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)的探索之路。
從1993年迄今的10年，孫甚林一馬平川，帶領(lǐng)南方集團(tuán)囊括了地產(chǎn)界幾乎所有榮譽(yù)，南方集團(tuán)真正從火車頭變成了“旗艦”，開(kāi)創(chuàng)了風(fēng)光無(wú)限的“南方時(shí)代”。
10年的浩劫磨礪，10年的辛勤耕耘，終于迎來(lái)10年的光輝歲月。孫甚林的一生似乎與10年接下了不解之緣，一個(gè)又一個(gè)的10年，創(chuàng)造出重慶市內(nèi)的一個(gè)個(gè)100強(qiáng)、50強(qiáng)和無(wú)數(shù)個(gè)第一之后，一躍成為“中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)”和“百?gòu)?qiáng)之星”的南方集團(tuán)，開(kāi)始了一種新的征程。 現(xiàn)在的孫甚林依然不滿意自己的現(xiàn)狀，相對(duì)于萬(wàn)科的年?duì)I銷額20余億元，香港的新鴻基地產(chǎn)每年利潤(rùn)30多億港元，孫甚林覺(jué)得盡管“南方”集團(tuán)已進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，但離“百年南方”目標(biāo)依然任重道遠(yuǎn)。
孫甚林 - 投資豬業(yè)
孫甚林說(shuō)，他與豬有不解之緣：在他當(dāng)知青時(shí)，每天都過(guò)著吃不飽的生活，一天，看到老鄉(xiāng)家的一頭小豬，便與小豬逗玩起來(lái)，沒(méi)想到餓的感覺(jué)消失了，從此只要肚子餓他便“找”小豬玩。后來(lái)，生產(chǎn)隊(duì)便安排他喂豬。 2008年1月，孫甚林對(duì)外宣布，總投資22億元，建設(shè)南方金山谷畜牧科技城(下稱金山谷)，以圓他的“豬倌”夢(mèng)。如今，金山谷的養(yǎng)殖模式得到了市委、市政府和市工商聯(lián)的高度贊賞和肯定，并成為助推兩翼農(nóng)戶增收的“南方模式”。
按照集團(tuán)董事長(zhǎng)孫甚林的說(shuō)法，除了年輕時(shí)的養(yǎng)豬夢(mèng)，另一重要原因就是企業(yè)轉(zhuǎn)型和報(bào)效社會(huì)問(wèn)題。孫甚林說(shuō)，把在城里賺到的錢拿到鄉(xiāng)下去投資，又把企業(yè)和農(nóng)民兄弟在鄉(xiāng)下做出來(lái)的產(chǎn)品賣進(jìn)城里來(lái)；同時(shí)，由于生豬產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)都有聯(lián)系，比如它可以向食品、毛紡、制革和醫(yī)藥等行業(yè)提供原料，能夠帶動(dòng)飼料、獸藥、畜牧器械等一大批產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而吸納更多的農(nóng)民就業(yè)，拓展農(nóng)民致富渠道。因此，進(jìn)軍生豬產(chǎn)業(yè)能夠促進(jìn)城鄉(xiāng)資源要素雙向互動(dòng)，有利于破解城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。
截至2010年3月，金山谷已經(jīng)建成原種豬場(chǎng)、祖代種豬場(chǎng)、父母代種豬場(chǎng)10個(gè)，在建種豬場(chǎng)12個(gè)，各代次能繁種豬發(fā)展到15000頭，麻旺30萬(wàn)噸飼料廠、泔溪種豬場(chǎng)、酉酬八面山豬場(chǎng)專用公路等項(xiàng)目，都在有條不紊地推進(jìn)，累計(jì)完成投資4億元，職工總?cè)藬?shù)已增加到732人，其中農(nóng)民就業(yè)達(dá)615人。
孫甚林 - 養(yǎng)豬經(jīng)歷
養(yǎng)豬前傳
孫甚林是2007年底決定介入養(yǎng)豬業(yè)的。當(dāng)時(shí)，孫創(chuàng)辦的重慶南方集團(tuán)，已經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，資產(chǎn)高達(dá)20多億元，是重慶赫赫有名的房地產(chǎn)商，許多著名樓盤都出自其手。
從1989年做汽配起家到投身房地產(chǎn)、教育、旅游酒店業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，孫甚林每一次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)身都取得了成功。但這次當(dāng)他宣布進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)時(shí)，許多人卻感到意外，“養(yǎng)豬業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)，你為什么還要養(yǎng)豬？家人都反對(duì)我養(yǎng)豬，外界也是嘲笑和質(zhì)疑”。
但孫甚林認(rèn)為他養(yǎng)豬不是心血來(lái)潮，“是經(jīng)過(guò)慎重考察后作出的戰(zhàn)略決策”。
作為重慶地產(chǎn)大亨，孫甚林首先看到了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展危機(jī)。他稱近年來(lái)游歷世界各地后有一大感悟：房地產(chǎn)業(yè)隨著城市化進(jìn)程的加快，已逐漸日趨飽和。如在加拿大的蒙特利爾，一年的房屋成交量還不到300套。
重慶主城500萬(wàn)人口，目前有3000多家房產(chǎn)企業(yè)，一年開(kāi)發(fā)上千萬(wàn)平方米樓房。但孫甚林認(rèn)為，這種狀態(tài)并不具可持續(xù)性，10年、20年后開(kāi)發(fā)量會(huì)銳減，也許某一天，重慶一年的房屋成交量也只要幾百套了，那么幾千家房地產(chǎn)企業(yè)就面臨轉(zhuǎn)行�！芭c其10年過(guò)后再去轉(zhuǎn)行，不如我現(xiàn)在就先發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)出來(lái)�！�
孫甚林在選擇新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，就想找一個(gè)能持續(xù)發(fā)展的行業(yè)，就瞄準(zhǔn)了生豬養(yǎng)殖業(yè)，“民以食為天，中國(guó)人的飲食構(gòu)成中，豬肉最受歡迎，因此，生豬養(yǎng)殖業(yè)前景光明。只要人類要吃一天豬肉，這個(gè)企業(yè)就不會(huì)垮�！�
而他在對(duì)重慶豬肉消費(fèi)市場(chǎng)考察時(shí)，亦發(fā)現(xiàn)了巨大的市場(chǎng)空缺。重慶市一年的生豬需求量大概2000萬(wàn)頭，但本地產(chǎn)的生豬只有1500萬(wàn)頭左右，需從外地調(diào)進(jìn)500萬(wàn)頭。
事實(shí)上，孫甚林與豬有不解之緣，他當(dāng)知青時(shí)曾養(yǎng)過(guò)一次豬。
1969年，初中畢業(yè)的孫甚林，成為浩浩蕩蕩的上山下鄉(xiāng)知識(shí)青年的一員。第一年的農(nóng)村生活是幸福的，國(guó)家給每一位知青都發(fā)有糧食，尤其是第一個(gè)月，下鄉(xiāng)的村里家家戶戶輪流請(qǐng)知青吃飯，不愁吃喝的日子過(guò)得很愜意。但第二年國(guó)家停發(fā)口糧，知青每天得上山干活，靠掙“工分”過(guò)活。
“那時(shí)候，國(guó)家每月給每個(gè)知青發(fā)一斤肉票，大家做夢(mèng)都想吃肉�！睂O甚林回憶：為解決吃肉問(wèn)題，經(jīng)過(guò)商量，他所在的知青集體戶共同出錢買了一只小黑豬仔來(lái)喂養(yǎng)。
孫甚林自告奮勇負(fù)責(zé)喂養(yǎng)這只瘦小的毛豬，每天在繁忙的體力勞動(dòng)間隙，為它打豬草、煮豬食。1年后長(zhǎng)到56公斤，宰殺后讓大家好好過(guò)了一頓吃肉的癮。
很多年過(guò)去了，當(dāng)年喂養(yǎng)小黑豬的艱辛，至今讓孫甚林感慨：分散個(gè)體的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式養(yǎng)豬效益太微薄，“一般意義上的養(yǎng)豬我就不去做了，我要干的是集約化、規(guī)模化養(yǎng)豬，養(yǎng)綠色豬�！�
巨資挺進(jìn)
2008年1月，孫甚林對(duì)外宣布成立重慶南方金山谷農(nóng)牧有限公司，正式進(jìn)入生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。孫甚林的養(yǎng)豬計(jì)劃可謂宏大：計(jì)劃5年共投資22.8億元，到2012年肉豬出欄100萬(wàn)頭。
首個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)選址在距離重慶市區(qū)150多公里的涪陵區(qū)新妙鎮(zhèn)，海拔700多米的山頂，總面積為1000畝。但此舉也曾在涪陵引起質(zhì)疑，當(dāng)?shù)卦S多人大代表和政協(xié)委員指責(zé)孫甚林是借養(yǎng)豬之名行圈地搞地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之實(shí)。
但孫甚林接下來(lái)的行動(dòng)很快打消了人們的疑慮。養(yǎng)豬場(chǎng)投入了1000萬(wàn)，用了半年的時(shí)間就建成了。2008年10月1日，價(jià)值2000多萬(wàn)元的1226頭美國(guó)原種豬，乘波音747飛機(jī)運(yùn)抵重慶，被飼養(yǎng)在這個(gè)豬場(chǎng)。
“我們要走高起點(diǎn)進(jìn)入養(yǎng)豬這個(gè)行業(yè)。”孫甚林認(rèn)為有了從美國(guó)進(jìn)口的原種豬，就有了他在中國(guó)生豬行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)稱，這是我國(guó)迄今為止單批進(jìn)口種豬量最大的一次。
要想把商品豬出欄量達(dá)到一年100萬(wàn)頭，最少要擁有優(yōu)良的種母豬5萬(wàn)頭。繼從美國(guó)進(jìn)口1226頭優(yōu)質(zhì)原種豬后，2009年又從加拿大引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種豬和中國(guó)本土血統(tǒng)的太湖豬1580頭。
這批價(jià)值昂貴的原種豬，經(jīng)過(guò)精心的飼養(yǎng)，到2009年底，繁育出來(lái)合格的種母豬達(dá)到了20000多頭。同時(shí)，孫甚林的養(yǎng)豬場(chǎng)目前也建造了11個(gè)，投資近5億元。“按照這個(gè)速度發(fā)展，到2011年，種母豬的數(shù)量就可以達(dá)到5萬(wàn)頭以上，2012年我就能完成年出欄100萬(wàn)頭商品豬的目標(biāo)�！睂O甚林說(shuō)。
“進(jìn)口的種豬是曾祖代，要經(jīng)過(guò)幾代雜交繁育才能成為商品豬。我們繁育的種豬單窩產(chǎn)子數(shù)多，繁殖性能好，料肉比、豬仔瘦肉率高，肉質(zhì)口感好。”房地產(chǎn)出身的孫甚林已儼然一個(gè)現(xiàn)代“豬倌”，對(duì)自家的種豬如數(shù)家珍：用同樣的養(yǎng)殖方式、喂同樣的飼料，有的本土品種豬從斷奶到長(zhǎng)到110公斤要8個(gè)月甚至一年以上，而自己的美系“冠軍種豬”則只需4個(gè)月。
而正是這批價(jià)值昂貴的原種豬，讓孫甚林在2009年到2010年6月豬肉市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下化解了危機(jī)。
2010年初，孫甚林聽(tīng)取了手下負(fù)責(zé)生豬經(jīng)營(yíng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于2009年初到2009年底豬肉價(jià)格調(diào)查的匯報(bào)。孫甚林坦言聽(tīng)后冷汗直冒：“2009年底養(yǎng)殖一頭商品豬出欄，虧損已超過(guò)了100元了，而且行情還在繼續(xù)走低，這就意味著我出欄的商品豬越多，賠的錢就越多。”
“1頭豬虧100元，出欄100萬(wàn)頭豬不就虧1個(gè)億？”南方集團(tuán)很多員工對(duì)孫甚林宏大的養(yǎng)豬計(jì)劃擔(dān)憂起來(lái)，認(rèn)為養(yǎng)豬業(yè)的折戟將影響到整個(gè)集團(tuán)的房地產(chǎn)、教育、酒店產(chǎn)業(yè)，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈的斷裂。后經(jīng)過(guò)慎重決策，孫甚林調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，養(yǎng)殖場(chǎng)繁育出來(lái)的種豬除用于補(bǔ)充自己的豬場(chǎng)外，直接推向市場(chǎng)銷售。
“美國(guó)原種豬繁殖速度快、產(chǎn)崽多，一推向市場(chǎng)即受到了眾多養(yǎng)殖企業(yè)的歡迎，平均每頭可賣到6000元。從2009年底到現(xiàn)在，我們靠種豬銷售就凈賺了1000多萬(wàn)元的利潤(rùn)�！睂O甚林頗感欣慰地稱，目前旗下的優(yōu)質(zhì)種豬已出售到了新疆、北京、山東、四川、江西等地的豬場(chǎng)。
“鏈條豬”
在生豬行情低迷局勢(shì)中，孫甚林2010年初再次啟動(dòng)了對(duì)生豬產(chǎn)業(yè)的深入調(diào)查。而這次調(diào)查讓他對(duì)生豬產(chǎn)業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)高度。
“在整個(gè)生豬產(chǎn)業(yè)鏈上，從種豬的優(yōu)化繁殖到生豬的肥育飼養(yǎng)，從飼料生產(chǎn)到出欄豬的宰殺、加工，還有冰凍、運(yùn)輸?shù)�，大概有八九個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。”孫甚林表示，但在這些產(chǎn)業(yè)鏈里邊，虧損幾率最高的是生豬養(yǎng)殖。
“如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈建起來(lái)后，在市場(chǎng)低迷時(shí)，就可以用其他產(chǎn)業(yè)的效益來(lái)緩解生豬養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)�！睂O甚林笑稱，他養(yǎng)的是打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“鏈條豬”。
“經(jīng)濟(jì)有個(gè)周期曲線，有漲有跌。豬肉價(jià)格波動(dòng)性很大，而養(yǎng)豬周期很長(zhǎng)，對(duì)價(jià)格根本無(wú)法評(píng)估和把握。企業(yè)隨時(shí)都有危機(jī)，最關(guān)鍵的是看企業(yè)想什么辦法翻坎�！痹趯O甚林看來(lái)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)可控性和產(chǎn)品價(jià)值的最大化，可有效地規(guī)避養(yǎng)豬業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，有了完整產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)豬價(jià)下跌時(shí)，下游屠宰加工就會(huì)受益。
孫甚林介紹說(shuō)，他養(yǎng)殖的第一批商品豬將在2011年6月上市，生豬年銷售額預(yù)計(jì)將達(dá)到1500萬(wàn)元；2012年出欄商品豬將超過(guò)100萬(wàn)頭，產(chǎn)值可達(dá)60億元，“按照3%的利潤(rùn)率，也可賺到近2個(gè)億”。
在育肥豬上，孫甚林采取了“公司+農(nóng)戶”模式：任何農(nóng)戶凡愿養(yǎng)豬的，金山谷公司將把豬苗、飼料、疫苗、獸藥掛賬且送到農(nóng)戶豬舍，免費(fèi)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，仔豬養(yǎng)成肥豬后，金山谷保價(jià)回收統(tǒng)一銷售。
而100萬(wàn)生豬的肥育飼養(yǎng)僅僅是他建造“生豬產(chǎn)業(yè)王國(guó)”的第一步。孫甚林目前將自己的大部分精力放在生豬產(chǎn)業(yè)上，還組織有強(qiáng)大的畜牧專家團(tuán)隊(duì)和管理隊(duì)伍幫助打理。他的目標(biāo)是，建設(shè)完成集良種豬繁育、商品豬養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、生豬屠宰、肉食品深加工、科學(xué)研究所和營(yíng)銷于一體的產(chǎn)業(yè)鏈條，全力打造重慶現(xiàn)代畜牧業(yè)示范區(qū)。
目前，孫甚林旗下的金山谷公司正在籌備成立科研所，種豬繁育與品種改良將受到重點(diǎn)關(guān)注和研發(fā)。他除了重慶的涪陵和酉陽(yáng)11家養(yǎng)豬場(chǎng)外，正在建設(shè)的養(yǎng)豬場(chǎng)還有29家。
2010年6月，年產(chǎn)30萬(wàn)噸的飼料廠已投產(chǎn)。孫甚林透露，凍庫(kù)、屠宰場(chǎng)以及肉制品加工等生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈上的一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)也會(huì)在兩年內(nèi)建成。
