韓文臣：陜西漢中鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，河北唐山寶業(yè)集團(tuán)總裁。80年代通過(guò)個(gè)體運(yùn)輸，開(kāi)煤礦，積累了一定的資金，1987年，韓文臣的父親韓振國(guó)創(chuàng)辦了以鋼鐵為主業(yè)的半鋼集團(tuán)，2001年韓文臣將其轉(zhuǎn)型為民營(yíng)企業(yè)寶業(yè)集團(tuán)，以鋼鐵為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、煤礦、運(yùn)輸和商貿(mào)，有員工1萬(wàn)多人。韓文臣擁有“寶業(yè)”70%的股份。中國(guó)400富人榜第67名；新財(cái)富勞斯萊斯500富人榜第104名；中國(guó)百富榜第91名。

韓文臣 - 基本資料

姓名：韓文臣

性別：男

出生年月：1957年12 月

工作單位：寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司

職務(wù)：總裁

所在行業(yè)：鋼鐵

單位地址：河北省唐山市市轄區(qū)半壁店村西

籍貫：中國(guó)河北唐山

描述：河北唐山寶業(yè)集團(tuán)總裁；2007胡潤(rùn)百富榜第182名，2008年胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜榜單第261名

2007財(cái)富（億）：45
2006財(cái)富（億）：30

韓文臣 - 個(gè)人簡(jiǎn)介

韓文臣，男，河北豐潤(rùn)人，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，河北寶業(yè)集團(tuán)總裁。先后當(dāng)選為唐山市政協(xié)委員、河北省人大代表，并榮獲河北省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、河北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范、河北省先進(jìn)企業(yè)家等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

韓文臣，八十年代他從個(gè)體專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸做起，正是靠運(yùn)輸使他挖到了第一桶金，他不斷提高自己，向新的領(lǐng)域發(fā)展。開(kāi)煤礦，積累了一定的資金，走出了創(chuàng)業(yè)的第一步。

韓文臣共辦三家鋼鐵企業(yè)，他堅(jiān)持一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路，通過(guò)控股、買(mǎi)斷、租賃等方式，組建起了以冶金企業(yè)為主，以煤炭、運(yùn)輸、房地產(chǎn)、旅游、商貿(mào)企業(yè)為輔的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。2002年，集團(tuán)所屬企業(yè)分布在河北、陜西、海南等省，總資產(chǎn)32億元，工業(yè)總產(chǎn)值47億元，利稅3.5億元；2002年在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)中排名第37位，2002年度河北百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名中居第17位。

2006年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21億元，總資產(chǎn)34億元，六年累計(jì)繳納稅費(fèi)5億多元，安置下崗職工4430人、復(fù)員退伍軍人120人、大專(zhuān)院校畢業(yè)生300人，職工人均月收入比原來(lái)國(guó)企提高了一倍多，還參加了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，被國(guó)務(wù)院授予安置下崗職工再就業(yè)先進(jìn)單位。

韓文臣 - 詳細(xì)資料

韓文臣河北省十屆人大代表，唐山半壁店村黨委副書(shū)記�！拔逡弧眲趧�(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。

韓文臣從小家境貧寒，初中畢業(yè)就幫父親挑起了家庭的重?fù)?dān)，17歲就開(kāi)始到井下做煤礦工人，以后學(xué)會(huì)了開(kāi)卡車(chē)，后來(lái)又搞起了運(yùn)輸，正是靠運(yùn)輸使他挖到了第一桶金，韓文臣通過(guò)個(gè)體運(yùn)輸，開(kāi)煤礦，積累了一定的資金。走出了創(chuàng)業(yè)的第一步。

1984年——1987年從事個(gè)體專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸。

1987年——1991年任唐山市開(kāi)平區(qū)缸窯二礦礦長(zhǎng)。

1987年，韓文臣的父親韓振國(guó)創(chuàng)辦了以鋼鐵為主業(yè)的半鋼集團(tuán)，后于2001年轉(zhuǎn)型為民營(yíng)企業(yè)寶業(yè)集團(tuán)。

1991年——2000年3月任唐山半鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

2000年4月開(kāi)始任唐山寶業(yè)集團(tuán)總裁。

他創(chuàng)辦的“寶業(yè)集團(tuán)”以鋼鐵為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、煤礦、運(yùn)輸和商貿(mào)，有員工1萬(wàn)多人。韓文臣擁有“寶業(yè)”70%的股份。

他總喜歡以道路、交通、駕駛等方面作比喻，這要追溯到他的創(chuàng)業(yè)之路：從小家境貧寒的他，初中畢業(yè)就幫父親挑起了家庭的重?fù)?dān)，17歲就開(kāi)始到井下做煤礦工人，以后學(xué)會(huì)了開(kāi)卡車(chē)，后來(lái)又搞起了運(yùn)輸，正是靠運(yùn)輸使他挖到了第一桶金，走出了創(chuàng)業(yè)的第一步。

在上個(gè)世紀(jì)80年代中期，韓文臣進(jìn)入了鋼鐵制造領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代，中國(guó)的鋼鐵行業(yè)陷入了空前的僵局，市場(chǎng)嚴(yán)重滑坡。由于生產(chǎn)工藝配套不完善，生產(chǎn)產(chǎn)品成本高，整個(gè)半壁店村的鋼鐵業(yè)也難以幸免。

韓文臣果斷地決定，以個(gè)人資本入股鋼鐵企業(yè)，對(duì)公司實(shí)行股份承包經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)改制和學(xué)習(xí)借鑒邯鋼經(jīng)驗(yàn)，很快韓文臣的鋼鐵企業(yè)起死回生，扭虧為盈；同時(shí)，流動(dòng)的資金又給企業(yè)注入了新鮮的血液，韓文臣適時(shí)地完成了多項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目的改造工程，大大增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從此在半壁店村一個(gè)鋼鐵王國(guó)的雛形出現(xiàn)了。

陜西省漢江鋼鐵廠，曾經(jīng)是國(guó)家‘四五’期間的重點(diǎn)項(xiàng)目，由于種種原因，到2000年2月該工廠實(shí)際上已全面停產(chǎn)。為響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的號(hào)召，經(jīng)中組部扶貧辦牽線，2003年7月18日，韓文臣決定買(mǎi)斷這家陜西省最大的國(guó)營(yíng)鋼鐵企業(yè)，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組。幾億元資金的注入，60萬(wàn)噸的煉鋼連鑄工程的建成投產(chǎn)，徹底結(jié)束了漢江鋼鐵廠有鐵無(wú)鋼的歷史

唐山寶業(yè)集團(tuán)從2001年9月租賃漢江鋼鐵廠，到投入巨資進(jìn)行整改，再到2003年7月的買(mǎi)斷，可以說(shuō)是真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)有企業(yè)改制的“著陸”。從農(nóng)村走向城市，是韓文臣經(jīng)營(yíng)理念的重大標(biāo)志。

機(jī)制靈活是韓文臣成功的法寶。他在用人上從不搞論資排輩，對(duì)招聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，一經(jīng)錄用便委任職務(wù)，享受高工資待遇。在集團(tuán)，有些新來(lái)的大學(xué)生第一天報(bào)到就當(dāng)上了科長(zhǎng)，有一些一線工人，因?yàn)椴湃A出眾，便被越級(jí)提拔為副廠長(zhǎng)。是金子就讓你發(fā)光。能上能下的用人機(jī)制，使每一個(gè)走進(jìn)寶業(yè)集團(tuán)的人都能充分發(fā)揮自己的才智并成為集團(tuán)建設(shè)的主力。

鋼鐵市場(chǎng)風(fēng)云變換，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)發(fā)展立于不敗之地，韓文臣總裁帶領(lǐng)集團(tuán)員工大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，把集團(tuán)鑄造成不沉的航母。目前，煤炭、運(yùn)輸、房地產(chǎn)、商貿(mào)、旅游等非鋼企業(yè)已初具規(guī)模，多個(gè)非鋼產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正在謀劃中。

堅(jiān)持以人為本，活機(jī)制、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理、上質(zhì)量、拓市場(chǎng)，使集團(tuán)不斷發(fā)展壯大。2001年唐山寶業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20億元，實(shí)現(xiàn)利稅近億元。

韓文臣 - 個(gè)人貢獻(xiàn)

1、注資改制加技改，使企業(yè)起死回生

在上個(gè)世紀(jì)80年代中期，韓文臣進(jìn)入了鋼鐵制造領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代，中國(guó)的鋼鐵行業(yè)陷入了空前的僵局，市場(chǎng)嚴(yán)重滑坡。由于生產(chǎn)工藝配套不完善，生產(chǎn)產(chǎn)品成本高，整個(gè)半壁店村的鋼鐵業(yè)也難以幸免。

韓文臣果斷地決定，以個(gè)人資本入股鋼鐵企業(yè)，對(duì)公司實(shí)行股份承包經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)改制和學(xué)習(xí)借鑒邯鋼經(jīng)驗(yàn)，很快韓文臣的鋼鐵企業(yè)起死回生，扭虧為盈；同時(shí)，流動(dòng)的資金又給企業(yè)注入了新鮮的血液，韓文臣適時(shí)地完成了多項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目的改造工程，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)鋼鐵王國(guó)的雛形出現(xiàn)在半壁店村。
2、用人機(jī)制靈活，重視人才培養(yǎng)

機(jī)制靈活是韓文臣成功的法寶。他在用人上從不搞論資排輩，對(duì)招聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，一經(jīng)錄用便委任職務(wù)，享受高工資待遇。在集團(tuán)，有些新來(lái)的大學(xué)生第一天報(bào)到就當(dāng)上了科長(zhǎng)，有一些一線工人，因?yàn)椴湃A出眾，便被越級(jí)提拔為副廠長(zhǎng)。是金子就讓你發(fā)光。能上能下的用人機(jī)制，使每一個(gè)走進(jìn)寶業(yè)集團(tuán)的人都能充分發(fā)揮自己的才智并成為集團(tuán)建設(shè)的主力。

在韓文臣眼里，每一位員工都是集團(tuán)的財(cái)富，都要關(guān)心照顧好。工資待遇上向一線職工及重要崗位傾斜；為生產(chǎn)技術(shù)骨干和企業(yè)廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)建立人才檔案，實(shí)行集團(tuán)、公司雙層管理。技術(shù)骨干和廠、處長(zhǎng)在業(yè)務(wù)上受領(lǐng)導(dǎo)，其工資、獎(jiǎng)金、升職、降級(jí)、崗位調(diào)換及去留等由集團(tuán)統(tǒng)一管理。各公司、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不得以個(gè)人好惡及其他原因排擠技術(shù)骨干；讓老同志發(fā)揮余熱，成立由老工程師和老技術(shù)工人組成的企業(yè)專(zhuān)家委員會(huì)，集團(tuán)技改、投資、發(fā)展計(jì)劃等工作都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家委員會(huì)討論；對(duì)工作踏實(shí)能干肯干，卻不能走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工，則按質(zhì)量進(jìn)行工資待遇的傾斜。

引人才，更要育人才。韓文臣在集團(tuán)內(nèi)部大力開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，技術(shù)骨干、工程師要從有學(xué)歷的職工中選徒弟、帶徒弟。對(duì)帶得好的技術(shù)人員，集團(tuán)拿出專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。靈活的用人機(jī)制，引人、用才、育才等人才戰(zhàn)略的實(shí)施，使集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，一批高學(xué)歷者走進(jìn)集團(tuán)大門(mén)，集團(tuán)內(nèi)部也涌現(xiàn)出一大批技術(shù)骨干。目前，集團(tuán)有博士1人、碩士1人，大專(zhuān)以上學(xué)歷者有238人。

3、積極并購(gòu)重組，增強(qiáng)鋼鐵年產(chǎn)能力，締造鋼鐵帝國(guó)

陜西省漢江鋼鐵廠，曾經(jīng)是國(guó)家‘四五’期間的重點(diǎn)項(xiàng)目，由于種種原因，到2000年2月該工廠實(shí)際上已全面停產(chǎn)。為響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的號(hào)召，經(jīng)中組部扶貧辦牽線，2001年，韓文臣整體租賃(現(xiàn)已買(mǎi)斷)了停產(chǎn)報(bào)破企業(yè)——陜西省漢江鋼鐵廠，將集團(tuán)的資金、機(jī)制優(yōu)勢(shì)與漢鋼的資源、人才優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，注冊(cè)成立了陜西漢鋼有限公司，并很快使?jié)h鋼恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，合同簽約的當(dāng)月，漢鋼鐵礦恢復(fù)生產(chǎn)，安置職工700多人。2001年11月11日，停產(chǎn)兩年多的漢鋼380立方米高爐恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，1100多名工人返崗。

2003年7月18日，韓文臣決定買(mǎi)斷這家陜西省最大的國(guó)營(yíng)鋼鐵企業(yè)，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組。幾億元資金的注入，60萬(wàn)噸的煉鋼連鑄工程的建成投產(chǎn)，徹底結(jié)束了漢江鋼鐵廠有鐵無(wú)鋼的歷史。

唐山寶業(yè)集團(tuán)從2001年9月租賃漢江鋼鐵廠，到投入巨資進(jìn)行整改，再到2003年7月的買(mǎi)斷，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)有企業(yè)改制的“著陸”。從農(nóng)村走向城市，是韓文臣經(jīng)營(yíng)理念的重大標(biāo)志。

寶業(yè)集團(tuán)又收購(gòu)了武漢一個(gè)煉鋼廠，同時(shí)自己投資新建一個(gè)鋼廠，積極謀求其鋼鐵年生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)。

4、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，把集團(tuán)鑄造成不沉的航母

鋼鐵市場(chǎng)風(fēng)云變換，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)發(fā)展立于不敗之地，韓文臣總裁帶領(lǐng)集團(tuán)員工大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，把集團(tuán)鑄造成不沉的航母。堅(jiān)持以人為本，活機(jī)制、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理、上質(zhì)量、拓市場(chǎng)，使集團(tuán)不斷發(fā)展壯大。目前，煤炭、運(yùn)輸、房地產(chǎn)、商貿(mào)、旅游等非鋼企業(yè)已初具規(guī)模，多個(gè)非鋼產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正在謀劃中。

韓文臣 - 人物評(píng)價(jià)

韓文臣積極參與國(guó)有企業(yè)改制和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2001年至今，企業(yè)累計(jì)投資15億元，相繼收購(gòu)、租賃了停產(chǎn)多年的漢江鋼鐵廠、漢中鋼鐵廠、漢中鐵合金廠、漢中化工總廠、略陽(yáng)水泥廠等國(guó)有企業(yè)，改造和新建了煉鋼、軋鋼、焦化及化產(chǎn)回收生產(chǎn)線，不僅使這些企業(yè)起死回生，而且發(fā)展壯大成為集采選、焦化、煉軋為一體，涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)品輻射陜、甘、川、鄂及華東地區(qū)。

韓文臣重視健全基層黨委和工會(huì)組織，被中共陜西省委授予先進(jìn)基層黨組織。自2002年以來(lái)，他的集團(tuán)公司累計(jì)捐款500多萬(wàn)元用于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)公益事業(yè)和救災(zāi)扶貧，贏得了社會(huì)廣泛贊譽(yù)和企業(yè)員工的信賴(lài)。

韓文臣 - 個(gè)人榮譽(yù)

韓文臣先后當(dāng)選為唐山市政協(xié)委員、河北省人大代表，并榮獲河北省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒑颖笔∴l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范、河北省先進(jìn)企業(yè)家等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。唐山半壁店村黨委副書(shū)記。“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者；被評(píng)為陜西省杰出民營(yíng)企業(yè)家。

2007胡潤(rùn)百富榜第182名，個(gè)人財(cái)富45億元；2008年胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜榜單第261名，個(gè)人財(cái)富30億元。

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