1987年，年僅25歲還是一名汽車修理工的鄭堅(jiān)江毛遂自薦，承包了一個(gè)只有七八個(gè)人、負(fù)債卻高達(dá)20幾萬元的鄉(xiāng)辦小廠，開始生產(chǎn)電視機(jī)天線、電能表罩殼等產(chǎn)品。

1991年3月，通過為其它企業(yè)配套生產(chǎn)電能表罩殼，看到整機(jī)的市場潛力，遂斥資進(jìn)入電能表整機(jī)制造領(lǐng)域。

1993年7月，組建寧波三星集團(tuán)，使三星進(jìn)入國家級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行列。

1994年5月，鄭堅(jiān)江又把目光瞄向空調(diào)。引進(jìn)國外技術(shù)和設(shè)備，開始生產(chǎn)奧克斯空調(diào)器，年生產(chǎn)能力達(dá)50萬臺(tái)。

1998—1999年，三星電能表被列入國家經(jīng)貿(mào)委第一批、第二批《全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造所需主要設(shè)備產(chǎn)品及生產(chǎn)企業(yè)推薦目錄》。

1999年8月，三星DD20系列長壽命電能表在國內(nèi)同行中獨(dú)家通過中國電科院最高使用壽命為26.6年的長壽命檢測(cè)。

2001年1月，奧克斯空調(diào)首批成為免檢產(chǎn)品和節(jié)能產(chǎn)品。2月，進(jìn)入變壓器制造和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。3月，投資3.2億元，占地250畝的三星智能工業(yè)城建成投產(chǎn)，目前已具備250萬套空調(diào)、2500萬臺(tái)電能表、320萬千伏安變壓器的產(chǎn)能量。

2001年11月，與德國SAP公司正式簽約，2500萬元引進(jìn)并啟動(dòng)德國SAP公司的企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)ERP”，打造浙江省首家空調(diào)企業(yè)國際化電子商務(wù)信息平臺(tái)。

2004年10月12日，寧波的民營企業(yè)奧克斯向北京市第一中級(jí)人民法院提起行政訴訟，狀告掌管手機(jī)牌照“生殺大權(quán)”的信產(chǎn)部，指定被告人為信息產(chǎn)業(yè)部部長王旭東。此案被稱為“民企告官第一案”。

2015年10月24日，當(dāng)選為浙商總會(huì)第一屆理事會(huì)副會(huì)長。

2016年11月，當(dāng)選寧波市工商聯(lián)（商會(huì)）執(zhí)行委員會(huì)副主席。

2017年7月，當(dāng)選浙江省工商聯(lián)副主席。

第十三屆全國人民代表大會(huì)代表。

經(jīng)歷過最艱難的事情：沒有錢而又想做事情；

最希望聽到別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)：負(fù)責(zé)任的人、有事業(yè)心的人；

取得成功的重要因素：不斷超越、永不滿足；

你最看重員工的素質(zhì)是：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)。

認(rèn)為生活中最重要的是：健康、快樂；

在家經(jīng)常對(duì)孩子說的一句話：好好學(xué)習(xí)，長大成為有用的人；

一年有多少休假時(shí)間：基本沒有休假；

主要的健身方式：網(wǎng)球、高爾夫球 、馬術(shù)。

對(duì)金錢的看法：金錢是重要的，但不是萬能的。

人對(duì)了企業(yè)就對(duì)了

“企”字去人則為“止”，人是企業(yè)生存發(fā)展最主要的鏈條。責(zé)任制有一則寓言頗能說明問題：一位正為沒有好的演講題目而發(fā)愁的父親，為了不讓幼小的兒子纏他，把一張世界地圖給撕碎了，說：“你把這張世界地圖拼好，我就陪你玩。”沒想到，孩子一會(huì)兒就拼好了，父問其故，孩子說：“地圖的背面是一張人頭像，把人拼對(duì)了，世界地圖就對(duì)了�！币粋�(gè)絕好的命題在孩子的啟示下產(chǎn)生了，人對(duì)了，世界就對(duì)了。

事件營銷

如今，越來越多的企業(yè)抓住“事件營銷”這只殺手锏，樂此不疲地制造各種新鮮事件，試圖在吸引消費(fèi)者眼球的同時(shí)，擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，進(jìn)而讓消費(fèi)者為企業(yè)買單。與廣告和其他傳播活動(dòng)相比，事件營銷能夠以最快的速度，在最短的時(shí)間創(chuàng)造最大化的影響力。所以，長期以來事件營銷被世界上許多知名企業(yè)所推崇，作為品牌推廣傳播的先鋒手段。

聽老百姓的話

對(duì)于制造企業(yè)而言，該做什么產(chǎn)品和不做什么產(chǎn)品，究竟由誰來說了算？不消說，企業(yè)是聽老板的，而老板歸根結(jié)底還得聽老百姓的――誰造得出老百姓滿意的產(chǎn)品，誰就有市場；擁有了市場就找到了利潤之源，擁有了消費(fèi)者的信賴就找到了衣食父母。這是淺顯的道理，但就我所知，直到現(xiàn)在，還有一部分廠家的市場觀念仍停留在短缺經(jīng)濟(jì)年代，他們不問市場需求、罔顧消費(fèi)心理，閉門塞聽地搞生產(chǎn)和研發(fā)，其企業(yè)結(jié)局可想而知。

企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新

鄭堅(jiān)江在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“改革風(fēng)暴”，在制度方面不斷推陳出新；在技術(shù)創(chuàng)新方面，形成了從三星電表、奧克斯空調(diào)到變壓器、手機(jī)乃至能源的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。2006年年初，出于市場意識(shí)，強(qiáng)行推行“市場意識(shí)決定產(chǎn)品命運(yùn)”的“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”，營造了全行業(yè)發(fā)展的新格局。

1、堅(jiān)持“以人為本、誠信立業(yè)”的企業(yè)宗旨，發(fā)展壯大奧克斯集團(tuán)

鄭堅(jiān)江秉承“以人為本、誠信立業(yè)”的企業(yè)宗旨，領(lǐng)導(dǎo)奧克斯集團(tuán)經(jīng)歷了20年的歷程，取得了跨越1000倍的發(fā)展。集團(tuán)堅(jiān)持做大做強(qiáng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，目前已成為全球電力、中國家電行業(yè)具有較高市場地位、通訊行業(yè)具有較強(qiáng)競爭力和廣闊發(fā)展前景的大型企業(yè)集團(tuán)。

奧克斯集團(tuán)標(biāo)志

今天，奧克斯已成為擁有總資產(chǎn)68億元，員工1.5萬名的現(xiàn)代股份制民營企業(yè)集團(tuán)，是國家重點(diǎn)火炬高新技術(shù)企業(yè)，并設(shè)立了國家博士后工作站。目前已形成寧波三大制造基地、南昌制造基地等國內(nèi)四大生產(chǎn)基地，同時(shí)正在全球擬建四大生產(chǎn)基地。奧克斯集團(tuán)的年產(chǎn)能，達(dá)到電能表2500萬只、變壓器320萬千伏安、冰箱20萬臺(tái)（OEM）、手機(jī)500萬部（2007年）、空調(diào)700萬臺(tái)（2008年），其中電能表產(chǎn)能居全球第一，并連續(xù)8年產(chǎn)銷量居中國行業(yè)第一，市場占有率達(dá)30%以上，奧克斯空調(diào)是中國空調(diào)行業(yè)的前四強(qiáng)，2006年度銷量突破480萬臺(tái)。 奧克斯集團(tuán)20年來能夠保持快速、健康、高效的發(fā)展，主要的動(dòng)力源自于奧克斯多年經(jīng)營中總結(jié)積累起來的企業(yè)文化理念。奧克斯一貫堅(jiān)持“以人為本、誠信立業(yè)”的企業(yè)宗旨，對(duì)企業(yè)文化理念的探索，始終抱著一種與時(shí)俱進(jìn)、不斷自我超越的精神，本著務(wù)實(shí)高效原則進(jìn)行創(chuàng)新和定位，最終形成了以經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律為剛性平臺(tái)，以有理服從原則為柔性理念，將嚴(yán)密性和開放性有機(jī)統(tǒng)一，并強(qiáng)調(diào)效率為中心的管理特色。集團(tuán)董事長鄭堅(jiān)江將其提煉為三句話：“一切按經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律辦事，一切按有理服從原則辦事，一個(gè)以提高效率為中心的企業(yè)風(fēng)格�！边@三句話同時(shí)更是奧克斯人經(jīng)營思想、文化理念最核心的內(nèi)涵。

2006年，鄭堅(jiān)江旗下的奧克斯集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入180億元、利潤8.6億元；電能表產(chǎn)能居全球第一，市場占有率達(dá)30%以上；奧克斯空調(diào)銷量進(jìn)入全國前四名，突破480萬臺(tái)。由奧克斯投資7億元建成的明州醫(yī)院，是目前中國最大的民營醫(yī)院。此外，該集團(tuán)近幾年還加大了對(duì)房地產(chǎn)的開發(fā)力度。

人們有理由相信：在全體奧克斯人長期不懈的努力下，在順利實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資本運(yùn)作、國際化三大戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，奧克斯集團(tuán)終將發(fā)展成為全球制造業(yè)極具影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。

2、打造“中國信息化標(biāo)桿企業(yè)”

鄭堅(jiān)江執(zhí)掌的奧克斯集團(tuán)

鄭堅(jiān)江開始造電能表時(shí)，全國最大的電表企業(yè)是他們的500倍，他們用了5年時(shí)間做到全國第一；鄭堅(jiān)江開始造空調(diào)時(shí)，全國最大的空調(diào)企業(yè)是他們的1000倍，他們用了8年的時(shí)間做到國內(nèi)前3強(qiáng)。自2000年起，奧克斯在國內(nèi)民營企業(yè)中較早邁開信息化管理探索之路，信息化建設(shè)成為奧克斯核心競爭力的重要體現(xiàn)。 奧克斯集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)初期的7名員工發(fā)展到目前的15000人；資產(chǎn)從負(fù)債20萬元到目前的55億元；企業(yè)規(guī)模從最初的一個(gè)牛棚到目前擁有五大制造基地（寧波3個(gè)、南昌、沈陽各1個(gè)）；所涉及的產(chǎn)業(yè)從早期的外協(xié)加工到現(xiàn)在已擁有五大制造業(yè)（電力、家電、通訊、能源、汽車）、三大投資領(lǐng)域（醫(yī)療、房產(chǎn)、物流）。

2004年7月，奧克斯集團(tuán)被CECA國家信息化測(cè)評(píng)中心評(píng)為“中國信息化標(biāo)桿企業(yè)”，“奧克斯降服ERP”與“可口可樂決勝奧運(yùn)”等世界知名企業(yè)一起被評(píng)為“2004年度8大最佳管理案例”。

曾榮獲“2004年構(gòu)建經(jīng)濟(jì)和諧十大受尊崇人物”、2004年度十大風(fēng)云浙商”、新財(cái)富勞斯萊斯500富人榜第133名、中國400富人榜第57名；以45億元的財(cái)富榮登2008胡潤百富榜第152位。

2018年5月，2018新財(cái)富500富人榜發(fā)布，鄭堅(jiān)江家族以84億元排名第364。

“勇揭行業(yè)黑幕的奧克斯集團(tuán)領(lǐng)袖——鄭堅(jiān)江”，奧克斯人總喜歡這樣評(píng)價(jià)他們的老總，說老板有四個(gè)腦：大腦、小腦、輔助腦和無形腦。坐在鄭堅(jiān)江的面前，人們隨時(shí)可以觸摸到他與這些“腦”一一對(duì)應(yīng)的“虛心”、“細(xì)心”、“真心”和“信心”。 奧克斯，一個(gè)充滿著張揚(yáng)的“奇跡”：在它17年的發(fā)展歷程中，一次次地運(yùn)用“事件營銷”的武器炮轟“行業(yè)黑幕”、一次次地將市場格局推到“洗牌”邊緣、一次次地在業(yè)內(nèi)掀起軒然大波……由于它的張揚(yáng)行事與持續(xù)“攪局”，迄今已使近1000家雜牌空調(diào)企業(yè)退出市場，也使與其對(duì)決的中外同行夜不能寐。

他不善言辭，卻代表中國企業(yè)家以侃侃而談的“中國經(jīng)驗(yàn)”在日本中外企業(yè)高峰論壇上贏得滿堂喝彩；他看淡榮譽(yù)，拒絕在美國《財(cái)富》雜志的“封面人物”中亮相，卻為企業(yè)贏得了一個(gè)“中國馳名商標(biāo)”，兩個(gè)“中國名牌”；他就是鄭堅(jiān)江——奧克斯集團(tuán)董事長兼總裁。