潘偉迪 - 簡(jiǎn)介
潘偉迪出生在印度的富裕家庭，父親是制藥廠經(jīng)理，家族屬于最高種姓婆羅門，這個(gè)階層掌握著印度的商業(yè)和政治。出生時(shí)占星師對(duì)他父母說(shuō)：“今后這個(gè)孩子觸碰到的一切都會(huì)變成金子。”
16歲時(shí)潘偉迪來(lái)到美國(guó)，在哥倫比亞大學(xué)得到4個(gè)學(xué)位，1976年起在哥倫比亞大學(xué)教經(jīng)濟(jì)學(xué)，后來(lái)到印第安那大學(xué)教金融學(xué)。當(dāng)時(shí)正是普通大學(xué)教授突然得以進(jìn)入金融金字塔頂層的時(shí)候，華爾街需要所謂的“科學(xué)家”幫助他們理解并設(shè)計(jì)復(fù)雜的投資工具，潘偉迪敏銳地看到機(jī)會(huì)。1983年他加入摩根士丹利，是當(dāng)時(shí)公司雇用的首批印度裔員工之一，高超的交易技能和謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)管理能力幫他獲得了投行部門的最高職位。他很快得到了一個(gè)名聲——有動(dòng)力的銀行家，他是辦公室里最聰明的人，同事們發(fā)現(xiàn)最復(fù)雜的分析只有他能完成，而他也明白這一點(diǎn)。
當(dāng)年，摩根士丹利和添惠(Dean Witter)合并后，為爭(zhēng)奪公司第一把交椅，裴熙亮和麥晉桁展開(kāi)了一場(chǎng)惡斗，導(dǎo)致眾多高管離職，潘偉迪是這些高管中的一員。
同眾多華爾街“明星”一樣，離開(kāi)摩根士丹利的潘偉迪，同從前的同事共同創(chuàng)辦了一家對(duì)沖基金——OldLane。
13個(gè)月后，2007年4月，花旗集團(tuán)以8億美元的價(jià)格收購(gòu)Old Lane，將其并入花旗集團(tuán)的另類投資平臺(tái)(Citi AlternativeInvestments，簡(jiǎn)稱CAI)。對(duì)于一只只有13個(gè)月歷史、管理資產(chǎn)45億美元、業(yè)績(jī)并不出眾的對(duì)沖基金，這個(gè)價(jià)碼著實(shí)不菲。而且，作為交易的一部分，收購(gòu)后，潘偉迪出任CAI首席執(zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的另類投資業(yè)務(wù)。時(shí)任花旗董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的 Chuck Prince 當(dāng)時(shí)這樣評(píng)價(jià)這筆交易：
“這既是一次收購(gòu)，更是一項(xiàng)投資：投資于OldLane堪稱世界水準(zhǔn)的人力資源，投資于一個(gè)出色的管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在機(jī)構(gòu)證券業(yè)務(wù)方面擁有出色的盈利記錄，更是投資于潘偉迪和John(潘偉迪的合伙人John Havens，現(xiàn)任花旗機(jī)構(gòu)客戶集團(tuán)首席執(zhí)行官，主管花旗的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù))來(lái)領(lǐng)導(dǎo) CAI�！�
分析人士認(rèn)為，花旗之所以收購(gòu)Old Lane，只是為了將包括潘偉迪在內(nèi)的一干人等羅致麾下。實(shí)際上，并購(gòu)案尚未塵埃落定，投資分析師RogerEhrenberg即在自己的博客中評(píng)論道：“這是史上最昂貴的高管招聘”，因?yàn)榛ㄆ煨枰瞬艁?lái)管理業(yè)績(jī)長(zhǎng)期乏善可陳的另類投資部門，并需要后備力量準(zhǔn)備有朝一日接管整個(gè)集團(tuán)。Ehrenberg進(jìn)一步指出，“如果地球上最大的金融服務(wù)企業(yè)無(wú)法直接了當(dāng)?shù)匚敿馊瞬牛鋯?wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于為收購(gòu)OldLane付出的真金白銀”，并恰如其分地稱花旗的這一做法為“自暴自棄”。
潘偉迪 - 低調(diào)的野心家
潘偉迪是個(gè)投資分析的高手，但并非天生的領(lǐng)袖，他缺乏個(gè)人魅力，靈巧圓滑以及與人交往的智慧。他發(fā)現(xiàn)在投行中具備以上所有特質(zhì)的人是約翰·海文斯。海文斯在摩根士丹利老一代精英群中有很高聲譽(yù)，他和潘偉迪似乎沒(méi)有太多相似的地方，同樣在證券分部，他們卻發(fā)展出奇妙的合作關(guān)系，潘偉迪能設(shè)計(jì)出各種各樣新潮的投資產(chǎn)品，海文斯能將這些產(chǎn)品毫不費(fèi)力地推銷給客戶，與此同時(shí)他也會(huì)毫不留情地批評(píng)潘偉迪的設(shè)計(jì)，潘偉迪開(kāi)始欣賞海文斯，不僅是他的銷售能力，還有他參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力。作為回報(bào)，海文斯利用潘偉迪的頭腦在公司內(nèi)獲得更高地位，1997年當(dāng)證券部主管離職的時(shí)候，兩人都成為繼任的候選人。潘偉迪是一個(gè)策略家而海文斯是個(gè)領(lǐng)袖，當(dāng)時(shí)的狀況下是策略家勝出，潘偉迪獲得證券部主管的職位，海文斯是替補(bǔ)。后者肯定不甘心，但是這并沒(méi)有傷害兩人的合作關(guān)系，反而使之更緊密。
最親密的朋友形容潘偉迪是個(gè)躲在權(quán)力后面的人，太溫順而不敢直接追求權(quán)力，甚至沒(méi)有野心說(shuō)出“權(quán)力”這個(gè)詞。
可對(duì)于潘偉迪來(lái)說(shuō)，華爾街是個(gè)精英領(lǐng)導(dǎo)的世界，誰(shuí)具有最聰明的頭腦就應(yīng)該有最高地位，他從來(lái)都有野心，只不過(guò)習(xí)慣了低調(diào)，而很多在投行沉浮多年的人正希望看到低調(diào)的人在陽(yáng)光下獲得應(yīng)有的權(quán)力。當(dāng)然他也遇到很多批評(píng)者，認(rèn)為他的管理方式過(guò)于蒼白、機(jī)械，而這種蒼白并不是害羞或者低調(diào)造成的，恰恰是手段圓滑的表現(xiàn)。
作為領(lǐng)導(dǎo)，潘偉迪非常謹(jǐn)慎，總是希望承擔(dān)最少風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)賺最多的錢。當(dāng)對(duì)沖基金出現(xiàn)的時(shí)候，他的想法是不直接投資而是充當(dāng)買賣中介，除非確信考慮了所有風(fēng)險(xiǎn)，否則不會(huì)貿(mào)然行動(dòng)，這種小心翼翼的耽誤往往會(huì)讓周圍人感到不悅。批評(píng)者認(rèn)為他之所以這樣不過(guò)是規(guī)避任期中的一切風(fēng)險(xiǎn)，保證自己能在權(quán)力拋物線上順利上升，他最能體現(xiàn)權(quán)威的還是自己的頭腦，很多人都有點(diǎn)怕他，因?yàn)椴辉敢庠谒媲氨憩F(xiàn)得像個(gè)傻瓜。
很大程度上潘偉迪和華爾街的文化格格不入，他盡量避開(kāi)多數(shù)銀行家所渴望的炫目裝飾——高爾夫、奢華汽車、葡萄酒和雪茄煙。他把大部分空余時(shí)間都給了結(jié)婚20多年的妻子斯瓦蒂和兩個(gè)孩子。他和父母住在一起，開(kāi)一輛面包車四處運(yùn)載自己的大家庭。一次一個(gè)同事在電影院看到他，吃驚地發(fā)現(xiàn)他沒(méi)有穿三件套西裝，而是一件超大襯衫和牛仔褲，看上去就像“附近軟件工廠的書(shū)呆子”。
潘偉迪 - 花旗生涯
迄今為止，花旗的戰(zhàn)略需要讓他的實(shí)力有用武之地�；ㄆ煨枰Y金，他就向投資者募集了500億美元，時(shí)間比許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早，條件也更為有利。開(kāi)支和有毒資產(chǎn)必須降低，他就以久經(jīng)考驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理者的熱情推進(jìn)這項(xiàng)工作。
不過(guò)，比起他所能提供的，花旗的困難可能還需要更多的想象力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。同樣遭到內(nèi)部攻擊的花旗董事長(zhǎng)溫·比肖夫爵士(Sir Win Bischoff)表示，那些擔(dān)憂沒(méi)有根據(jù)�！霸谀壳碍h(huán)境下，我寧愿要一個(gè)非常善于理解銀行業(yè)務(wù)具體問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)人，而不是一個(gè)擅于逢迎的人�！�
潘偉迪指出，他在傳統(tǒng)的印度文化環(huán)境長(zhǎng)大，這是他鎮(zhèn)靜的源由之一。他說(shuō)：“不可否認(rèn)的是，我有一部分印度教育一直影響著我。在人生之路上，我有很明顯的因果報(bào)應(yīng)意識(shí)，即潮會(huì)漲也會(huì)退，而你必須做的主要事情就是影響自己在大潮上所處的位置�！�
花旗的股東肯定希望他不要被出售浪潮卷走，這些浪潮已經(jīng)撼動(dòng)了這家一度占據(jù)統(tǒng)治地位的金融集團(tuán)。
