李佩鈺 - 人物簡介

李佩鈺，女，中共黨員，工商管理碩士，主任編輯，中國經(jīng)營報(bào)社總編輯兼《商學(xué)院》雜志社長。1986年進(jìn)入中國經(jīng)營報(bào)社工作，歷任編輯、記者、記者部主任、發(fā)行部主任、副總編等職，1994年被任命為中國經(jīng)營報(bào)社總編輯。1999年至2001年曾兼任精品購物指南報(bào)社總編輯。2004年被新聞出版總署授予全國新聞出版行業(yè)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家。

其主要論文有：報(bào)紙的商品性及其營銷策略分析(《中國報(bào)業(yè)》1999年第10期)，二十一世紀(jì)報(bào)業(yè)人才需求的變化(《中國勞動保障報(bào)》1999年10月)，報(bào)紙的營銷技巧及其策略

分析(《中國記者》增刊第3期)，關(guān)于新時(shí)期經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙發(fā)展的思考——從《中國經(jīng)營報(bào)》的發(fā)展談起(《中國報(bào)業(yè)》2001年8期)等，其中“關(guān)于新時(shí)期經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙的思考”獲中國報(bào)業(yè)協(xié)會舉辦的首屆中國報(bào)業(yè)(經(jīng)營管理)優(yōu)秀論文獎。

李佩鈺 - 相關(guān)訪談

威嚴(yán)經(jīng)營報(bào)

[網(wǎng)友]:您覺得中國經(jīng)營報(bào)在全國的財(cái)經(jīng)媒體中處于什么樣的地位？

[李佩鈺]:《中國經(jīng)營報(bào)》創(chuàng)刊于20年以前，1985年創(chuàng)刊，后來經(jīng)過很多次改革，實(shí)際上1996年我們對《中國經(jīng)營報(bào)》進(jìn)行重大改版以后，使《中國經(jīng)營報(bào)》走上了主流的財(cái)經(jīng)媒體之路。應(yīng)該說我們96年的改版是步別人的后塵，是在學(xué)習(xí)其他成功的媒體，比如《中華工商時(shí)報(bào)》，我們是在這個基礎(chǔ)上再一次發(fā)展起來的。而后來有其他一些媒體的出現(xiàn)，實(shí)際上也應(yīng)該是在借鑒了《中國經(jīng)營報(bào)》的一些成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步向財(cái)經(jīng)媒體方向發(fā)展。這幾年我們應(yīng)該看到財(cái)經(jīng)媒體越來越多，而《中國經(jīng)營報(bào)》在這其中應(yīng)該處于一種既是先行者，同時(shí)在日益加劇的財(cái)經(jīng)媒體競爭過程中，也激發(fā)了我們不斷的創(chuàng)新激情和力量，學(xué)到了很多的新方法和新的更市場化的運(yùn)作模式�！�

[網(wǎng)友]:整體感覺經(jīng)營報(bào)似乎比較大眾、比較通俗，不像財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)那么高深，您怎么看待這個問題？

[李佩鈺]:《中國經(jīng)營報(bào)》可能給讀者的感覺是比較大眾化或者比較通俗。我們解釋是經(jīng)濟(jì)新聞的一種社會化，另外我們在做報(bào)紙的時(shí)候，十分強(qiáng)調(diào)它的可讀性，在這個問題上，我們怎么來看待？無論是財(cái)經(jīng)類報(bào)紙、社會生活類的報(bào)紙、消費(fèi)類的報(bào)紙、還是時(shí)尚類的報(bào)紙，它都脫離不出報(bào)紙這本身的命題，它首先是一份報(bào)紙，還應(yīng)該是一個文化休閑產(chǎn)品，就是給大家提供閱讀的享受的這么一份產(chǎn)品。所以，這個時(shí)候把握一份報(bào)紙的專業(yè)性是必要的，就是它必須有專業(yè)性，特別是經(jīng)濟(jì)類、財(cái)經(jīng)類報(bào)紙更應(yīng)該有專業(yè)性，因?yàn)槟愕淖x者具有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，如果你做這份報(bào)紙感覺到很淺，讀者不可能接受這份報(bào)紙。同時(shí)，我們應(yīng)該特別注意到無論多么專業(yè)性，這份報(bào)紙也是一份休閑產(chǎn)品，讀者讀這份報(bào)紙也應(yīng)該獲得一種輕松的感覺，所以這個時(shí)候的可讀性是我們所有的報(bào)紙?zhí)貏e是財(cái)經(jīng)報(bào)紙?zhí)貏e要注意的。

在把握《中國經(jīng)營報(bào)》可讀性問題上，其實(shí)我們用了很多的方法、很多的制度化規(guī)定，來注意我們報(bào)紙的可讀性。比如我們開辟的“老板對話”專版，通過“對話”這種閑聊的方式，使我們的企業(yè)家能夠?qū)ψx者所關(guān)注他們的一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營上的話題展開一些討論，提出他們的一些新的看法。我覺得在這個問題上應(yīng)該說是《中國經(jīng)營報(bào)》一直是堅(jiān)持不變的。另外，我們也必須看到，從讀者的需求和讀者本身具有的專業(yè)性來講，我們也想我們的大部分讀者還不是說都具有專家的水平，盡管他是專業(yè)人士，所以如果你的報(bào)紙要是太高深了，或者太枯燥了，我們的讀者閱讀起來會有一些困難。在這種情況下，作為一份財(cái)經(jīng)報(bào)紙，我們必須兼顧讀者閱讀的能力以及他閱讀的要求兩個方面去考慮，給他們提供他能夠輕松閱讀的這么一個產(chǎn)品。

[網(wǎng)友]:提個建議，中國經(jīng)營報(bào)的網(wǎng)站可不怎么樣，有點(diǎn)不上臺面，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，報(bào)紙也應(yīng)該重視網(wǎng)站的建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)的互動,您認(rèn)為呢？

[李佩鈺]:這個網(wǎng)友批評《中國經(jīng)營報(bào)》的網(wǎng)站不怎么樣，非常感謝網(wǎng)友對《中國經(jīng)營報(bào)》這么強(qiáng)烈的關(guān)注，首先應(yīng)該承認(rèn)過去《中國經(jīng)營報(bào)》的網(wǎng)站做得不是很好，與我們這份財(cái)經(jīng)報(bào)紙的地位，包括與我們讀者的需要有一定差距。所以，實(shí)際上我們現(xiàn)在也正在做工作，因?yàn)樵瓉砦覀兊木W(wǎng)站就是我們的技術(shù)部委托外面的一些機(jī)構(gòu)代我們來做，但是我們今年上半年專門成立了我們新媒體事業(yè)部，現(xiàn)在正在對《中國經(jīng)營報(bào)》網(wǎng)站進(jìn)行重大的改版，希望大家給我們時(shí)間，讓我們把這個網(wǎng)站建設(shè)的能夠滿足各位《中國經(jīng)營報(bào)》讀者以及網(wǎng)友的需要。確實(shí)應(yīng)該像您說的，我們應(yīng)該重視網(wǎng)站的建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)的互動。　

親和女總編

[網(wǎng)友]:在現(xiàn)在這種媒體商業(yè)化的背景下，女記者的前途渺茫亞，您是二十年前進(jìn)入中國經(jīng)營報(bào)的，換位思考一下，如果您年輕二十歲，會怎么走這條路？

[李佩鈺]:我是十九年前進(jìn)入中國經(jīng)營報(bào)社的，我當(dāng)時(shí)是應(yīng)聘考試到這個報(bào)社做編輯記者，在這個報(bào)社經(jīng)歷了十九年，而且我在這個報(bào)社之前幾乎沒有什么其他的從業(yè)經(jīng)歷，等于大學(xué)畢業(yè)的第二年就到這個報(bào)社里來。應(yīng)該說我還算是比較幸運(yùn)吧，隨著中國經(jīng)營報(bào)社一起成長，并且在這個報(bào)社經(jīng)歷了由一個記者編輯，做到中層干部，最后做到總編輯這個職位。這位網(wǎng)友說到在現(xiàn)在這種媒體商業(yè)化的背景下，女記者的前途渺茫，我不知道大家為什么這么認(rèn)為。

無論是《中國經(jīng)營報(bào)》還是今天來到這里的人民網(wǎng)，其實(shí)在傳媒行業(yè)中，女性的位置越來越重要。另外，女性從業(yè)者的比例越來越大。原來我剛來到《中國經(jīng)營報(bào)》的時(shí)候，女記者很少，而現(xiàn)在《中國經(jīng)營報(bào)》整個報(bào)社的人才結(jié)構(gòu)中大約有40％多的從業(yè)人員都是女性。而且我還真的有一種感覺，我覺得其實(shí)從事報(bào)業(yè)傳媒這個行業(yè)，女性有她一定的優(yōu)勢，甚至比男性更強(qiáng)的優(yōu)勢。我不認(rèn)為在這種商業(yè)背景下，女性就前途渺茫，我反而認(rèn)為在現(xiàn)在大家對女性在這個行業(yè)中是沒有過多的歧視，他應(yīng)該更希望女性加入到我們這個團(tuán)隊(duì)中來，至少《中國經(jīng)營報(bào)》是這樣，我們從來不認(rèn)為女性在這方面有什么弱勢。

這位網(wǎng)友提到“換位思考一下，如果你年輕一下二十歲，還會走這條路嗎？”我想有一句話叫“干一行，愛一行”，或者叫做“先干一行再干一行”，我當(dāng)年是從一個外行進(jìn)入《中國經(jīng)營報(bào)》這個行業(yè)里來，當(dāng)時(shí)是糊里糊涂進(jìn)入這個行業(yè)，經(jīng)過了19年，但是這19年，我是非常熱愛這個職業(yè)的，無論我是做記者，后來我做發(fā)行部主任，后來做記者部主任，后來做副總編輯，現(xiàn)在做總編輯，我真是非常喜歡這個職業(yè)。如果現(xiàn)在讓我回答我年輕二十歲，我走哪條路？我毫不猶豫地說我還會走這條路。

[網(wǎng)友]:您的家庭會否因您的事業(yè)受到影響？

[李佩鈺]:其實(shí)在很多場合都有人問過這個問題，我覺得毫無影響，而且我甚至認(rèn)為因?yàn)槲业氖聵I(yè)會有助于我的家庭，我說這番話絕對不是口是心非的粉飾，而是事實(shí)。為什么呢？首先，我認(rèn)為可以有各種各樣的女人，而且每個女人會有每個女人的生活方式，每個人有每個人認(rèn)為最幸福的生活方式。但是我認(rèn)為現(xiàn)代社會，一個女人的幸福，就我認(rèn)為，她肯定不僅僅是家庭生活本身，她應(yīng)該有事業(yè)，有能夠讓你產(chǎn)生自信的這么一份事業(yè)。而因?yàn)槟阌辛诉@份事業(yè)，也會讓你在家庭生活中有一份自信，并且如果一個女人僅僅有事業(yè)，而沒有家庭生活，沒有完美的家庭生活，我認(rèn)為她自己的內(nèi)心，她的性格上面肯定會受一些影響。所以，我覺得事業(yè)和家庭絕對是相輔相成的。

當(dāng)我事業(yè)做到今天的時(shí)候，一方面有我自己的努力，有方方面面的朋友們的幫助，同時(shí)也應(yīng)該有我的家人、我的愛人、我的女兒以及我的親人們的幫助，使得我能夠走到今天。但是當(dāng)我走到今天的時(shí)候，我也認(rèn)為作為一個能夠自立的母親，我覺得至少在我的女兒面前，我應(yīng)該是自豪的，讓她認(rèn)為她的母親是她認(rèn)為她眼里最喜歡的媽媽，我覺得這一點(diǎn)是很幸福的一件事情。

我認(rèn)為要處理好家庭與事業(yè)關(guān)系，在家庭生活中必須擺明位置，你在家庭生活中你就是母親，是妻子，應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，千萬不能在家庭生活中也拿領(lǐng)導(dǎo)的氣勢，有的時(shí)候就容易出現(xiàn)問題。同時(shí)我也認(rèn)為在工作中那就是工作，絕對不能跟你的家庭再摻到一塊兒。如果要想做得好，就應(yīng)該把家庭和事業(yè)截然分開。

[網(wǎng)友]:今天的主題是“威嚴(yán)經(jīng)營報(bào)，親和女總編”，這個“親和”是誰給李總加的呢？李總真的很親和嗎？

[李佩鈺]:今天的主題是“威嚴(yán)經(jīng)營報(bào)、親和女總編”，“親和”是誰加給我的，我想這可能是我的同事們他們加上來的。我不知道我在部下包括我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同級面前是個什么樣的形象，但是我想作為一個女性管理者，她肯定一方面有威嚴(yán)的一面，另一方面也有親和的一面。無論是女性還是男性管理者，都需要有一種恩威相間的氣質(zhì)。

其實(shí)《中國經(jīng)營報(bào)》做的是一份報(bào)紙，同時(shí)我們把報(bào)社當(dāng)做一個企業(yè)來做。所以，在報(bào)社一直是需要有一種管理者的形象的出現(xiàn)，而且需要一種管理者的號令來帶領(lǐng)大家怎么做，而不是大家一盤散沙想怎么做就怎么做，也不是大家各自為政，不是這樣的。我們一直有一種主導(dǎo)，比如在我?guī)ьI(lǐng)下，在社里的主導(dǎo)下，大家朝這個方向去做。所以，這個時(shí)候就特別需要一種威嚴(yán)，同時(shí)也更需要一種親和力。因?yàn)槲覀兪且粋�文人的團(tuán)隊(duì)，如果僅僅靠威嚴(yán)，特別是一個女性，因?yàn)槲业牟肯驴赡苁悄行跃佣啵�所以僅僅靠威嚴(yán)，肯定很難在文人成堆的環(huán)境中建立自己真正的威嚴(yán)。所以，親和力是必須的。另外，作為本人，親和力也是我本身的東西，包括工作之余，以及其他時(shí)間，跟同事們建立朋友的關(guān)系，跟大家共同地去完成一件我們非常喜歡做的事情。所以，我覺得親和可能應(yīng)該這么理解。

女總編vs經(jīng)營報(bào)

[網(wǎng)友]:中國經(jīng)營報(bào)是以男人為主要讀者群的經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙，而您作為一個女總編是如何把握報(bào)紙的走向的？

[李佩鈺]:的確，《中國經(jīng)營報(bào)》主要的讀者對象是企業(yè)的中層以上的管理者，特別是以男性為主，當(dāng)然也有很多女性。我作為一個女性總編輯，怎么把握報(bào)紙走向？這個好象跟性別沒有太多的關(guān)系。因?yàn)槲覀冎�道，無論是男性、女性，作為一個總編輯，他的身份還有他自身的要求，就是如何把這份報(bào)紙做好，并且如何把這個報(bào)社、這個企業(yè)做好。至于是男性、女性，我覺得應(yīng)該在我們的工作當(dāng)中沒有過多的性別色彩。所以，把握的報(bào)紙導(dǎo)向并不是說一份“給男人看的報(bào)紙”，女總編就沒有辦法把握，我覺得這都是一種職業(yè)需求。　　

[網(wǎng)友]:請問嘉賓，您作為總編，怎么讓內(nèi)容迎合市場？作為女主編，感性成份大些還是理性成份大些？怎么樣調(diào)節(jié)好感性和理性？

[李佩鈺]:作為總編輯，我想首先解釋一下，不應(yīng)該叫做“迎合市場”，實(shí)際上作為總編輯，我想我們一方面是總監(jiān)，另一方面我們又是一個報(bào)業(yè)的經(jīng)營管理人員。這樣，在確定辦報(bào)思路的時(shí)候，比如《中國經(jīng)營報(bào)》就要首先明確我們的辦報(bào)方針：第一點(diǎn)叫政治導(dǎo)向；第二叫社會責(zé)任；第三叫經(jīng)濟(jì)利益。第一，政治導(dǎo)向就不言而喻了，是我們安身立命之本。第二，社會責(zé)任。作為一份傳媒，作為報(bào)紙也是這樣，它要想提高它的影響力，獲得它的公信力，從他們主觀上來講，大家有這種社會責(zé)任感，這是必須的，并且也是任何新聞人的職業(yè)理想。第三，經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然一份報(bào)紙，應(yīng)該說盈利不是萬能的，但是不盈利也應(yīng)該不是萬萬不能的，所以獲得經(jīng)濟(jì)利益，特別是像《中國經(jīng)營報(bào)》這樣市場化運(yùn)作的報(bào)紙?zhí)貏e需要把握的。

所以，在這一點(diǎn)上，我們不能迎合市場，為了達(dá)到這三者的結(jié)合，應(yīng)該根據(jù)市場的需求來適時(shí)地規(guī)劃和調(diào)整我們的編輯方針，以達(dá)到剛才說的這三點(diǎn)的和諧和統(tǒng)一，而不是單純地迎合市場的需求。

作為女總編是感性成分大還是理性成分大，我想作為任何一個經(jīng)營管理者，其實(shí)都存在著是感性成分大還是理性成分大。我現(xiàn)在有這樣一個感覺，每一個人實(shí)際上都具備這兩種成分的綜合體，很難說哪位管理者是純感性的或者純理性的，是兩種綜合體，怎么樣把這兩種特質(zhì)很好地結(jié)合起來，其實(shí)是非常有利于管理的實(shí)施。作為一個管理者，特別是一個企業(yè)的包括報(bào)社的一把手，大家知道如果沒有理性肯定是不可能的，必須要有理性。但是如果僅僅是理性，缺乏感性，缺乏激情，甚至缺乏一種情緒的宣泄，我想作為一個一把手往往他的個人魅力或者是他的一種觀點(diǎn)抒發(fā)有時(shí)候也是需要借助感性的東西去表達(dá)，也不能僅僅靠理性都能夠做到。這個應(yīng)該是不分性別。

如果僅僅說到性別，如果是一個女總編，比起男性總編輯來講，我承認(rèn)女性總編輯、包括我本人感性成分多一點(diǎn)，理性成分可能相對少一點(diǎn)。所以，我們在工作中也必須要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，怎么使得感性和理性這兩方面充分地協(xié)調(diào)，有利于職業(yè)，以及報(bào)社事業(yè)的發(fā)展。但是我也承認(rèn)僅僅有理性的女性管理者，或者感性色彩太少的女性管理者，也不一定是成功的管理者。　　

[網(wǎng)友]:您作為一名總編，最擔(dān)心的是什么？

[李佩鈺]:作為《中國經(jīng)營報(bào)》的總編輯，最擔(dān)心的是什么？當(dāng)然我現(xiàn)在談的是跟工作相關(guān)聯(lián)的。我認(rèn)為《中國經(jīng)營報(bào)》走到今天，應(yīng)該說我們完成了從最初的創(chuàng)業(yè)階段，以至到后來我們的崛起階段，到現(xiàn)在我們的發(fā)展階段，完成了這三個階段的任務(wù)。所以說下一步對我們來講，需要解決的就是進(jìn)一步創(chuàng)新的問題。隨著競爭的加劇，我們時(shí)時(shí)刻刻感覺到這種競爭的壓力，而這個時(shí)候如果沒有什么新的東西，沒有什么新的變革，我們肯定隨時(shí)都會被新進(jìn)入的競爭者所淘汰。所以，第一個問題應(yīng)該是我們的創(chuàng)新問題。第二個問題，就是我們自身的建設(shè)問題。其實(shí)一個報(bào)社，特別是一個企業(yè)做到一定程度，因?yàn)槲覀冞�不敢說我們做得很大，只能相對于原來做得大，我們最大的競爭對手或者說最大的敵人就是自己。因?yàn)閳?bào)紙做到今天，無論多么的競爭對手，很難說競爭對手就可以把你打垮，讓你一夜之間就怎么樣了，報(bào)業(yè)在這方面還是相對比較好的，還不至于馬上就怎么樣。但這個時(shí)候，其實(shí)我們最大的擔(dān)心就是我們內(nèi)部的一些問題，包括我們管理上的一些問題，包括我們的資源整合問題。　

所以，《中國經(jīng)營報(bào)》今年提出的經(jīng)營方針叫做“整合年”：實(shí)際上就是對外整合我們相關(guān)的利益方，包括方方面面，無論是行政主管部門、新聞宣傳主管部門，還是我們的客戶，還是我們的讀者等等，整合各種各樣的資源。另外對內(nèi)也是整合，就是我們部門之間的整合的人才之間的整合等等，我認(rèn)為這實(shí)際上是很多媒體做到一定程度都要面臨的問題，就是我們自身的一些建設(shè)問題。

對我們來講，無非就是以上兩點(diǎn)，第一是要創(chuàng)新，第二是我們內(nèi)部管理問題。如果要說現(xiàn)在最擔(dān)心的問題，如果這兩個問題解決不好，就會使我們逐步地走向衰落。

[網(wǎng)友]:了解傳媒的人都知道中國經(jīng)營報(bào)更知名的事件是產(chǎn)權(quán)事件，這件事李總是當(dāng)事人之一吧，你說說這件事對經(jīng)營報(bào)的影響嗎？你認(rèn)為中國報(bào)業(yè)改革是不是還是要觸及產(chǎn)權(quán)問題呢？

[李佩鈺]:這位網(wǎng)友提的關(guān)于《中國經(jīng)營報(bào)》所謂“產(chǎn)權(quán)事件”，我作為當(dāng)時(shí)在中國經(jīng)營報(bào)工作過的主要的負(fù)責(zé)同志，我覺得這個事件不應(yīng)該叫做“產(chǎn)權(quán)事件”，其實(shí)它無非就是我們在報(bào)社的經(jīng)營管理中出現(xiàn)了一些問題，就像我剛才說到了內(nèi)部出現(xiàn)的一些問題，一旦做大了以后，有一些觀點(diǎn)上的不一致，最后產(chǎn)生一些問題和分歧。當(dāng)然，最后有一個過程，我覺得這還不應(yīng)該叫做“產(chǎn)權(quán)事件”，因?yàn)槟鞘沁^去的事情，我想它應(yīng)該翻開過去一頁。

另外談到對中國報(bào)業(yè)改革是不是還是要觸及“產(chǎn)權(quán)問題”？就像中國企業(yè)改革，最后不能夠回避產(chǎn)權(quán)問題一樣，中國報(bào)業(yè)改革的進(jìn)程肯定最后也要觸及到這個問題。因?yàn)槲覀冊趫?bào)業(yè)改革的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)實(shí)際上談報(bào)業(yè)改革自然要談到我們報(bào)業(yè)改革的主體，所以我們我們前幾天剛剛由新聞出版總署報(bào)刊司主辦，中國經(jīng)營報(bào)社承辦的第二屆報(bào)業(yè)競爭年會上，我們主題就是“重塑新型市場的主體”。至于市場競爭的主體確定，肯定也牽扯到主體的屬性，以及與它相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)權(quán)等等方方面面的問題。我作為一個報(bào)業(yè)的從業(yè)人員，可能會觸及到這方面的問題。

另外，包括產(chǎn)權(quán)問題，包括外界認(rèn)為《中國經(jīng)營報(bào)》因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問題所產(chǎn)生的一些爭論等等，其實(shí)它只不過是你在發(fā)展過程中一個很小很枝節(jié)的問題，至于說《中國經(jīng)營報(bào)》能夠走到今天，它從一份很小的報(bào)紙走過來，能夠走成功，它成功的必然并不是說它產(chǎn)權(quán)問題怎么就確定了，關(guān)鍵還是我們怎么操作的問題。應(yīng)該說報(bào)業(yè)在改革和發(fā)展過程中，摸著石頭過河，或者說先做事再談產(chǎn)權(quán)怎么怎么著，那不是非常必要的，不是前提條件。先把報(bào)紙做好了，怎么按照市場化的方式把報(bào)業(yè)做好，然后再議論產(chǎn)權(quán)問題，那可能是以后的問題，而不是說先把產(chǎn)權(quán)劃分好，劃分不好，就不可能推進(jìn)報(bào)業(yè)改革，不可能把報(bào)業(yè)市場化這條路走成功。我覺得不是這樣的，或者說《中國經(jīng)營報(bào)》的經(jīng)歷不是這樣的�！　�

財(cái)經(jīng)媒體面面觀

[網(wǎng)友]:聽說北京、上海、廣州逐漸成為全國性綜合財(cái)經(jīng)報(bào)紙的中心？

[李佩鈺]:我想作為一份財(cái)經(jīng)類報(bào)紙，實(shí)際上無論從我們的辦報(bào)的理想還是實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作過程的一些具體問題，我們無疑都要把我們的重心放在全國的經(jīng)濟(jì)、文化的中心來做。作為《中國經(jīng)營報(bào)》，從我們后來1996年改版一直到現(xiàn)在這么多年，其實(shí)我們一直強(qiáng)調(diào)我們要以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)對財(cái)經(jīng)新聞感興趣、對經(jīng)營管理感興趣的這些讀者為我們的重要的讀者對象。當(dāng)然，我們也會關(guān)注其他各個地區(qū)關(guān)注經(jīng)營管理常識的這些讀者。

所以，我覺得自然北京、上海、廣州就成為《中國經(jīng)營報(bào)》具有重要位置的一個地區(qū)，在這個重要位置中，一方面是讀者群體的重要性，還有一方面也是廣告收入的重要性，這三個地區(qū)的廣告收入占《中國經(jīng)營報(bào)》廣告收入的很大一部分。我覺得現(xiàn)在不僅僅是《中國經(jīng)營報(bào)》，其他的財(cái)經(jīng)媒體，在做媒體過程中，無論它的編輯部選擇的地址還是他的工作重心，其實(shí)大家都把這幾個重點(diǎn)城市作為他們的中心，我想這也是大家的共識。

[網(wǎng)友]:您覺得現(xiàn)在的財(cái)經(jīng)媒體受眾有什么變化？他們的構(gòu)成有什么特點(diǎn)？

[李佩鈺]:現(xiàn)在財(cái)經(jīng)媒體的受眾有什么變化，他們的構(gòu)成有什么特點(diǎn)？我想可能確切的數(shù)據(jù)需要我們調(diào)查公司的調(diào)查結(jié)果來反饋給我們。憑我們近十年來做報(bào)紙的感覺，我認(rèn)為財(cái)經(jīng)媒體的受眾的確在發(fā)生變化。第一個變化，我認(rèn)為是它整體數(shù)量的變化，記得96年，當(dāng)時(shí)《中國經(jīng)營報(bào)》改版說要做一份主流財(cái)經(jīng)媒體的時(shí)候，我們在探討《中國經(jīng)營報(bào)》讀者的時(shí)候，我們曾經(jīng)有一個預(yù)測，預(yù)測未來能夠讀這樣的報(bào)紙的讀者總量是多少，當(dāng)時(shí)是一個很保守的估計(jì)，認(rèn)為全國能讀這樣的報(bào)紙無非就是20萬。但是那個基礎(chǔ)也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們依據(jù)統(tǒng)國家統(tǒng)計(jì)公報(bào)——“關(guān)于經(jīng)濟(jì)人群的劃分”，最后用的一種客觀和主觀雙方面的想法做了這么一個規(guī)劃。

但是現(xiàn)在到了2005年，我們應(yīng)該看到實(shí)際上無論是《中國經(jīng)營報(bào)》還是其他各個財(cái)經(jīng)媒體，我們大家總的發(fā)行量加在一塊兒肯定會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出這個數(shù)。而且現(xiàn)在閱讀這樣的報(bào)紙還不是總的經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙的讀者群，隨著國家的經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，隨著人們關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動的人群的增多，財(cái)經(jīng)類報(bào)紙的受眾總量在非常快地增長�，F(xiàn)在讀財(cái)經(jīng)類報(bào)紙不僅僅是經(jīng)濟(jì)活動的參與者，還有一些關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動的人群，比如讀這些報(bào)紙有企業(yè)界的人士，有做經(jīng)營的人士，同時(shí)也有教師、學(xué)生、政府官員等等方方面面的人都在關(guān)注經(jīng)濟(jì)形態(tài)。所以，我們認(rèn)為首先是總量的增多。

第二個變化，受眾結(jié)構(gòu)的變化，十年以前，讀經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙的人可能高素質(zhì)的政府官員比較多，另外就是企業(yè)的高層管理者，特別是國有大型企業(yè)、外資企業(yè)高層管理者讀這份報(bào)紙比較多。而現(xiàn)在經(jīng)過我們這幾年的讀者調(diào)查，我們明顯發(fā)現(xiàn)財(cái)經(jīng)類報(bào)紙的讀者結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的讀者群進(jìn)一步擴(kuò)大，不僅僅是高層管理者，中層，甚至基層企業(yè)的員工也要讀這些報(bào)紙，了解一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)類的話題，特別是經(jīng)濟(jì)管理的常識。

現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)一個特別有意思的現(xiàn)象，就是大學(xué)生，包括在校的學(xué)生，我們十年以前做讀者調(diào)查的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的讀者群只能夠占《中國經(jīng)營報(bào)》讀者總量的二十分之一，是這么一個比例。我們現(xiàn)在對讀者調(diào)查，發(fā)現(xiàn)學(xué)生占到《中國經(jīng)營報(bào)》總量的十分之一。未來的經(jīng)營管理者他們也是在關(guān)注著經(jīng)營管理的知識，這是結(jié)構(gòu)的變化。

第三個變化，知識層次的變化，我們明顯地感覺到財(cái)經(jīng)媒體的受眾他們的知識水平，他們本身具有的經(jīng)營管理知識的能力會越來越高。其實(shí)在這一點(diǎn)上，也逼迫著我們所有財(cái)經(jīng)類媒體加強(qiáng)我們的深度，同時(shí)給他們提供更新的內(nèi)容，否則就很難滿足他們的需求。應(yīng)該說有以上這三方面的變化。

[網(wǎng)友]:能談?wù)勜?cái)經(jīng)媒體的發(fā)展趨勢嗎？會越來越多嗎？會出現(xiàn)像華爾街日報(bào)和金融時(shí)報(bào)那樣的嗎？

[李佩鈺]:這個話題是比較大的，對于趨勢的預(yù)測，我想我們每個人都有點(diǎn)不敢說，但是作為一份財(cái)經(jīng)報(bào)紙做了十幾年的傳媒人士，就我個人的觀點(diǎn)談?wù)効捶ā?/p>

就發(fā)展趨勢而言，從二十一世紀(jì)初開始，越來越多的報(bào)業(yè)同仁都加入到了財(cái)經(jīng)媒體的行列中來，就說明大家都看好了比較好的發(fā)展態(tài)勢。事實(shí)上也是這樣，記得96年我們在對《中國經(jīng)營報(bào)》進(jìn)行改版的時(shí)候，當(dāng)時(shí)大家非常困惑的是，那個時(shí)候已經(jīng)做了十年《中國經(jīng)營報(bào)》了，但是一直是非常艱難，而我們93年做了一份生活服務(wù)類報(bào)紙——《精品購物指南》。兩年的時(shí)間就表現(xiàn)出很好的態(tài)勢，當(dāng)時(shí)《中國經(jīng)營報(bào)》的很多同事們大家一起議論這個話題，感覺非常困惑，認(rèn)為是不是做一份全國性的經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙非常難做，而做《精品購物指南》這樣一份地區(qū)的生活服務(wù)類報(bào)紙就相對比較好做。

所以，最后我們也是本著背水一戰(zhàn)的心態(tài)去投入到了《中國經(jīng)營報(bào)》96年的改版工作中。改版以后，取得我們預(yù)想不到的成績，到2000年，《中國經(jīng)營報(bào)》已經(jīng)有了非常明顯的上升，無論它的發(fā)行量還是廣告收入。這個時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)很多同行大家也都看到了這一點(diǎn)，紛紛加入到這個行列中來了。其實(shí)一段時(shí)間以來，為什么大家對財(cái)經(jīng)媒體這么看好？我想有幾點(diǎn)原因：第一，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢為全國的經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙的發(fā)展提供了一個非常大的空間，更多的讀者需要全國宏觀經(jīng)濟(jì)背景的報(bào)道的出現(xiàn)。第二，參與經(jīng)濟(jì)活動以及關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動的人群增多，為經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙?zhí)峁┝烁鼜V泛的讀者隊(duì)伍，大家都要關(guān)注經(jīng)濟(jì)話題，讀者隊(duì)伍就擴(kuò)大了。第三，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)一步的擴(kuò)展，使得現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)報(bào)道內(nèi)容更豐富了，沒有明顯的邊界了，比如社會新聞、體育新聞、文化新聞，背后往往有經(jīng)濟(jì)活動的背景，這樣作為經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙可寫的內(nèi)容也多了。

這三個原因使得經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙?jiān)诰攀�年代末二十年代初就出現(xiàn)了非常好的趨勢。未來的發(fā)展會怎么樣？我們當(dāng)然希望它繼續(xù)往前發(fā)展，但是不可否認(rèn)的是，從去年下半年一直到今年上半年，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)類的媒體競爭加劇，同時(shí)也是因?yàn)檎�體的宏觀的廣告市場的變化，使得我們大家看到了做一份經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙，玻璃天花板其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了，它上升的空間到底有多大？它應(yīng)該是有邊界的。

我們做了一個多億的廣告收入，再往上走，我們發(fā)行量做到30多萬，再往上走很難。盡管看到玻璃天花板上面陽光燦爛、白云朵朵，但是我們就是上不去。這些也是大家最近議論的話題，也是大家都看到的。它的空間肯定不是無邊界的，可能有一定的邊界。會越來越多嗎？我想不會越來越多的，因?yàn)殡S著新進(jìn)入的媒體增多，競爭加劇，新進(jìn)入媒體的成本也增加了，包括成功的可能性也在縮小。因?yàn)樵瓉硪恍┰谖徽咚�也會采用各種各樣的辦法不斷地創(chuàng)新來鞏固自己的位置，而新進(jìn)入者他要想進(jìn)入到這個市場，需要花的力氣就要比過去大，而總盤子又不是很大。這種情況下，可能不會很大。

另外，會像《華爾街日報(bào)》和《金融時(shí)報(bào)》那樣嗎？關(guān)于經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙下一步是不是要做日報(bào)，日報(bào)的前景怎么樣？剛才我也看到有網(wǎng)友問這個問題。作為《中國經(jīng)營報(bào)》，我們短期之內(nèi)不會選擇做日報(bào)這么一種方向，為什么不選擇呢？我在今天不想過多地講這方面的原因。至少我認(rèn)為在現(xiàn)階段做一份經(jīng)濟(jì)類日報(bào)的難度是非常大的，我們能否在中國誕生一份《華爾街日報(bào)》或《金融時(shí)報(bào)》，不確定的因素比較多。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，我們一份日報(bào)的難度會進(jìn)一步加大。是不是能出現(xiàn)《華爾街日報(bào)》，我持觀望的態(tài)度吧�！�

人才觀與管理人才

[網(wǎng)友]:作為財(cái)經(jīng)媒體的總編，假如要找一名記者，您愿意招一名新聞專業(yè)的學(xué)生還是一名MBA？

[李佩鈺]:作為財(cái)經(jīng)媒體的總編，要找一名記者，我不怕得罪新聞專業(yè)的學(xué)生，我當(dāng)然希望找一名MBA，為什么呢？其實(shí)這牽扯到我們對從業(yè)人員的要求，我記得我在一次北京大學(xué)演講中，一個學(xué)生曾經(jīng)問我一個問題，“您認(rèn)為我們現(xiàn)在馬上畢業(yè)了，我們要增強(qiáng)哪方面的技能？”我當(dāng)時(shí)的回答是說，我說你們在知識儲備上經(jīng)過北京大學(xué)這么著名的學(xué)府培養(yǎng)，尤其一些學(xué)生是研究生畢業(yè)，你們的專業(yè)技能完全能夠適應(yīng)一個報(bào)社的工作需要。這時(shí)候我認(rèn)為大家最需要的是什么呢？是一種職業(yè)精神。

所以，我認(rèn)為作為一個新聞專業(yè)的學(xué)生，他學(xué)的新聞知識，包括作為一名記者的一些專業(yè)知識，我覺得已經(jīng)足夠了。這個時(shí)候無論是新聞專業(yè)還是其他專業(yè)，作為一個記者，我認(rèn)為除了他具備專業(yè)知識以外，很重要的一點(diǎn)要有一種職業(yè)精神。因?yàn)橛浾哌@個行業(yè)無論他是財(cái)經(jīng)記者還是社會新聞的記者，還是文化新聞記者還是體育新聞的記者，我認(rèn)為其實(shí)入門的門檻相對都不是很高，只要有一定的專門知識就可以了。但這個時(shí)候職業(yè)精神對他今后從業(yè)經(jīng)歷的影響卻是非常大的，他是不是非常敬業(yè)？他是不是能夠吃苦？他是不是有那種正直的心態(tài)？他是不是有這種客觀的眼光去看待問題？這對學(xué)生來講是重要的。

為什么要更喜歡MBA或者是學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的記者，因?yàn)樨?cái)經(jīng)媒體嘛，我們需要一些經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)知識，這些知識可能需要長時(shí)間的積累才能獲取。至于新聞知識，我們可以在學(xué)的過程中不斷地豐富。所以，要《中國經(jīng)營報(bào)》選擇，我們當(dāng)然希望他具備一定的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的專業(yè)知識，包括法律知識等等，同時(shí)又有新聞學(xué)的基本的常識和方法的人才。

[網(wǎng)友]:聽說《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》中記者競爭特別激烈，經(jīng)常會“頭破血流”。你們的記者也是這樣嗎？

[李佩鈺]:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)是不是競爭非常激烈，我不了解，但是我可以回答下面一個問題，我們的記者是不是也是這樣？我想應(yīng)該也是吧，其實(shí)《中國經(jīng)營報(bào)》無論是辦報(bào)的理念還是企業(yè)文化方面，我們都是“鼓勵競爭，不保護(hù)落后”。我們要求無論是編輯、記者還是廣告經(jīng)營人員、發(fā)行人員，大家都是在競爭過程中體現(xiàn)他自身的價(jià)值，包括得到他應(yīng)該得到在報(bào)社內(nèi)部的一些個人利益，以及他應(yīng)該得到的尊重�！吨袊�經(jīng)營報(bào)》的記者，據(jù)我了解，大家競爭也是非常激烈的。

最近，確實(shí)也有一些議論，我也聽到其他報(bào)社一些人員的離職等等。我想做一個企業(yè)，特別是在中國做企業(yè)，任何企業(yè)做到一定程度都會出現(xiàn)內(nèi)部的問題，都會出現(xiàn)“內(nèi)訌”，我覺得這其實(shí)很客觀。所以，作為《中國經(jīng)營報(bào)》，我們看到兄弟媒體或者是競爭對手出現(xiàn)這種問題，我覺得很正常，不必大驚小怪。

另外，我想他們憑著自身的能力，應(yīng)該能夠處理好這個問題。但是有一點(diǎn)，一個企業(yè)是有一個企業(yè)的原則和企業(yè)利益的，這是至高無上的，在這個前提下，個人記者的一些想法只能是服從企業(yè)的利益。只不過我們作為一個企業(yè)，一個聰明的管理者，他怎么樣把企業(yè)的利益和記者的個人理想巧妙地融合在一起，使大家形成一種共同的利益價(jià)值觀，最后為了一個共同的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)這種理想。我覺得這應(yīng)該是我們大家都應(yīng)該提醒自己注意，并且可能我們也會面臨出現(xiàn)的這些問題。在《中國經(jīng)營報(bào)》，人員流動或者個人的理念跟企業(yè)不吻合的時(shí)候，他們也會提出一些想法。我覺得這些都是非常正常的。

[網(wǎng)友]:請問中國經(jīng)營報(bào)作為一家有著20年歷史的大報(bào)，人才觀是怎樣的，現(xiàn)在社會上把員工分為幾種：德才兼?zhèn)�、有德無才、有才無德、無德無才，您對這幾類員工的使用是怎么樣看的？

[李佩鈺]:《中國經(jīng)營報(bào)》經(jīng)過了二十年，實(shí)際上我們的用人原則，從創(chuàng)辦初期，從85年開始一直就是實(shí)行的是聘任制。所以，《中國經(jīng)營報(bào)》到現(xiàn)在為止幾乎所有的人員，從我開始，大家全部實(shí)行的是聘任制，包括我也是，沒有明確的干部級別，沒有這種級別的分配，就是聘任。其實(shí)在用人的問題上，一直采用的原則，叫做“因材施用”，不存在什么級別的分配，也不存在大鍋飯的工資體系。所以，《中國經(jīng)營報(bào)》也不需要為把誰留在這兒，或者誰愿意謀得這一份職位來用這個人，我們基本上完全按照企業(yè)的需要來用人。

說到企業(yè)需要來用人，這就牽扯到這位網(wǎng)友提到的用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來判斷什么樣的人是“德才兼?zhèn)�、有德無才、有才無德、無德無才”的問題，我覺得任何一家企業(yè)都愿意用德才兼?zhèn)涞娜耍�但是這種人才畢竟是有限的，而且怎么評定一個人的才，包括不同的人才，給他放到不同的位置，他可能都是不同的表現(xiàn)形式，可能有的時(shí)候在這個位置上顯得很有才華，換到一個不適當(dāng)?shù)奈恢每赡鼙憩F(xiàn)不出才華。德才兼?zhèn)涠紤?yīng)該是首選的。

另外，“有德無才”，其實(shí)《中國經(jīng)營報(bào)》的企業(yè)文化中，我們很講究一點(diǎn)，就是對報(bào)社的忠誠。我記得過去我們老社長說“《中國經(jīng)營報(bào)》肯定不留那種端起碗吃肉，放下碗來罵娘的人”。無論他多么有才華，我們也不會選擇這樣的人。所以，我們愿意選擇有德的人，至于他無才，可能有各種各樣的原因，或者職位不適合他，我們一般會采用培養(yǎng)的方式，用一段時(shí)間來看看，實(shí)在不行再來選擇。

至于“有才無德”，如果這個人再有才華，從道德方面有很大的缺陷，有些企業(yè)可能會提出限制使用，我認(rèn)為對《中國經(jīng)營報(bào)》來講可能也會限制使用，但是更多的就是不用。我認(rèn)為現(xiàn)在的社會發(fā)展到今天，其實(shí)我們大家都是講究一種團(tuán)隊(duì)精神，我們都是靠一種團(tuán)隊(duì)精神完成一件事情，特別是報(bào)業(yè)集團(tuán)。很難說哪個人缺他就不行，非得要他做。特別是《中國經(jīng)營報(bào)》，我們提倡的一種文化，包括《中國經(jīng)營報(bào)》成功，我們是靠我們的編輯方針的整體設(shè)計(jì)，靠我們團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)《中國經(jīng)營報(bào)》這么一種良好的版面形象，提升我們的發(fā)行量。所以，我們不是靠哪個名編輯、名記者，靠他一枝獨(dú)秀，獲得讀者的認(rèn)可。所以，我們對有才無德，我們一般選擇不使用。

至于“無德無才”，我想任何企業(yè)都不會使用。這是我的一些基本看法。

縱觀報(bào)業(yè)

[網(wǎng)友]:現(xiàn)在的報(bào)紙都越來越會炒作自己了，不僅只靠廣告和發(fā)行，靠品牌來掙大錢，這樣的發(fā)展趨勢您如何看？

[李佩鈺]:現(xiàn)在的報(bào)紙?jiān)絹碓綍�炒自己了，�?yīng)該說是有這方面的方式。不能說是越來越炒作其實(shí)我們中國的報(bào)紙走向市場化近二十年來，中國的報(bào)業(yè)經(jīng)歷了幾個時(shí)期：在八十年代末九十年代初的時(shí)候，在談起報(bào)紙是報(bào)紙的商品化，那個時(shí)候我們僅僅想到的就是我們遵循我們的一種原則，叫做“內(nèi)容為王”，因?yàn)椤皟?nèi)容為王”，所以只要把內(nèi)容做好了，而且是根據(jù)我們編輯部內(nèi)部同志們的想法做好了，讀者就應(yīng)該接受，就應(yīng)該喜歡看。所以，這個時(shí)候大家不會考慮怎么去做發(fā)行，怎么去做廣告，那時(shí)候是報(bào)業(yè)經(jīng)營的初級階段。

一直到后來的九十年代中期，我們大家認(rèn)可了報(bào)業(yè)的二次銷售理論，我們意識到如果要把一個報(bào)紙做好，它需要一種報(bào)業(yè)的良性循環(huán)，所以需要采編、發(fā)行、廣告的良性的發(fā)展，就是先做好內(nèi)容、然后做發(fā)行、再做廣告。

到二十一世紀(jì)初，隨著報(bào)業(yè)競爭的加劇，包括《中國經(jīng)營報(bào)》在內(nèi)，我們這樣的財(cái)經(jīng)類報(bào)紙，隨著競爭的加劇，我們發(fā)現(xiàn)報(bào)社在報(bào)業(yè)競爭過程當(dāng)中，如果僅僅靠內(nèi)容做好了，然后把發(fā)行做得很大，靠讀者群的總量和讀者群的質(zhì)量去吸引我們的廣告收入，還不是很足。

最后，實(shí)際上我們會發(fā)現(xiàn)可能有些報(bào)紙它的發(fā)行量并不如《中國經(jīng)營報(bào)》大，但是因?yàn)樗�的品牌張揚(yáng)，就是對外的形象做得很好，大家認(rèn)為它的發(fā)行量大，或者認(rèn)為它的讀者群質(zhì)量非常好，所以它的廣告收入反而會很快速增長。在這種情況下，我們很多報(bào)紙其實(shí)也意識到要做品牌經(jīng)營，不是說僅僅會炒作自己，而是說我們在做品牌經(jīng)營。所謂品牌經(jīng)營就是我們意識到一個報(bào)紙做到一定程度，我們留給我們的社會或者留給我們的報(bào)社這個企業(yè)的最重要的資產(chǎn)就是我們的品牌資產(chǎn)。這種情況下，一些報(bào)紙會用各種各樣的方法去樹立它的品牌，包括我們通過打廣告，通過做一些社會活動，甚至通過做各種各樣的產(chǎn)品，通過這幾種方式去做報(bào)紙的品牌。當(dāng)然，這里面可能會給外界的感覺是我們自己也特別會炒自己，特別會包裝自己，的確，因?yàn)槲覀儽旧砭褪莻髅剑�我們等于是有能力讓大眾了解的情況和事情傳播出去，可能給讀者這種印象。

但是我們也注意到了在做品牌經(jīng)營的過程中，的確應(yīng)該避免讀者所擔(dān)心的情況，就是過分的炒作自己，把報(bào)社好的一面夸大地對外說，不好的一面去粉飾。我覺得這是傳媒人下一步做品牌過程中特別應(yīng)該注意的一個問題。

[網(wǎng)友]:《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的老總說現(xiàn)在的報(bào)紙都是在為網(wǎng)站打工，李總也這樣認(rèn)為嗎？他的意思是報(bào)紙采編的內(nèi)容以低廉的價(jià)格別網(wǎng)站采用，賺大頭的是網(wǎng)站，是這樣嗎？報(bào)紙會采取對策嗎？

[李佩鈺]:其實(shí)關(guān)于這個問題，我也看到了這篇文章，我認(rèn)為不這么嚴(yán)重吧。但是我認(rèn)為這個問題確實(shí)存在。剛才幾次都談到了，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在對傳統(tǒng)媒體的沖擊，讓我們越來越感到一種壓力。特別是商業(yè)網(wǎng)站它沒有采編的權(quán)利，因?yàn)檫@種強(qiáng)大的信息集納的功能，使得我們很多報(bào)紙都愿意被互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載，而且他們會用很低的價(jià)格就把我們所有的采訪成果都可以隨便轉(zhuǎn)載。所以，我認(rèn)為這一點(diǎn)對新聞類的報(bào)紙沖擊會更大。

《中國經(jīng)營報(bào)》有一部分內(nèi)容不僅僅是新聞，有一部分是新知的內(nèi)容，就是經(jīng)營管理的知識，這方面的沖擊肯定相對要少一點(diǎn)。但這確實(shí)是應(yīng)該引起我們平面媒體高度重視的一個問題。

[李佩鈺]:感謝大家，非常高興今天有一個機(jī)會在比較短的時(shí)間內(nèi)，可以跟各位網(wǎng)友進(jìn)行一番交流。我看了一下，今天大家提問的話題一方面有對于宏觀形勢的分析；另一方面對具體報(bào)業(yè)集團(tuán)的一些看法，包括對《中國經(jīng)營報(bào)》走過這二十年歷程具體事務(wù)的關(guān)注，同時(shí)也有對我本人個人生活的一些關(guān)注，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，所以我選擇了部分問題來回答大家。今后如果有時(shí)間，希望進(jìn)一步地跟網(wǎng)友交流，也希望大家進(jìn)一步關(guān)注《中國經(jīng)營報(bào)》，關(guān)注我們?yōu)榇藠^斗的中國報(bào)業(yè)。謝謝各位！