中文姓名：馬克·庫(kù)班

性別：男

英文名字：Mark Cuban

籍貫：美國(guó)賓夕法尼亞州匹茲堡市

涉及行業(yè)：體育、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體

入主獨(dú)行俠隊(duì)時(shí)間：2000年2億8000萬(wàn)美元買(mǎi)下球隊(duì)

運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷：曾在印第安納大學(xué)打過(guò)四年橄欖球，畢業(yè)后一直在俱樂(lè)部打球

馬克·庫(kù)班，這個(gè)從“自由之州”賓夕法尼亞州走出的男人，從出生那一刻起，就已被深深的打上了“自由”的烙印。

1958年7月31日，馬克·庫(kù)班出生在匹茲堡郊區(qū)的一個(gè)普通的工人家庭。他的父親是一名汽車(chē)裝飾工人。庫(kù)班從小就表現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)頭腦：在匹茲堡的一次報(bào)業(yè)集團(tuán)罷工中，小庫(kù)班先知先覺(jué)的搭車(chē)到Cleveland去以每份0.25美元的價(jià)格買(mǎi)各種各樣的報(bào)紙，回到匹茲堡以后再用4倍的價(jià)錢(qián)賣(mài)出；12歲那年，看好一雙昂貴籃球鞋的庫(kù)班通過(guò)賣(mài)垃圾袋來(lái)賺錢(qián)。之后他心安理得的買(mǎi)到手后，跟伙伴們一起打球。庫(kù)班的父親怎么也不會(huì)想到，他這個(gè)從小賣(mài)報(bào)紙，賣(mài)垃圾袋的“財(cái)迷”兒子，將來(lái)某天會(huì)以一個(gè)億萬(wàn)富豪的身份，成為一支進(jìn)入NBA總決賽球隊(duì)的老板。 與出身上層家庭、個(gè)人主義色彩極其強(qiáng)烈、高中時(shí)期就放出“在25歲要身價(jià)過(guò)億”豪言的比爾·蓋茨不同，出身平民的馬克·庫(kù)班會(huì)在課余時(shí)間兼職多份工作：酒吧服務(wù)生、迪斯科舞教練、晚會(huì)主持人等。這些實(shí)踐經(jīng)歷磨練了庫(kù)班在待人接物方面的得體的舉止，使得年輕的他更加看清了當(dāng)時(shí)的社會(huì)現(xiàn)實(shí)�？梢哉f(shuō)，這段經(jīng)歷為他日后的行業(yè)選擇積累了最為生動(dòng)的原始經(jīng)驗(yàn)。庫(kù)班進(jìn)入大學(xué)的學(xué)費(fèi)是通過(guò)銷(xiāo)售收集的郵票賺得的——1100美元，這對(duì)當(dāng)時(shí)的他來(lái)說(shuō)確實(shí)是一筆不小的數(shù)目。

后來(lái)，庫(kù)班進(jìn)入了University of Pittsburgh。并加入了Pi Lambda Phi International Fraternity（一個(gè)由F. M. Werner，L. S. Levy和H. M. Fisher于1895年在耶魯大學(xué)創(chuàng)立的兄弟會(huì)性質(zhì)的組織，它不屬于任何宗教組織，他們的男性會(huì)員都以兄弟相稱(chēng)。該組織將積極進(jìn)取、思想先進(jìn)、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，銳意改革作為吸收成員的基本準(zhǔn)則）。為人熱情忠厚的庫(kù)班在這里結(jié)識(shí)了不少朋友。而對(duì)自由的向往，則在這群年輕人中成了一個(gè)永不褪色的話題。一年之后，庫(kù)班轉(zhuǎn)到了Indiana University。在這里庫(kù)班參加了校橄欖球隊(duì)。1977年，庫(kù)班獲得了商業(yè)學(xué)士學(xué)位。此后庫(kù)班一直在Indiana的Foster Quad生活，一直到1982年。

1982年，庫(kù)班來(lái)到了德克薩斯州的達(dá)拉斯，新來(lái)乍到的庫(kù)班先是重操舊業(yè)——在一間酒吧當(dāng)服務(wù)員。之后，他為達(dá)拉斯的第一軟件零售商Your Business Software打工，當(dāng)一名售貨員。只是在不到一年的時(shí)間里，庫(kù)班被掃地出門(mén)。馬克·庫(kù)班由于在電話中與一個(gè)客戶談一筆半年一遇的大額生意，所以沒(méi)有來(lái)得及回到店面準(zhǔn)時(shí)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。直到這時(shí)，隱隱感到有些委屈的馬克·庫(kù)班體會(huì)到了給人打工的不易。思想自由，性格好強(qiáng)的他決定自己開(kāi)一家公司，創(chuàng)立自己的事業(yè)。庫(kù)班將自己的公司命名為MicroSolutions，利用之前在Your Business Software建立的客戶關(guān)系，庫(kù)班找到了公司成長(zhǎng)的先決條件。

五虎時(shí)期MicroSolutions最初做一些系統(tǒng)咨詢和軟件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。他們的客戶包括CompuServe等著名機(jī)構(gòu)。在短短的7年時(shí)間里，庫(kù)班獲得了不俗的回報(bào)：公司的年利潤(rùn)額達(dá)到了3000萬(wàn)美元。1990年，庫(kù)班將 MicroSolutions以600萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給了Compuserve，他從這筆交易中獲取了200萬(wàn)的純利。經(jīng)過(guò)這些年的商戰(zhàn)磨練，庫(kù)班已經(jīng)擁有的出色的商業(yè)嗅覺(jué)和敏銳的商業(yè)眼光。

1995年，馬克·庫(kù)班與Indiana University時(shí)的好友，托德·威格納一同開(kāi)辦了一個(gè)能夠轉(zhuǎn)播大學(xué)籃球聯(lián)賽的網(wǎng)站。90年代初，正是密歇根五虎們風(fēng)生水起，意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)段。克里斯·韋伯、賈倫·羅斯、朱

萬(wàn)·霍華德們已經(jīng)成為人們爭(zhēng)相膜拜的人氣偶像。當(dāng)他們穿著過(guò)膝的真皮皮衣、戴著小指粗的金鏈子、開(kāi)著越野吉普去打比賽的時(shí)候，那絕對(duì)是萬(wàn)人空巷、彩旗飄揚(yáng)的巨星排場(chǎng)。

與此同時(shí)，庫(kù)班還安排了很多大家感興趣而電臺(tái)的轉(zhuǎn)播又不能滿足其要求的節(jié)目，比如克林頓為自己的性丑聞做庭外自辯，還有“維多利亞秘密”品牌內(nèi)衣服裝秀等，其中后者吸引了 150萬(wàn)人的訪問(wèn)量，成為迄今為止最為壯觀的一次在線活動(dòng)。該網(wǎng)站吸引了大批年輕人的訪問(wèn)點(diǎn)擊，人氣頗有趕超密歇根五虎的味道。

成為億萬(wàn)富翁后，馬克·庫(kù)班和威格納繼續(xù)著商業(yè)上的嶄新開(kāi)拓。他們創(chuàng)辦了2929 Entertainment，提供各種綜合類(lèi)節(jié)目和各種電影、視頻。2003年9月24日，庫(kù)班買(mǎi)下了Landmard劇院，這是一個(gè)58 arthouse movie theaters的連鎖機(jī)構(gòu)。同時(shí)，2929還不斷的舉辦Star Search節(jié)目，這檔節(jié)目在CBS電視臺(tái)播出。2929曾經(jīng)發(fā)行過(guò)一部由斯蒂芬·索德博格擔(dān)任導(dǎo)演的電影《Bubble》，于2006年1月在影院上映，其DVD版也同時(shí)發(fā)行。庫(kù)班還曾在2003年11月成為《Best》雜志的封面人物。庫(kù)班后來(lái)從事高清晰電視行業(yè)，他同菲利普·賈文創(chuàng)建了HDNet，這是第一家通過(guò)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播高清晰電視節(jié)目的機(jī)構(gòu)。

在2004 年2月，庫(kù)班提出了與ABC電視臺(tái)聯(lián)合參與一個(gè)實(shí)況轉(zhuǎn)播的項(xiàng)目，叫做The Benefactor。首批節(jié)目與2004年9月13日與觀眾見(jiàn)面。但由于其市場(chǎng)冷清，此項(xiàng)目后來(lái)被取消。庫(kù)班在最高法院審理Grokster VS MGM一案時(shí)，對(duì)前者進(jìn)行過(guò)經(jīng)濟(jì)上的援助。同時(shí)，他還是網(wǎng)站Synergy Sports Technology的股東，這個(gè)網(wǎng)站主要為幾個(gè)NBA球隊(duì)進(jìn)行一些籃球選手的選拔。他擁有一個(gè)博客搜索引擎IceRocket，還是RedSwoosh 公司的股東。

2000 年1月14日，庫(kù)班從羅斯·派洛特·Jr手中以2億8000萬(wàn)美元的價(jià)格入主獨(dú)行俠隊(duì)。在過(guò)去的20年里，獨(dú)行俠的勝率是四成，季后賽記錄是21勝32負(fù)。這支球隊(duì)在之前從沒(méi)有在季后賽中走遠(yuǎn)過(guò)。在接下來(lái)的這11年中，獨(dú)行俠每年的常規(guī)賽戰(zhàn)績(jī)都保持在50勝以上，而且每年都進(jìn)入季后賽，搖身一變成為聯(lián)盟跑轟強(qiáng)隊(duì)。在這6年中，獨(dú)行俠隊(duì)的季后賽記錄是39勝40負(fù)。在2006年，獨(dú)行俠殺入聯(lián)盟總決賽，只是他們最后輸給了“閃電俠”德威恩·韋德率領(lǐng)的邁阿密熱火隊(duì)。 一般說(shuō)來(lái)，NBA球隊(duì)的老板并不是籃球的狂熱分子，他們通常是持一種被動(dòng)的“取款機(jī)”角色。他們一般不會(huì)經(jīng)常觀看球隊(duì)比賽，即使有主場(chǎng)比賽，他們也多半會(huì)在與喧囂現(xiàn)場(chǎng)隔離的豪華包廂看球。相對(duì)于這些老板，庫(kù)班的表現(xiàn)簡(jiǎn)直就是獨(dú)行俠隊(duì)的忠實(shí)球迷：他會(huì)在比賽時(shí)身穿印有隊(duì)徽的短T坐在場(chǎng)邊表情豐富的觀戰(zhàn)；他會(huì)在隊(duì)員受到不公判罰后對(duì)裁判不依不饒；他會(huì)在球隊(duì)勝利時(shí)像個(gè)孩子一樣又喊又叫，他會(huì)在球隊(duì)客場(chǎng)比賽時(shí)乘坐自己的私人飛機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)加油……場(chǎng)邊的庫(kù)班之所以能成為眾媒體的焦點(diǎn)，不僅僅是他那球隊(duì)老板的身份，另一個(gè)重要原因就是他是獨(dú)行俠隊(duì)判罰的較真。庫(kù)班已多次被聯(lián)盟罰款，因?yàn)樗�就是想擁有�?duì)不滿判罰進(jìn)行抨擊的言論自由，盡管大衛(wèi)·斯特恩在維護(hù)聯(lián)盟形象方面費(fèi)盡心思，六親不認(rèn)。

2011年6月13日，庫(kù)班多年的夙愿終于得以實(shí)現(xiàn)。達(dá)拉斯獨(dú)行俠隊(duì)在總決賽中4:2戰(zhàn)勝了擁有韋德、波什和詹姆斯三巨頭的不可一世的邁阿密熱火隊(duì)，勇奪總冠軍。諾維茨基也榮獲總決賽最有價(jià)值球員。

北京時(shí)間2018年2月22日，NBA總裁蕭華宣布對(duì)獨(dú)行俠老板庫(kù)班處以60萬(wàn)美元的罰款，因他公開(kāi)發(fā)表了不利于聯(lián)盟的言論，刷新了庫(kù)班個(gè)人罰款記錄。

在2003 年World Wrestling Entertainment’s的Survivor Series中，馬克·庫(kù)班與RAW的GM埃里克·匹茲徹夫和RAW的超級(jí)巨星蘭迪·奧爾頓進(jìn)行了交流。庫(kù)班還從這場(chǎng)摔角比賽中得到了一個(gè)金腰帶。庫(kù)班還將目光轉(zhuǎn)向了MLB賽場(chǎng)，他想成為匹茲堡海盜隊(duì)或是芝加哥小熊隊(duì)的老板。

2005年，庫(kù)班對(duì)購(gòu)買(mǎi)NHL的匹茲堡企鵝隊(duì)產(chǎn)生了興趣。2006年，媒體報(bào)道庫(kù)班已經(jīng)與NHL名宿丹·馬里諾等人加入了一個(gè)投資集團(tuán)，試圖入主匹茲堡企鵝隊(duì)。

在2007年4月，庫(kù)班出面澄清了他要出資6億2500萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)芝加哥小熊隊(duì)的流言。但在2007年7月12日，庫(kù)班再次向MLB的小熊隊(duì)提出了想要購(gòu)買(mǎi)包括球隊(duì)主場(chǎng)——里格利廣場(chǎng)和相關(guān)電視轉(zhuǎn)播權(quán)的意向，估計(jì)總金額能達(dá)到驚人的10億美元。

馬克·庫(kù)班，1958年7月31日出生，生于美國(guó)賓夕法尼亞州的第二大城市匹茲堡市，成年后移居達(dá)拉斯。上大學(xué)時(shí)，他就表現(xiàn)出非凡的經(jīng)濟(jì)頭腦，靠教迪斯科舞來(lái)支付學(xué)費(fèi)。1981年，他從印第安那州立大學(xué)畢業(yè)，拿到了商業(yè)學(xué)士學(xué)位。之后，他成立了一家名為MICROSOLU-TIONS的計(jì)算機(jī)咨詢公司。短短7年，他就把公司發(fā)展成一家年利潤(rùn)3000萬(wàn)美元的成功企業(yè)。

1990年，他把公司賣(mài)給了別人，成為了億萬(wàn)富翁。1995年，他和大學(xué)時(shí)代的好友兼商業(yè)伙伴托德·瓦格納想出了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)轉(zhuǎn)播體育比賽的主意，于是成立了著名的BROADCAST網(wǎng)站。

1999年7月，他將網(wǎng)站賣(mài)給了“雅虎”，自己凈賺20億美元。

2000年1月14日，庫(kù)班購(gòu)買(mǎi)了獨(dú)行俠隊(duì)。自從他到來(lái)之后，獨(dú)行俠隊(duì)發(fā)生了徹頭徹尾的變化獨(dú)行俠隊(duì)情況蒸蒸日上，2000-2001賽季拿到了11年來(lái)的首張季后賽入場(chǎng)券，并且在這些年來(lái)迅速崛起，位居聯(lián)盟強(qiáng)隊(duì)之列。2000年秋天，他投身于一項(xiàng)嶄新的事業(yè)，他的公司HDNet成為了全美第一家全天候播送高清晰度電視節(jié)目的頻道，熱愛(ài)體育的庫(kù)班充分利用目前獨(dú)行俠老板的身份，與美國(guó)冰球聯(lián)盟和職業(yè)棒球聯(lián)盟簽訂了協(xié)議，他的電視臺(tái)獲準(zhǔn)轉(zhuǎn)播部分冰球和棒球比賽。庫(kù)班不僅僅是以自己來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)觀戰(zhàn)的行為激勵(lì)獨(dú)行俠隊(duì)員和球迷，他還是在所有球隊(duì)老板中第一個(gè)將個(gè)人電子郵件地址向球迷公開(kāi)，借此與球迷直接交流的人。庫(kù)班“為勝利不惜一切”的格言已經(jīng)感染了整個(gè)球隊(duì)，成為獨(dú)行俠隊(duì)的精神。

在2002年的冬奧會(huì)上，他也與NBC合作，共同制作了部分高清晰度節(jié)目。作為網(wǎng)絡(luò)精英，庫(kù)班是為數(shù)不多的在《福布斯》榜單上能擠進(jìn)前400強(qiáng)的商人。身為美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽(NBA)球隊(duì)達(dá)拉斯獨(dú)行俠隊(duì)(Dallas Mavericks)的所有者，他并不羞于露富。把廣播公司以57億美元的價(jià)格賣(mài)給雅虎之后，庫(kù)班首先購(gòu)買(mǎi)的就是那處面積達(dá)2，230平方米的住所，這花掉了他1，300萬(wàn)到1，500萬(wàn)美元。

庫(kù)班曾多次在電影中出演角色

1994 film，Talking About Sex，as “Macho Mark”

1995 film，Lost at Sea，as “Villain”

2000 TV Series，Walker, Texas Ranger，as “Mark Smith”

2006 film，Like Mike 2: Streetball，as “Drop Squad Coach”

2007 TV Series，The Loop，as himself

2007 film，Breaking the F-ing Rules，as“Seamus”

庫(kù)班同時(shí)還在許多短片和電視節(jié)目中露面。

2015年，在《鯊卷風(fēng)3》中出演美國(guó)總統(tǒng)。

1）“我想韋德是對(duì)的，球員最后時(shí)刻的表演總是最讓人難以忘記的。3號(hào)在總決賽的最后時(shí)刻是想起了幾年前國(guó)王和湖人的西部決賽第六場(chǎng)吧�！�

2）“我認(rèn)為，這次韋德使用批評(píng)德克的權(quán)利，明顯是想展示一下自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。我也知道奧尼爾很感激有你的領(lǐng)導(dǎo)。他幾周前還說(shuō)球隊(duì)這個(gè)賽季的境況難為了韋德。偉大的領(lǐng)袖韋德，你的教練因你的出色讓其他球員都歇胖了。我想你無(wú)法把他們從餐具旁領(lǐng)走。”

1）他永遠(yuǎn)是NBA最獨(dú)特的球隊(duì)老板，為了自己的球隊(duì)他可以大笑、暴躁、手舞足蹈、驚聲尖叫、甚至在博客上和巴克利等人進(jìn)行口水戰(zhàn)。他是獨(dú)行俠最癡心，最瘋狂的球迷。

2）為了給球員提供舒適的環(huán)境，他投資4.3億美元新建了美航中心作為獨(dú)行俠隊(duì)的主場(chǎng)；他為球員提供豐厚的薪金合同；為了讓球員們?cè)谡鲬?zhàn)客場(chǎng)的旅途中擁有一個(gè)好心情，他專(zhuān)門(mén)為球隊(duì)定制了波音757飛機(jī)。

3）為了讓自己的球員得到聯(lián)盟公正的待遇，他不惜與裁判當(dāng)場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)、與聯(lián)盟高層賽后翻臉。盡管他自己由于言行過(guò)激而多次掏錢(qián)埋單，但是他為了球員，對(duì)此毫不在乎。同時(shí)他還表示，每一次收到罰款單后，他都會(huì)向慈善團(tuán)體捐出同等金額的善款。

4）在他的苦心經(jīng)營(yíng)下，獨(dú)行俠隊(duì)成績(jī)年年一個(gè)臺(tái)階，球隊(duì)實(shí)力穩(wěn)定攀升。隊(duì)中球星德克·諾維斯基在06-07賽季獲得常規(guī)賽MVP稱(chēng)號(hào)。庫(kù)班在出席頒獎(jiǎng)儀式時(shí)真情流露的哽咽發(fā)言，不禁使人感嘆這個(gè)男人對(duì)自己球隊(duì)、自己球員的一片深情。

【旗下球隊(duì)】

達(dá)拉斯獨(dú)行俠隊(duì)在1980-1981賽季加入NBA，很快就成為一支有競(jìng)爭(zhēng)力的球隊(duì)。在80年代，獨(dú)行俠隊(duì)一直被看成是一支很有前途的球隊(duì)。但在90年代初，獨(dú)行俠隊(duì)開(kāi)始下坡路，兩度逼近球隊(duì)最差戰(zhàn)績(jī)。從90年代中期開(kāi)始，獨(dú)行俠隊(duì)重新開(kāi)始恢復(fù)元?dú)狻?999年獨(dú)行俠隊(duì)選中諾維斯基后，正式成為西部勁旅，并于2005-06賽季進(jìn)入總決賽。2010-2011賽季球隊(duì)4-1戰(zhàn)勝俄克拉荷馬雷霆隊(duì)，再次闖入總決賽，并于北京時(shí)間6月13日奪冠。

英文名：Dallas Mavericks

主場(chǎng)所在城市：德克薩斯州達(dá)拉斯市

主體育館：美國(guó)航線中心體育館（簡(jiǎn)稱(chēng)：美航中心）

分區(qū)：西部西南區(qū)

可容納人數(shù)：19200人

加入NBA時(shí)間：1980年

獲總冠軍次數(shù)：1

球衣顏色：主場(chǎng) 白色、客場(chǎng) 藍(lán)色

現(xiàn)任主教練：里克·卡萊爾(Rick Carlisle)

老板：馬克-庫(kù)班(Mark Cuban)

球隊(duì)頭號(hào)球星：德克·諾維茨基

達(dá)拉斯獨(dú)行俠 Mavericks英文意思是“未被打上烙印的小牛等牲畜”或“因特立獨(dú)行而獲得成功的人”，馬和騎馬的牛仔是美國(guó)牛仔的象征，因此，就將馬作為自己城市的球隊(duì)標(biāo)志。大陸和臺(tái)灣將Mavericks 曾翻譯為“小牛隊(duì)”，現(xiàn)大陸翻譯為獨(dú)行俠隊(duì)，港澳翻譯為“牛仔隊(duì)”。

“我們賣(mài)的不是籃球，而是樂(lè)趣。”這是馬克·庫(kù)班經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，他一直堅(jiān)信他向達(dá)拉斯球迷提供的賽事體驗(yàn)是全聯(lián)盟最棒的。空蕩蕩的球館難以營(yíng)造良好的主場(chǎng)氛圍，庫(kù)班將獨(dú)行俠隊(duì)的最低票價(jià)調(diào)至8美元，這僅僅相當(dāng)于一頓快餐或是一張電影票的價(jià)格，能吸引不少狂熱卻囊中羞澀走進(jìn)球館。但實(shí)際效果證明庫(kù)班贏了，獨(dú)行俠隊(duì)的主場(chǎng)上座率常年位居聯(lián)盟前列。除了推出特價(jià)票，他還為那些在場(chǎng)邊的高價(jià)票推出套餐，球迷不僅僅能與各路明星和社會(huì)名流共同入座，和球員來(lái)次親密接觸，還將擁有特別定制的紀(jì)念品。

當(dāng)庫(kù)班第一次以老板見(jiàn)到球隊(duì)時(shí)，獨(dú)行俠隊(duì)正在奧克蘭備戰(zhàn)與金州勇士隊(duì)的背靠背比賽。剛結(jié)束前一晚廝殺隊(duì)員們?cè)诹璩康诌_(dá)奧克蘭時(shí)十分疲憊，之前預(yù)定的酒店并未騰出足夠多的房間供球隊(duì)入住。庫(kù)班當(dāng)即決定更換酒店并升級(jí)到更舒適的房型，從那之后的每一個(gè)客場(chǎng)獨(dú)行俠隊(duì)的主要輪換球員都可乘坐他的專(zhuān)機(jī)奔赴目的地。

而穩(wěn)定戰(zhàn)術(shù)體系更為關(guān)鍵，他在入主的首個(gè)賽季成功挽留了善于調(diào)教青年軍的老帥唐·尼爾森，這位被球迷譽(yù)為“瘋狂科學(xué)家”的主帥將尚未成熟的買(mǎi)“獨(dú)行俠三劍客”德克·諾維茨基、史蒂夫·納什、邁克爾·芬利打造成當(dāng)時(shí)聯(lián)盟最華麗的進(jìn)攻組合。

數(shù)據(jù)在NBA越來(lái)越凸顯出其重要的地位，獨(dú)行俠隊(duì)是聯(lián)盟中較早引入數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的球隊(duì)。早在2005年獨(dú)行俠隊(duì)便雇傭數(shù)據(jù)專(zhuān)家羅蘭德·比奇進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，大獲成功的2010-11賽季更是升任助理教練，安插在卡萊爾身邊幫其選擇更有針對(duì)性的球員組合。

這也是NBA中第一位進(jìn)入教練團(tuán)隊(duì)的“數(shù)據(jù)流”工作人員，科學(xué)的數(shù)據(jù)分析不僅僅能告訴諾維茨基等明星球員掌控比賽，還能在膠著時(shí)刻派出奇兵給對(duì)手以致命一擊。庫(kù)班在過(guò)去十年里對(duì)教練組以及數(shù)據(jù)分析部門(mén)的投資極富前瞻性。

“不可思議的是我們竟然對(duì)終身從事的運(yùn)動(dòng)知之甚少�！边@是電影《點(diǎn)球成金》里出現(xiàn)的第一句話，片中特立獨(dú)行的棒球隊(duì)經(jīng)理比利·比恩運(yùn)用其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)常上演以小搏大的奇跡。同樣對(duì)于好勝、偏執(zhí)的庫(kù)班，當(dāng)諾維茨基們老去，球隊(duì)重建的將被提上議程，在新的鎮(zhèn)痛期里如何作出最佳調(diào)整是留給他最大的考驗(yàn)。