李經(jīng)緯，原健力寶集團(tuán)董事局主席。1984年創(chuàng)建“健力寶”品牌；1990年創(chuàng)建“李寧”品牌；1994年把全球第一顆以企業(yè)命名的行星命名為“三水健力寶星”；1998年當(dāng)選全國人大代表。

1939年生于廣東省佛山市三水區(qū)。

1984年創(chuàng)辦健力寶飲料廠。

1990年聯(lián)手李寧，創(chuàng)辦“李寧”運(yùn)動(dòng)品牌。

1994年把全球第一顆以企業(yè)命名的行星命名為“三水健力寶星”。

1998年當(dāng)選為全國人大代表。

2002年1月因健力寶被浙江國投收購后，被推薦出任健力寶集團(tuán)董事局主席。

2002年10月13日被罷免全國人大代表資格。

2011年11月2日，被依法判處有期徒刑15年，并處沒收個(gè)人財(cái)產(chǎn)人民幣15萬元。

2013年4月22日13點(diǎn)56分在故鄉(xiāng)病故，終年74歲。

當(dāng)他還在母親肚里的時(shí)候，父親在戰(zhàn)亂中死去。因母親無力撫養(yǎng)，把他放在廣州東山區(qū)孤兒院。稍大后，他就開始自謀生路，給人擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人打過扇，沒進(jìn)過一天學(xué)堂。

20世紀(jì)70年代，因喜歡玩球，李經(jīng)緯被縣體委看中，提拔到縣體委當(dāng)了副主任，幾年后，他又被縣政府調(diào)到三水酒廠當(dāng)廠長。這時(shí)，李經(jīng)緯36歲，每天親自背著米酒，到佛山和廣州挨家挨戶推銷，當(dāng)時(shí)這個(gè)小酒廠最高產(chǎn)值也只有130萬元人民幣。

被冊封為“健力寶創(chuàng)始人”的李經(jīng)緯用18年時(shí)間，把一家名不見經(jīng)轉(zhuǎn)的飲料廠“培育”成中國名牌，正當(dāng)他準(zhǔn)備功成身退之際，腦溢血卻向他襲來，更出人意料的是，隨后他因?yàn)樯嫦迂澪�，被罷免了九屆全國人大代表的資格，一世英名毀于一旦。李經(jīng)緯被捕的消息隨即引起轟動(dòng)，因?yàn)檎�是他曾�?jīng)卓越的經(jīng)營管理能力，健力寶從1984年10月起進(jìn)入中國名牌之列，品牌價(jià)值最高時(shí)被評(píng)估為60億元。

李經(jīng)緯的聰明在于他不但乘上了改革的高速列車，還搭上了中國體育復(fù)興的航班。當(dāng)健力寶成為第23屆奧運(yùn)會(huì)中國代表團(tuán)指定飲品時(shí)，就已經(jīng)注定了他和這罐“中國魔水”的成功。李經(jīng)緯的聰明還在于他的眼光。當(dāng)克林頓夫婦參加大選時(shí)，他把健力寶送到了第一夫人的手中，使其成為了國際知名的品牌。但是產(chǎn)權(quán)明晰化過程中的政商破裂直接導(dǎo)致了健力寶的隕落。1994年，國際小行星命名委員會(huì)把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業(yè)名稱命名的星星。它見證了李經(jīng)緯這顆企業(yè)家之星的隕落，帶給世人無限的惋惜和反思。

在李經(jīng)緯成功創(chuàng)立健力寶的創(chuàng)業(yè)過程中，他連續(xù)3次用了借。

第一次借——研究配方。

還是酒廠廠長的李經(jīng)緯那時(shí)對(duì)運(yùn)動(dòng)飲料是一竅不通。他想：要做這樣高檔次的飲料、高科技的產(chǎn)品，必須要有高尖端的人材，憑我李經(jīng)緯一個(gè)人的能力是根本做不成的。怎么辦？必須去找一個(gè)懂行的人。結(jié)果，他找到了廣東體育科研所的歐陽孝。他對(duì)歐陽孝說：我們來搞個(gè)合作，你研究這個(gè)飲料的配方，我組織生產(chǎn)、負(fù)責(zé)營銷，利潤咱們分成。于是，他們達(dá)成了合作協(xié)議。歐陽孝經(jīng)過100多次試驗(yàn)，終于研究出了健力寶的配方。這就是他第一次借——向別人借腦。

第二次借——市場推廣。

產(chǎn)品配方出來了，如何推向市場呢？李經(jīng)緯有一個(gè)套路：因?yàn)槭沁\(yùn)動(dòng)飲料，首先就必須進(jìn)入體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，再由運(yùn)動(dòng)會(huì)來推向市場。有一天，他聽到一個(gè)消息：亞足聯(lián)將在廣州白天鵝賓館開會(huì)，亞足聯(lián)的主.席將出席這個(gè)大會(huì)。李經(jīng)緯想：這是一個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)，一定要想辦法把飲料擺到這個(gè)會(huì)議桌上去。大家不知道，當(dāng)時(shí)的健力寶可不像現(xiàn)在的健力寶，簡直就是個(gè)“丑小鴨”，除了配方什么也沒有。要想登上這個(gè)大雅之堂，至少也要有個(gè)易拉罐什么的。怎么辦？他跑到深圳百事可樂廠，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力寶，再貼上標(biāo)簽，通過關(guān)系就擺上了“亞足聯(lián)”的會(huì)議桌上。同時(shí)，李經(jīng)緯請(qǐng)了一個(gè)攝影記者幫忙，跟他面授機(jī)宜，記者心有靈犀一點(diǎn)通，記者守在亞足聯(lián)主.席的旁邊，眼睛緊緊地盯著他的一舉一動(dòng)（他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的時(shí)候……）當(dāng)亞足聯(lián)主-席一拿起易拉罐想喝的時(shí)候，記者“啪啪啪……”來了個(gè)連續(xù)拍攝，一下子十幾二十張，全拍下來了。然后，他拿著這些照片大肆宣傳，說：某某都喝健力寶，市場潛力如何廣闊。于是，很多經(jīng)銷商都愿意跟他合作，簽下了大量的訂單。

第三次借——生產(chǎn)產(chǎn)品。

要生產(chǎn)健力寶，可不是一件簡單的事情，引進(jìn)一條生產(chǎn)線要幾千萬，要有廠房，要有工人、管理人員，原材料購進(jìn)等，要完成這些沒有一年半載的籌備，這個(gè)廠是搞不出來的，更何況，李經(jīng)緯沒有一分錢。怎么辦？他還是借。怎么借？他采取“集約化經(jīng)營”方式。什么是集約化經(jīng)營？簡單地說，就是他選中一個(gè)飲料廠去加工。按照他的配方要求，進(jìn)行加工。加工好以后，貼上健力寶的標(biāo)簽，等經(jīng)銷商付了錢以后，再付加工費(fèi)。這種辦法有什么好處呢？首先它不需要投資、建工廠、招人員，不需要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)，即使這批貨賣不出去，也就是這一批貨的損失，不會(huì)像有些企業(yè)那樣，如果這個(gè)產(chǎn)品銷售不暢，就會(huì)造成很大的積壓，還要承擔(dān)許多費(fèi)用，比如說企業(yè)人員工資、廠房設(shè)備投入、原材料費(fèi)等，給自己造成很大的損失。

“健力寶”就是這樣，靠一個(gè)“借”字，創(chuàng)下了中國飲料界的第一品牌。他巧妙地借用了別人的腦袋、資產(chǎn)、設(shè)備、場地、技術(shù)……

1982年初，一個(gè)叫歐陽孝的教授找到李經(jīng)緯，向他推薦自己研究的一種新型飲料，這種飲料和占據(jù)中國內(nèi)軟飲料市場主流的普通碳酸飲料不同的是，普通碳酸飲料只是在口感和降暑方面發(fā)揮一定功效，但飲用過后對(duì)人體體力的恢復(fù)和礦物質(zhì)的補(bǔ)充并沒有任何作用。而歐陽孝研究出的新型含堿電解質(zhì)飲料，優(yōu)勢在于對(duì)人體流汗后礦物質(zhì)的迅速補(bǔ)充能發(fā)揮作用，劣勢則在于沒有普通碳酸飲品的口感好。如果有人投資對(duì)這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行深入研究，將口感、營養(yǎng)和微量元素補(bǔ)充三者結(jié)合，就可以取代原有普通的碳酸飲料。于是他決定將自己酒廠僅有的一點(diǎn)微薄贏利拿出來作為歐陽孝教授的研發(fā)資金。當(dāng)時(shí)，他作好了兩種準(zhǔn)備：如果

聯(lián)手李寧創(chuàng)辦“李寧”運(yùn)動(dòng)品牌

如今品牌響亮的李寧運(yùn)動(dòng)服，也是李經(jīng)緯的創(chuàng)意。1989年，李經(jīng)緯找到正因漢城奧運(yùn)會(huì)失利而沮喪的李寧，邀請(qǐng)他加盟健力寶。而事實(shí)上，在李經(jīng)緯心目中有一個(gè)更為雄偉的計(jì)劃：打造“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服。1989年4月，退役的李寧正式宣布加盟健力寶集團(tuán)擔(dān)任李經(jīng)緯的特別助理，并正式注冊了“李寧”牌商標(biāo)。次年，健力寶運(yùn)動(dòng)服裝公司在廣東三水成立，專門從事“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服裝的生產(chǎn)經(jīng)營。有了奧運(yùn)會(huì)推廣健力寶的經(jīng)驗(yàn)，李經(jīng)緯與李寧又聯(lián)手策劃了1990年北京亞運(yùn)會(huì)的體育營銷。第一批面世的“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服被選為第十一屆亞運(yùn)會(huì)圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)服及中外記者的指定服裝。從此，“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服裝聲名鵲起。

1993年，正是中國股市開始起步之時(shí)，健力寶被列入廣東省第一批上市名單，但是到了最后，健力寶拒絕了。李經(jīng)緯當(dāng)時(shí)之所以對(duì)上市不感興趣，有人猜測是因?yàn)樗麤]有財(cái)務(wù)壓力，不指望在股市上圈錢。聽說事后李經(jīng)緯極為懊悔，1998年，他決定沖刺上市。結(jié)果是，H股上市需要的全部資料都已經(jīng)備齊，甚至路演的時(shí)間也已經(jīng)確定下來，佛山、廣東也批了，證監(jiān)會(huì)也只提出補(bǔ)充籌集資金用途這一項(xiàng)說明，但事情準(zhǔn)備了8個(gè)月最后不了了之。

李經(jīng)緯隨著不斷發(fā)展壯大，健力寶內(nèi)部一直存在的體制和管理混亂也開始凸現(xiàn)。1986年，健力寶首次改制后，股權(quán)架構(gòu)為：廣東健力寶飲料廠占健力寶集團(tuán)公司的60%股權(quán)，澳門南粵集團(tuán)有限公司占10%，香港順明企業(yè)有限公司占5%，而廣信企業(yè)發(fā)展公司占15%。就這樣，健力寶成了一個(gè)獨(dú)特的外資型國企。在當(dāng)時(shí)全國大部分企業(yè)還在討論“廠長大還是書記大”的時(shí)候，集廠長、書記、工會(huì)主席于一身的李經(jīng)緯，已實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營的“廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。

1997年，耗資8億元、38層高的健力寶大廈在廣州落成，公司資金旋即“斷奶”……在風(fēng)雨飄搖中挺到2001年，健力寶的“好日子”過到了頭：健力寶銷量直線下滑，員工工資發(fā)不出，銀行上門催債，健力寶內(nèi)憂外患。

2002年初，正值健力寶被張海以3.38億元的價(jià)格收購了其75%的股權(quán)之后半年，時(shí)任健力寶董事局名譽(yù)主席的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯以及三名副總裁黎慶元、楊仕明、阮鉅源（于善福在逃），均因“涉嫌轉(zhuǎn)移巨額健力寶資產(chǎn)”而被廣東省三水市（現(xiàn)佛山市三水區(qū)）反貪局傳訊及“雙規(guī)”。而后據(jù)當(dāng)時(shí)的廣東省檢察院稱，嫌疑人李經(jīng)緯作為被委托管理、經(jīng)營國有財(cái)產(chǎn)的工作人員，無視國家法律，伙同他人，利用職務(wù)之便，以購買人壽保險(xiǎn)的形式，挪用國有資產(chǎn)數(shù)百萬元，其行為已違反了中國刑法的相關(guān)規(guī)定，犯罪涉嫌腐敗。

“健力寶”的張海時(shí)代正式開始。2005年3月，張海因在健力寶集團(tuán)期間涉嫌職務(wù)侵占和挪用資金被公安機(jī)關(guān)拘留。經(jīng)佛山市中院和廣東省高院兩次審理后，2007年，張海被判犯有職務(wù)侵占罪，判處有期徒刑8年；犯挪用資金罪，判處有期徒刑5年；決定執(zhí)行有期徒刑10年。

原廣東健力寶集團(tuán)董事局主席李經(jīng)緯貪污案已于2011年11月2日一審宣判。佛山中院認(rèn)為，李經(jīng)緯身為受國有單位委派到非國有公司從事公務(wù)的人員，在從事公務(wù)期間，利用職務(wù)上的便利，伙同他人將本單位財(cái)物非法占為己有，其行為已構(gòu)成貪污罪，根據(jù)其犯罪事實(shí)和情節(jié)，依法判處有期徒刑15年，并處沒收個(gè)人財(cái)產(chǎn)人民幣15萬元。

佛山中院審理查明，2000年6月，被告人李經(jīng)緯及同案人楊仕明、黎慶元、阮鉅源（均已判刑）、于善福（另案處理）在廣東健力寶集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作會(huì)議上，決定用子公司廣東健力寶飲料有限公司（下稱飲料公司）的職工福利基金為5人購買個(gè)人商業(yè)保險(xiǎn)，并指示楊仕明負(fù)責(zé)落實(shí)。楊仕明即與中國人壽保險(xiǎn)公司三水市支公司（下稱人保公司）進(jìn)行聯(lián)系。

2000年6月底，楊仕明指使飲料公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理梁某，通過在工行三水市支行興隆儲(chǔ)蓄所預(yù)先開設(shè)的健力寶工會(huì)賬號(hào)，將飲料公司的職工福利基金共計(jì)11413850元作為投保費(fèi)劃給人保公司，并用人保公司按上述保費(fèi)金額開具的5份加蓋有“附件”字樣、投保人均為“健力寶飲料公司”的非正式保險(xiǎn)費(fèi)發(fā)票入賬，人保公司收到保費(fèi)后，即為李經(jīng)緯購買國壽福瑞和康寧定期兩個(gè)險(xiǎn)種，投保費(fèi)為331.88萬元（其余4人情況省略），并開具5份正式發(fā)票，由楊仕明交給李經(jīng)緯等人各自保管。

此前，2009年9月3日，李經(jīng)緯、楊仕明、黎慶元、阮鉅源涉嫌貪污（其中楊仕明還涉嫌受賄）一案，在佛山市中級(jí)人民法院開庭審理。當(dāng)時(shí)受審的僅為健力寶“四大肱骨老臣”中的3人：楊仕明、黎慶元、阮鉅源。李經(jīng)緯親屬以其身體健康狀況不能參加庭審為由，于2009年9月2日向法院提交了延期開庭的申請(qǐng)書，并提交了診斷證明書等材料。法院依照相關(guān)規(guī)定，對(duì)李經(jīng)緯中止審理。2011年8月29日，佛山市中院在廣州一家醫(yī)院審理了李經(jīng)緯貪污一案。

2011年72歲的李經(jīng)緯是健力寶創(chuàng)始人，他曾經(jīng)讓“中國魔水”揚(yáng)名國際，讓健力寶的品牌價(jià)值超過60億，不過，由于當(dāng)時(shí)和三水區(qū)政府水火不容，以及當(dāng)時(shí)健力寶被經(jīng)歷一個(gè)個(gè)磨難之后并沒有出現(xiàn)李經(jīng)緯希望的結(jié)果,忽然被“腦中風(fēng)”擊垮，隨之因?yàn)樯嫦迂澪郏�被罷免了九屆全國人大代表的資格。

健力寶曾經(jīng)顯赫一時(shí)，甚至出現(xiàn)在1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開幕式上，1984年，健力寶的年銷售額為345萬元，第二年就飛升到1650萬元，再下一年達(dá)到1.3億元。在此后的15年里，它一直是“民族飲料第一品牌”。但在2000年之后，健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯與第二任掌門人張海相繼“出事”，使得健力寶業(yè)績大減。有公開資料顯示，健力寶集團(tuán)仍有10億左右的債務(wù)。

2013年4月22日，李寧基金會(huì)秘書長張健發(fā)布微博稱，原廣東健力寶集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理李經(jīng)緯先生因病于2013年4月22日13點(diǎn)56分在故鄉(xiāng)病故，享年74歲。